綜合布線工程管理

1、綜合布線工程管理綜合布線工程管理 1 招投標(biāo)管理2 項(xiàng)目管理3 工程管理組織機(jī)構(gòu)4 工程項(xiàng)目施工管理5 工程實(shí)施模式6 工程監(jiān)理 5.1 招投標(biāo)管理 作用：（1）逐步推行由市場定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，鼓勵(lì)競爭，投標(biāo)人必須提供優(yōu)化的工程實(shí)施方案和合理的價(jià)格，通過招投標(biāo)優(yōu)勝劣汰，使工程造價(jià)下降趨于合理，有利于節(jié)約投資，提高投資效益。（2）有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。 （3）有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹，按嚴(yán)格的程序和制度辦事，對于排除干擾，克服不正當(dāng)行為和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。5.1.1 工程項(xiàng)目的招標(biāo) 按照國家招投

2、標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。 招標(biāo)的程序包括建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人的資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同共6個(gè)步驟。 5.1.1 5.1.1 工程項(xiàng)目的招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo) 1 1 招投標(biāo)的管理招投標(biāo)的管理 工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對自愿參加該項(xiàng)目的承包商工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對自愿參加該項(xiàng)目的承包商進(jìn)行的審查、評比和選定的過程進(jìn)行的審查、評比和選定的過程 工工程招投標(biāo)具體的職責(zé)如下：程招投標(biāo)具體的職責(zé)如下：招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請、招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底價(jià)格和招

3、標(biāo)全過程各項(xiàng)事宜及管理工作。其上級標(biāo)底價(jià)格和招標(biāo)全過程各項(xiàng)事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)）主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)）負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。 投標(biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件，報(bào)請招標(biāo)單位審?fù)稑?biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件，報(bào)請招標(biāo)單位審定，投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良定，投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。 招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)督，聘請專招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會(huì)（或小組），

4、對招投標(biāo)文件負(fù)責(zé)審家組成評審委員會(huì)（或小組），對招投標(biāo)文件負(fù)責(zé)審查和提出推薦建議。查和提出推薦建議。5.1.1 5.1.1 工程項(xiàng)目的招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo) 2 2 招投標(biāo)原則招投標(biāo)原則 按照國家有關(guān)法規(guī)的要求，對招標(biāo)單位的資質(zhì)、招投標(biāo)程序及方式、按照國家有關(guān)法規(guī)的要求，對招標(biāo)單位的資質(zhì)、招投標(biāo)程序及方式、評定等均應(yīng)本著守法、公正、等價(jià)、有償、誠信、科學(xué)和規(guī)范等原則，評定等均應(yīng)本著守法、公正、等價(jià)、有償、誠信、科學(xué)和規(guī)范等原則，從技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)合理等方面綜合考慮，鼓勵(lì)從技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)合理等方面綜合考慮，鼓勵(lì)競爭。不受地區(qū)、行業(yè)、部門的限制。競爭。不受地區(qū)、行

5、業(yè)、部門的限制。監(jiān)理招投標(biāo)，按照建設(shè)部監(jiān)理招投標(biāo)，按照建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的細(xì)則要求，是對工的細(xì)則要求，是對工程質(zhì)量、進(jìn)度和階段投資能進(jìn)行全過程控制，監(jiān)理招投標(biāo)的單位通過程質(zhì)量、進(jìn)度和階段投資能進(jìn)行全過程控制，監(jiān)理招投標(biāo)的單位通過招標(biāo)擇優(yōu)選定，對其職能人員要求必須持證（監(jiān)理工程師）。招標(biāo)擇優(yōu)選定，對其職能人員要求必須持證（監(jiān)理工程師）。 采購招投標(biāo)按照國家經(jīng)貿(mào)委審定，上級主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，采購采購招投標(biāo)按照國家經(jīng)貿(mào)委審定，上級主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，采購招投標(biāo)應(yīng)對設(shè)備和材料遵循認(rèn)資、價(jià)格、服務(wù)等原則擇優(yōu)加以確定。招投標(biāo)應(yīng)對設(shè)備和材料遵循認(rèn)資、價(jià)格、服務(wù)等原則擇優(yōu)加以確定。綜

