財(cái)務(wù)管理—成本性態(tài)分析

1、12 第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 學(xué)習(xí)目的與要求：學(xué)習(xí)目的與要求：成本性態(tài)分析是指業(yè)成本性態(tài)分析是指業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系分析。企業(yè)的內(nèi)務(wù)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系分析。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)量是基本起點(diǎn)，利潤(rùn)是管理目標(biāo)，部經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)量是基本起點(diǎn)，利潤(rùn)是管理目標(biāo)，而業(yè)務(wù)量往往通過成本數(shù)額影響著利潤(rùn)。分析成本而業(yè)務(wù)量往往通過成本數(shù)額影響著利潤(rùn)。分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，有利于經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃和控與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，有利于經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃和控制。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)制。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)熟練掌握熟練掌握成本性態(tài)，成本性態(tài)，深深入理解入理解量本利分析的基本原理和分析

2、技巧，量本利分析的基本原理和分析技巧，靈活應(yīng)靈活應(yīng)用用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和成本控制。于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和成本控制。 3一、量本利關(guān)系一、量本利關(guān)系（一）成本性態(tài)：成本總額與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系（一）成本性態(tài)：成本總額與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系 1、變動(dòng)成本、變動(dòng)成本 （1）總額的正比例變動(dòng)性）總額的正比例變動(dòng)性 （2）單位成本的不變性）單位成本的不變性 2、固定成本、固定成本 （1）總額的不變性）總額的不變性 （2）單位成本的反向變動(dòng)性）單位成本的反向變動(dòng)性 3、混合成本：總額和單位成本的同時(shí)變動(dòng)性、混合成本：總額和單位成本的同時(shí)變動(dòng)性第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 一、量本利關(guān)系一、量本利關(guān)

3、系4（1）半變動(dòng)成本）半變動(dòng)成本 通話費(fèi)通話費(fèi)基本月租基本月租（二）混合成本（二）混合成本1、混合成本的類型、混合成本的類型 （2）半固定成本）半固定成本 （3）延期變動(dòng)成本）延期變動(dòng)成本 （4）曲線變動(dòng)成本）曲線變動(dòng)成本 5通話費(fèi)通話費(fèi)基本月租基本月租2、混合成本的分解、混合成本的分解（1）散布圖法）散布圖法（2）高低點(diǎn)法）高低點(diǎn)法 YabX YbX 相關(guān)范圍內(nèi)，兩個(gè)混合成本的差額，相關(guān)范圍內(nèi)，兩個(gè)混合成本的差額，必定是變動(dòng)成本必定是變動(dòng)成本（3）回歸分析法（最小二乘法）回歸分析法（最小二乘法） Yb6（三）邊際貢獻(xiàn)（三）邊際貢獻(xiàn) 1基本指標(biāo)基本指標(biāo) （1）單位邊際貢獻(xiàn)）單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)單

4、位變動(dòng)成本單價(jià)單位變動(dòng)成本 （2）邊際貢獻(xiàn)總額）邊際貢獻(xiàn)總額=收入變動(dòng)成本收入變動(dòng)成本 =銷售量銷售量單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn) =銷售額銷售額邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率 （3）邊際貢獻(xiàn)率）邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)收入邊際貢獻(xiàn)收入=單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià)單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià) 2兩種類別兩種類別 （1）制造邊際貢獻(xiàn)）制造邊際貢獻(xiàn) （2）產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 3多產(chǎn)品下的平均邊際貢獻(xiàn)率多產(chǎn)品下的平均邊際貢獻(xiàn)率第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 一、量本利關(guān)系一、量本利關(guān)系7 小劉經(jīng)營(yíng)一家保齡球館。根據(jù)他的會(huì)計(jì)師的計(jì)算，每玩一小劉經(jīng)營(yíng)一家保齡球館。根據(jù)他的會(huì)計(jì)師的計(jì)算，每玩一局的平均成本（包括房租金、設(shè)備折

5、舊、所耗電力及支付給工局的平均成本（包括房租金、設(shè)備折舊、所耗電力及支付給工人的平均工資等）為人的平均工資等）為10元。元。 如果每局的價(jià)格高于如果每局的價(jià)格高于10元，經(jīng)營(yíng)當(dāng)然有利；如果每局的價(jià)元，經(jīng)營(yíng)當(dāng)然有利；如果每局的價(jià)格等于格等于10元，也可以實(shí)現(xiàn)收支相抵；元，也可以實(shí)現(xiàn)收支相抵； 但是如果午夜時(shí)價(jià)格降至但是如果午夜時(shí)價(jià)格降至7元仍有人來玩，而高于元仍有人來玩，而高于7元?jiǎng)t無元?jiǎng)t無人玩。小劉是應(yīng)該把價(jià)格降為人玩。小劉是應(yīng)該把價(jià)格降為7元繼續(xù)經(jīng)營(yíng)呢，還是不降價(jià)繼元繼續(xù)經(jīng)營(yíng)呢，還是不降價(jià)繼續(xù)停業(yè)呢？續(xù)停業(yè)呢？ （假設(shè)平均固定成本為（假設(shè)平均固定成本為6元，平均變動(dòng)成本為元，平均變動(dòng)成本為4

