總工程師績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、總經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)量達(dá)成率98%以上15按公司每月訂定的產(chǎn)量計劃實際完成的量與計劃數(shù)之比，每降低1%扣1分生產(chǎn)部2產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成率98%以上10按公司訂定的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)質(zhì)量計劃每卜降1%扣1分生產(chǎn)部3消耗指標(biāo)達(dá)成率98%以上15按公司卜達(dá)的消耗指標(biāo)為依據(jù)鈦礦收率為80%,每卜降1%扣2分生產(chǎn)部4用戶對產(chǎn)品質(zhì)重泓思度90%以上5以營銷部收到客戶投訴、抱怨的次數(shù)為依據(jù)每月抱怨1次為90%（基準(zhǔn)分），每增加1次扣1分營銷部5安全:千人負(fù)傷率0.5%以下，火災(zāi)事故為0o10按安全生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以

2、內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安全科6技改工程進(jìn)度達(dá)成率100%5按計劃要求的時間完成每延長f則扣1分技術(shù)部7技改工程質(zhì)量100%5按技改質(zhì)量要求每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題則扣1分技術(shù)部8管理職責(zé)落實率93%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分董事會9制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項制度未執(zhí)行則扣1分董事會10全公司范圍內(nèi)5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)達(dá)到85分則為95%,全公司5s檢查平均分每卜降1分扣0.5分5S檢查小組11物資供應(yīng)保障率100%5以需求單位的反饋為標(biāo)準(zhǔn)。每產(chǎn)生一起材料或進(jìn)料品質(zhì)問題則扣1分

3、需求單位反饋考評小組12月工作計劃達(dá)成率95%以上5經(jīng)上級主管確認(rèn)的月度工作計劃一件未完成為基準(zhǔn)（95%）,超過一件每減少一件則扣1分董事會核準(zhǔn):審核:制表:日期:2007營銷副總工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1銷售目標(biāo)達(dá)成率98%以上15每月銷售計劃、實際銷售量實際銷售量與計劃銷售量量化，G降一個百分點(diǎn)扣1分財務(wù)部2貨款回籠率98%以上10實際銷售量、折算金額財務(wù)實際到帳金額銷售產(chǎn)品到帳金額與實際銷售產(chǎn)品金額之比，外降1%扣1分財務(wù)部3資金安全率100%5不能出現(xiàn)資金貨款損失等現(xiàn)象r只要出現(xiàn)r資金貨款損失現(xiàn)象即為0分財務(wù)部4合同評審率100%5產(chǎn)品

4、定單須全部評審，嚴(yán)禁未經(jīng)評審的定單流入生產(chǎn)計劃。發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)評審的定單流入生產(chǎn)扣2分。營銷部5定單處理差錯率小于1%5定單自接單到出貨一系列單據(jù)處理運(yùn)作不能出現(xiàn)差錯超過一起每增加一次扣2分營銷部6客戶投訴處理及時率98%以上5接到客戶投訴須在規(guī)定時間內(nèi)處理客訴處理時間與規(guī)定時間之比，每卜降1%扣0.5分營銷部7客戶滿怠度90%以上5客戶滿意度調(diào)查表及電話回訪、上門拜訪、客戶反饋等統(tǒng)計書面及口頭反饋信息每卜.降1%扣1分營銷部8終端客戶比例40%以上5努力擴(kuò)大終端客戶比例，以追求產(chǎn)品最大價值終端客戶與全數(shù)客戶之比，每卜降1%扣1分營銷部9外銷出口比例：直接出口10%間接出口方10%5努力擴(kuò)大外銷

5、市場直接或間接外銷銷售額與月銷售額之比，每上升或下降1%扣0.5分財務(wù)部10銷價水平10公司定價、實際銷售單價實際售價與公司定價之比，每卜降1%扣1分營銷部11制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項制度未執(zhí)行則扣1分總經(jīng)理12管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%,所管轄每卜降1%則扣0.5分5s檢查小組范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值13用度，作計劃達(dá)成率95%以上5本用度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件未完成為95%,超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理14管理職責(zé)落實完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分總經(jīng)理

