向HW學(xué)習(xí)建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系江源

1、向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年11月09-10日 深圳 【參加對象】 企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士 【費(fèi) 用】 ￥3200元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系(江源) 課程背景您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題： 每年

2、和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法； 對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定； 怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵(lì)； 企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤； 到底怎么才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相結(jié)合，而不是流于那些機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格； 怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)？ 培訓(xùn)概述本次培訓(xùn)基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實(shí)踐問題時(shí)的解決方

3、案。 培訓(xùn)收益1、理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任；2、理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3、理解如何與下屬共同完成績效評估；4、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5、掌握針對組織和個(gè)人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能 課程大綱一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1、人力資源管理3P簡述2、人力資源管理3P的核心理念3、績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系4、案例剖析二、績效管理體系概述1、績效管理概述、典型的績效管理流程2、績效管理的核心理念3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)4、績效管理循環(huán)5、績效管理的幾種模式6、

4、績效管理實(shí)例剖析三、績效計(jì)劃1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo) 什么是目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值 目標(biāo)的組成部分 華為績效合約（PBC）樣例2、建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平” 小組練習(xí) 指標(biāo)矩陣 KPI體系建立 KPI與薪酬激勵(lì)體系的關(guān)聯(lián) 確定KPI的不同方法 指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)3、績效目標(biāo)設(shè)定面談 基本流程 核查清單四、績效輔導(dǎo)1、績效輔導(dǎo)的步驟2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄3、制度性績效溝通案例4、績效結(jié)果評估五、績效考核1、績效考核的作用2、績效考核方法的三大類型3、績效考核方法的選擇4、考核中常見的誤區(qū)及控制5、考核周期的確定6、分類分層的考核體系設(shè)計(jì)7、小組練習(xí)六、績

5、效反饋與面談1、績效反饋面談的目的2、績效面談前的準(zhǔn)備3、績效面談十大原則4、小組練習(xí)七、績效評估結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)1、績效評估結(jié)果的應(yīng)用2、績效改進(jìn)計(jì)劃3、案例分享 培訓(xùn)講師 江源老師n 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家n 原HW集團(tuán)全球人力資源專家n 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)n 合益集團(tuán)（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理n 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBAn 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）n 美國國際集團(tuán)（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)歷： 江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集

6、團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。主講課程：BEI面試技巧基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用向HW學(xué)習(xí)崗位分析與崗位評估向HW學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用向HW學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系講師特點(diǎn)：江源老師兼具多年

7、國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人

8、才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。服務(wù)客戶：華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）VIP會