6、元）元）案例：為小劉的保齡球館做決策案例：為小劉的保齡球館做決策8 價(jià)格折扣限額的確定價(jià)格折扣限額的確定 以不降低利潤(rùn)總額為限以不降低利潤(rùn)總額為限 利潤(rùn)收入成本利潤(rùn)收入成本銷售量銷售量（單價(jià)單位成本）（單價(jià)單位成本） 售價(jià)售價(jià) 銷售量銷售量 單位成本單位成本 單位利潤(rùn)單位利潤(rùn) 利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額50元元 2000件件 30元元 20元元 4萬(wàn)元萬(wàn)元45元元 2800件件 30元元 15元元 4.2萬(wàn)元萬(wàn)元9 以不降低單位利潤(rùn)為限以不降低單位利潤(rùn)為限 利潤(rùn)收入成本利潤(rùn)收入成本 銷售量銷售量（單價(jià)單位變動(dòng)成本單位固定成本）（單價(jià)單位變動(dòng)成本單位固定成本） 售價(jià)售價(jià) 銷售量銷售量 單位成本單位成本 單

7、位利潤(rùn)單位利潤(rùn) 利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額50元元 2000件件 30元（元（5，5萬(wàn)元）萬(wàn)元） 20元元 4萬(wàn)元萬(wàn)元45元元 2500件件 25元元 （5，5萬(wàn)元）萬(wàn)元） 20元元 5萬(wàn)元萬(wàn)元售價(jià)售價(jià) 銷售量銷售量 單位成本單位成本 單位利潤(rùn)單位利潤(rùn) 利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額50元元 2000件件 30元元 20元元 4萬(wàn)元萬(wàn)元45元元 2800件件 30元元 15元元 4.2萬(wàn)元萬(wàn)元利潤(rùn)收入成本銷售量利潤(rùn)收入成本銷售量（單價(jià)單位成本）（單價(jià)單位成本） 10（三）量本利分析基本關(guān)系式（三）量本利分析基本關(guān)系式 利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本 邊際貢獻(xiàn)固定成本邊際貢獻(xiàn)固定成本 銷售量銷售量單位

8、邊際貢獻(xiàn)固定成本單位邊際貢獻(xiàn)固定成本 銷售額銷售額邊際貢獻(xiàn)率固定成本邊際貢獻(xiàn)率固定成本 銷量銷量（單價(jià)單變成）固定成本（單價(jià)單變成）固定成本第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 一、量本利關(guān)系一、量本利關(guān)系11第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 二、盈虧平衡分析二、盈虧平衡分析 利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本 銷售量銷售量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本 銷售量銷售量單位邊際貢獻(xiàn)固定成本單位邊際貢獻(xiàn)固定成本 銷售額銷售額邊際貢獻(xiàn)率固定成本邊際貢獻(xiàn)率固定成本 單單位位邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)固固定定成成本本保保本本銷銷售售量量邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率固

9、固定定成成本本保保本本銷銷售售額額二、盈虧平衡分析二、盈虧平衡分析（一）盈虧平衡點(diǎn)（一）盈虧平衡點(diǎn)12 保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）：保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）：企業(yè)不虧不盈狀況時(shí)的銷售企業(yè)不虧不盈狀況時(shí)的銷售量或者銷售額量或者銷售額 保本狀態(tài)：保本狀態(tài)：當(dāng)期銷售收入剛好與成本費(fèi)用相等、不虧當(dāng)期銷售收入剛好與成本費(fèi)用相等、不虧不盈時(shí)的狀況不盈時(shí)的狀況 保本點(diǎn)保本點(diǎn)13 【案例案例】西南航空公司準(zhǔn)備開辟一條新航線，這條航線主要為旅游西南航空公司準(zhǔn)備開辟一條新航線，這條航線主要為旅游線服務(wù)。同時(shí)，公司也希望能夠吸引一些商界人士乘坐每周一至周五線服務(wù)。同時(shí)，公司也希望能夠吸引一些商界人士乘坐每周一至周五的航班，在

