SAP系統(tǒng)PP模塊基本原理培訓(xùn)(1)

1、12l 第一部分：SAP R/3 使用入門SAP R/3 生產(chǎn)計劃簡介l 第二部分：生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)l 第三部分：生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)：BOMl 第四部分：生產(chǎn)計劃流程l 第五部分：生產(chǎn)計劃流程l 第六部分：計劃策略，生產(chǎn)主數(shù)據(jù)：工作中心l 第七部分：生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)：工藝路線l 第八部分：生產(chǎn)訂單及執(zhí)行l(wèi) 第九部分：生產(chǎn)訂單及執(zhí)行，報表l 結(jié) 束：測試，問題及回答3l GUI - Graphics User Interface 圖形用戶界面l SAP Logon - SAP 登錄n Description - 描述n Application - 應(yīng)用系統(tǒng)n System Number -

2、系統(tǒng)號碼n System - 系統(tǒng)n Advanced - 高級選項 Codepage No. - 頁編碼 Language - 語言4l 窗口菜單l 任務(wù)條l 菜單條l 顯示配置選項l 回車圖標(biāo)l 命令行l(wèi) 功能圖標(biāo)l 功能按鈕l 應(yīng)用程序工具條l 窗口號l 狀態(tài)條5l 字段幫助字段幫助n定義和描述n可能的值或者匹配碼l 幫助菜單幫助菜單nR/3 在線庫n擴展幫助 (任務(wù)的一步一步指導(dǎo)n詞匯表(術(shù)語的定義)l 右鼠標(biāo)鍵右鼠標(biāo)鍵n功能鍵彈出菜單n合法的屏幕命令? ?6啟動啟動Getting Started with R/3:n菜單路徑：幫助= Getting startedn這是R/3文檔的一

3、部分7l 多個窗口可以使你多個窗口可以使你:n進行多個操作，在操作時查找其他關(guān)鍵信息n在任何時候從任何屏幕打開一個新窗口n同時最多可打開九個窗口l 系統(tǒng)管理員可以限制你同時可以打開窗口系統(tǒng)管理員可以限制你同時可以打開窗口的個數(shù)，以確保系統(tǒng)的性能的個數(shù)，以確保系統(tǒng)的性能l 在整個培訓(xùn)中，一個時候最多開兩個窗口在整個培訓(xùn)中，一個時候最多開兩個窗口8l 用戶缺省值：改變用戶打印機和日期的缺省設(shè)置l 用戶參數(shù)：允許系統(tǒng)在常用的字段使用用戶的缺省值l 用戶菜單：允許用戶配置自己常用事物的菜單910l 幫助達到增長目的幫助達到增長目的l 著重于客戶服務(wù)和減少成本著重于客戶服務(wù)和減少成本l 采用新的方法來獲

4、得，處理和分享信息采用新的方法來獲得，處理和分享信息l 達到關(guān)鍵策略性目標(biāo)，比如整體庫存水平達到關(guān)鍵策略性目標(biāo)，比如整體庫存水平l 增加生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的效率增加生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的效率Motor Sports International 選擇了選擇了SAP R/3來幫助他們實現(xiàn)：來幫助他們實現(xiàn)：11llMotor Sports International 計劃用以下方法來改進他們計劃用以下方法來改進他們的生產(chǎn)計劃流程的生產(chǎn)計劃流程n為單個的產(chǎn)品和產(chǎn)品組建立準(zhǔn)確的銷售和生產(chǎn)預(yù)測為單個的產(chǎn)品和產(chǎn)品組建立準(zhǔn)確的銷售和生產(chǎn)預(yù)測n對成品實施生產(chǎn)策略對成品實施生產(chǎn)策略, 這個策略和客戶需求和內(nèi)部目標(biāo)保持一致這

5、個策略和客戶需求和內(nèi)部目標(biāo)保持一致n對所有的部件使用計劃參數(shù)和選項來建立精確的生產(chǎn)計劃對所有的部件使用計劃參數(shù)和選項來建立精確的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是用預(yù)測和客戶需求來為成品和組件建立生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃是用預(yù)測和客戶需求來為成品和組件建立生產(chǎn)和采購計劃的流程采購計劃的流程12l生產(chǎn)執(zhí)行是生產(chǎn)成品和部件并且記錄下所有的車間活動以生產(chǎn)執(zhí)行是生產(chǎn)成品和部件并且記錄下所有的車間活動以及庫存移動及庫存移動lMotor Sports International 計劃用以下方法來改進生產(chǎn)執(zhí)計劃用以下方法來改進生產(chǎn)執(zhí)行流程行流程:n使用生產(chǎn)訂單和重復(fù)制造運行計劃來控制和跟蹤生產(chǎn)活動使用生產(chǎn)訂單和重復(fù)制造運行計劃來控制

6、和跟蹤生產(chǎn)活動n確定部件需求并且減少部件庫存水平確定部件需求并且減少部件庫存水平n跟蹤實際的生產(chǎn)活動跟蹤實際的生產(chǎn)活動, 以用來確定減少成本和改進生產(chǎn)流程以用來確定減少成本和改進生產(chǎn)流程的方法的方法13l在在 SAP R/3 系統(tǒng)系統(tǒng):n組織元素是用來表示一個企業(yè)法律或者組織視圖的結(jié)構(gòu)組織元素是用來表示一個企業(yè)法律或者組織視圖的結(jié)構(gòu)n基于你的商業(yè)流程來設(shè)計你的公司的結(jié)構(gòu)基于你的商業(yè)流程來設(shè)計你的公司的結(jié)構(gòu)l組織結(jié)構(gòu)元素支持所有的商務(wù)活動組織結(jié)構(gòu)元素支持所有的商務(wù)活動14SAP R/3 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程使用以下生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程使用以下 R/3 組織結(jié)構(gòu)元素組織結(jié)構(gòu)元素:n公司代碼n工廠n倉庫牌位15公司

