生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立的規(guī)劃ppt課件

1、構(gòu)建消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理體系規(guī)劃和作業(yè)構(gòu)建消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理體系規(guī)劃和作業(yè)隊(duì)伍建立實(shí)施方法隊(duì)伍建立實(shí)施方法2021年年03月月24日日1;.分三個(gè)階段建立消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理體系分三個(gè)階段建立消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理體系 第一階段第一階段 2021年年03月月2021年年07月月30日日 一、目一、目 標(biāo)標(biāo) ： 1、2021年年05月月14日前成立作業(yè)一隊(duì)，在作業(yè)一隊(duì)健全規(guī)范平安消費(fèi)管理制度文件和崗位日前成立作業(yè)一隊(duì)，在作業(yè)一隊(duì)健全規(guī)范平安消費(fèi)管理制度文件和崗位責(zé)任制，即日下發(fā)作業(yè)一隊(duì)執(zhí)行；責(zé)任制，即日下發(fā)作業(yè)一隊(duì)執(zhí)行； 2、2021年年07月月30日前，作業(yè)一隊(duì)培訓(xùn)主操日前，作業(yè)一隊(duì)培訓(xùn)主操 4-5 名、現(xiàn)場(chǎng)工程師名、現(xiàn)場(chǎng)工

2、程師 4-5名、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)名、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員員4-10名、操作工名、操作工16-20名、設(shè)備維護(hù)員名、設(shè)備維護(hù)員 3-5名，公司新建名，公司新建 4-5個(gè)作業(yè)隊(duì)建成一個(gè)作業(yè)個(gè)作業(yè)隊(duì)建成一個(gè)作業(yè)大隊(duì)；大隊(duì)；2 3、2021年7月30日前，作業(yè)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)平安消費(fèi) 管理制度，完成培訓(xùn)目的。 二、工 作 重 點(diǎn) 及 要 求： 1、公司督促、協(xié)助作業(yè)隊(duì)嚴(yán)厲落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，操作人員培訓(xùn)，作業(yè)隊(duì)伍組建，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)助，檢查培訓(xùn)方案完成情況，設(shè)備不等人， ； 2、公司組織評(píng)價(jià)小組，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)作業(yè)隊(duì)消費(fèi)管理制度運(yùn)營(yíng)情況，健全規(guī)范消費(fèi)管理制度； 3、公司相關(guān)部門及相關(guān)人員協(xié)助

3、；3 4、抓制度執(zhí)行落實(shí)，務(wù)必落在實(shí)處。 三、任務(wù)內(nèi)容及實(shí)施步驟要求 建立各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度 一、平安管理制度 井控管理制度 固體廢棄物管理制度 勞動(dòng)防護(hù) 用品及勞動(dòng)用品管理制度 平安檢查管理規(guī)定 平安教育管理制度 平安消費(fèi)會(huì)議制度 平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度 平安隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度 平安消費(fèi)責(zé)任制考核制度 事故管理制度。4 二、平安操作規(guī)程 作業(yè)主操隊(duì)長(zhǎng)崗位平安操作規(guī)程 現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)員崗位平安操作規(guī)程 副主操崗位平安操作規(guī)程 大班延續(xù)油管車司機(jī)崗位平安操作規(guī)程 井口操作崗位平安操作規(guī)程 資料員崗位平安操作規(guī)程 駕駛員平安操作規(guī)程。 三、平安消費(fèi)責(zé)任制 作業(yè)主操隊(duì)長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制 現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)員崗位