6、核準(zhǔn)：審核：制表：日期:2007年3月9日行政總監(jiān)工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明、考核依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1培訓(xùn)計劃完成率95%以上5人力資源辦牽頭組織各部門擬定培訓(xùn)計劃尚未按計劃完成培訓(xùn)課時與計劃課時之比，每降低1個百分點(diǎn)扣0.5分。人力資源辦2培訓(xùn)考核率95%以上5由人力資源辦牽頭對受訓(xùn)人員進(jìn)行/、同形式的考核并形成記錄（培訓(xùn)考核表培訓(xùn)已考核人員與全體受訓(xùn)人員之比，每降彳個百分點(diǎn)扣0.5分人力資源辦3人員招聘及時率90%5及時了解公司各部門因人需求并根據(jù)需求狀況做到招聘的及時性延誤天數(shù)匕需求天數(shù)（指人員需求申請單傳到人力資源辦之日）之比,每降低1%扣0.5分用人單位

7、反饋考評小組4人員招聘有效率90%以上5依據(jù)公司崗位要求招聘合適人員并對入職人員做試用評估依據(jù)用人單位的反饋信息來評估招聘有效率，試用合格人員，除以試用人員之比，每降低1個百分點(diǎn)扣0.5分人力資源辦5文件管控率95%以上2按程序文件要求分類管理、建立目錄索引、文件發(fā)放審批手續(xù)、做到查詢明確未按要求做或少做超過1次每增加1次扣1分5S檢查小組6現(xiàn)場管理（含5S）執(zhí)行率100%2按公司規(guī)定要求及頻次執(zhí)行每減少一次扣1分5S檢查小組7食堂滿總度3用餐人員對食堂用餐環(huán)境、服以抽查考評范圍內(nèi)不滿意人數(shù)與抽查人數(shù)之比，每考評小組務(wù)、菜款、價格、品種、口味、服務(wù)態(tài)度等的綜合評價滿意度彳氐于1%扣0.5分8企

8、業(yè)文化設(shè)定目標(biāo)創(chuàng)建率90%以上3根據(jù)公司要求組織相關(guān)活動和板報宣傳工作未按規(guī)定創(chuàng)建一項扣1分考評小組9環(huán)境衛(wèi)生設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率95%以上5根據(jù)公司要求及衛(wèi)生打掃頻次及要求進(jìn)行抽查超過2次未達(dá)標(biāo)每增加一次扣1分考評小組10消防、防火、防盜管控率95%以上5火災(zāi)偷盜事故為0,消防設(shè)施須按規(guī)定保養(yǎng)好出現(xiàn)一次火災(zāi)事故即為0分，被盜事件扣1分，消防設(shè)施超過二處每增加一處未保養(yǎng)扣1分安全科11食堂食品安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上5食品中毒事件為0,食品衛(wèi)生須按食堂衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)一次食物中毒即為0分，查食堂作業(yè)未按食堂衛(wèi)生規(guī)定超過二次每增加一次扣1分,員工反饋飯菜/、衛(wèi)生一次扣1分行政部12人力成本控制規(guī)定

9、目標(biāo)達(dá)成率95%以上5依據(jù)人事月報表、公司人員定編表實際人數(shù)與定編人數(shù)之比每降低1%扣0.5分人力資源辦13制度執(zhí)行率5依據(jù)公司發(fā)放實施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項制度未執(zhí)行則扣1分總經(jīng)理14薪酬核算準(zhǔn)確率98%3以員工反饋工資計算錯誤為依據(jù)超過二次每增加一次員工對薪酬計算錯誤的反饋扣1分員工反饋人力資源統(tǒng)計15考勤準(zhǔn)確率2人工考勤錯誤為0,以各單位上交人力資源辦的考勤記錄為依據(jù)每發(fā)現(xiàn)一次人工考勤記錄錯誤扣0.5分人力資源辦16基建維修工程交期達(dá)成率95%以上5以工程合同、零星維修項目聯(lián)絡(luò)單上注明時間為依據(jù)實際總數(shù)與計劃總數(shù)之比，每降低1%扣0.5分行政監(jiān)督辦17基建維修工程質(zhì)量達(dá)成率100%5

10、以工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司基建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)成質(zhì)量要求項目次數(shù)與月維修工程項目數(shù)量之比,每降低1%扣0.2分行政監(jiān)督辦18管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%,所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每卜降1%則扣0.5分5S檢查小組19月度工作計劃完成率95%以上5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%,超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理20管理職責(zé)落實完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn):審核:制表:日期:2007年3月9日總工程師工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式