7、代碼公司代碼l公司代碼代表一個獨立的會計單位公司代碼代表一個獨立的會計單位, 比如比如, 一個集團內(nèi)的一個一個集團內(nèi)的一個公司公司 l法律要求的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表法律要求的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表, 就建立在公司層次就建立在公司層次16l一個工廠是公司內(nèi)部的一個組織結(jié)構(gòu)一個工廠是公司內(nèi)部的一個組織結(jié)構(gòu). 一個工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一個工廠生產(chǎn)產(chǎn)品,提提供服務(wù)或者分銷貨物供服務(wù)或者分銷貨物 l一個工廠可以是以下任何一種類型一個工廠可以是以下任何一種類型:n制造工廠n倉庫分銷中心n區(qū)域銷售辦公室n公司總部17倉庫牌位允許在一個工廠里區(qū)分物料的庫存?zhèn)}庫倉庫 0001倉庫倉庫 0002倉庫倉庫 0003倉庫倉庫 00

8、041819工廠工廠倉庫倉庫原材料原材料00010001成成 品品00020002SuppliesSupplies00030003公司公司3000MSIUnited States30003000New YorkNew York34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300Los AngelesLos AngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada20主數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫里包含一段時間不變的記錄主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)如如: 物料主數(shù)據(jù)物料主

9、數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)(在整個系統(tǒng)中通用在整個系統(tǒng)中通用)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)(在一個工廠的不同倉在一個工廠的不同倉庫里不同庫里不同)MRP 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)(各個工廠不同各個工廠不同)主數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存儲的(在各個模塊中共享)以減少數(shù)據(jù)的冗余21Motor Sports International 在他們的生產(chǎn)計劃和執(zhí)行中使用以下在他們的生產(chǎn)計劃和執(zhí)行中使用以下的主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù):n物料主數(shù)據(jù)n產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (BOM)n工作中心n工藝路線n成本中心22n物料主數(shù)據(jù)是SAP R/3中心數(shù)據(jù)對象。n所有需要管理產(chǎn)品和設(shè)備的信息存儲在物料主數(shù)據(jù)中n每個用戶部門都有自己的物料視圖，用來獲取和維護各自部門的數(shù)據(jù)。物料主數(shù)據(jù)是

10、物料主數(shù)據(jù)是R/3的中心數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)包括： 原材料原材料工具工具半成品半成品成品成品23nBOM是一個產(chǎn)品或者組件的完全，正式的結(jié)構(gòu)列表。nBOM包含每個部件的描述，數(shù)量和單位等。nBOM為一個組件和它的直接部件建立了聯(lián)系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPower TrainChassisMotorGearExhaust24l工作中心工作中心 用來定義每個生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。用來定義每個生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。 lMotor Sports International 將每個生產(chǎn)工廠的車間分成兩個

11、工作中心。將每個生產(chǎn)工廠的車間分成兩個工作中心。每個工作中心按生產(chǎn)流程中的機器和人員來定義。每個工作中心按生產(chǎn)流程中的機器和人員來定義。l每個工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息每個工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息工作中心工作中心 1WC 2WC 2 WC 3 WC 3 WC 4 WC 4WC 5WC 5工作中心工作中心 6 New York 工廠工廠WC = Work Center25n工藝路線 描述了制造一個特定物料的所需要的操作秩序。n在工藝路線中，對每個操作所需要的物料部件和生產(chǎn)工具和資源也被維護。物料組件物料組件PRT操作操作 20工作中心工作中心文本文本控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)時間

12、時間操作操作 10物料物料工藝路線組工藝路線組26摩托車摩托車裝配件裝配件檢檢 驗驗裝配區(qū)域裝配區(qū)域 2 裝配區(qū)域裝配區(qū)域 1成本中心成本中心 #4210工作中心工作中心n工作中心，用來收集一個或多個工作中心的實際成本n在 MSI, 成本中心通常是指一個部門27 SAP AGR/3R/3Client / ServerClient / ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed AssetsManage-Manage-ment

13、mentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales &Sales &DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlant

14、Main-Plant Main-tenancetenanceSAP R/3 支持大多數(shù)的生產(chǎn)計支持大多數(shù)的生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的模塊是：劃和執(zhí)行的模塊是：n生產(chǎn)計劃n物料管理28R預(yù)預(yù) 測測銷售及運銷售及運作計劃作計劃MPSMPS定單結(jié)算定單結(jié)算成成 本本庫庫 存存生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)計劃執(zhí)行能能 力力報表和分析報表和分析采采 購購客戶定單管理客戶定單管理MRPMRP生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)執(zhí) 行行29n預(yù)測是生產(chǎn)計劃的第一步n確切的銷售數(shù)據(jù)從客戶服務(wù)部門和財務(wù)部門收集n市場部使用市場預(yù)測來分析原始數(shù)據(jù)n然后最終的銷售預(yù)測轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)計劃部門30nMSI 主生產(chǎn)計

15、劃員使用銷售及運作計劃來的獨立需求來建立主生產(chǎn)計劃n主生產(chǎn)計劃(MPS)為每一個MPS物料建立建議的計劃訂單，并且為第一層的物料生成相關(guān)需求。n主計劃員在生成詳細(xì)的生產(chǎn)計劃前回顧并且更新建議的主計劃31n在物料需求計劃 (MRP), 系統(tǒng)考慮可用庫存和從采購和生產(chǎn)計劃的收貨，計算凈需求量n在運行 MRP時, 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有層次都被計劃nMRP 的輸出是詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和采購計劃32nMSI的生產(chǎn)控制員以釋放生產(chǎn)訂單到車間來初始化生產(chǎn)執(zhí)行n物料控制員領(lǐng)取適當(dāng)?shù)奈锪?，并?zhí)行必須的庫存操作n生產(chǎn)和組裝被執(zhí)行，產(chǎn)品生產(chǎn)后收到倉庫33n訂單結(jié)算是生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的最后一個步驟n在完成確認(rèn)，實際消耗的人力，生