10、這段時(shí)間里該航班的單程機(jī)票是的航班，在這段時(shí)間里該航班的單程機(jī)票是750元元，周六和周日則是，周六和周日則是500元元，目的是使旅游者不乘坐商業(yè)高峰時(shí)的航班。為了開辟這條航，目的是使旅游者不乘坐商業(yè)高峰時(shí)的航班。為了開辟這條航線，公司需租用兩架線，公司需租用兩架120座的客機(jī)，每架租金為座的客機(jī)，每架租金為800萬(wàn)元萬(wàn)元。其它一些固。其它一些固定費(fèi)用每年約定費(fèi)用每年約650萬(wàn)元萬(wàn)元，每架次航班交機(jī)場(chǎng)使用費(fèi)用，每架次航班交機(jī)場(chǎng)使用費(fèi)用2萬(wàn)元萬(wàn)元。每架次機(jī)。每架次機(jī)組人員的工資按每飛行組人員的工資按每飛行1小時(shí)小時(shí)3000元元計(jì)算，燃料估計(jì)每一飛行時(shí)間計(jì)算，燃料估計(jì)每一飛行時(shí)間1550元元，該航線

11、單程飛行時(shí)間為，該航線單程飛行時(shí)間為45分鐘。公司為每位乘客花費(fèi)行李托分鐘。公司為每位乘客花費(fèi)行李托運(yùn)費(fèi)等運(yùn)費(fèi)等12元元，為每位商業(yè)航班乘客提供食品及飲料費(fèi)，為每位商業(yè)航班乘客提供食品及飲料費(fèi)15元元，為每位旅，為每位旅游航班乘客提供食品及飲料費(fèi)游航班乘客提供食品及飲料費(fèi)8元元。 要求：要求：如果周一至周五每天開出如果周一至周五每天開出1趟往返商業(yè)航班，周一、三、五趟往返商業(yè)航班，周一、三、五各開出各開出1趟往返旅游航班，周六和周日每天開出趟往返旅游航班，周六和周日每天開出4趟往返旅游航班，請(qǐng)?zhí)送德糜魏桨?，?qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)每趟航班平均應(yīng)當(dāng)有多少上座率才能是航空公司保本（一年按設(shè)計(jì)每趟航班平均應(yīng)當(dāng)有多少

12、上座率才能是航空公司保本（一年按50個(gè)星期計(jì)算）？個(gè)星期計(jì)算）？14（1）每星期商業(yè)航班次數(shù)（單程）每星期商業(yè)航班次數(shù)（單程）5210（次）（次） 每星期旅游航班次數(shù)（單程）每星期旅游航班次數(shù)（單程）3242222（次）（次） 總飛行時(shí)間總飛行時(shí)間32次次456024小時(shí)小時(shí)（2）每星期的固定經(jīng)營(yíng)成本為）每星期的固定經(jīng)營(yíng)成本為1199200元：元： 租賃和其它固定費(fèi)（租賃和其它固定費(fèi)（2800650）50450000元元 機(jī)組人員工資和燃料費(fèi)（機(jī)組人員工資和燃料費(fèi)（30001550）24109200元元 機(jī)場(chǎng)使用費(fèi)機(jī)場(chǎng)使用費(fèi)32次次20000640000元元（3）設(shè)每趟航班平均乘坐）設(shè)每趟航班

13、平均乘坐y名乘客，則：名乘客，則： 10（7501215）y22（500128）y1199200 y67.41人人 上座率上座率67.4112056.17%15（二）安全邊際（二）安全邊際 1指標(biāo)指標(biāo) （1）安全邊際量）安全邊際量 （2）安全邊際額）安全邊際額 （3）安全邊際率）安全邊際率 2安全邊際與利潤(rùn)的關(guān)系安全邊際與利潤(rùn)的關(guān)系 （1）銷售利潤(rùn)額）銷售利潤(rùn)額=安全邊際量安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn)額單位邊際貢獻(xiàn)額 =安全邊際額安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率 （2）銷售利潤(rùn)率）銷售利潤(rùn)率=安全邊際率安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析16三、量本利基本分析三、量

14、本利基本分析 1分析各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響數(shù)額分析各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響數(shù)額 2分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的因素措施分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的因素措施 四、利潤(rùn)敏感性分析四、利潤(rùn)敏感性分析 1各因素變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度各因素變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度 2各因素允許升降的最大限度各因素允許升降的最大限度 第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析基基期期利利潤(rùn)潤(rùn)基基期期中中間間指指標(biāo)標(biāo)某某因因素素變變動(dòng)動(dòng)百百分分比比利利潤(rùn)潤(rùn)變變動(dòng)動(dòng)百百分分比比敏敏感感系系數(shù)數(shù)敏敏感感系系數(shù)數(shù)敏敏感感系系數(shù)數(shù)敏敏感感系系數(shù)數(shù)利利潤(rùn)潤(rùn)變變動(dòng)動(dòng)升升降降系系數(shù)數(shù)1100%17利潤(rùn)敏感性分析利潤(rùn)敏感性分析利潤(rùn)敏感性：某因素的微小變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響

