團(tuán)隊建設(shè)與管理課程實訓(xùn)

1、團(tuán)隊建設(shè)與管理課程實訓(xùn)學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)班級 指導(dǎo)老師 小組名稱（編號） 總 成 績 組員（學(xué)號）組員（學(xué)號）組員（學(xué)號）組員（學(xué)號）組員（學(xué)號）組員（學(xué)號）組員（學(xué)號）組員（學(xué)號）2018年 月 日實訓(xùn)項目 團(tuán)隊診斷與培育一、 實訓(xùn)目的： 通過團(tuán)隊實踐活動，讓學(xué)生學(xué)會對現(xiàn)實企業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行問題診斷，并根據(jù)所學(xué)方法對所診斷出的問題提出相應(yīng)的解決辦法，制訂團(tuán)隊培育計劃，并實施團(tuán)隊培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生尋找問題、分析問題、解決問題的能力。二、實訓(xùn)具體要求1. 選擇一家企業(yè)，對其企業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行問題診斷，并對其員工進(jìn)行團(tuán)隊培育。請各小組先進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊問題診斷，形成團(tuán)隊問題診斷報告，然后再根據(jù)診斷所存在的問題

2、進(jìn)行團(tuán)隊培育策劃，形成團(tuán)隊培育策劃書，再根據(jù)策劃進(jìn)行實施，將實施過程拍攝成3分鐘的視頻。視頻的內(nèi)容主要是團(tuán)隊培育成果的一個展示，可以包含小組成員內(nèi)部討論、策劃的記錄，重點是企業(yè)團(tuán)隊培育的游戲過程，也可以是企業(yè)團(tuán)隊士氣展示，也可以是企業(yè)形象重塑方案展示等等。2. 分組進(jìn)行，報告以小組形式完成。三、實訓(xùn)成果： 1. 實訓(xùn)報告（小組形式上交，紙質(zhì)版）不少于1000字，基本結(jié)構(gòu)為；一、掌握團(tuán)隊的基本狀況：比如血緣關(guān)系、人際關(guān)系、市場情況、基本價值觀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等。二、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，團(tuán)隊存在的問題及原因分析：比如團(tuán)隊整體產(chǎn)能偏低、團(tuán)隊主管情緒低落、團(tuán)隊士氣低迷、紀(jì)律渙散、牢騷抱怨多、團(tuán)隊內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、唱反

3、調(diào)等問題，分析出現(xiàn)問題的原因，如目標(biāo)設(shè)定、個人情緒處理、經(jīng)理主管缺乏帶動作用、群體規(guī)范、激勵不足、政令不暢、溝通渠道問題。三、團(tuán)隊培育，進(jìn)行團(tuán)隊培育策劃，強化團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力?？梢詮膱F(tuán)隊建設(shè)過程、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊培育、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊沖突等方面展開，不求面面俱到，只需根據(jù)企業(yè)實際在某點或幾個點重點切入。2.各小組6.26前在鳳鳴學(xué)堂上交實訓(xùn)作業(yè)壓縮包。壓縮包里含小組實訓(xùn)報告1份，3-5分鐘的團(tuán)隊培育視頻1個，實訓(xùn)成果PPT1份。使用班級：2016市場營銷1、2班、16金融管理1班義烏工商學(xué)院2017-2018學(xué)年第二 學(xué)期團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊診斷與培育報告評分學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 班級 得分 學(xué)號姓名考核項目細(xì)則小計教師點評1報告文案（50分）掌握團(tuán)隊的基本狀況介紹（10分）團(tuán)隊存在的問題及原因分析（15分）團(tuán)隊培育（15分）報告格式、結(jié)構(gòu) （10分）2PPT及視頻（50分）PPT制作（15分）視頻設(shè)計與制作（25分）整體