建設(shè)單位規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)過流程

1、建設(shè)單位提出立項(xiàng)申請文件、立項(xiàng)-發(fā)改部門對項(xiàng)目建議書的批復(fù)文件1、可行性研究前置審批程序：依據(jù)批復(fù)文件一建設(shè)規(guī)劃、國土資源、環(huán)境保護(hù)、地震部門辦理相應(yīng)手續(xù)廠規(guī)劃部門：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址意見書包括國土資源：用地預(yù)審文件環(huán)境保護(hù)部門：環(huán)境影響評價(jià)文件（報(bào)告、報(bào)告表、報(bào)告登記表）地震評測部門：地震安全性評價(jià)文件-建設(shè)單位向發(fā)改部門提出的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)申請文件附項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2 、編報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-發(fā)改部門對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件可研編制單位資質(zhì)及法人代表身份證明L根據(jù)不同項(xiàng)目、上級要求一并報(bào)送的其他文件初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)3 、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)-施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)審核：

2、辦理消防設(shè)計(jì)審核或備案手續(xù)項(xiàng)目建設(shè)單位向發(fā)改部門提出的初步設(shè)計(jì)申請文件附項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、可行性研究發(fā)改部門對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)文件勘察設(shè)計(jì)合同及招投標(biāo)資料必備檔案文件地方配套資金承諾函項(xiàng)目建設(shè)資金說明勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)及法人代表身份證明消防設(shè)計(jì)審核意見書或消防備案憑證-根據(jù)不同項(xiàng)目、上級要求一并報(bào)送的其他文件政府或各級主管部門出具的明確項(xiàng)目法人的正式文件4 、組建項(xiàng)目法人-L政府或各級主管部門與項(xiàng)目法人簽訂的項(xiàng)目建設(shè)廉政責(zé)任書建設(shè)部門出具的“兩證”（建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證）5 L、辦理建設(shè)規(guī)劃許可、用地規(guī)劃許可-國土部門出具的用地規(guī)劃許可通知書、招投標(biāo)招投標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目必備條件招投標(biāo)準(zhǔn)

3、備-建設(shè)項(xiàng)目已正式經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)概算已經(jīng)批準(zhǔn)，資格已經(jīng)落實(shí)建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成，障礙物全部拆除清理，現(xiàn)場“三通一平”已完成或已經(jīng)落實(shí)給施工單位施工有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料主要建筑材料（包括特殊材料）和設(shè)備已經(jīng)落實(shí)，能夠保證連續(xù)施工-已經(jīng)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，并有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的批準(zhǔn)文件工程項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，具備條件的，向建設(shè)行政主管部門報(bào)建審查登記報(bào)建范圍：各類房屋建筑(包括新建、改建、翻建、大修等)、土木工程、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修工程等建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目的報(bào)建建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、發(fā)包方

4、式、計(jì)劃開竣工日期、工程籌建情況等(1)立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃辦理工程報(bào)建時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的文件資料-(2)固定資產(chǎn)投資許可證(3)建設(shè)工程規(guī)劃許可證(4)資金證明報(bào)建程序：建設(shè)單位填寫統(tǒng)一格式的工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建審查登記表，上級主管部門的，需經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后，連同應(yīng)交驗(yàn)的文件資料一并報(bào)建設(shè)行政主管部門。工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建審查登記表一式三份，設(shè)行政主管部門、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位各一份-是法人或依法成立的其他組織建設(shè)單位招標(biāo)的資格審查提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員具有編制招標(biāo)文件的能力L具有組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力；不具備的，須委托有資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)。招標(biāo)代

5、理機(jī)構(gòu)應(yīng)r有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金具備以下條件-有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量有符合條件可作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的專家?guī)霯從事工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)具有國務(wù)院或省、自治區(qū)直轄市政府建設(shè)行政主管部門認(rèn)定的資格L選擇招標(biāo)方式：工程項(xiàng)目的招標(biāo)可以是一次性發(fā)包，也可以把工程內(nèi)容分解成幾個(gè)獨(dú)立的階段或獨(dú)立的項(xiàng)目分別招標(biāo)一做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，確定工程招標(biāo)方式招標(biāo)程序-編制招標(biāo)書，由相應(yīng)資質(zhì)單位編制標(biāo)底工程招投標(biāo)在市建設(shè)工程交易中心發(fā)布信息，公開接受報(bào)名或邀請符合資格的單位參與投標(biāo)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，確定投標(biāo)單位投標(biāo)企業(yè)按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)材料在工程交

6、易中心組織開標(biāo)，按審定評標(biāo)辦法評標(biāo)確定中標(biāo)候選人對中標(biāo)候選人進(jìn)行資格后審確定中標(biāo)人-簽訂工程合同，合同采用標(biāo)準(zhǔn)文體工程發(fā)包采用“標(biāo)底公開并一次性包死”投標(biāo)人須知一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程不得分包，特殊工程確需分包的，必須經(jīng)監(jiān)理單位和公司審批后方可分包，分包合同由總包單位簽訂工程所用大宗材料一律實(shí)行政府統(tǒng)一采購制度L為規(guī)范各階段的工作，a、是質(zhì)量保證金制度采取保證金制度-b、是投標(biāo)保證金制度c、是中標(biāo)人員崗位履約保證金制度d、是投標(biāo)機(jī)械保證金制度e、與各參建單位簽訂建設(shè)工程廉政合同，提高建設(shè)隊(duì)伍水平f、工程項(xiàng)目施工圖由部室負(fù)責(zé)管理，及時(shí)發(fā)放到計(jì)財(cái)部,并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審g、工程建設(shè)程序管