16、產(chǎn)的數(shù)量和發(fā)生的費用被確認(rèn)n工廠成本分析員關(guān)閉生產(chǎn)訂單，并且結(jié)算成本和差異在相應(yīng)的財務(wù)科目34R預(yù)預(yù) 測測銷售及運銷售及運作計劃作計劃MPSMPS定單結(jié)算定單結(jié)算成成 本本庫庫 存存生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)計劃執(zhí)行能能 力力報表和分析報表和分析采采 購購客戶定單管理客戶定單管理MRPMRP生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)執(zhí) 行行35主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃- 需求管理需求管理- 調(diào)整后的主計劃調(diào)整后的主計劃銷售及運作計劃銷售及運作計劃- 銷售計劃銷售計劃- 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃- 相關(guān)需求相關(guān)需求- 計劃的生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)- 采購計劃采購計劃獲利分析獲利

17、分析- 收入計劃收入計劃- 銷售計劃銷售計劃 （數(shù)量）（數(shù)量）計劃步驟計劃步驟計劃層次計劃層次OK?區(qū)域區(qū)域 1區(qū)域區(qū)域 2 產(chǎn)品組產(chǎn)品組組件組件 1組件組件 2 部件部件 1部件部件 2產(chǎn)品產(chǎn)品 1 產(chǎn)品產(chǎn)品 2 SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反饋和重計劃36SOP操作流程操作流程將計劃數(shù)值轉(zhuǎn)移到需求管理將計劃數(shù)值轉(zhuǎn)移到需求管理 建立銷售計劃建立銷售計劃建立生產(chǎn)計劃建立生產(chǎn)計劃分解計劃分解計劃 計劃方法計劃方法:手工輸入消耗的預(yù)測從財務(wù)模塊復(fù)制數(shù)據(jù)從銷售信息系統(tǒng)復(fù)制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組- 手工手工 - 自動自動- 手工手工- 自動自動37在這個層次運行在這個層次運行 MPS在這個次

18、上運行在這個次上運行MRP獨立需求獨立需求Power TrainChassis 底盤底盤Motorcycle/ 摩托車摩托車FrontWheelRear WheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust38 MPS 為頂層物料建立計劃訂單，來滿足從為頂層物料建立計劃訂單，來滿足從SOP來的獨立需求來的獨立需求 MotorcyclePower TrainChassis在這一層沒有計在這一層沒有計劃訂單劃訂單獨立需求獨立需求摩托車的計劃訂單為它所摩托車的計劃訂單為它所有的零部件建立相關(guān)需求有的零部件建立相關(guān)需求39 MRP 為為BOM結(jié)構(gòu)里的其他物料建立相關(guān)需求和計劃訂單

19、（如果需要的話）結(jié)構(gòu)里的其他物料建立相關(guān)需求和計劃訂單（如果需要的話）計劃訂單計劃訂單(MPS)(MPS)獨立需求獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求（來自（來自MPS運行）運行）計劃訂單計劃訂單= = =Power TrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相關(guān)需求相關(guān)需求（來自（來自MRP運行）運行）計劃訂單或者計劃訂單或者采購請求采購請求40計劃訂單計劃訂單采購申請采購申請生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單釋放訂單發(fā)料發(fā)料完工確認(rèn)完工確認(rèn)收貨收貨訂單結(jié)算訂單結(jié)算41主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工作

20、中心工作中心n主數(shù)據(jù)由物料主數(shù)據(jù)，BOM，工藝路線和工作中心組成n在SAP R/3系統(tǒng)中，物料主數(shù)據(jù)是所有后勤模塊中的基礎(chǔ)項目102030 BOM操作102030工藝路線工藝路線物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)42物料主數(shù)據(jù)是所有物料類物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù)：型的中心數(shù)據(jù)：原材料半成品成品43每個用戶對物料擁有自己視圖，用來存取和維護數(shù)據(jù)MRPMRP存儲存儲倉庫庫存?zhèn)}庫庫存成本成本財務(wù)財務(wù)工程工程/設(shè)計設(shè)計采購采購銷售銷售生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理分類分類預(yù)測預(yù)測物料主數(shù)據(jù)是所有物料類物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù)：型的中心數(shù)據(jù)：原材料半成品成品44 n通用數(shù)據(jù)在所有的工廠里都是適用

21、的n描述可以用多種語言通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)物料號碼物料號碼描述描述單位單位技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)MRP 類型類型計劃交貨時間計劃交貨時間采購組采購組倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫存時間庫存時間估價估價估價價格估價價格估價程序估價程序估價數(shù)量估價數(shù)量倉庫管理倉庫管理單位單位指令指令銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)交貨工廠交貨工廠銷售文本銷售文本45公司里所有需要管理物料的數(shù)據(jù)以以下兩種方式之一存儲在物料主數(shù)據(jù)中：w純描述性數(shù)據(jù)：(如：名稱，大小或者長寬高等)w控制數(shù)據(jù)，系統(tǒng)用它來執(zhí)行控制功能 (如：MRP 類型)r = 0.8 mh =1.2m46l具有相同基本屬性的物料被歸為一組，并

22、且賦予一個物料類型具有相同基本屬性的物料被歸為一組，并且賦予一個物料類型l這樣允許用戶依據(jù)公司的需求管理不同的物料這樣允許用戶依據(jù)公司的需求管理不同的物料l當(dāng)建立一個物料時，用戶必須賦給它一個物料類型當(dāng)建立一個物料時，用戶必須賦給它一個物料類型l物料類型確定了物料的許多屬性，具有重要的控制功能物料類型確定了物料的許多屬性，具有重要的控制功能47SAP R/3 物料類型物料類型 - 描述描述nROH - 原材料nHALB - 半成品nFERT - 成品nHAWA - Trading GoodsnHIBE - Operating SuppliesnNLAG - Non-stock Material

23、nDIEN - ServicesnUNBW - Non-valuated MaterialsnFHMI - Production Resources/ToolsnVERP - Packaging MaterialsnWETT - Competitive ProductsnKMAT - Configurable MaterialOperating SuppliesRaw materialsTrading GoodsSemi-fin. productsFinished productsNon-stock MaterialOtherOther48物料類型確定：物料類型確定：n n哪些字段在物料主數(shù)據(jù)