6、合布線系統(tǒng)招投標(biāo)標(biāo)書均應(yīng)體現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，并具綜合布線系統(tǒng)招投標(biāo)標(biāo)書均應(yīng)體現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，并具有先進(jìn)性、實(shí)用性、靈活性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)。有先進(jìn)性、實(shí)用性、靈活性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)。 5.1.1 5.1.1 工程項(xiàng)目的招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo) 3 3 招標(biāo)工程項(xiàng)目分類招標(biāo)工程項(xiàng)目分類 q 工程項(xiàng)目招標(biāo)分為三類工程項(xiàng)目招標(biāo)分為三類 1 1，工程項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)，工程項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo) 2 2，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo) 3 3，施工招標(biāo)，施工招標(biāo)q 綜合布線工程一般屬于后兩項(xiàng)綜合布線工程一般屬于后兩項(xiàng)5.1.1 5.1.1 工程項(xiàng)目的招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo) 4 4 招標(biāo)方式招標(biāo)方式

7、q 公開招標(biāo)公開招標(biāo)q 邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)q 議標(biāo)議標(biāo) 5.1.1 5.1.1 工程項(xiàng)目的招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo) 5 5 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 招投標(biāo)中有招標(biāo)文件和投標(biāo)文件兩種標(biāo)書招投標(biāo)中有招標(biāo)文件和投標(biāo)文件兩種標(biāo)書 招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容 （1 1）投標(biāo)邀請書）投標(biāo)邀請書 （2 2）投標(biāo)人須知）投標(biāo)人須知 （3 3）投標(biāo)申請書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保）投標(biāo)申請書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式證格式 （4 4）法定代表人授權(quán)格式）法定代表人授權(quán)格式 （5 5）合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行）合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等保函、履約保證

8、格式等 （6 6）工程技術(shù)要求）工程技術(shù)要求 （7 7） 工程量表工程量表 （8 8）附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料） （9 9）標(biāo)底（限供決策層掌握，不得外傳）標(biāo)底（限供決策層掌握，不得外傳） 5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 1 1 投標(biāo)條件及準(zhǔn)備投標(biāo)條件及準(zhǔn)備 （1） 投標(biāo)人及其條件 1） 投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件 2） 投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的具體要求編制投標(biāo)文件，并作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng) 3） 投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)，并在截止日期前可以修改、補(bǔ)充或撤銷所提交的投標(biāo)文件。 4）兩個(gè)以上法人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共

9、同投標(biāo)。 5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 1 1 投標(biāo)條件及準(zhǔn)備投標(biāo)條件及準(zhǔn)備 （2） 投標(biāo)的組織 進(jìn)行工程的投標(biāo)，應(yīng)有專門的機(jī)構(gòu)和人員組成，可以進(jìn)行工程的投標(biāo)，應(yīng)有專門的機(jī)構(gòu)和人員組成，可以包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標(biāo)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)等方面的組織管人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)等方面的組織管理水平。理水平。 （3）工程的聯(lián)合承包 對于較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司對于較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢，并

10、做好相互間的協(xié)調(diào)與計(jì)劃。與計(jì)劃。 5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 2 投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序及內(nèi)容 （1） 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場考察 建筑物施工情況； 工地及周邊環(huán)境、電力等情況； 本工程與其他工程間的關(guān)系； 工地附近住宿及加工條件。 5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 2 投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序及內(nèi)容 （2） 分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計(jì)劃 1）招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點(diǎn)應(yīng)考慮以下方面 ： 投標(biāo)人需知、合同條件 、設(shè)計(jì)圖紙 、工程量 2）工程量確定。投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價(jià)與市場調(diào)查，這對于工程的總造價(jià)影響較大。 3）編制施工計(jì)劃。一般包括施工方案和施工方法、施工進(jìn)度、勞

