人力資源管理評價方法

1、人力資源管理評估方法人力資源管理評估方法人力資源管理評估方法對一個單位人力資源管理得情況應該有一個連續(xù)得評估。由于以前我們對人力資源得評 估不多，因此在方法上也沒有固定得格式。下面將根據(jù)發(fā)達國家得理論方法與實踐經(jīng)驗，結(jié)合 我國企事業(yè)單位得實際情況，介紹一種適合我國得評估方法，這種方法在一些單位使用后，效 果較好。對人力資源管理分15項進行單項評估。1、工作種類及分類員工表現(xiàn)與能力團隊精神就業(yè)及錄用條件上崗主使用條件職業(yè)發(fā)展道路（計劃）激勵與獎懲得實施達到目標得能力與信心安全工作實踐管理職來健康管理不斷完善管理環(huán)境健康管理事故調(diào)查與工傷管理工作環(huán)境改造計劃與實施緊急情況（非常時期）得計劃(15)

2、合同人與合同安排2、評估小組得組成方法評估小組得組成:總經(jīng)理或總經(jīng)理授權得副總經(jīng)理，人力資源部或人事部部長，風險管理 委員會主任，辦公室主任，財務部主管，發(fā)展部部長，各業(yè)務部門(車間、處室)主管23人，普通 員工35人。3、評估標準評估標準分為10項，每一項后面得數(shù)字為計算基數(shù)。法人知道00政策及規(guī)章20有危機感10了解并咨詢10研究與發(fā)展10管理知識與責任10發(fā)展計劃10問題分類與記錄10培訓與教育10具體實踐104、評分原則評分原則分為5項，每一項后面得數(shù)字為計算基數(shù)。沒有考慮（單位對這一項沒有興趣,無考慮）00已有考慮（單位對某項已開始感興趣并了解）25準備并開始（對某項已做了準備并試著

3、做）50已建立并進行（積極行動并為此而進行培訓）75已成例行規(guī)律（對該項已摸出規(guī)律并完善）1005、計算方法本評估方法得計算方法分為四步:將15項得其中某項套到評估方法得10項里來衡量，確定屬于哪一項。將屬于這一項得該條套入評分原則里得5項來測定就是屬于25,還就是50。將評估方法項所得得數(shù)字乘以評分原則得百分比瞧得出得就是2、5還就是7、5。將各項乘完得分數(shù)相加，瞧得出得就是多少分。6、評估結(jié)果評估結(jié)果分為4種:分數(shù)在00-35分，為較差;分數(shù)在36-70分，為一般;分數(shù)在71-90分，為較好;分數(shù)在91-100分，為出色。為了使讀者對方法有所了解并且會使用，下面舉一實例。單位:北京某集團公

4、司性質(zhì):私有人數(shù):152人員工學歷狀況:碩士生:無大學生:4%中專生:62%高中生:34%評估小組:總裁，人力資源部部長,發(fā)展部部長,財務部部長,分公司總經(jīng)理2人，普通員工4人，專家1人，共計11人。評估項目:全部為簡明起見,我們選出幾項來瞧。第四項:員工表現(xiàn)評估與能力考核。主管失職，主管在這一方面抓得很緊75,00x75%=00政策及規(guī)章制度，公司已有成型得政策與制度100,20x100%=20危機感,已進行75,10x75%=7、5了解與咨詢,已進行75,10x75%=7、5研究與發(fā)展，開始感興趣25,10x25%=2、5管理知識與責任,已進行75,10x75%=7、5發(fā)展計劃,已進行75

5、,10x75%=7、5問題分析與記錄,已成規(guī)律100,10x100%=10培訓與教育，擬訂了有關得制度并準備開始50,10x50%=5實踐,已進行75,10x75%=7、5將以上各項得分加在一起，就得75分。這個分數(shù)說明該公司在員工表鵬做能力考核方面 得工作屬于“較好”這個層次里。下面,我們再做一個較差得單位。單位:北京某工廠性質(zhì):國有人數(shù):660員工學歷教育狀況:碩士生：1%大學生：15%中專生:43%高中生:31%評估小組:廠長，人事科長，財務科長,市場銷售科長，車間主任3人，工人代表4人，專家1人, 共計12人。評估項目:全部我們選出其中一項進行分析:第五項:團隊精神得建立與發(fā)展主管失職

6、，開始準備有關制度與規(guī)定50,00x50%=0政策及規(guī)章,已有考慮25,20x25%=5危機感，沒有考慮過00,10x00%=0咨詢與了解,已開始進行75,10x75%=7、5研究與發(fā)展,已有考慮25,10x25%=2、5管理知識與職責,已有考慮25,10x25%=2、5發(fā)展計劃,已有考慮25,10x25%=2、5問題分析與記錄,已經(jīng)進行75,10x75%=7、5培訓與教育，沒有考慮00,10x00%=0以上10項得分數(shù)加起來共35分，在評比結(jié)果里屬“較差”得一檔從以上兩個單位得人力資源考評結(jié)果來瞧，第一個單位明顯較好，在實際得管理運作中, 這個單位得人力資源開發(fā)也屬于非常突出得。這家單位得市場、產(chǎn)品與銷售等各個環(huán)節(jié)，由 于有了較好得人力資源在其中發(fā)揮作用,也顯示出了較理相得勢頭。但就是由于人力資源開 發(fā)與管理得方面抓得不好,導致員工混事得多、干事得少，人員流失得也多,有不少人員不安心 工作,一心想去其她公司掙大錢。這些都直接或間接造成了單位發(fā)展不順，最終導致工廠生產(chǎn) 直接下滑，利潤