24、中是需要的n n哪個用戶部門可以維護物料主數(shù)據(jù)n n在庫存管理中，數(shù)量或者價值是否更新在怎樣的流程中，物料移動的估價可以或者必須執(zhí)行n n怎樣為物料編號n n哪種獲取類型被允許 （內(nèi)部或者外部）n n哪個總帳科目被自動確定Operating SuppliesRaw materialsTrading GoodsSemi-fin. productsFinished productsNon-stock MaterialOtherOthern n49顯示物料顯示物料: MRP 1 M FERT描述和單位從工程設(shè)計視圖中復(fù)制而來MRP類型，表明這個物料是用MPS還是用MRP來計劃策略組表示這個物料采用的

25、計劃策略，如：按庫存生產(chǎn)50lMRP 2 視圖視圖lll工作計劃工作計劃 視圖視圖MRP 3 視圖視圖MRP 4 視圖視圖51PP - BD基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)PP - MPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃PP - MRP物料需求計劃物料需求計劃PP - CRP能力需求計劃能力需求計劃PP - SFC車間控制車間控制PP - PC成品成本成品成本PP - IS生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP - PI流程行業(yè)流程行業(yè)IntroductionIntroductionR/3R/3Client / ServerClient / ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMM

26、MPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP52基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料物料工作中心工作中心PRTs工藝路線工藝路線操作 10 20 30 40BOMI項目10203040字處理字處理分類分類基本功能基本功能文檔文檔53訂單頭訂單頭PRTs執(zhí)行一個工序所需要的生產(chǎn)資源和工具執(zhí)行一個工序所需要的生產(chǎn)資源和工具來源來源:手工手工工藝路線工藝路線所需要的物料組件所需要的物料組件來源：來源：手工手工BOM操作工序操作工序分到每一步的工序描述分到每一步的工序描述來源來源: 手工手工工藝路線工藝路線物料組件物料組件54l時間時間l控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)l PRTsl物料物料l質(zhì)量控制質(zhì)量控制OrderBOMRtngO

27、p.10 開始日期開始日期 完成日期完成日期1020Nt能力計劃能力計劃生產(chǎn)生產(chǎn)/組裝組裝排產(chǎn)排產(chǎn)成本核算成本核算 l 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本l生產(chǎn)期間成本生產(chǎn)期間成本機器機器人力人力工作中心工作中心Op. 10Op. 20tt55BOM 是一個對象的完整，正式的結(jié)構(gòu)列表，列出了所有必須的部是一個對象的完整，正式的結(jié)構(gòu)列表，列出了所有必須的部件，以及他們的名稱，號碼，數(shù)量和單位件，以及他們的名稱，號碼，數(shù)量和單位 定義：定義：例子：例子：項目項目10 物料物料 120 物料物料 230 物料物料 340 物料物料 456 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售和分銷銷售和分銷生產(chǎn)生產(chǎn)工廠維護工廠維護物料管理物料管理控

28、制控制l l物料物料l l設(shè)備設(shè)備l l文檔文檔l lBOMl l工藝路線工藝路線l l類類l lPRTsl l工作中心工作中心l l 銷售訂單銷售訂單l l MRPl l 計劃訂單計劃訂單l l 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單l l 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本l l采購采購l l倉庫倉庫l l預(yù)防性維護計劃預(yù)防性維護計劃l l維護訂單維護訂單57定義：定義：工作中心是某個特定工序執(zhí)行的場所工作中心是某個特定工序執(zhí)行的場所例子：例子： l l 單個個人單個個人P. Mayerl l 一組人一組人Pool 12以下可被定義成一個工作中心：以下可被定義成一個工作中心：l l 單個的工作中心單個的工作中心自動穿孔機自動穿孔

29、機 17l l 工作中心組工作中心組打蠟車間打蠟車間l l 生產(chǎn)線生產(chǎn)線包裝包裝 958定義：定義：工藝路線描述一個生產(chǎn)流程工藝路線描述一個生產(chǎn)流程工作步驟：工作步驟：10預(yù)裝配預(yù)裝配20檢查檢查30最終裝配最終裝配40檢查檢查50發(fā)運發(fā)運例子：例子：59定義：定義：PRT 是生產(chǎn)所需資源，這些資源并沒有連接到一個特定的場所是生產(chǎn)所需資源，這些資源并沒有連接到一個特定的場所例子：例子： 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)雜項雜項文檔文檔設(shè)備設(shè)備60 lBOM 類別類別lBOM 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)l項目類別項目類別lBOM 展開展開lBOM 比較比較61 Document文檔文檔 BOM物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)

30、備主數(shù)據(jù)文檔信息記錄文檔信息記錄物料物料物料物料 BOM設(shè)備設(shè)備 BOM62 物料物料物料物料物料物料工廠工廠物料物料 BOM63物料物料物料物料物料物料工廠工廠 2t物料物料物料物料物料物料工廠工廠 1物料物料 BOMl BOM的空間有效性是按工的空間有效性是按工廠定義的廠定義的l 所有所有BOM的部件都必須在的部件都必須在這個工廠有物料主數(shù)據(jù)這個工廠有物料主數(shù)據(jù)l BOM可以分配到其他工廠可以分配到其他工廠的的對象的的對象l 分配到新工廠時，所有物分配到新工廠時，所有物料都必須在新的工廠里有料都必須在新的工廠里有物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)64129631117584210有效性有效性 - 開始日

31、期開始日期129631117584210有效性有效性 - 完成日期完成日期2 265 簡單簡單 BOM變式變式 BOMalternative 1alternative 2多重多重 BOM66 頭頭1) 子項目子項目2) 子項目子項目.項目項目l l 狀態(tài)狀態(tài)l l文本文本l l批量大小批量大小 l l. . .l l狀態(tài)狀態(tài)l l損耗損耗l l文本文本l l遞歸遞歸 l l. . .l l數(shù)量數(shù)量l l安裝地點安裝地點 l l . . .67 物料物料BOM工廠維護工廠維護場地數(shù)據(jù)工程工程技術(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)工序成本成本價格銷售與分銷銷售與分銷訂單數(shù)量Productionordersalesord