4、平安消費(fèi)責(zé)任制 副主操崗位平安消費(fèi)責(zé)任制 大班延續(xù)油管車司機(jī)崗位平安消費(fèi)責(zé)任制 井口崗位平安消費(fèi)責(zé)任制 資料員平安消費(fèi)責(zé)任制 駕駛員平安消費(fèi)責(zé)任制。 5 四、設(shè)備管理制度 延續(xù)油管、驅(qū)動(dòng)安裝、柴油機(jī)、滾筒、延續(xù)油管車、馬達(dá)、噴頭、鉆頭、軟管、接頭、消費(fèi)輔助車 1、設(shè)備維修運(yùn)用制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備 日常運(yùn)用制度 設(shè)備油水柴油、汽油、機(jī)油、水管理制度 設(shè)備技術(shù)資料檔案管理制度 設(shè)備事故管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)； 2、設(shè)備管理崗位責(zé)任制 主操崗位責(zé)任制 大班延續(xù)油管車司機(jī) 崗位責(zé)任制 司機(jī)消費(fèi)輔助車輛崗位責(zé)任制；6 3、設(shè)備操作規(guī)程 延續(xù)油管卡車操作規(guī)程 延續(xù)油管滾筒操作規(guī)程 井口防噴管操

5、作規(guī)程 液壓驅(qū)動(dòng)安裝操作規(guī)程 主操室操作規(guī)程 井口吊裝系統(tǒng)操作規(guī)程。 五、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 1、崗位責(zé)任制 隊(duì)長(zhǎng)主操崗位職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé) 副主操崗位職責(zé) 大班延續(xù)油管司機(jī)崗位職責(zé) 設(shè)備管理崗位職責(zé) 井口工崗位職責(zé) 資料員崗位職責(zé)； 2、設(shè)備、資料管理規(guī)定 技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底規(guī)定 入井設(shè)備檢查制度 嚴(yán)厲7 操作規(guī)程制度 設(shè)備工具現(xiàn)場(chǎng)放置規(guī)定 損壞及廢物處置規(guī)定。 六、作業(yè)隊(duì)日常管理規(guī)定 車輛運(yùn)用規(guī)定 人員倒班休假規(guī)定 培訓(xùn)操作 人員方案 消費(fèi)施工記錄 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄 消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)紀(jì)錄 停工期間人員設(shè)備管理規(guī)定。 七、初步建立平安消費(fèi)監(jiān)視檢查制度 公司抽調(diào)各部門有關(guān)人員也是參與

6、消費(fèi)管理了解消費(fèi)成立監(jiān)視檢查小組評(píng)價(jià)小組定期抽查評(píng)價(jià)作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況。8 四、關(guān)于作業(yè)隊(duì)伍建立 1、2021年04月25日完成任務(wù)內(nèi)容： 公司正式成立作業(yè)一隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)郭澤松 現(xiàn)場(chǎng)工程師陳海生 副主操王立彬 顏長(zhǎng)清 操作工黃建 陶 劉鐵鑫 鄧力山 盧力 司機(jī)何； 2、作業(yè)隊(duì)崗位設(shè)置 1、 常規(guī)消費(fèi)情況下 隊(duì)長(zhǎng)兼主操1人 平安崗兼 設(shè)備管理崗兼資料錄取崗兼資料核算崗兼 井口操作工崗2人； 2、培訓(xùn)操作人員消費(fèi)情況下隊(duì)長(zhǎng)兼主操1人 現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)員假設(shè)干 副主9 操12人 平安員兼 設(shè)備管理員兼資料員兼 資料員兼 井口工假設(shè)干； 3、2021年03月24日前培訓(xùn)情況，王立彬 顏長(zhǎng)清可以擔(dān)任主操；

7、 4、作業(yè)一隊(duì)設(shè)為公司培訓(xùn)合格隊(duì)長(zhǎng)主操、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和優(yōu)秀作業(yè)人員的基地，任命作業(yè)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭澤松擔(dān)任培訓(xùn)主管，陳海生擔(dān)任培訓(xùn)副主管，培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、作業(yè)復(fù)雜情況處置、 設(shè)備操作、消費(fèi)管理制度； 5、作業(yè)一隊(duì)打呵斥公司標(biāo)桿隊(duì)，要求操作人員責(zé)任心強(qiáng) 嚴(yán)謹(jǐn)高效誠(chéng)信務(wù)虛任務(wù)作風(fēng) 敬業(yè)吃苦耐勞質(zhì)量 熟練崗位操作技藝 嚴(yán)厲執(zhí)行力； 10 6、2021年05月25日至07月20日間完成任務(wù)內(nèi)容： 公司評(píng)價(jià)小組到作業(yè)一隊(duì)檢查各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行情況，并對(duì)制定的各項(xiàng)制度與現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步結(jié)合，進(jìn)展完善修訂，真正做到真實(shí)可行，寫出評(píng)價(jià)報(bào)告，提出處理方案； 7、2021年07月30日前完成任務(wù)內(nèi)容： 作業(yè)一隊(duì)構(gòu)建成公