15、程度利潤(rùn)敏感性：某因素的微小變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度 因素因素20%銷售銷售數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)單位變單位變動(dòng)成本動(dòng)成本固定成本固定成本總額總額利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)變動(dòng)率變動(dòng)率因素因素敏感敏感順序順序基期基期1000100602000020000銷售數(shù)量銷售數(shù)量120010060200002800040%（3）單價(jià)單價(jià)1000120602000040000100%（1）變動(dòng)成本變動(dòng)成本100010048200003200060%（2）固定成本固定成本100010060160002400020%（4）18基基期期利利潤(rùn)潤(rùn)中中間間指指標(biāo)標(biāo)該該因因素素變變動(dòng)動(dòng)利利潤(rùn)潤(rùn)變變動(dòng)動(dòng)某某因因素素的的敏敏感感系系數(shù)數(shù) 利

16、潤(rùn)銷售量利潤(rùn)銷售量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本 銷售量因素銷售量因素邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) 單價(jià)因素單價(jià)因素銷售額銷售額 單位變動(dòng)成本因素單位變動(dòng)成本因素變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額 固定成本因素固定成本因素固定成本總額固定成本總額 因素因素20%銷售銷售數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)單位變單位變動(dòng)成本動(dòng)成本固定成本固定成本總額總額利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)變動(dòng)率變動(dòng)率因素因素敏感敏感順序順序基期基期1000100602000020000銷售數(shù)量銷售數(shù)量120010060200002800040%（3）單價(jià)單價(jià)1000120602000040000100%（1）變動(dòng)成本變動(dòng)成本10001004820

17、0003200060%（2）固定成本固定成本100010060160002400020%（4）19五、變動(dòng)成本法五、變動(dòng)成本法（一）成本核算方法（一）成本核算方法 1、完全成本法：、完全成本法：將全部生產(chǎn)成本（直接材料、直將全部生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用）作為產(chǎn)品成本的一種產(chǎn)品接人工和全部制造費(fèi)用）作為產(chǎn)品成本的一種產(chǎn)品成本核算方法成本核算方法 2、變動(dòng)成本法：、變動(dòng)成本法：只將變動(dòng)性生產(chǎn)成本（直接材料、只將變動(dòng)性生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用）作為產(chǎn)品成本的一種產(chǎn)直接人工和全部制造費(fèi)用）作為產(chǎn)品成本的一種產(chǎn)品成本核算方法品成本核算方法第十一章第十一章 成本性態(tài)分析

18、成本性態(tài)分析 五、變動(dòng)成本法五、變動(dòng)成本法20第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 五、變動(dòng)成本法五、變動(dòng)成本法耗費(fèi)與開支耗費(fèi)與開支生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本其他領(lǐng)域成本其他領(lǐng)域成本直接直接材料材料直接直接人工人工變動(dòng)變動(dòng)制造費(fèi)制造費(fèi)固定固定制造費(fèi)制造費(fèi)銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本存貨成本存貨成本銷貨成本銷貨成本本期本期利潤(rùn)利潤(rùn)期間費(fèi)用期間費(fèi)用21（二）成本構(gòu)成的區(qū)別（二）成本構(gòu)成的區(qū)別 1、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品成本 完全成本法：直接材料、直接人工、全部制造費(fèi)用完全成本法：直接材料、直接人工、全部制造費(fèi)用 變動(dòng)成本法：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)成本法：直接材料、直接人工、

19、變動(dòng)性制造費(fèi)用 2、期間成本、期間成本 完全成本法：管理費(fèi)、銷售費(fèi)完全成本法：管理費(fèi)、銷售費(fèi) 變動(dòng)成本法：管理費(fèi)、銷售費(fèi)、固定性制造費(fèi)用變動(dòng)成本法：管理費(fèi)、銷售費(fèi)、固定性制造費(fèi)用 3、存貨成本：、存貨成本：完全成本法下的存貨成本包含了一定數(shù)量的固定性制造費(fèi)用完全成本法下的存貨成本包含了一定數(shù)量的固定性制造費(fèi)用 第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 五、變動(dòng)成本法五、變動(dòng)成本法22（三）利潤(rùn)的差異（三）利潤(rùn)的差異 1、利潤(rùn)差異的原因：、利潤(rùn)差異的原因：二者對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，使得本期固定制二者對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，使得本期固定制造費(fèi)用獲得補(bǔ)償?shù)钠陂g不同。完全成本法下存貨成本將帶走

