經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)(1)

1、精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)1經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)稻盛和夫XX公司 第X巴培訓(xùn)2018.2.11精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)2一本書(shū)精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)3不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)！這本書(shū)的內(nèi)容，是我在經(jīng)營(yíng)京瓷的過(guò)程中，一點(diǎn)一滴摸索出來(lái)的經(jīng)營(yíng)的原則。在此之前，我原本只是一個(gè)工程師，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全是一個(gè)外行。在這個(gè)過(guò)程中明白了“會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞中樞”這個(gè)道理。明白了要想企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須正確地把握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)情況。案例：創(chuàng)業(yè)初的員工逼宮精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)4成功方程式人生人生 工作的結(jié)果工作的結(jié)果 = = 思考方式思考方式熱情熱情能力能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心

2、等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?案例：對(duì)話(huà)節(jié)目中，稻盛先生給自己的打分 精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)5不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)！將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)就是儀表盤(pán)，不只是告訴已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)狀：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后滯后影響經(jīng)營(yíng)的命門(mén)。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)6七大原則現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)的原則-經(jīng)營(yíng)的理念一一對(duì)應(yīng)的原則-工作要求筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則-經(jīng)營(yíng)的理念完美主義的原則-工作標(biāo)準(zhǔn)

3、雙重確認(rèn)的原則-質(zhì)量要求提高效益的原則-阿米巴績(jī)效機(jī)制透明經(jīng)營(yíng)的原則-阿米巴的保證精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)7一、現(xiàn)金為基礎(chǔ)的原則會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，就必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)賺到的錢(qián)哪里去了?固定資產(chǎn)、庫(kù)存、應(yīng)收票據(jù)精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)8在土表正中相撲精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)9思考討論一、資產(chǎn)還是費(fèi)用，固定資產(chǎn)折舊年限問(wèn)題二、自有資金與貸款區(qū)別：利息、受限、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三、稅后利潤(rùn)+折舊費(fèi)的額度限制內(nèi)添加固定資產(chǎn)和投資，避免債務(wù)擴(kuò)大。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)10二、一一對(duì)應(yīng)的原則賬目不能隨意調(diào)整。這樣的事情只要發(fā)生一次，也會(huì)讓員工良心麻木，認(rèn)為數(shù)字可以隨意操作，甚至認(rèn)為這種操作理所當(dāng)然的。其結(jié)果，公司管理成了形式，組

4、織道德水準(zhǔn)大幅下滑。如果數(shù)字可以弄虛作假，員工就不會(huì)再認(rèn)真工作。這樣的公司不可能順利發(fā)展。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)11小善如大惡，大善似無(wú)情小善如大惡：父母對(duì)自己孩子溺愛(ài)，最后往往導(dǎo)致了子女的墮落沉淪。大善似無(wú)情：“玉不琢，不成器”。經(jīng)歷了各種艱辛之后，小孩成為一個(gè)頂天立地的大人。父母當(dāng)時(shí)顯得苛刻做法，真正蘊(yùn)藏對(duì)子女無(wú)邊的大愛(ài)。真正的大善，在凡人眼中往往會(huì)顯得冷酷無(wú)情，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有勇氣展示這種冷酷無(wú)情。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)12思考討論在工作中面對(duì)難以處理的費(fèi)用如何辦理？精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)13三、鐵則：筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則企業(yè)搞得沒(méi)有贅肉，血脈四通八達(dá)，經(jīng)常處于活性化狀態(tài)，具有結(jié)實(shí)“肉體”?！?/p>

5、肌肉”是什么？這就是“人”、“物”、“錢(qián)”和“設(shè)備”等可以產(chǎn)生出銷(xiāo)售和利潤(rùn)的公司資產(chǎn)。而不能產(chǎn)生銷(xiāo)售和利潤(rùn)的多余的資產(chǎn)，比如賣(mài)不出去的庫(kù)存和過(guò)剩的設(shè)備，就是“贅肉”。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)14贅肉的由來(lái)和危害1、個(gè)人業(yè)績(jī)考核2、上市企業(yè)賬務(wù)報(bào)表賬面利潤(rùn)粉飾后果：經(jīng)營(yíng)乏力，包袱沉重，舉步維艱克服把自己和企業(yè)打扮的比實(shí)際好看的誘惑精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)15用二手貨克服:資本性支出投資新設(shè)備，經(jīng)營(yíng)效率未必能夠提升，這種追求虛榮的過(guò)度投資，如果反復(fù)進(jìn)行，反而會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，也不能讓有限的經(jīng)營(yíng)資源得到有效的利用案例：京瓷比較先進(jìn)同行后，選擇采用舊設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置決策應(yīng)考慮當(dāng)下的性?xún)r(jià)比和未來(lái)一段時(shí)間的潛在效益

6、。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)16堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)：陶瓷石塊論精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)17堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)陶瓷石塊論訂單生產(chǎn)的尾貨，賬面有這筆庫(kù)存，客戶(hù)不再需要，這批產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)值，等同于路邊石塊經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該自己參與盤(pán)點(diǎn)，看看有沒(méi)有長(zhǎng)期沒(méi)賣(mài)出，今后也賣(mài)不出的，蒙著灰塵被擱在倉(cāng)庫(kù)里，而且多次被盤(pán)點(diǎn)。及時(shí)決策處置。認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，使公司資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，不含水分，這就是陶瓷石塊論的真實(shí)含義。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)18警惕“固定費(fèi)用”的增加設(shè)備也好，員工也好，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須防止這兩方面的增加固定費(fèi)用。保證在冊(cè)的固定資產(chǎn)高性?xún)r(jià)比，都能發(fā)揮作用。慎重招人，保證工作飽滿(mǎn)。尤其在企業(yè)發(fā)展時(shí)要注意固定費(fèi)用的增加精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)19不

