建設(shè)設(shè)備物資公司管理人員寬帶薪酬試行辦法7

1、某某某某建設(shè)設(shè)備物資公司管理人員寬帶薪酬試行辦法一、為了增強(qiáng)公司管理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，減輕薪酬分配的等級(jí)意識(shí)；鼓勵(lì)員工提高個(gè)人技術(shù)和知識(shí)水平，在各個(gè)職業(yè)發(fā)展通道憑借自身能力與業(yè)績(jī)橫向調(diào)整增加薪酬，實(shí)現(xiàn)薪酬計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃合二為一的目標(biāo)；促使管理者更加注重包括人才選用、績(jī)效考核、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整在內(nèi)的人力資源管理決策；轉(zhuǎn)變多年以來(lái)采取的每?jī)赡辍褒R步走”的工資調(diào)整方式，建立根據(jù)每個(gè)考核周期員工績(jī)效結(jié)果調(diào)整工資的薪酬分配機(jī)制；以及增強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)的靈活性。公司在管理人員中推行寬帶薪酬，制定本辦法。二、寬帶薪酬定義。寬帶薪酬是指對(duì)現(xiàn)行的傳統(tǒng)的多個(gè)工資等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組

2、合，從而變成只有相對(duì)少數(shù)的工資等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。它適應(yīng)于團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)能力導(dǎo)向的管理模式。三、適用人員范圍公司副經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)（含專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）、公司機(jī)關(guān)職能管理人員與黨組織與工會(huì)管理主管部門(mén)相當(dāng)職務(wù)與職能管理崗位員工。經(jīng)公司組織部門(mén)推薦被股份制公司董事會(huì)聘用的中層領(lǐng)導(dǎo)也可適用本辦法。四、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)、寬帶數(shù)量、分界點(diǎn)與跨度、薪酬寬度1、寬帶型薪資結(jié)構(gòu)以職業(yè)通道體系、業(yè)績(jī)能力評(píng)價(jià)等級(jí)為基本結(jié)構(gòu)。職業(yè)通道體系包括五個(gè)大的職業(yè)簇：公司領(lǐng)導(dǎo)副職三總師、副三總師經(jīng)理助理、中層領(lǐng)導(dǎo)、職能管理（專(zhuān)業(yè)級(jí)，具有比較成熟管理經(jīng)驗(yàn)與水平）、職能管理（助理級(jí)，初入職場(chǎng)或經(jīng)驗(yàn)不足的）。2、每一職

3、業(yè)簇的薪酬寬帶數(shù)量有5個(gè)。3、每一寬帶以能力績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)為分界點(diǎn)，給同一寬帶內(nèi)各等級(jí)以差異性定價(jià)，其跨度為5個(gè)等級(jí)，即：基本稱(chēng)職、稱(chēng)職、優(yōu)秀、完全勝任、杰出勝任；每一等級(jí)又劃分為2個(gè)檔次，共5等10檔4、薪酬寬度在100-150%之間，實(shí)行初始過(guò)渡期可在較低寬度比例之間。五、寬帶薪酬主要名詞解釋1、試用期，指入廠訂立勞動(dòng)合同試用期與領(lǐng)導(dǎo)任職試用期。2、績(jī)效能力定價(jià)，指依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際展示出的能力為寬帶薪酬的分界點(diǎn)，即寬帶薪酬的橫向等級(jí)與檔次。3、完全勝任，指履行崗位職責(zé)業(yè)績(jī)突出、重大項(xiàng)目管理或技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)顯著、承擔(dān)并完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)獲得集團(tuán)與市行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。4、杰出勝任，指擔(dān)負(fù)公

4、司重大項(xiàng)目管理或技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)卓著、承擔(dān)并完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)獲得市級(jí)或國(guó)家行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。1六、管理人員寬帶薪酬水平動(dòng)態(tài)定位方法采取5等10檔“績(jī)效能力定價(jià)”法。管理人員按照每一績(jī)效考核周期評(píng)價(jià)等級(jí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并從下一考評(píng)周期起始之月按調(diào)整后薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定待遇。中層領(lǐng)導(dǎo)與職能管理人員每半年調(diào)整一次。七、崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)向?qū)拵匠陿?biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換辦法1、凡被聘（任）用上崗的員工，按其現(xiàn)所處職業(yè)通道位置，以現(xiàn)有崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)工資之和就近納入寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)每一寬帶的“基本稱(chēng)職1”（本人原崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)高于“基本稱(chēng)職1”的可納入“基本稱(chēng)職2）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做為個(gè)人寬帶薪酬起點(diǎn)。2、具有兩種職務(wù)的，按較高職務(wù)確定所在