8、司企業(yè)文化的一個(gè)基點(diǎn)； 8、2021年05月30日前完成任務(wù)內(nèi)容： 勝利分公司成立后，設(shè)一名分公司主管消費(fèi)副經(jīng)理兼作業(yè)一大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)專人擔(dān)任消費(fèi)運(yùn)營(yíng)一部暫設(shè)消費(fèi)調(diào)度兼設(shè)備管理1人，可以由副大隊(duì)長(zhǎng)兼任 倉(cāng)儲(chǔ)一分庫(kù)暫設(shè)庫(kù)房管理員1人可11 兼 四個(gè)作業(yè)隊(duì)每個(gè)隊(duì)暫設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名專人 現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)員1名的全面消費(fèi)管理。即日出臺(tái)管理職能和崗位職責(zé)副經(jīng)理兼大隊(duì)長(zhǎng)崗 副大隊(duì)長(zhǎng)兼責(zé)任工程師崗 大隊(duì)消費(fèi)調(diào)度兼設(shè)備管理崗 大隊(duì)庫(kù)房管理崗 倉(cāng)儲(chǔ)管理方法；公司相關(guān)部門協(xié)助 成立作業(yè)一大隊(duì)分公司副經(jīng)理兼大隊(duì)長(zhǎng)1名由，副大隊(duì)長(zhǎng)兼責(zé)任工程師1名下轄三個(gè)作業(yè)隊(duì)，大隊(duì)部設(shè)在勝利油田分公司，即日出臺(tái)崗位職責(zé)大隊(duì)長(zhǎng)崗位 副大隊(duì)長(zhǎng)崗位職

9、責(zé)，大隊(duì)長(zhǎng)、副大隊(duì)長(zhǎng)由公司總經(jīng)理任命； 9、其他作業(yè)隊(duì)伍的建立根據(jù)實(shí)踐開展。12 第二階段 2021年08月01日2021年12月30日 一、目 標(biāo)： 1、作業(yè)一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)員 8-10名，主操 5-7 名，操作工20-28 名，設(shè)備維護(hù)員 10 名，新建 5-7 個(gè)作業(yè)隊(duì)，到達(dá) 10 個(gè)作業(yè)隊(duì)，建成 2-3 個(gè)作業(yè)大隊(duì)； 2、2021年12月30日前，確保十套延續(xù)油管車正常消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、進(jìn)一步建立完善組織機(jī)構(gòu)和消費(fèi)管理流程，順應(yīng)十個(gè)作業(yè)隊(duì)的消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理，初步建成消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理體系。13 二、工二、工 作作 重重 點(diǎn)點(diǎn) 及及 要要 求：求： 1、公司督促、協(xié)助每個(gè)作業(yè)隊(duì)

10、嚴(yán)厲落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程；、公司督促、協(xié)助每個(gè)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)厲落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程； 2、公司建立內(nèi)部閱歷交流培訓(xùn)制度，操作人員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，制定出培訓(xùn)、公司建立內(nèi)部閱歷交流培訓(xùn)制度，操作人員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，制定出培訓(xùn)方案，組建作業(yè)隊(duì)；方案，組建作業(yè)隊(duì)； 3、公司組織機(jī)構(gòu)建立，機(jī)構(gòu)健全，職能劃清楚確，崗位責(zé)任制完善，消費(fèi)管理體系初步、公司組織機(jī)構(gòu)建立，機(jī)構(gòu)健全，職能劃清楚確，崗位責(zé)任制完善，消費(fèi)管理體系初步建成；建成； 4、公司抽調(diào)各部門人員成立評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)消費(fèi)管理體系，建立消費(fèi)管理評(píng)價(jià)方法；、公司抽調(diào)各部門人員成立評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)消費(fèi)管理體系，建立消費(fèi)管理評(píng)價(jià)