11、數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)量達(dá)成率98%以上15按公司每月訂定的產(chǎn)量計劃實際完成的量與計劃數(shù)之比，每降低1%扣1分生產(chǎn)部2產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成率98%以上10按公司訂定的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)質(zhì)量計劃每卜降1%扣1分品管部3消耗指標(biāo)達(dá)成率98%以上15按公司卜達(dá)的消耗指標(biāo)為依據(jù)鈦礦收縮為80%,G降1%扣2分生產(chǎn)部4用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度90%以上5按營銷部收到客戶投訴、抱怨次數(shù)為依據(jù)每月抱怨次數(shù)1次為基準(zhǔn)分，每月累計抱怨次數(shù)，每增加一次扣1分營銷部5安全：千人負(fù)傷率0.5%以下，火災(zāi)事故為010按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安

12、全科6技改工程進(jìn)度達(dá)成率95%以上8以合同及項目確定的時間為依據(jù)實行完成時間與計劃完成時間之比，每降低1%扣0.5分技術(shù)部7技改工程質(zhì)量100%7按合同或確定的工程質(zhì)量要求每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題則扣1分技術(shù)部8管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)達(dá)到85分則為95%,所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每卜降1%則扣0.5分5S檢查小組9月度工作計劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理10管理職責(zé)落實完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)：審核：制表:供應(yīng)副總工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)

13、準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1采購物資及時率95%20費(fèi)用報銷票據(jù)須經(jīng)財務(wù)部審核大宗材料實際購進(jìn)時間與請購日期之比，每卜.降1%扣1分，其他材料采購延誤次數(shù)超過二次每增加一次扣1分，兩者扣分相加所得扣分儲運(yùn)部2采購物資質(zhì)量情況20按照公司進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗單及采購合同驗收。購進(jìn)材料未達(dá)質(zhì)量要求次數(shù)每增加一次扣1分品管部3采購物資的性價比是否合理10大宗材料盡量100%招標(biāo)（特例情況除外），其他物資采用比價及定點(diǎn)采購（特急需配件除外）發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定操作扣1分行政監(jiān)督辦4資金安全率100%5不能出現(xiàn)資金貨款損失等現(xiàn)象只要出現(xiàn)T資金貨款損失現(xiàn)象即為0分財務(wù)部5米購成本的控

14、制比20061對照去年度采購單價財務(wù)部依據(jù)性價比較成本，比較得出下降比例，然后財務(wù)部年卜降3%以上0定性評分6本部門工作效率、服務(wù)滿意度98%以上5收集其他單位（使用單位）對采購人員的工作效率、服務(wù)等反饋信息超過二次每增加一次使用單位對采購人員不滿意扣1分各單位反饋考評小組7制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項制度未執(zhí)行則扣1分總經(jīng)理8管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%,所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每卜降1%則扣0.5分5S檢查小組9月度工作計劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過

15、一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理管理職責(zé)落實完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)：審核：制表：日期:200生產(chǎn)副總工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)量達(dá)成率98%以上15按公司每月訂定的產(chǎn)量計劃實際完成的量與計劃量之比，每降低1%扣1分生產(chǎn)部2產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成率98%以上15按公司訂定的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)質(zhì)量計劃每卜降1%扣1分品管部3消耗指標(biāo)達(dá)成率98%以15按公司卜達(dá)的消耗指標(biāo)為依據(jù)鈦礦收率為80%,每卜降1%扣2分生產(chǎn)部上4用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度90%以上5按營銷部收到客戶投訴、抱怨次數(shù)為依據(jù)每月抱怨次數(shù)1次為基準(zhǔn)分，

16、每增加一次扣1分營銷部5安全：千人負(fù)傷率0.5%以下，火災(zāi)事故為010按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安全科6設(shè)備管理制度落實執(zhí)行率100%10依據(jù)設(shè)備管理制度要求執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一項未按制度要求執(zhí)行，則扣1分，直至扣完為止。5S檢查小組7生產(chǎn)工藝指標(biāo)貫徹執(zhí)行98%以上5依據(jù)技術(shù)部門訂定的生產(chǎn)工藝指標(biāo)1處以上每發(fā)現(xiàn)一處違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)則扣1分技術(shù)部8管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)達(dá)到85分則為95%,所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每卜降1%則扣0.5分5S檢查小組9月度工作計劃達(dá)成率

