安全文化之企業(yè)安全文化建設及其功能

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。企業(yè)安全文化建設及其功能一、企業(yè)安全文化的定義和構成文化是人類社會特有的產(chǎn)物，廣義的文化是指人類在改造客觀世界的過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，因此，廣義的安全文化可定義為：人類在從事社會實踐中，為保證人身安全、健康而創(chuàng)造的安全物質財富和精神財富的總和。安全文化是人類文化寶庫的重要組成部分，文化的形成是一個漫長的過程，一般地凡有組織（企業(yè)、單位、社團等）就會形成一定的組織文化，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可分割的重要部分，他既融于企業(yè)文化，又左右著企業(yè)文化的發(fā)展。因此要創(chuàng)建企業(yè)文化，就必須創(chuàng)建企業(yè)安全文化。企

2、業(yè)安全文化從結構上應分為三個層面，即：精神層、制度層、物質（器物）層。精神層是指企業(yè)的領導和員工共同信守的安全基本準則、信念、安全價值和標準等，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)安全文化制度層和物質層的基礎。企業(yè)安全文化精神層的形成是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的安全文化的標志，如:一個企業(yè)從領導到員工的安全理念、安全倫理道德，在思想上扎根并自覺按安全要求約束規(guī)范自己的行為，就可以說這個企業(yè)已形成了一定的安全文化。制度層是企業(yè)安全文化的中間層，主要是指對員工和企業(yè)組織和員工的安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它主要規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應遵循的安全行為準則。如：企業(yè)安全生

3、產(chǎn)責任制度、檢查制度、教育制度、及各工種的安全操作規(guī)程等一系管理制度和操作規(guī)程。物質層是企業(yè)安全文化的最表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層（核心層）的載體，他所折射出的是企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、思想、作風和意識。如：安全生產(chǎn)設備.裝置（自動保護開關、限位開關、聯(lián)鎖裝置等）及防護器件、儀表、報警此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。友念蛋蛋余凱專有0企業(yè)安全文化的精神層、制度層和物質層是互為表里不可分割的整體，精神層是制度層和物質層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質層和精神層的建設，是企業(yè)安全文化的骨架，沒有嚴格的規(guī)章制度

4、，企業(yè)安全文化建設就無從談起；物質層是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質載體，他所表現(xiàn)的是企業(yè)安全文化的程度。二、企業(yè)安全文化建設的內(nèi)涵企業(yè)安全文化建設就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛，將全體員工的安全需要轉化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，形成員工的安全生產(chǎn)精神動力，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)目標而努力。因此建設企業(yè)安全文化的實質就是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制，利用安全文化的功能，轉變員工的安全價值觀、倫理道德觀、安全理念和態(tài)度，提高員工的安全科技知識與技能水平和安全文化素質，增強安全意識并使之成為一種自覺心理，來規(guī)范其行為，以實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工安全健康，促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。企

5、業(yè)安全文化建設的核心是人，其關鍵是通過宣傳、教育培訓、建立制度、認真落實、開展活動、采取激勵措施等來轉變員工的安全價值觀，使實現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價值觀念；保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標；實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值與實現(xiàn)員工自身價值的高度統(tǒng)一成為其共同的行為準則。建設企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個方面、所有活動、一切時空過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價值取向和安全行為準則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理程序和正確的安全倫理道德、科學的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍。企業(yè)安全文化

6、建設必須以人為本，任何人在組織中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動都具有雙重地位，既是被管理者又是管理者（如某人在從事某項勞動，其勞動對象即是管理對象，而勞動者本身又受制于組織的管理），而管理過程的每個環(huán)節(jié)的主體又都是人人與人的行為是管理過程的核心，也是企業(yè)安全文化建設的落腳點。目前有關企業(yè)此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。安全文化建設的模式很多，但最基本的模式都遵循：安全意識轉變（營造安全文化氛圍，提高安全意識，建立正確的安全觀）-強化安全管理（建立制度，嚴格管理,明確責任，加強檢查落實）-建立安全激勵機制（制定實施激勵措施，包括物資激勵和精神激勵）-安全科技活

7、動（危險識別、評價、整改）等，目前日本多數(shù)企業(yè)采用的安全管理方法是5s活動。即：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)整理：區(qū)分多余物和必須品，去掉多余物，市場地變寬，秩序易保持。整頓：定位放置使用品，人、機、物結合協(xié)調，避免徒勞尋找，防止漏氣漏水，隱患消除。清掃：無塵、無異、無臟，環(huán)境干凈明亮，寬敞整齊優(yōu)美，可使精神振奮動作快。清潔：頭手足身、衣帽無污垢，廠房車間無毒無公害，清潔衛(wèi)生又文明，可使產(chǎn)品質量更優(yōu)良。素養(yǎng)：舉止有禮，話語和氣，不損公濟私，遵章守紀嚴上嚴，團結協(xié)作出效益。5s活動充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的人文精神，我們所提倡的“安全文明生產(chǎn)”正是基于這種理念。5s是安全管理的基礎工作，長期堅持，

8、必將使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。三、企業(yè)安全文化的功能（作用）大家都知道文化有其特有的功能，在人類社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。文化的功能是無形的，我們只能看到其作用的結果，卻看不到作用的過程，甚至難以預先感知。要使文化的功能作用能夠預先感知，就要能夠操縱文化，使其按預期的方向發(fā)展。建設企業(yè)安全文化就是對企業(yè)安全文化進行操縱，使其產(chǎn)生企業(yè)所需要的功能，并按企業(yè)的意愿發(fā)揮作用，企業(yè)安全文化具有規(guī)范人們行為的作用，其基本功能有：1、導向功能：企業(yè)安全文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標引導到企業(yè)目標上來。2、凝

9、聚功能：企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。融合于其中，當其價值觀被員工認同后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力。3、激勵功能：企業(yè)安全文化能通過發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。作為自然人，每個人都有力氣，有基本思維能力；作為社會人，每個人又都有精神需要，蘊含著巨大的精神力量，在未獲得激勵時，人發(fā)揮的只是物質力量，獲得激勵后，人的精神力量就得到開發(fā)，激勵越大，所開發(fā)的精神力量就越大。4、約束功能：企業(yè)安

10、全文化對企業(yè)每個員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強調的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調不成文的軟約束，他通過文化的功用使信念在中工心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發(fā)生，即可得到積極響應，并迅速轉化為預期行為，這種約束機制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強大、深刻、持久的約束效果。5、規(guī)范行為功能：上述安全文化的導向、凝聚、激勵、約束等四項基本功能，最終將通過行為表現(xiàn)出來，因此建設企業(yè)安全文化的重要意義是通過提高員工的安全文化素質來規(guī)范其安全行為。人的行為是由動機支配的，動機是由需要引起的，在需要的推動下，就產(chǎn)生了行為動機（念頭和想法），動機是推動人們進行活動的原動力，是激勵人去行動以達到一定目標的原因，需要的形成和動機的產(chǎn)生受內(nèi)部因素（包括心理、生理、思維、價值觀等）和外部因素（包括輿論、風俗.道德等）制約，同樣的需要，在不同的文化背景下產(chǎn)生的動機是不同的，因此，建設企業(yè)安全文化對約束規(guī)范員工安全行為有著不可估量的作用。當安全觀念、安全倫理道德在