7、理辦法-招投標(biāo)與合同文件工程招標(biāo)書直接發(fā)包申請與批復(fù)文件投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料設(shè)計(jì)咨詢定標(biāo)書、中標(biāo)通知書勘察定標(biāo)書、中標(biāo)通知書監(jiān)理定標(biāo)書、中標(biāo)通知書工程施工定標(biāo)書、中標(biāo)通知書設(shè)計(jì)咨詢合同招投標(biāo)代理合同工程造價(jià)咨詢合同?設(shè)計(jì)合同?勘察合同?監(jiān)理合同-設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目-地勘監(jiān)理施工工程造價(jià)咨詢報(bào)告四、工程造價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)成本分析招標(biāo)工程：投標(biāo)部（投標(biāo)專員）提供中標(biāo)通知書預(yù)算部（預(yù)算主管）依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估毛利率，編制成本分析預(yù)算、會(huì)簽（簽字人：預(yù)算主管、預(yù)算副總監(jiān)、工程部總監(jiān)、運(yùn)營中心總監(jiān)）財(cái)務(wù)成本核算部（財(cái)務(wù)核算部長），作為項(xiàng)目成本控制依據(jù)。未招標(biāo)工程（已開工未進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目）：項(xiàng)目部每月20日前

8、上報(bào)已完工程量工程部審預(yù)算部編制進(jìn)度預(yù)算及進(jìn)度成本分析（預(yù)估毛利率）財(cái)務(wù)成本核算部（財(cái)務(wù)核算部長），作為項(xiàng)目月成本控制依據(jù)。追加預(yù)算及成本分析：工程部審核員審核（合同外增加項(xiàng)目：工程量清單、有效簽證單、洽商、變更、認(rèn)價(jià)單）預(yù)算部每季度出具追加預(yù)算、追加成本分析會(huì)簽（簽字人：預(yù)算主管、預(yù)算副總監(jiān)、工程部總監(jiān)、運(yùn)營中心總監(jiān)）財(cái)務(wù)成本核算部（財(cái)務(wù)核算部長），作為項(xiàng)目追加成本控制依據(jù)進(jìn)度工程量（工程量清單、簽證、洽商、變更、認(rèn)價(jià)單）招投標(biāo)咨詢報(bào)告項(xiàng)目可行性咨詢報(bào)告L工程概預(yù)算文件11）公司根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)文件，由工程技術(shù)人員或景觀文化專家委員會(huì)提出設(shè)計(jì)要求，經(jīng)有關(guān)單位審核后，對設(shè)計(jì)、勘察單位進(jìn)行招標(biāo)。2）

9、設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。3）在勘察、設(shè)計(jì)階段，應(yīng)及時(shí)組織召開由規(guī)劃、城建、設(shè)計(jì)、勘察、拆遷等單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系，如有重大問題及時(shí)報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)。4）設(shè)計(jì)完成后，把設(shè)計(jì)圖紙送審查中心進(jìn)行審查，并及時(shí)到市有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。設(shè)計(jì)院報(bào)送方案圖紙及委托說明（設(shè)計(jì)圖紙：要求內(nèi)容完整、附有編制說明，具有可操作性）一一預(yù)算部編制設(shè)計(jì)概算（在雙方約定時(shí)間內(nèi)完成）一一設(shè)計(jì)院審核概算-根據(jù)設(shè)計(jì)要求調(diào)整出具概算。（兩種情況1、有圖紙或清單；預(yù)算出2、有方案；工程部出）5）工程投資預(yù)算6）工程設(shè)計(jì)預(yù)算-7）施工圖預(yù)算五、工程施工一1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程法律法規(guī)和公司

10、規(guī)章制度，認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作2、規(guī)程，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作內(nèi)容和情況3、參與招投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施建設(shè)單位'工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作4、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)，做好技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，聯(lián)系辦理設(shè)計(jì)變更5、審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，安排（督促）監(jiān)理和施工方工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)安排6、根據(jù)項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本，保證施工的安全與質(zhì)量，聯(lián)系辦

11、理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，對場技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜8、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料1、提交施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)技術(shù)交底以及公司資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)2、按期提交周進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場施工記錄施工單位3、對于涉及到變更問題時(shí)