32、er68 MRP 層層012螺旋外套螺旋外套TP-B00軸軸100-300水泵水泵TP-F00輪子輪子100-2002金屬塊金屬塊封膠封膠封膠封膠金屬塊金屬塊69 庫存項目庫存項目非庫存項目非庫存項目可變大小項目可變大小項目文本項目文本項目文檔項目文檔項目類項目類項目70項目項目 0030螺絲螺絲 8x子項目子項目00103 件件安裝在前面安裝在前面子項目子項目00205 件件安裝在后面安裝在后面71 BOM TP-F00項目項目 40 and 50: 采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)- 價格價格- 物料組物料組- 價格單位價格單位- 采購組采購組- 成本要素成本要素- 交貨時間交貨時間和和MRP及成本相關(guān)的

33、字段及成本相關(guān)的字段 項目項目部件部件數(shù)量數(shù)量項目類別項目類別 10TP - B001 pieces 20100 - 2001 pieces 30100 - 3001 pieces40(without)1 piece50100 - 4001 pieceNN72l 可變大小項目 / 項目類別 Rl 文檔項目 / 項目類別 Dl 類項目 / 項目類別 K73 成品：成品：E 1多層次組件多層次組件多層次結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu) 數(shù)量一覽數(shù)量一覽物料物料 數(shù)量數(shù)量 T 12.1 T 12B 14T 23.1 T 23T 12B 14.1 B 14T 2 19*T 216. 2 T 216T 38T 3 8.

34、2 T 3 8E 1E 2T 1T 3T 2B 12345324物料物料 數(shù)量數(shù)量物料物料 數(shù)量數(shù)量74銷售及運作計劃銷售及運作計劃 控制控制 / 利潤計劃利潤計劃銷售信息系統(tǒng)銷售信息系統(tǒng)能力計劃能力計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制重復(fù)性生產(chǎn)重復(fù)性生產(chǎn)需求管理需求管理主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃銷售及分銷銷售及分銷粗略能力計劃粗略能力計劃預(yù)測預(yù)測手工手工手工手工預(yù)測預(yù)測75生產(chǎn)控制計劃訂單分解銷售及運作計劃主計劃需求管理主計劃MRP相關(guān)需求主計劃采購計劃產(chǎn)品組產(chǎn)品組產(chǎn)品產(chǎn)品 1 產(chǎn)品產(chǎn)品 2 組件組件 1 單個部件單個部件工序工序SOPMPSMRPSFC/REM76 R轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計劃訂單計劃

35、訂單獨立需求獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求銷售分銷流程銷售分銷流程預(yù)留預(yù)留銷售訂單處理銷售訂單處理采購功能采購功能采購申請采購申請倉庫倉庫生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗發(fā)票校驗需求管理需求管理采購訂單采購訂單交貨計劃交貨計劃MRPMRP能力計劃能力計劃最終成本最終成本77客戶需求客戶需求獨立需求獨立需求倉庫庫存?zhèn)}庫庫存成品成品生產(chǎn)78 物料計劃流程物料計劃流程MPS/MRP基于消耗的計劃基于消耗的計劃基于預(yù)測的計劃基于預(yù)測的計劃重訂貨點法計劃重訂貨點法計劃時段計劃時段計劃79RMRP:- 所有的需求都考慮在內(nèi)- 在時間軸上，為需求建立收貨時段計劃：時段計劃：:- 僅在預(yù)定義的日期進行計劃- 只有在MRP之

36、間的預(yù)測需求才被考慮基于預(yù)測的計劃：基于預(yù)測的計劃：:- Only forecast requirements are taken intoaccount- Receipts are created for the requirementsalong the time axis重定貨點法：重定貨點法：:- 當(dāng)庫存底于重訂貨點時，一個新訂單被創(chuàng)建開始日期到達日期庫存重訂貨點安全庫存交貨日期MRP日期MRP日期交貨日期時間時間時間需求需求收貨收貨交貨時間80凈需求計算批量大小計算獲取方式確定時間安排BOM 展開比較庫存，收貨與需求計算訂單數(shù)量廠內(nèi)生產(chǎn)/外部采購/庫存轉(zhuǎn)移計算收貨日期計算相關(guān)需求81

37、 需求確定的收貨庫存凈需求安全庫存時間時間可用數(shù)量82時間時間凈需求訂單建議數(shù)量83外部采購?fù)獠坎少弾齑孓D(zhuǎn)移庫存轉(zhuǎn)移獲取類型獲取類型廠內(nèi)生產(chǎn)廠內(nèi)生產(chǎn)外包外包供應(yīng)商供應(yīng)商在自己工廠生產(chǎn)在自己工廠生產(chǎn)在其他工廠生產(chǎn)在其他工廠生產(chǎn)在其他工廠的預(yù)留在其他工廠的預(yù)留部件部件采購類型采購類型特殊采購類型特殊采購類型84可用日期未清日期訂單開始日期訂單完成日期收貨處理時間廠內(nèi)生產(chǎn)時間未清期間時間計劃訂單85成品成品部件部件 1 部件部件 2 計劃訂單計劃訂單計劃訂單的訂單開始日期計劃訂單的訂單開始日期確定部件的確定部件的相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖+-時間時間時間時間時間

38、時間 86安全庫存可用部分時間時間訂單建議需求庫存87R靜態(tài)過程靜態(tài)過程Lot-for-lot 訂單數(shù)量訂單數(shù)量補充到庫存最大水平補充到庫存最大水平固定批量固定批量區(qū)間過程區(qū)間過程日批量日批量月批量月批量 周批量周批量參照計劃日歷的靈活區(qū)間參照計劃日歷的靈活區(qū)間優(yōu)化過程優(yōu)化過程動態(tài)批量生成動態(tài)批量生成最小單位成本最小單位成本部分區(qū)間過程部分區(qū)間過程Groff 重定貨點法重定貨點法批量計算過程批量計算過程88數(shù)量數(shù)量時間時間Lot-for-lot 訂單數(shù)量訂單數(shù)量補充到最大庫存水平補充到最大庫存水平固定批量固定批量收貨收貨需求需求計劃的倉庫庫存計劃的倉庫庫存 = ？89 區(qū)間區(qū)間 1區(qū)間區(qū)間 1