5、寬帶薪酬中的位置。3、行政職務(wù)兼有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工，以行政職務(wù)在職業(yè)發(fā)展通道所處位置確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定享受相當(dāng)職務(wù)待遇人員，按其所相當(dāng)職務(wù)確定在寬帶薪酬中的位置。5、對(duì)引進(jìn)人才，可按協(xié)商一致意見(jiàn)納入相應(yīng)寬帶薪酬起點(diǎn)。八、寬帶薪酬的運(yùn)行、調(diào)整及相關(guān)用途（一）管理員工薪酬調(diào)整變化主要依據(jù)1、個(gè)人職業(yè)通道發(fā)生垂直型改變。2、個(gè)人績(jī)效能力評(píng)價(jià)結(jié)果影響薪酬等級(jí)發(fā)生橫向型改變。3、層級(jí)管理者提出調(diào)整建議，在更高或更低級(jí)寬帶重新確定員工在寬帶薪酬中的位置。公司總經(jīng)理提名“杰出勝任”薪酬待遇人選。主管領(lǐng)導(dǎo)提名“完全勝任”薪酬待遇人選；中層領(lǐng)導(dǎo)提名所屬部門(mén)系統(tǒng)調(diào)整薪酬待遇人選。4、根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)

6、效益水平調(diào)整寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大薪酬寬度比例或調(diào)整橫向等級(jí)檔次標(biāo)準(zhǔn)。（二）個(gè)人薪酬發(fā)生垂直型改變按“就高原則”納入新職業(yè)簇的寬帶標(biāo)準(zhǔn)之中。（三）新入廠職工可按寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)表中“非過(guò)渡期適用對(duì)象”條件或協(xié)商確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（四）按照本辦法未能直接明確員工所處寬帶薪酬具體位置或產(chǎn)生爭(zhēng)議的，由主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司人力資源部提請(qǐng)總經(jīng)理決定。（五）部門(mén)考核結(jié)果不客觀，未能區(qū)分員工績(jī)效差異，該部門(mén)全體員工薪酬將按“基本稱(chēng)職1”的標(biāo)準(zhǔn)處理，并追究考評(píng)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任。（六）薪酬待遇調(diào)整前，員工個(gè)人經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)因正常原因沒(méi)有參加績(jī)效評(píng)價(jià)且未出現(xiàn)“不稱(chēng)職”的，可按“基本稱(chēng)職1”做為薪酬標(biāo)準(zhǔn)（七）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的寬帶薪酬工

7、資調(diào)整與績(jī)效考核周期同步進(jìn)行。（八）因獲重大獎(jiǎng)項(xiàng)需調(diào)整寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)以資鼓勵(lì)的，從授獎(jiǎng)單位批準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)之月起調(diào)整。（九）寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)可用于對(duì)員工按一定比例嘉獎(jiǎng)。九、與寬帶薪酬配套的其他薪酬分配辦法1、繼續(xù)保留員工現(xiàn)有當(dāng)年績(jī)效預(yù)支工資、車(chē)補(bǔ)、通訊費(fèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、學(xué)科工種帶頭人津貼。2、繼續(xù)保留公司年度嘉獎(jiǎng)辦法。十、寬帶薪酬實(shí)施應(yīng)具備的條件1、積極創(chuàng)造有利于員工成長(zhǎng)和多種職業(yè)通道發(fā)展的良好環(huán)境。使每一個(gè)員工在不同的職業(yè)通道上，發(fā)揮自身能力，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)與業(yè)績(jī)水平，就能獲得較多的薪酬收入。2、建立起更為綜合的方法，將薪酬與新技能、新崗位資質(zhì)、能力成長(zhǎng)、寬泛的角色承擔(dān)、績(jī)效考核結(jié)果緊密地聯(lián)系在一起

8、。3、各級(jí)績(jī)效考核主考人員要不斷提高對(duì)“人”的評(píng)價(jià)水平，出以公心，實(shí)事求是，客觀公正。嚴(yán)格掌握本部門(mén)不同績(jī)效能力差異比例。4、形成與寬帶薪酬匹配的公司績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化和參與文化。5、提高非人力資源管理人員進(jìn)行人力資源管理能力。6、建立具有配套的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)員工角色重新界定能力，為員工創(chuàng)造更寬廣的職業(yè)發(fā)展空間。H一、相關(guān)問(wèn)題的處理辦法1、實(shí)行寬帶薪酬待遇職工休帶薪年度假、產(chǎn)假，享受休假前工資標(biāo)準(zhǔn)。2、因所在單位經(jīng)濟(jì)困難影響支付能力的，可暫按寬帶“基本稱(chēng)職1”標(biāo)準(zhǔn)支付工資，直至按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。因企業(yè)原因停產(chǎn)、放長(zhǎng)假，按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%支付基本生活費(fèi)。3、

9、在崗員工非公缺勤，以“基本稱(chēng)職1”為基數(shù)除以21.75,確定每日扣減標(biāo)準(zhǔn)。4、患病或非因公負(fù)傷休醫(yī)療期期間，繼續(xù)按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付病假待遇。45、職工工傷待遇繼續(xù)執(zhí)行北京市相關(guān)規(guī)定與待遇核定辦法。6、管理人員一經(jīng)解聘從次月起，不再執(zhí)行本辦法。7、職工離崗、內(nèi)退繼續(xù)實(shí)行公司現(xiàn)行規(guī)定辦法。8、公司控股的有限責(zé)任公司管理人員，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可執(zhí)行本辦法。十二、在寬帶薪酬實(shí)際運(yùn)行中，要努力克服制度本身不足缺陷。十三、本辦法先在公司機(jī)關(guān)與專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中試行。專(zhuān)業(yè)公司在公司人力資源部指導(dǎo)下，可參照本辦法制定本單位職能管理人員的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)行。十四、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十五、本辦法從2009年7月1日起實(shí)行。本辦法所