17、95%以上5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%,超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理10管理職責(zé)落實完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)：審核：制表：日期：2007年3月9日顧問工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1工程技術(shù)工作監(jiān)督差錯率為015依據(jù)工程技術(shù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)每出現(xiàn)一次差錯扣3分技術(shù)部2工程技術(shù)審核監(jiān)督覆蓋率、后效率100%15審核相關(guān)技術(shù)文件、合同表格等每出現(xiàn)一次技術(shù)文件、合同等疏忽則扣2分技術(shù)部3深入生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)并解決問題的肩效率90%以上15協(xié)助生產(chǎn)車間解決技術(shù)問題、生產(chǎn)品質(zhì)問題以生產(chǎn)

18、單位的反饋信息為依據(jù)而定性打分生產(chǎn)部4技改施工進(jìn)度達(dá)成率95%以上15擬定計劃的達(dá)成狀況實際進(jìn)度與計劃時間之比，每降1%減少1分,扣完為止。技術(shù)部5技改工作質(zhì)量達(dá)成率100%10按照技改工程質(zhì)量要求每發(fā)現(xiàn)一次工程質(zhì)量問題扣2分。技術(shù)部6技改施工安全事故為0,火災(zāi)事故為010按公司安全生產(chǎn)制度執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安全科7月度，作計劃完成率5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%,超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理8管理職責(zé)落實完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)：

19、審核：制表：日期：2007年3月9日財務(wù)部經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1費(fèi)用票據(jù)100%審核5費(fèi)用報銷票據(jù)須經(jīng)財務(wù)部審核每發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)審核的單據(jù)扣1分總經(jīng)理2票據(jù)審核準(zhǔn)確率99%以上10經(jīng)財務(wù)部審核的票據(jù)須審核準(zhǔn)確超過2起每發(fā)現(xiàn)一次扣1分總經(jīng)理3資金供應(yīng)及時率99%以上15以資金需求單位提報的未及時付款的次數(shù)為依據(jù)超過2起每發(fā)現(xiàn)一起未及時付款扣1分各單位反饋考評小組4財務(wù)、報表計算核對準(zhǔn)確率100%10各種財務(wù)、報表須吻合、核對準(zhǔn)確率每發(fā)現(xiàn)一起不準(zhǔn)確不吻合扣1分各單位反饋考評小組5報表報送、工資發(fā)放、單據(jù)開具及時率98%以上10按規(guī)定的時間完成

20、超過2次/天，每延誤一天或一次扣1分人力資源辦6財務(wù)制度的執(zhí)行與監(jiān)督100%實施10按財務(wù)制度執(zhí)行及監(jiān)督每發(fā)現(xiàn)一次不按財務(wù)制度操作或未監(jiān)督到位扣1分總經(jīng)理7資金安全率10每月對出納現(xiàn)金盤點(diǎn)一次未執(zhí)行1次扣1分財務(wù)部8財務(wù)后勤服務(wù)滿意度90%以上5財務(wù)樹立后勤服務(wù)意識因服務(wù)問題每被投訴1次扣1分，（手續(xù)不完整單據(jù)除外）各單位反饋考評小組9月度工作計劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%,超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理10管理職責(zé)落實完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)1條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)：審核：制表：日期：2007年3月9日行政部經(jīng)理工作目

21、標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明、考核依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1員工招聘及時率方90%10及時了解公司各部門用人需求并根據(jù)需求狀況做到招聘的及時性依據(jù)用人單位的需求人員的反饋信息，每延誤1次扣0.5分用人單位反饋考評小組2員工招聘有效率90%以上10依據(jù)公司崗位要求招聘合適人員并對入職人員做試用評估依據(jù)試用期結(jié)束后，該員工是否適合崗位要求作評估來考核招聘有效率，試用合格人員除以試用人員之比，每降低1個百分點(diǎn)扣0.5分人力資源辦3培訓(xùn)計劃完成率95%以上5由人力資源辦牽頭組織各車間擬定培訓(xùn)計劃尚未按計劃完成培訓(xùn)課時與計劃課時之比，每降低1個百分點(diǎn)扣0.5分。人力資源力4培訓(xùn)考核率95

22、%以上5由人力資源辦牽頭對受訓(xùn)人員進(jìn)行/、同形式的考核并形成記錄培訓(xùn)已考核人員與全體受訓(xùn)人員之比，每降彳X個百分點(diǎn)扣0.5分人力資源辦5薪酬核算準(zhǔn)確率98%以上5要求薪酬核算人員按薪酬規(guī)定認(rèn)真計算，資超過二次每增加一次計算，資失誤扣1分各單位反饋考評小組6考勤準(zhǔn)確率100%5人力資源辦公室要求各單位手工考勤記錄須準(zhǔn)確并與電子考勤相吻合每發(fā)現(xiàn)一次不吻合或未監(jiān)督到位導(dǎo)致考勤差錯則扣0.5分行政監(jiān)督辦7制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實施的相關(guān)制度r隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項制度未執(zhí)行則扣1分行政總監(jiān)8現(xiàn)場管理（5S）執(zhí)行率100%5按公司規(guī)定要求及頻次推行未按要求做減少做一次扣1分5S檢查小組9基建維修零星