20、一部分固定制造造費(fèi)用獲得補(bǔ)償?shù)钠陂g不同。完全成本法下存貨成本將帶走一部分固定制造費(fèi)，導(dǎo)致了當(dāng)期計(jì)算的凈利不一致。費(fèi)，導(dǎo)致了當(dāng)期計(jì)算的凈利不一致。 2、利潤(rùn)差異的測(cè)算、利潤(rùn)差異的測(cè)算完全成本法：完全成本法： 本期補(bǔ)償?shù)墓潭ㄖ圃熨M(fèi)本期補(bǔ)償?shù)墓潭ㄖ圃熨M(fèi) 期初存貨的固定制造費(fèi)本期發(fā)生的固定制造費(fèi)期末存貨的固定制造費(fèi)期初存貨的固定制造費(fèi)本期發(fā)生的固定制造費(fèi)期末存貨的固定制造費(fèi)變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法： 本期補(bǔ)償?shù)墓潭ㄖ圃熨M(fèi)本期發(fā)生的固定制造費(fèi)本期補(bǔ)償?shù)墓潭ㄖ圃熨M(fèi)本期發(fā)生的固定制造費(fèi)凈利差異期末存貨中固定制造費(fèi)期初存貨中固定制造費(fèi)凈利差異期末存貨中固定制造費(fèi)期初存貨中固定制造費(fèi) 期末存貨量期末存貨量期末存貨

21、單位固定制造費(fèi)期初存貨量期末存貨單位固定制造費(fèi)期初存貨量期初存貨單位固定制造費(fèi)期初存貨單位固定制造費(fèi)第十一章第十一章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 五、變動(dòng)成本法五、變動(dòng)成本法23產(chǎn)品成本核算方法產(chǎn)品成本核算方法 表表1 A公司業(yè)務(wù)量資料表公司業(yè)務(wù)量資料表96年年97年年98年年期初存貨量（件）期初存貨量（件）本期生產(chǎn)量（件）本期生產(chǎn)量（件）本期銷售量（件）本期銷售量（件）期末存貨量（件）期末存貨量（件）200050003000400040002500350030003000300040002000 表表2 A公司售價(jià)及成本資料公司售價(jià)及成本資料產(chǎn)品售價(jià)產(chǎn)品售價(jià)40元元產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本生產(chǎn)

22、成本：生產(chǎn)成本： 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 固定成本總額固定成本總額8元元30000元元95年：年：15元元96年：年：14元元97年：年：20元元98年：年：18元元管理、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用：管理、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用： 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 固定成本總額固定成本總額5元元10000元元先進(jìn)先出先進(jìn)先出2496年年97年年98年年銷售收入銷售收入120000140000160000減：銷售成本減：銷售成本其中：期初存貨其中：期初存貨 本期生產(chǎn)本期生產(chǎn) 期末存貨期末存貨44000 30000 70000 5600049000 56000 50000 5700075000 57000 54000 36

23、000銷售毛利銷售毛利760009100085000減：期間費(fèi)用減：期間費(fèi)用其中：變動(dòng)其中：變動(dòng) 固定固定150001000017500100002000010000本期利潤(rùn)本期利潤(rùn)51000635005500096年年97年年98年年銷售收入銷售收入120000140000160000減：銷售成本減：銷售成本（變動(dòng)生產(chǎn)成本（變動(dòng)生產(chǎn)成本8元）元） 變動(dòng)期間費(fèi)（變動(dòng)期間費(fèi)（5元）元）240001500028000175003200020000邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)8100094500108000減：固定成本減：固定成本其中：固定制造費(fèi)其中：固定制造費(fèi) 固定期間費(fèi)固定期間費(fèi)300001000030000100003000010000本期利潤(rùn)本期利潤(rùn)410005450068000完全成本法損益表完全成本法損益表變動(dòng)成本法損益表變動(dòng)成本法損益表件件96年年97年年98年年期初存貨期初存貨本期生產(chǎn)本期生產(chǎn)本期銷售本期銷售期末存貨期末存貨200050003000400040002500350030003000300040002000產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本95年：年：15元元 96年：年：14元元97年：年：20元元 98年：年：18元元先進(jìn)先出先進(jìn)先出25（四）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（四）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn) 1、能正確反映銷售與利潤(rùn)的關(guān)系，防止盲目生產(chǎn)。、能正確反映銷