7、投機(jī)汗水換來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值高只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來(lái)的錢(qián)，才能稱(chēng)為利潤(rùn)，尊重自己辛勤勞動(dòng)獲得的利潤(rùn)。企業(yè)的使命，是通過(guò)自己的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)趟做出貢獻(xiàn)。投機(jī)是零和游戲，不能創(chuàng)造價(jià)值案例：京瓷抵住房地產(chǎn)投資誘惑，1973年10月第一次石油危機(jī)中安然度過(guò)精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)20預(yù)算制度合理嗎“即用即買(mǎi)”的精神支出費(fèi)用的預(yù)算落實(shí)了，收入預(yù)算落空了即用即買(mǎi)：只花對(duì)利潤(rùn)有貢獻(xiàn)的錢(qián)。只買(mǎi)當(dāng)時(shí)需要的量，看上去貴了，但珍惜使用，避免浪費(fèi)和過(guò)度生產(chǎn)，減少庫(kù)存和多余贅肉精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)21思考討論我們職能部門(mén)做年度預(yù)算的意義。固定資產(chǎn)清理處置如何作為流程化、定期化的工作推

8、進(jìn)。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)22四、完美主義原則宏觀和微觀（要有遠(yuǎn)見(jiàn)又接地氣）不允許曖昧和妥協(xié)，工作完美到細(xì)節(jié)嚴(yán)格確認(rèn)以求完美，不容許工作中的馬虎付出不亞于任何人的努力（經(jīng)營(yíng)十二條）精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)23五、雙重確認(rèn)的原則經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以依靠的東西到底是什么？最重要，最值得重視的，就是人心。人心易變，人心最不可靠，但這個(gè)世界上最可靠的也是人心。人心具備最強(qiáng)大的力量，同時(shí)人心也有脆弱的一面，無(wú)意中的一念之差，就會(huì)讓人犯下錯(cuò)誤。以心為本的經(jīng)營(yíng)，要保護(hù)員工，要注意到人心脆弱的一面，這是雙重確認(rèn)的初心。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)24思考討論涉及到利益的事情，如何討論議定精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)25六、提高效益原則追

9、求附加價(jià)值的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的單位時(shí)間效益核算制精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)26培養(yǎng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)27實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)。化解勞資對(duì)立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)28思考討論我們的團(tuán)隊(duì)氛圍打造更好團(tuán)隊(duì)氛圍的努力方向精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)29七、透明經(jīng)營(yíng)原則公司內(nèi)部的溝通光明正大，信息公開(kāi)（尤其是財(cái)務(wù)

10、）經(jīng)營(yíng)道德和會(huì)計(jì)應(yīng)有的做法保證公正的一一對(duì)應(yīng)原則精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)30思考討論我們涉及到的信息公開(kāi)工作，應(yīng)采取的方式方法和范圍內(nèi)容精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)31經(jīng)營(yíng)問(wèn)答一：先期投資1、控制間接人員，逐漸增加，提高一線人員比例2、控制擴(kuò)大過(guò)程中利潤(rùn)不低于5%3、確信是機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)可接受范圍內(nèi)追加投資4、間接部門(mén)不應(yīng)只是輔助銷(xiāo)售，效益開(kāi)發(fā)，核算價(jià)值5、根據(jù)需要，可成立業(yè)務(wù)相關(guān)的利潤(rùn)部門(mén)精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)32經(jīng)營(yíng)問(wèn)答二：與大企業(yè)合作1、大公司資金入股，經(jīng)營(yíng)權(quán)比重大，原有人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的改變。2、現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況不佳，希望通過(guò)捷徑起死回生不可取，依靠他人發(fā)展是危險(xiǎn)的。提高自身經(jīng)營(yíng)能力和改善現(xiàn)狀是當(dāng)務(wù)之急。精

11、選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)33經(jīng)營(yíng)問(wèn)答三：擴(kuò)張?jiān)黾恿藗鶆?wù)1、土地?zé)o折舊，在賬上，只關(guān)注現(xiàn)金；固定資產(chǎn)有折舊，收益與債務(wù)平衡。2、擴(kuò)張過(guò)程中利潤(rùn)率變化很重要，經(jīng)常與貸款利率比較。3、負(fù)債率高可能因?yàn)殂y行減貸，資金鏈斷裂，黑字破產(chǎn)。4、負(fù)債經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展事業(yè)有很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，要有盡快還貸的意識(shí)。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)34經(jīng)營(yíng)問(wèn)答四：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)者意志。深入考慮，不夾雜私心，憑自己的意志決斷。2、觀察人心，激起團(tuán)隊(duì)斗志。經(jīng)營(yíng)者的意志要通過(guò)營(yíng)造氣氛，成為全體員工的意志，一起發(fā)起挑戰(zhàn)。3、目標(biāo)要在腦中經(jīng)過(guò)反復(fù)的模擬演練，再論證合理性、可行性，以事實(shí)為依據(jù)，切實(shí)可行，才容易接受。精選ppt經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)35經(jīng)營(yíng)問(wèn)答五：成本管理1、利潤(rùn)倒推成本算法的弊端