精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則(55P)

1、精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則一、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理的意義工程質(zhì)量精細(xì)化管理，以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為、強(qiáng)化執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標(biāo)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是管理職能有效的貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。工程質(zhì)量精細(xì)化管理具有理論與實(shí)踐相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。二、工程質(zhì)量精細(xì)化管理的目標(biāo)1、依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)范性文件對(duì)工程質(zhì)量的要求，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制和評(píng)定，保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)，并倡導(dǎo)在建工程爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。2、把精細(xì)化管理工程的目標(biāo)分解到每個(gè)責(zé)任人，結(jié)合我公司的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題

2、、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)質(zhì)量控制體系，便總結(jié)、完善一個(gè)體系，并最終整合各相關(guān)體系，實(shí)現(xiàn)有效的常態(tài)化質(zhì)量管理保障體系。3、精細(xì)化管理工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔侵父哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是指嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以必須要求我公司員工嚴(yán)格履行“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程管理員，需要不斷提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理手段，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工程精細(xì)化管理應(yīng)用由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位和施工單位共同學(xué)習(xí)，深刻了解有關(guān)于工程質(zhì)量精細(xì)化管理的意義和目標(biāo)，為工程質(zhì)量精細(xì)化管理在項(xiàng)目建設(shè)期間的推廣應(yīng)用做好鋪墊準(zhǔn)備。各在建工程每周根據(jù)自己所在的

3、現(xiàn)場(chǎng)情況制定確切的時(shí)間進(jìn)行會(huì)議培訓(xùn)，在限期一個(gè)月內(nèi)，務(wù)必將工程精細(xì)化管理內(nèi)容、細(xì)則深刻但是防守對(duì)方的是發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)微信號(hào)：you73159公眾號(hào)：職場(chǎng)資料庫(kù)的銘記于心，并切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際工作之中。四、工程精細(xì)化管理實(shí)施1、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，營(yíng)造工程精細(xì)化管理氣氛，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參建人員牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想。2、具備提前意識(shí)，做到事先控制在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理向參

4、與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保工程質(zhì)量。3、完善保證體系，做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度完善質(zhì)量保證體系，建立工程監(jiān)理、總包單位、專業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。將質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)落到實(shí)處。4 、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)在施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度

5、和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，每季度都要開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過定期檢查有效控制工程質(zhì)量。建立崗位責(zé)任制，各級(jí)施工管理人員依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。項(xiàng)目部、施工隊(duì)，作業(yè)班組逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。5 、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于甲供材：工程管理員組織工程監(jiān)理、施工單位對(duì)材料當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)樣；檢查供應(yīng)商是否按合同要求提供了相應(yīng)的產(chǎn)品，安排監(jiān)理根據(jù)國(guó)家規(guī)

6、范、合同要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢。對(duì)于乙供材：承包商必須提前向甲方材料部及工程部甲方代表、工程監(jiān)理進(jìn)行材料品牌確認(rèn)，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合國(guó)家規(guī)范、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同的要求；并按相關(guān)要求，對(duì)主要材料見證取樣，進(jìn)行送檢。預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。6 、樣板引路（施工樣板間）范圍：每一家總包單位按照其施工內(nèi)容建立樣板間。時(shí)間：在主體施工開始前作用：（1）檢驗(yàn)各家總包單位及分包商的質(zhì)量水平，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷。（2）讓各承包商明白我公司的質(zhì)量要求。（3）經(jīng)過驗(yàn)收的施工樣板間作為施工的質(zhì)量標(biāo)