39、區(qū)間區(qū)間 190R多的交貨多的交貨 / 高的訂單成本高的訂單成本最少庫存最少庫存最少倉儲成本最少倉儲成本少的交貨少的交貨 / 低的訂單成本低的訂單成本更多的倉庫更多的倉庫高的倉儲成本高的倉儲成本91 物料需求計劃物料需求計劃當(dāng)前庫存/需求清單MRP列表收貨收貨庫存庫存需求需求92 MRP 列表列表物料信息物料信息例外信息的數(shù)量例外信息的數(shù)量處理指示符處理指示符收貨收貨/庫存覆蓋范圍庫存覆蓋范圍日期日期例外信息例外信息收貨收貨/需求信息需求信息可用數(shù)量可用數(shù)量頭頭MRP 元素元素計劃訂單計劃訂單采購申請采購申請生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購訂單工廠庫存工廠庫存 /倉庫牌位庫存?zhèn)}庫牌位庫存內(nèi)容內(nèi)容預(yù)

40、測需求預(yù)測需求運行計劃運行計劃.銷售訂單銷售訂單預(yù)留預(yù)留93 當(dāng)前庫存需求清單當(dāng)前庫存需求清單物料信息物料信息收貨收貨/庫存列表庫存列表日期日期例外信息例外信息收貨收貨/需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量頭頭MRP 元素元素內(nèi)容內(nèi)容當(dāng)列表被存當(dāng)列表被存取是內(nèi)容才取是內(nèi)容才被讀出被讀出計劃訂單計劃訂單采購申請采購申請生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購訂單工廠庫存工廠庫存 /倉庫牌位庫存?zhèn)}庫牌位庫存預(yù)測需求預(yù)測需求.銷售訂單銷售訂單預(yù)留預(yù)留94 凈需求計劃凈需求計劃 存儲位置存儲位置MRP- 存儲位置分別計劃- 存儲位置不包括在計劃運行中單獨的客戶段單獨的客戶段單獨的項目段單獨的項目段直接生產(chǎn)直接生產(chǎn)沒有

41、最終裝配的計劃沒有最終裝配的計劃毛需求計劃毛需求計劃95 單項，多級單項，多級 計劃計劃 - 計劃一個計劃一個BOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) - 可以手工更改可以手工更改BOM結(jié)構(gòu)中每個物料的主計劃結(jié)構(gòu)中每個物料的主計劃單項，單級單項，單級 計劃計劃 - 可能手工更改主計劃可能手工更改主計劃 + 創(chuàng)建創(chuàng)建 + 刪除刪除 + 更改更改 + 重計劃重計劃96R物料概覽物料概覽 選擇物料幫助：- 排序選項- 搜尋選項- 在概覽- 在單個列表執(zhí)行運行計劃執(zhí)行運行計劃 處理計劃結(jié)果處理計劃結(jié)果執(zhí)行計劃運行執(zhí)行計劃運行成品成品組件組件 1組件組件 2 部件部件 1部件部件 297R凈需求計算凈需求計算批量計算批量計算獲取

42、確認(rèn)獲取確認(rèn)排產(chǎn)排產(chǎn)BOM 展開展開外部采購?fù)獠坎少弿S內(nèi)生產(chǎn)廠內(nèi)生產(chǎn)Scheduling計劃訂單計劃訂單采購申請采購申請通過工藝路線進行提前期排產(chǎn)通過工藝路線進行提前期排產(chǎn)確定訂單日期確定訂單日期可選可選未清日期OSOF圖例圖例:OS 訂單開始日期訂單開始日期OF 訂單完成日期訂單完成日期釋放日期交貨日期未清日期OSOF計劃訂單計劃訂單未清日期OSOF帶能力需求的工序生產(chǎn)開始日期生產(chǎn)完成日期 98訂單開始日期訂單開始日期訂單完成日期訂單完成日期收貨日期收貨日期未清期間未清期間(工作日)廠內(nèi)生產(chǎn)時間廠內(nèi)生產(chǎn)時間向后排產(chǎn)向后排產(chǎn)向前排產(chǎn)向前排產(chǎn)訂單完成日期訂單完成日期收貨處理時間收貨處理時間(工作

43、日)未清日期未清日期訂單開始日期訂單開始日期今天今天未清日期未清日期收貨日期收貨日期收貨處理時間收貨處理時間(工作日)(工作日)99 103020生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)開始日期生產(chǎn)開始日期訂單開始日期訂單開始日期Operations(from routing)產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖100 組件組件成品成品OSOSOF需求日期需求日期成品成品向后排產(chǎn)向后排產(chǎn)圖例圖例 :訂單開始日期訂單開始日期訂單完成日期訂單完成日期時間時間計劃的交貨日期計劃的交貨日期OF原材料原材料OFOSOSOF廠內(nèi)生產(chǎn)日期廠內(nèi)生產(chǎn)日期廠內(nèi)生產(chǎn)日期廠內(nèi)生產(chǎn)日期101OS廠內(nèi)生產(chǎn)時間廠內(nèi)生產(chǎn)時間原材料原材料OF

44、OSOSOSOF圖例：圖例：訂單開始日期訂單開始日期訂單完成日期訂單完成日期PS 生產(chǎn)開始日期生產(chǎn)開始日期PE 生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)完成日期PSPSPFPFOF工序工序10工序工序20工序工序20工序工序10OF計劃交貨日期計劃交貨日期廠內(nèi)生產(chǎn)時間廠內(nèi)生產(chǎn)時間102 BOM 選擇選擇選擇可選選擇可選 BOM改變可選改變可選BOM的狀態(tài)的狀態(tài)部件選擇部件選擇相關(guān)需求數(shù)量和日期相關(guān)需求數(shù)量和日期使用使用批量批量展開日期展開日期和生產(chǎn)相關(guān)的項目和生產(chǎn)相關(guān)的項目使用數(shù)量使用數(shù)量凈需求計算凈需求計算批量計算批量計算獲取確認(rèn)獲取確認(rèn)排產(chǎn)排產(chǎn)BOM 展開展開103 訂單訂單優(yōu)先級優(yōu)先級12使用使用生產(chǎn)生產(chǎn)工程工