11、方法；14 5、公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查測(cè)評(píng)，抓制度落實(shí)執(zhí)行，務(wù)必落在實(shí)處； 6、公司相關(guān)部門及相關(guān)人員協(xié)助組建作業(yè)隊(duì)伍和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、消費(fèi)管理評(píng)價(jià)方法。 三、任務(wù)內(nèi)容及實(shí)施步驟要求 1、2021年08月01日前完成任務(wù)內(nèi)容： 公司成立“消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部 ，人員暫設(shè)副經(jīng)理1人 消費(fèi)調(diào)度長(zhǎng)1人可兼 消費(fèi)管理兼設(shè)備管理1人可兼就位，并出臺(tái)“部門職能和“崗位職責(zé)副經(jīng)理崗 調(diào)度長(zhǎng)崗 消費(fèi)管理兼設(shè)備管理崗直接匯報(bào)上級(jí)主管消費(fèi)副總經(jīng)理；公司相關(guān)部門協(xié)助15 2、2021年08月15日前完成任務(wù)內(nèi)容： 公司建立完善“物資配備管理制度和 “崗位職責(zé)，人員就位，隸屬消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部暫設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)主管1人可兼待各工程部、分公司建立情況，

12、根據(jù)公司實(shí)踐情況進(jìn)一步修訂補(bǔ)充；公司相關(guān)部門協(xié)助 3、2021年09月01日前完成任務(wù)內(nèi)容： 公司成立“消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理中心，出臺(tái)“中心職能和崗位職責(zé)，人員崗位配置，明確責(zé)權(quán)； 4、2021年09月08日前完成任務(wù)內(nèi)容： 公司成立“設(shè)備管理部并出臺(tái)“部門職能和16 “崗位職責(zé)，人員暫設(shè)副經(jīng)理1名、作業(yè)設(shè)備管理主管1人可兼、機(jī)動(dòng)車輛管理主管1名專人就位，隸屬消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部，各作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理員都是兼職維護(hù)保養(yǎng)員，根據(jù)消費(fèi)情況隨時(shí)聽調(diào)，即日出臺(tái)“部門職能和“崗位職責(zé)副經(jīng)理崗 作業(yè)設(shè)備管理主管崗 機(jī)動(dòng)車輛管理主管崗； 公司相關(guān)部門協(xié)助 5、2021年09月10日前完成任務(wù)內(nèi)容： 公司成立“物資配備部，并執(zhí)行

13、“物資配備管理方法，人員就位暫設(shè)副經(jīng)理1名 采購(gòu)主管1人 采購(gòu)專員1名可兼并出臺(tái)“部門職能和“崗位職能副經(jīng)理崗 采購(gòu)主管崗 采購(gòu)專員崗?fù)七M(jìn)消費(fèi)管理制度及出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度在各分公司工程17 部作業(yè)隊(duì)實(shí)施，并動(dòng)態(tài)不定期重點(diǎn)監(jiān)視； 公司相關(guān)部門協(xié)助 6、2021年09月10日前完成任務(wù)內(nèi)容： 公司成立“商務(wù)部 人員就位暫設(shè)副經(jīng)理1名、商務(wù)專員1名可兼，并出臺(tái)“部門職能和“崗位職能副經(jīng)理崗、商務(wù)專員崗；公司相關(guān)部門協(xié)助 7、2021年12月30日前完成任務(wù)內(nèi)容：1、公司檢查平安消費(fèi)管理制度落實(shí)；2、公司評(píng)價(jià)隊(duì)伍建立、人員培訓(xùn)情況。 8、2021年12月30日前完成任務(wù)內(nèi)容： 公司內(nèi)部組織三次“平安消