23、工程的審批手續(xù)100%審批5按照基建維修工程造價多少決定是否招標(biāo)以及招標(biāo)方式發(fā)現(xiàn)一次審批手續(xù)不齊全扣1分行政總監(jiān)10消防、防火、防盜管控率95%以上10不能出現(xiàn)火災(zāi)偷盜等事件消防設(shè)施須按規(guī)定保養(yǎng)好火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000L卜不扣分，超過1000元每遞增1000元扣1分，扣完為止。被盜事故扣1分，消防設(shè)施超過二次每增加一處未保養(yǎng)扣1分考評小組11公司法人章和法人代表私章管控率100%5嚴(yán)格把關(guān)法人章及法人代表私章的使用管控每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定申請用印扣1分考評小組12公司辦公用品請購及管轄范圍內(nèi)的費(fèi)用管控率5依據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)辦公用品請購及管轄范圍內(nèi)的費(fèi)用管每發(fā)現(xiàn)一次漏把關(guān)扣1分行政總監(jiān)100%

24、控13公司員工出差審核管控率100%5依據(jù)出差管理規(guī)定審核員工出差申請單每發(fā)現(xiàn)一起漏審核或?qū)徍瞬划?dāng)扣1分行政總監(jiān)14企業(yè)文化設(shè)定目標(biāo)創(chuàng)建率90%以上5每月訂定企業(yè)文化創(chuàng)建項目及目標(biāo)未按規(guī)定創(chuàng)建一項扣1分考評小組15公司廉政建設(shè)和違規(guī)違紀(jì)處理牽頭組織受控率100%5牽頭倡導(dǎo)廉政建設(shè)的效果，牽頭處理違規(guī)亂紀(jì)的管控力度自評16月度，作計劃完成率5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分行政總監(jiān)17管理職責(zé)落實完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)1條未做到位扣2分。行政總監(jiān)核準(zhǔn):審核:制表:日期：2007年3月9日行政總監(jiān)助理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號

25、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1文件管控率95%以上3文件按程序文件要求分類管理、建立目錄索引、文件發(fā)放審批手續(xù)健全，做到查詢明確。超過二次，每抽查到一次文件管理未按要求進(jìn)行，扣1分考評小組25s檢查執(zhí)行率100%2按公司規(guī)定要求及頻次推行5S檢查、考核活動未按要求做減少一次扣1分5S檢查小組3管轄范圍內(nèi)的5S檢查達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)達(dá)到85分則為95%,所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每卜降1%則扣0.5分5S檢查小組4制度執(zhí)行率5依據(jù)公司發(fā)放實施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項制度未執(zhí)行則扣1分行政總監(jiān)5添光人報出版及時率95%3依公司規(guī)定時間出版延后超過f，

26、每超1天扣0.5分考評小組6食堂滿怠度70%以上5用餐員工對食堂用餐環(huán)境、菜款價格、品種、口味及服務(wù)態(tài)度的綜合評價滿怠度以抽查考評范圍內(nèi)不滿意人數(shù)除以抽查員工人數(shù)，每低于1個百分點(diǎn)扣0.5分考核小組7小車、客車安全運(yùn)行率98%以上5司機(jī)須按公司規(guī)章制度要求及交通法規(guī)安全駕車每發(fā)現(xiàn)一次交通違規(guī)故障扣1分，扣完為止。自評8小車、客車服務(wù)訥意度90%以上2員工對小車、客車車內(nèi)衛(wèi)生狀況，司機(jī)服務(wù)態(tài)度等的滿意度以考評抽查范圍內(nèi)不滿意人數(shù)除以抽查人員，每低于1個百分點(diǎn)扣0.5分考評小組9企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)成率90%以上5根據(jù)公司要求組織相關(guān)活動和板報宣傳工作。未按規(guī)定創(chuàng)建一項扣1分考評小組10辦公米購費(fèi)用及管