45、程選擇選擇 ID生產(chǎn)生產(chǎn) BOM成本成本 BOM 工程工程 BOM 如果沒有適用的生產(chǎn)如果沒有適用的生產(chǎn)BOM存在存在104 多個多個 BOM可選可選 1 可選可選 2 批量批量 0 - 10 件件批量批量 0 - 10.000 件件ABAC訂單訂單小批量小批量大批量大批量可選可選BOM可依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)來可依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)來選擇：選擇：批量大小批量大小訂單開始日期訂單開始日期生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本105根據(jù)日期和批量大小自動將生根據(jù)日期和批量大小自動將生產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本配額分配是可能的配額分配是可能的物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 1 生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 2描述生產(chǎn)流程描述生

46、產(chǎn)流程生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 3工藝路線工藝路線BOMsBOMs工作中心工作中心 106 虛擬組件虛擬組件獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求107108MRP 列表概覽列表概覽選擇物料幫助- 排序選項- 查找選項MRP 列表選擇：選擇： 依照MRP 控制者產(chǎn)品組例外組MRP 日期處理標(biāo)示.交互式計劃當(dāng)前庫存/需求清單轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向操作操作 109物料備忘操作指示在集中顯示中轉(zhuǎn)到另一個MRP列表查找選項 顯示改變轉(zhuǎn)換索源需求訂單報告頭計劃段收貨需求物料主數(shù)據(jù)計劃運行的額外數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)頭頭 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)MRP元素的行為元素的行為操作選項操作選項期間合計合并需求按各種日期顯示顯示選項顯示選項110優(yōu)先級: 如

47、果一個MRP元素存在多個例外信息，系統(tǒng)根據(jù)最高優(yōu)先級將顯示信息依據(jù)是否有例外信息而建立MRP列表分解到例外組以便選擇 在配置配置中可以做以下設(shè)置：例外：例外：表示在計劃運行中創(chuàng)建了新的訂單N 日期在過去 (開始，完成或者未清)BOM展開時出現(xiàn)問題排產(chǎn)時出現(xiàn)問題重新計劃111時間時間未清日期未清日期計劃訂單計劃訂單今天今天轉(zhuǎn)換112評估當(dāng)前形勢評估當(dāng)前形勢- 及早發(fā)現(xiàn)物料供應(yīng)的瓶頸- 依賴性分析使用安全庫存和安全時間來應(yīng)對不可預(yù)使用安全庫存和安全時間來應(yīng)對不可預(yù)測的事件測的事件113交互計劃MRP 列表物料概覽物料概覽選擇物料幫助： - 排序選項 - 查找選項 - 在概覽中 - 在單個列表當(dāng)前庫

48、存/需求列表操作轉(zhuǎn)到選擇選擇依照：產(chǎn)品組類MRP 控制者供應(yīng)商 - 采購訂單 / 計劃行 - 采購申請生產(chǎn)線 - 生產(chǎn)訂單 - 計劃訂單 114后 繼 物 料 115 目標(biāo)目標(biāo): 沒有浪費的庫存物料沒有浪費的庫存物料只有當(dāng)舊物料的庫存消耗完后，才計劃新物料只有當(dāng)舊物料的庫存消耗完后，才計劃新物料 相關(guān)物料的后繼相關(guān)物料的后繼并行后繼并行后繼定義后繼的主要物料定義后繼的主要物料相關(guān)物料和主要物料同時被后繼相關(guān)物料和主要物料同時被后繼116 成品成品部件部件 1部件部件 2部件部件后繼物料后繼物料117 后繼物料組后繼物料組 01相關(guān)物料用相關(guān)物料用MRP計劃計劃MRP后繼組后繼組 01后繼物料后

49、繼物料 01后繼物料后繼物料 02主要物料用主要物料用MRP來計劃來計劃MRPMRPMRP118相關(guān)物料相關(guān)物料可用庫存可用庫存 01相關(guān)需求相關(guān)需求 01100 90100 90可用庫存可用庫存 02相關(guān)需求相關(guān)需求 02505010050可用庫存可用庫存 03相關(guān)需求相關(guān)需求 0360602060情景情景主要物料主要物料替換物料組替換物料組后繼組后繼組1001000 010010040401001003030Mat. AMat. AMat.BMat.BMat.CMat.C1001000 01001000 01001004040100100404010010030301001003030數(shù)量

50、計算數(shù)量計算 - 成品的獨立需求：成品的獨立需求： 90 件件119簡單簡單/平行后繼平行后繼平行后繼平行后繼物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP 屏幕屏幕替換標(biāo)示：替換標(biāo)示：3物料主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)：MRP屏幕屏幕替換標(biāo)示：替換標(biāo)示：生效日期：生效日期：15.05.95后繼物料：后繼物料：47111將被替換的物料將被替換的物料維護將被替換的物料維護將被替換的物料相關(guān)物料：相關(guān)物料：120激活 MRP設(shè)置計劃文件維護MRP數(shù)據(jù)有效的MRP類型有效的物料狀態(tài) 工廠物料A AMaterialMaterial121 SAP AG主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃122 BOM提前期提前期MPSMRP

51、E1B1B2R1R2定義在：定義在：物料主數(shù)據(jù)- MRP 組R2R1B2B1E1計劃時界計劃時界人工監(jiān)控人工監(jiān)控自動生成訂單自動生成訂單開放時間段開放時間段計劃時間段計劃時間段123l工藝路線結(jié)構(gòu)工藝路線結(jié)構(gòu)l工藝路線類別工藝路線類別l物料部件分配物料部件分配124 物料組件物料組件PRTs檢驗特性檢驗特性工序工序 20n 工作中心工作中心n文本文本n控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)n時間時間工序工序 10物料物料組組物料A125參照工藝路線參照工藝路線工藝路線工藝路線工序工序 10 20 30 . . .工序工序 10 20 30 . . .MaterialS1頻率工藝路線頻率工藝路線 參照頻率工藝路線參照