11、動(dòng)力計(jì)劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，如何降低成本和增長利潤。 5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 2 投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序及內(nèi)容 （3）工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 工程報(bào)價(jià)可包括以下方面： 設(shè)備與主材價(jià)格（根據(jù)器材清單計(jì)算）； 工程安裝調(diào)測費(fèi)（根據(jù)相關(guān)預(yù)算定額取定）； 工程其他費(fèi)（包括總包費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）； 預(yù)備費(fèi)； 優(yōu)惠價(jià)格； 工程總價(jià)。 5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 2 投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序及內(nèi)容 （4 ）編制投標(biāo)文件 1）投標(biāo)文件的組成 投標(biāo)書； 投標(biāo)書附件； 投標(biāo)保證金； 法定代表人資格證明書； 授權(quán)委托書； 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表； 施工計(jì)劃； 資格審查表； 對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議

12、條款內(nèi)容的確認(rèn)與響應(yīng)； 按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。 5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 2 投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序及內(nèi)容 （4 ）編制投標(biāo)文件 2）技術(shù)方案 投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注 重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書提出的建筑物的平面圖及功能劃分和信息點(diǎn)的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)；推薦產(chǎn)品的型號、規(guī)格；遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；安裝及測試要求等方面作出較完整的論述。技術(shù)方案應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計(jì)方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主與評審評議。 技術(shù)方案應(yīng)遵循下列的原則：先進(jìn)性、成熟性和實(shí)用性；服務(wù)性和便利性；經(jīng)濟(jì)合理性；

13、標(biāo)準(zhǔn)化；靈活性和開放性；集成與可擴(kuò)展性。5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 2 投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序及內(nèi)容 （5）封送投標(biāo)書 在規(guī)定的截止日期之前，將準(zhǔn)備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。 5.1.2 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 3 投標(biāo)書投標(biāo)書 投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：1 1） 投標(biāo)申請書22） 投標(biāo)書及其附錄33）投標(biāo)報(bào)價(jià)書44）投標(biāo)產(chǎn)品合格證明55）投標(biāo)資格證明文件 66）設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃書77）其他說明文件 5.1.3 投標(biāo)后的工作步驟 1 開標(biāo)開標(biāo) 2 評標(biāo)評標(biāo) 3 中標(biāo)與簽訂合同中標(biāo)與簽訂合同 5.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是一種已被公認(rèn)的管理模式，是在50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，它在

14、工程技術(shù)和工程管理領(lǐng)域起到越來越重要的作用，已得到廣泛的應(yīng)用。 所謂，是指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目經(jīng)理人也就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn) 5.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備以下素質(zhì)： 有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者； 擁有成熟的個(gè)性，具有個(gè)性魅力，能夠使項(xiàng)目小組成員快樂而有生氣； 與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系； 有較強(qiáng)的技術(shù)背景； 有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在不同崗位、

15、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于他展開工作； 具有創(chuàng)造性思維； 具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。5.3 工程管理組織機(jī)構(gòu)工程管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)安部項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)處財(cái)務(wù)結(jié)算組工工工組組453組施施施商務(wù)管理部項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)物料計(jì)劃統(tǒng)籌部動(dòng)修工工2組1組組組施工部施施機(jī)維庫組運(yùn)輸倉項(xiàng)目經(jīng)理部5.3 工程管理組織機(jī)構(gòu)工程管理組織機(jī)構(gòu)5.3.2 5.3.2 各部門及崗位職能各部門及崗位職能 工程總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目管理部 商務(wù)管理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)安部 施工部 物料計(jì)劃統(tǒng)籌部 資料員 5.4 工程項(xiàng)目施工管理 5.4.1 現(xiàn)場管理制度與要求 5.4.2 技術(shù)管理 5.4.3

16、施工現(xiàn)場人員管理 5.4.4 材料管理 5.4.5 安全管理 5.4.6 質(zhì)量控制措施 5.4.7 成本控制措施 5.4.8 施工進(jìn)度控制 5.4.1 現(xiàn)場管理制度與要求1. 制定人員崗位職責(zé)和安全、材料、質(zhì)量等管理制度。2. 現(xiàn)場例會(huì)3. 監(jiān)察及報(bào)告4. 施工要求5. 施工配合 5.4.2 技術(shù)管理 1.圖紙會(huì)審2.2.技術(shù)交底技術(shù)交底 3.3.工程變更工程變更 4.編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖 5.4.3 施工現(xiàn)場人員管理 1 制定施工人員檔案 2 配戴有效工作證件3 所有進(jìn)入場地的員工均給予一份安全守則4 加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理6 項(xiàng)目經(jīng)理