27、轄范圍內(nèi)的費(fèi)用管控率98%以上5嚴(yán)格按公司耍求管控各種費(fèi)用支出每發(fā)現(xiàn)一次未管控扣1分行政總監(jiān)11監(jiān)督計劃達(dá)成率95%以上10按崗位職責(zé)規(guī)定做好監(jiān)督計劃的實施工作依據(jù)監(jiān)督計劃要求超過二條每增加一條未達(dá)成扣1分行政總監(jiān)12監(jiān)督實施的有效率95%以上10考核監(jiān)督結(jié)果的反饋、實施改善的效果雖有監(jiān)督但效果較差，依據(jù)效果較差項數(shù)每增加1項扣1分行政總監(jiān)13監(jiān)督工作覆蓋率95%以上10依據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定查未監(jiān)督到的項目超過一項每漏監(jiān)督一項扣1分行政總監(jiān)14合同評審及費(fèi)用管控率100%5依據(jù)公司要求對合同評審及費(fèi)用管控每發(fā)現(xiàn)一次合同未經(jīng)評審及費(fèi)用報銷單未經(jīng)審核而上傳扣1分行政總監(jiān)15月度工作計劃達(dá)成率95%以上

28、5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%,超過一件每減少一件則扣1分行政總監(jiān)16管理職責(zé)落實完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分。行政總監(jiān)核準(zhǔn)：審核:制表:期:2007年3月9日行政部副經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1基建維修工程進(jìn)度達(dá)成率95%以上15按照基建維修項目進(jìn)度未達(dá)成進(jìn)度次數(shù)與項目數(shù)之比，每降1%扣0.2分行政監(jiān)督辦2基建維修工程質(zhì)量達(dá)成率100%20按照工程質(zhì)量要求未達(dá)成質(zhì)量要求次數(shù)與月工程數(shù)量之比，外降1%扣0.2分行政監(jiān)督辦3基建維修零星工程的審批手續(xù)100%審批5按照基建維修工程造價多少

29、決定是否招標(biāo)以及招標(biāo)方式發(fā)現(xiàn)一項審批手續(xù)/、齊全扣1分行政監(jiān)督辦4基建維修工程安全事故為:千人負(fù)傷率0.5%5遵守公司及建筑安全要求施工安全事故直接費(fèi)用在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣1分安全科5環(huán)保工作的協(xié)調(diào)狀況10從公司利益出發(fā)，爭取比較少的投入搞好環(huán)保協(xié)調(diào)工作以盡量不影響公司正常生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)行政總監(jiān)6綠化和衛(wèi)生既定目標(biāo)達(dá)成率95%以上5根據(jù)公司綠化要求及衛(wèi)生打掃頻次及要求進(jìn)行超過二次以上每增加一次衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣1分直接上級75s檢查執(zhí)行率100%5按公司規(guī)定要求及頻次推行5S檢查、考核活動未按要求做減少一次扣1分5S檢查小組8管轄范圍內(nèi)的5S檢查達(dá)成率95%以上5以5

30、S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%,所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每卜降1%則扣0.5分5S檢查小組9污染賠付的管理狀況5以較少的資金賠付，以不影響公司正常營運(yùn)為準(zhǔn)行政總監(jiān)10月度工作計劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%,超過一件每減少一件則扣1分行政總監(jiān)11管理職責(zé)落實完成率920依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分。行政總監(jiān)5%以上核準(zhǔn)：審核：制表：日期：2007年3月9日副總工程師工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明、考核依據(jù)考評辦法、計算公式數(shù)據(jù)來源1技改工程進(jìn)度達(dá)成率95%以上5按進(jìn)度要求完工實際完成時間與計劃完成時間之比，每降低成本1%扣0.5分技術(shù)部2技改工程質(zhì)量100%10按合同或確定的工程質(zhì)量要求每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題則扣1分總工程師3安全：千人負(fù)傷率0.5%以下，火災(zāi)事故為010按照公司的安全作業(yè)管理制度執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安全科4用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度90%以上5以營銷部收到客戶投訴、抱怨次數(shù)為依據(jù)每月抱怨次數(shù)1次為基準(zhǔn)分，每增加一次扣1分營銷部5原輔材料檢驗漏檢率在1%以下10按檢驗頻次檢驗超過一次每增加一次漏檢扣1分儲運(yùn)部6技改設(shè)計重大失誤率為05依據(jù)施工及投產(chǎn)狀況每發(fā)現(xiàn)T重大失誤率則為0分