14、費(fèi)培訓(xùn)班和平安消費(fèi)18 管理先進(jìn)閱歷由作業(yè)大隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)主操、現(xiàn)場(chǎng)工程師、技術(shù)員、設(shè)備管理員、現(xiàn)場(chǎng)資料錄取員優(yōu)秀操作工參與交流會(huì)包括消費(fèi)管理、平安管理、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工程工藝、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜處置閱歷。 9、2021年11月01日前，公司定出籠消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)方法相關(guān)部門協(xié)助 第三階段 2021年01月01日2021年12月30日 一、目 標(biāo)： 1、建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理體系，為建成19 國(guó)內(nèi)一流的油氣田徑向井技術(shù)效力隊(duì)伍打好根底； 2、作業(yè)隊(duì)培訓(xùn)主操 20 名，操作工 80 名，設(shè)備管理員 20 名，新建 20 個(gè)作業(yè)隊(duì)，到達(dá) 30 個(gè)作業(yè) 隊(duì)，新建3個(gè)作業(yè)大隊(duì)，建成5-8個(gè)作業(yè)大隊(duì)；

15、3、公司消費(fèi)管理制度真實(shí)可行落到實(shí)處； 4、公司組織機(jī)構(gòu)健全運(yùn)營(yíng)高效，向規(guī)范化、制度化、規(guī)范化管理接近； 5、公司人員高效、敬業(yè)、誠(chéng)信； 6、公司各部門、崗位權(quán)責(zé)明確，各項(xiàng)制度落到實(shí)處，全員參與管理，配備齊全消費(fèi)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)部門、 崗位；20 7、確保三十套延續(xù)油管設(shè)備可以正常消費(fèi)，保證油田消費(fèi)；、確保三十套延續(xù)油管設(shè)備可以正常消費(fèi)，保證油田消費(fèi)； 二、工二、工 作作 重重 點(diǎn)點(diǎn) 及及 要要 求：求： 1、督促、協(xié)助每個(gè)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)厲落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程；、督促、協(xié)助每個(gè)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)厲落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程； 2、建立內(nèi)部交流培訓(xùn)制度，操作人員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，

16、組建、建立內(nèi)部交流培訓(xùn)制度，操作人員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，組建作業(yè)隊(duì)，加強(qiáng)已成立作業(yè)隊(duì)監(jiān)視管理；作業(yè)隊(duì)，加強(qiáng)已成立作業(yè)隊(duì)監(jiān)視管理； 3、全面評(píng)價(jià)管理體系，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，完善消費(fèi)、全面評(píng)價(jià)管理體系，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，完善消費(fèi)21 管理流程，健全平安消費(fèi)管理制度，完全建立消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理體系； 4、公司抓制度執(zhí)行落實(shí)，務(wù)必落到實(shí)處。 三、任務(wù)內(nèi)容及實(shí)施步驟要求 1、2021年03月15日2021年07月15日完成任務(wù)內(nèi)容： 公司消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)小組，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確實(shí)掌握運(yùn)轉(zhuǎn)效率，客觀評(píng)價(jià)，一切的問(wèn)題都放在整個(gè)體系下進(jìn)展評(píng)價(jià)，部門之間總經(jīng)理辦公室、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中心所屬各部門消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理部

17、 設(shè)備管理部 物資配備管理部 商務(wù)部 、作業(yè)大隊(duì)、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、行政部22 人力資源部之間協(xié)調(diào)效率，確保消費(fèi)管理體系高效； 2、2021年06月01日前完成任務(wù)內(nèi)容： 公司總部完善平安消費(fèi)管理評(píng)價(jià)制度； 3、2021年07月16日2021年08月16日完成任務(wù)內(nèi)容： 在公司整體規(guī)劃下，調(diào)整部門之間的職能劃分，明確崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)一步組織機(jī)構(gòu)整合，加強(qiáng)各部門間運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完善消費(fèi)管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化調(diào)整人員配置各部門協(xié)助； 4、2021年09月16日2021年11月16日完成任務(wù)內(nèi)容：23 公司評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，修訂明確各部門總經(jīng)理辦公室 工程技術(shù)管理部 消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中心消費(fèi)管理部、物資配備