17、要制定施工人員分配表7 項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表8 制訂定期會(huì)議制度9 每天均巡查施工場地 10 按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間 5.4.4材料管理 材料進(jìn)庫前的檢查驗(yàn)收 材料進(jìn)庫憑進(jìn)庫單 材料出庫憑出庫單5.4.5安全管理 1、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2、質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會(huì)議 3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程 4、項(xiàng)目施工方案要分別編制安全技術(shù)措施 5、嚴(yán)格安全用電制度 6、電動(dòng)工具必須要有保護(hù)裝置和良好的接地保護(hù)地線7、注意安全防火8、登高作業(yè)時(shí)，一定要系好安全帶，并有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)9、建立安全事故報(bào)告制度 二 現(xiàn)場施工及主要

18、管理措施2 現(xiàn)場施工要求 施工步驟1) 施工前準(zhǔn)備2) 配合主體工程和裝修對布線路由進(jìn)行檢查3) 到貨開箱檢查 ，材料入庫管理二 現(xiàn)場施工及主要管理措施2 現(xiàn)場施工要求 施工步驟4) 各種線纜的敷設(shè) 二 現(xiàn)場施工及主要管理措施2 現(xiàn)場施工要求 施工步驟5) 電纜敷設(shè)工作面的檢查 6) 機(jī)柜定位安裝 7) 線纜端接測試 8) 系統(tǒng)自檢 9) 系統(tǒng)驗(yàn)收 10)系統(tǒng)調(diào)試開通 11)系統(tǒng)培訓(xùn) 5.4.6質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，

19、是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 5.4.6質(zhì)量控制措施 具體措施如下具體措施如下現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來施工及督導(dǎo)員來施工及督導(dǎo) 施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工要求進(jìn)行施工 認(rèn)真做好施工記錄認(rèn)真做好施工記錄 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證 認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計(jì)圖

20、紙資認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。 5.4.7 成本控制措施 1 1、施工前計(jì)劃、施工前計(jì)劃 (1)(1) 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 (2) 組織簽訂合理的工程合同與材料合同組織簽訂合理的工程合同與材料合同 (3) (3) 制訂合理可行的施工方案制訂合理可行的施工方案 2 2、施工過程中的控制、施工過程中的控制 (1)(1)、降低

21、材料成本、降低材料成本 1 1）、實(shí)行三級收料及限額領(lǐng)料）、實(shí)行三級收料及限額領(lǐng)料 2 2）、組織材料合理進(jìn)出場）、組織材料合理進(jìn)出場 (2)(2)、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi) 3 3、工程實(shí)施完成的總結(jié)分析、工程實(shí)施完成的總結(jié)分析 (1)(1)、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度 ，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則 (2)(2)、竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作5.4.7 成本控制措施 工程的成本控制總結(jié)為以下幾條基本原則：工程的成本控制總結(jié)為以下幾條基本原則： 1 1、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗

22、。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。 2 2、 加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不丟竊遺失材料，施工班組加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中，既要留有適量的余量，要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。 3 3、 材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。 4 4、 加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高加

23、強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。施工技術(shù)。 5 5、 積極鼓勵(lì)員工積極鼓勵(lì)員工“合理化建議合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 6 6、 加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。 7 7、 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。合理組織工序穿插，縮短工

24、期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。 8 8、 科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場由益。平時(shí)施工現(xiàn)場由1-21-2人巡視了解土建進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和人巡視了解土建進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。力物力。5.4.8施工進(jìn)度控制 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好前后序作業(yè)和平行

25、作業(yè)的工序，前后序作業(yè)和平行作業(yè)的工序，綜合布線工程綜合布線工程具體的作業(yè)具體的作業(yè)安排如下：安排如下：1 1、對于與士建工程同時(shí)進(jìn)行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信、對于與士建工程同時(shí)進(jìn)行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。2 2、敷設(shè)主干布線、敷設(shè)主干布線- -光纜或大對數(shù)電纜。光纜