12、要及時(shí)提交工程聯(lián)系單，并收到工程變更通知后方可施工4、做好現(xiàn)場材料進(jìn)場及使用記錄，并及時(shí)提交進(jìn)場材料相關(guān)手續(xù)；及時(shí)提供涉及施工送檢報(bào)驗(yàn)的相關(guān)報(bào)告-5、編寫施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制書、安全生產(chǎn)管理制度r1、工程完工后，應(yīng)及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量初驗(yàn)，施工單位對存在的問題做出整改，整改完成后，在組織有關(guān)單位成立竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案。六、工程驗(yàn)收2、工程驗(yàn)收后，公司與施工單位簽訂保修合同，并向市城建檔案館報(bào)送竣工資料和辦理工程備案手續(xù)。3、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一年后，施工單位應(yīng)對工程項(xiàng)目保修情況進(jìn)行匯報(bào)，并向公司提出解除缺陷責(zé)任期中請，由-公司對保修

13、情況進(jìn)行驗(yàn)收，最終簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書。1、方案報(bào)審流程2、物資進(jìn)場驗(yàn)收流程相關(guān)質(zhì)量證明文件包括廠合格證;供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場提交相關(guān)質(zhì)-量證明文件：廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3廠家質(zhì)量保證書方：道口商品商檢證明W髓工單位蛆織工程物奧進(jìn)場檢蛉=質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢?臉報(bào)告一i環(huán)保、消昉部門出具的!認(rèn)可文件等。;±:提交的質(zhì)量證明文J件施工單位進(jìn)行工程物資進(jìn)場均收一形成材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄材料試瞼報(bào)告語備開箱檢驗(yàn)記錄設(shè)備及管道附件試臉記錄物資進(jìn)場復(fù)試報(bào)告（試聆檢蠟單位授供）建設(shè)（監(jiān)理）單位審畝批簽iA形成工程物資進(jìn)場報(bào)瞼表退貨或按合同蚪定處理工程使用3、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程形

14、成i1期見范、方案等形成以下資!料！!旅工測意記錄i施工物固資料;施工記錄1檢驗(yàn)批質(zhì)量將收記錄表4i施工試臉記錄等4、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一分項(xiàng)工程檢筠批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢臉批施工完成并險(xiǎn)收通過（第2個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢瞼批施工完成并驗(yàn)收通過第n個(gè)同一分項(xiàng)工程全都檢驍批芫成分嗔工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分頊/分部工程旅工報(bào)瞼表下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量蛤收5、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程下一個(gè)子分部工程版量的收流程6、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收7、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收流程口虛_+，可上打弧證m冊”上岫枚苗除具I上達(dá)工建文件外,正應(yīng):爾才卜文件性亶）ji4甘工程康利并可證，覆尊宦生利由拙.文件上t也讓一世玳

15、r件可一：口”/門出制;八d好事籍秒憐合杷錄卜3"'11,，如，此用味FdYfi.t水廉幡哈跟若:i7,TM心卅的湖站，機(jī)口匕京市房0H鼠工曜國i*保粗fa以犀底硅筑工程質(zhì)十陰Un和快用愛聞?dòng)杏?其它女件安全方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全總目標(biāo)：控制危險(xiǎn)源、降低風(fēng)險(xiǎn)、針對實(shí)控預(yù)防、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、普通做到極致、創(chuàng)建示范工程七、安全文明生產(chǎn)文明施工工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“施工總平面模塊化；現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；工程施工程序化；文明區(qū)域責(zé)任化；作業(yè)人員行為規(guī)范化；作業(yè)人員著裝統(tǒng)一化；施工、辦公、生活環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?建立和健全安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的安全生產(chǎn)管理、具備相應(yīng)資格

16、的人員明確職權(quán)、責(zé)任，為安全生產(chǎn)提供組織保障工程項(xiàng)目部現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)都有章可循2、制定安全技術(shù)措施，按照安全生產(chǎn)法的要求，完善安全生產(chǎn)條件3、經(jīng)常開展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)4、進(jìn)行日常和定期的安全檢查5、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理6、做好有關(guān)事故方面的各項(xiàng)工作7、按照安全生產(chǎn)法規(guī)，做好?；?、特種設(shè)備、勞保、安管、職業(yè)病、消防等專項(xiàng)工作1、安全生產(chǎn)意識(shí)教育安全教育-2、安全生產(chǎn)知識(shí)技能教育3、典型事故案例教育環(huán)境管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)施和安全設(shè)施的管理1、合理安排作業(yè)場地的使用，設(shè)備布局合理，人流和物流暢通無阻，出口部位標(biāo)志明顯。2、設(shè)置安全標(biāo)志.3、合適的光照、溫濕度和通風(fēng)，有效控制有害因素，符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、正確使用、保養(yǎng)和檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)2、檢查、維護(hù)安全設(shè)施，使其處于安.全、有效使用的狀態(tài)行為管理消防1、2、3、4、制定安全操作規(guī)程按作業(yè)特點(diǎn)合理選配作業(yè)人員。加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督檢查，及時(shí)有效糾正違章行為。合理安排工作時(shí)間，適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴?jié)湊，調(diào)節(jié)單調(diào)性作業(yè)。1、制定消防安全制度，消防操作規(guī)程2、實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定消防安全責(zé)任人。3、針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防宣傳教育。4、組織防火檢查,5、配備消防器材，保完好。6、保障疏散通道、及時(shí)消除火災(zāi)隱患設(shè)置消防安