供應(yīng)商管理方案

1、供應(yīng)商管理方案一、制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)；評(píng)定選擇合格供應(yīng)商，通過評(píng)審以證實(shí)供應(yīng)商具有提供和滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品和服務(wù)能力，特制定本方案。二、適用范圍本公司供應(yīng)商除另有規(guī)定外，均依本方案辦理。本方案適用于所有向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商；及對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審與選擇。三、定義供應(yīng)商：為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織、廠、商。（本公司供應(yīng)商主要有以下情況）物料供應(yīng)商直接為我公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的廠商。外部協(xié)作加工商按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡(jiǎn)稱“外協(xié)廠”物料代理商根據(jù)協(xié)議要求為我公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。OEM按照規(guī)定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。四、供

2、應(yīng)商管理規(guī)定1、供應(yīng)商開發(fā)：供應(yīng)商資訊收集、基本資料表填寫、接洽、問卷調(diào)查、樣品鑒定、供應(yīng)商調(diào)查（對(duì)供應(yīng)商之質(zhì)量、交貨、價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、后期服務(wù)作評(píng)核。可通過現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)證、樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)；合格后列入合格供應(yīng)商名列）。2、訂購(gòu)、采購(gòu)程序：請(qǐng)購(gòu)t詢價(jià)t比價(jià)t議價(jià)t定價(jià)t訂購(gòu)t交貨t驗(yàn)收3、供應(yīng)商評(píng)鑒：每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。每季度進(jìn)行一次總評(píng)。列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。4、供應(yīng)商的考評(píng)等級(jí)（分為A，B，C，D四個(gè)等級(jí)）E級(jí)供應(yīng)商：已停止交易A級(jí)供應(yīng)商：考評(píng)得分在90-100分B級(jí)供應(yīng)商；考評(píng)得分在75-89分C級(jí)供應(yīng)商：考評(píng)得分在60-75分D級(jí)供應(yīng)商：考評(píng)得

3、分在59分以下五、供應(yīng)商的處罰凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。對(duì)配合及交貨經(jīng)常出質(zhì)量問題的供應(yīng)商，予以淘汰。考評(píng)2次評(píng)為C級(jí)供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。考評(píng)3次評(píng)定為C級(jí)供應(yīng)商的，或2次被評(píng)定為D級(jí)供應(yīng)商的，公司要求限期整改的，并提供整改報(bào)告。采購(gòu)部根據(jù)其提供的整改報(bào)告組織評(píng)審，后仍達(dá)不到公司要求的，停止采購(gòu)或撤消其供應(yīng)商資格。對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)進(jìn)行供應(yīng)商淘汰。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、季度評(píng)審不合格而影響到生產(chǎn)的供應(yīng)商，審批淘汰。供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表（生產(chǎn)崗位）審核員：日期：供應(yīng)商名稱：評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容評(píng)分評(píng)價(jià)確認(rèn)結(jié)果質(zhì)量水平進(jìn)料批次15（50分）合格率質(zhì)量保證體系15樣品質(zhì)量10對(duì)質(zhì)量問題的處理10交貨能力（30分）交貨、樣品及時(shí)性10