26、或大對數(shù)電纜。3 3、敷設(shè)水平布線、敷設(shè)水平布線雙絞線。雙絞線。 4 4、線纜敷設(shè)的同時(shí)，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面板光纖盒的、線纜敷設(shè)的同時(shí)，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。安裝。 5 5、當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及、當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STPUTP/STP安裝跳安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。 6 6、安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及、安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STPUTP/STP，并提供報(bào)告交給用戶。，

27、并提供報(bào)告交給用戶。5.4.8施工進(jìn)度控制6 施工進(jìn)度管理 5.5 工程實(shí)施模式工程實(shí)施模式（1）工程總承包模式 （2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式 （3）總包管理分包實(shí)施模式 （4）全分包實(shí)施模式 5.6 工程監(jiān)理 對智能建筑中的綜合布線工程實(shí)施對智能建筑中的綜合布線工程實(shí)施工程監(jiān)理工程監(jiān)理，就是指，就是指在綜合布線工程建設(shè)過程中，給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、在綜合布線工程建設(shè)過程中，給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設(shè)備供應(yīng)商的確定、工程質(zhì)工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設(shè)備供應(yīng)商的確定、工程質(zhì)量控制、安裝過程把關(guān)、工程測試驗(yàn)收等一系列的服務(wù)，量控制、安裝過程把關(guān)、工程測試驗(yàn)收等一系列的服

28、務(wù)，幫助用戶建設(shè)一個(gè)性能價(jià)格比優(yōu)良的綜合布線系統(tǒng)。幫助用戶建設(shè)一個(gè)性能價(jià)格比優(yōu)良的綜合布線系統(tǒng)。 綜合布線系統(tǒng)（綜合布線系統(tǒng)（GCS）工程的監(jiān)理工作在我國剛剛開始，）工程的監(jiān)理工作在我國剛剛開始，國家尚未出臺這一專業(yè)監(jiān)理的規(guī)范。綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)國家尚未出臺這一專業(yè)監(jiān)理的規(guī)范。綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理一般是根據(jù)理一般是根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319GB/T5031920002000和和建筑與建筑群綜合布建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312GB/T5031220002000等等現(xiàn)有國標(biāo)及其它相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行現(xiàn)有國標(biāo)及其它相關(guān)的

29、國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行 5.6.1 工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu) GCSGCS工程監(jiān)理主要職責(zé)是受建設(shè)單位工程監(jiān)理主要職責(zé)是受建設(shè)單位( (業(yè)主業(yè)主) )委委托、參與工程實(shí)施過程的有關(guān)工作，主要任務(wù)托、參與工程實(shí)施過程的有關(guān)工作，主要任務(wù)是控制工程建設(shè)和投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，是控制工程建設(shè)和投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，監(jiān)督工程建設(shè)按合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的監(jiān)督工程建設(shè)按合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。工作關(guān)系。大工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理大工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等人員組成工程師、監(jiān)理人員等人員組成 5.6.1 工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu) 1 1）

30、總監(jiān)理工程師職責(zé)：）總監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命委派監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命委派監(jiān)理工程師，并定期檢查監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，并且針對監(jiān)理過程中的工作并定期檢查監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，并且針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導(dǎo)性意見。審查施工方提供的需求分析問題提出指導(dǎo)性意見。審查施工方提供的需求分析 、系統(tǒng)分、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等到重要文檔，并提出改進(jìn)意見。主持雙方重大析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等到重要文檔，并提出改進(jìn)意見。主持雙方重大爭議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，針對施工中的重大失誤簽署返工令。爭議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，針對施工中的重大失誤簽署返工令。2 2）監(jiān)理工程師）

31、監(jiān)理工程師 接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù)，具體接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，審核施工方需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，審核施工方需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工方工程進(jìn)度與計(jì)劃是否吻合，主持雙方的爭件文檔，檢查施工方工程進(jìn)度與計(jì)劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，起到解決問題、議解決，針對施工中的問題進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，起到解決問題、正常工作的目的。正常工作的目的。3 3）監(jiān)理人員）監(jiān)理人員 負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體硬件負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，