52、頻率工藝路線126物料物料組組順序類型順序類型MaterialAtask list9902task listTask list01可選順序可選順序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行順序并行順序0002Oper. 70Oper. 80標(biāo)準(zhǔn)順序標(biāo)準(zhǔn)順序0000Oper. 10Oper. 20Oper. 30Oper. 40Oper. 50Oper. 60Oper. 70Oper. 80Oper. 90Oper.100127 參數(shù)文件參數(shù)文件工作中心工作中心PRT 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) Referencen n控制碼控制碼xn n標(biāo)準(zhǔn)文本碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼xn n單位單位xn n公式公

53、式xn n時序安排碼時序安排碼x參照參照n n 控制碼控制碼xn n標(biāo)準(zhǔn)文本碼標(biāo)準(zhǔn)文本碼xn n 標(biāo)準(zhǔn)值檢查標(biāo)準(zhǔn)值檢查n n標(biāo)準(zhǔn)值的單位標(biāo)準(zhǔn)值的單位n n 作業(yè)類型作業(yè)類型xn n 工資類型工資類型xn n 工資組工資組xn n 時間表數(shù)量時間表數(shù)量xn n 合適性合適性xn n 設(shè)置類型碼設(shè)置類型碼xn n描述描述n n基本單位基本單位n n計劃員組計劃員組n nPlantn nUnit of measuren nUsagen n Statusn n Operation increment128 A物料B物料工藝路線工藝路線BOM工序工序 10工序工序 20工序工序 30項目項目 20項目項

54、目 10項目項目 30129組組組記數(shù)組記數(shù)A物料物料工廠工廠201021 1 2 32131 10102l你可以分配一個物料到多個工藝路線你可以分配一個物料到多個工藝路線l你可以將一個工藝路線分配到多個物料你可以將一個工藝路線分配到多個物料130Operation 10Operation 20Operation 30Operation 40Operation 50標(biāo)準(zhǔn)順序標(biāo)準(zhǔn)順序0000可選順序可選順序0002 20 25 10 15 20 25 30131 20 2530工序工序1020 30 402030132n 計劃訂單單獨計劃計劃訂單單獨計劃n 精確到天精確到天n 計算基本日期計算基

55、本日期計劃開始日期計劃開始日期計劃交貨日期計劃交貨日期e生成日期生成日期n 是生產(chǎn)或者補充提前期的基礎(chǔ)是生產(chǎn)或者補充提前期的基礎(chǔ)n 改進性能改進性能n 沒有能力需求計算沒有能力需求計算生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單管理Order headerOrder headeroperationsmaterial componentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求計劃物料需求計劃t時段時段n 提前期排產(chǎn)提前期排產(chǎn)n 精確到秒精確到秒n 基于基本日期基于基本日期MRP手工手工n 計算目標(biāo)日期計算目標(biāo)日期 (排產(chǎn)日期排產(chǎn)日期)目標(biāo)開始日期目標(biāo)開始日期目標(biāo)完成日期目標(biāo)完成日

56、期n 是生產(chǎn)或工序的基礎(chǔ)是生產(chǎn)或工序的基礎(chǔ)n 計算能力需求計算能力需求133 執(zhí)行時間執(zhí)行時間產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖工廠生產(chǎn)時間工廠生產(chǎn)時間BSBFBSBF倒退計劃倒退計劃產(chǎn)品的需求日期產(chǎn)品的需求日期BSBF可變大小部件可變大小部件產(chǎn)品產(chǎn)品組裝件組裝件計劃交貨日期計劃交貨日期工廠生產(chǎn)時間工廠生產(chǎn)時間Time134 計劃日期的計算計劃日期的計算物料主數(shù)據(jù)中的廠內(nèi)生產(chǎn)時間錯了？物料主數(shù)據(jù)中的廠內(nèi)生產(chǎn)時間錯了？BSBF生產(chǎn)訂單日期的計算生產(chǎn)訂單日期的計算1020304050產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖提前期排產(chǎn)提前期排產(chǎn)廠內(nèi)生產(chǎn)時間短廠內(nèi)生產(chǎn)時間短廠內(nèi)生產(chǎn)時間比工藝路線的排產(chǎn)時間長廠內(nèi)生產(chǎn)時間比工藝路

57、線的排產(chǎn)時間長物料主數(shù)據(jù)的廠內(nèi)生產(chǎn)時間物料主數(shù)據(jù)的廠內(nèi)生產(chǎn)時間產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖需求日期需求日期135 訂單日期訂單日期工序日期工序日期時間名詞時間名詞BS基本開始日期SS排產(chǎn)開始日期 (生產(chǎn)開始日期)SF排產(chǎn)完成日期BF基本完成日期AD可用日期(期望的)LT裝運時間GI發(fā)貨DDD 希望送達日期ES最早開始日期LS最晚開始日期EF最早完成日期LF最晚完整日期提前期訂單或者工序訂單緩沖時間工序執(zhí)行時間工序間時間處理時間，在銷售與分銷產(chǎn)前緩沖Oper.0010Oper.0020Oper.0030Oper.0040.Oper.0099產(chǎn)后緩沖收貨處理時間包裝裝運運輸BSSS排隊設(shè)置處理拆卸等待移動SFBFDDDGILTADESLSEFLF136最晚日期最晚日期最早日期最早日期排隊設(shè)置操作拆卸設(shè)置操作拆卸執(zhí)行時間執(zhí)行時間執(zhí)行時間執(zhí)行時間等待等待等待等待或者或者137來源來源時間元素時間元素產(chǎn)前緩沖產(chǎn)前緩沖訂單緩沖訂單緩沖產(chǎn)后緩沖產(chǎn)后緩沖排隊排隊工序間時間工序間時間設(shè)置設(shè)置執(zhí)行時間執(zhí)行時間操作操作拆卸拆卸等待等待移動移動工序間時間工序間時間配置配置 / 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)配置配置 / 物料主