32、負(fù)責(zé)具體硬件設(shè)備驗(yàn)收、具體布線、網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo)，并且每個(gè)監(jiān)理日編寫監(jiān)設(shè)備驗(yàn)收、具體布線、網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo)，并且每個(gè)監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志向監(jiān)理工程師匯報(bào)。理日志向監(jiān)理工程師匯報(bào)。5.6.2 5.6.2 工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容 工程監(jiān)理分為施工招投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段檢查驗(yàn)收階段系統(tǒng)保修階段等5個(gè)階段2，施工招投標(biāo)階段工作內(nèi)容 審查招、投標(biāo)單位的資格； 參與編制招標(biāo)文件； 參加評標(biāo)與定標(biāo)； 協(xié)助簽訂施工合同等 1 1，施工準(zhǔn)備階段，施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容 監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 工程項(xiàng)目開工前總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程

33、師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，工程項(xiàng)目開工前總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并予以確認(rèn)。 工程項(xiàng)目開工之前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 2 2，施工階段工作內(nèi)容，施工階段工作內(nèi)容 施工階段監(jiān)理工作重要形式是工地例會(huì) 施工階段監(jiān)理的重要工作內(nèi)容是對工程質(zhì)量、工程造價(jià)和工程進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)。 3 3，施工階段工作內(nèi)容，施工階段工作內(nèi)容 （1）工地例會(huì)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工

34、地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 除工地例會(huì)外，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要即時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的專項(xiàng)問題。 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 ：1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，提出下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)的措施。4）檢查工程量核定及工程款支付情況。5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。6）其他有關(guān)事宜。 3 3，施工階段工作內(nèi)容，施工階段工作內(nèi)容 （2）工程質(zhì)量控制1 1）工程質(zhì)量控制（檢查）項(xiàng)目。施工質(zhì)量控制檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

35、（檢查）項(xiàng)目。施工質(zhì)量控制檢查項(xiàng)目主要包括環(huán)境檢查（施工前）、器材檢查（施工前）、主要包括環(huán)境檢查（施工前）、器材檢查（施工前）、設(shè)備安裝檢驗(yàn)（隨工檢驗(yàn)）、纜線敷設(shè)和保護(hù)方式檢設(shè)備安裝檢驗(yàn)（隨工檢驗(yàn)）、纜線敷設(shè)和保護(hù)方式檢驗(yàn)（隨工檢驗(yàn)、隱蔽工程簽證）、線纜終接（隨工檢驗(yàn)（隨工檢驗(yàn)、隱蔽工程簽證）、線纜終接（隨工檢驗(yàn)）等方面。監(jiān)理人員還須檢查施工單位的質(zhì)量保證驗(yàn)）等方面。監(jiān)理人員還須檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備；檢查管和質(zhì)量管理體系，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備；檢查管理制度是否健全等。理制度是否健全等。 2 2）工程質(zhì)量控制對象，包括工程質(zhì)量控制對象，包括GCS GC

36、S 的傳輸鏈路、纜線、跳的傳輸鏈路、纜線、跳線、終端、配線架、連接硬件、信息插座、線管、線線、終端、配線架、連接硬件、信息插座、線管、線槽、線箱（線盒）、支撐、防護(hù)、接地等以及它們的槽、線箱（線盒）、支撐、防護(hù)、接地等以及它們的性能質(zhì)量。性能質(zhì)量。 3 3，施工階段工作內(nèi)容，施工階段工作內(nèi)容 （3）工程進(jìn)度控制 1 1）督促并審查施工單位制訂）督促并審查施工單位制訂GCSGCS工程安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各子工程安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各子系統(tǒng)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃和工期要求；系統(tǒng)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃和工期要求； 2 2）檢查督促施工單位做出季度、月份各工種的具體計(jì)劃安排及可行）檢查督促施工單位做出季度、月份各工種的具體計(jì)劃安排及可行性；性； 3 3）按施工計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施工程進(jìn)度控制和認(rèn)可工程量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能）按施工計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施工程進(jìn)度控制和認(rèn)可工程量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能按期完成的工程計(jì)劃，并分析原因，督促及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并爭取補(bǔ)救措按期完成的工程計(jì)劃，并分析原因，督促及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并爭取補(bǔ)救措施，確保工程進(jìn)度；施，確保工程進(jìn)度； 4 4）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量，設(shè)計(jì)修改、）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)