物流管理部KPI績效指標)

1、第五章 物流管理部目錄一、部門績效考核指標10911 部門職能10912 部門指標109二、部門績效考核評估標準110三、崗位績效考核指標1113.01部門經(jīng)理1113.02部門副經(jīng)理1113.03運輸管理主管1123.04汽運管理員1123.05鐵運管理員1133.06裝卸作業(yè)主管1133.07統(tǒng)計員1143.08外租庫管理員1153.09打包房班長1153.10散粕倉班長1163.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）1163.12調(diào)度員1173.13理貨員1173.14裝卸隊1183.15筒倉班長1183.16筒倉班操作工1193.17小包裝班長1193.18車隊主管1203.19叉車班長

2、/ 拖車班長1213.20叉車司機 / 拖車司機1213.21綜合庫主管1223.22 備品庫班長 / 庫管員1223.23 花生米班長 / 保管員1233.24物資回收員1233.25散油庫主管1233.26罐區(qū)班長1243.27操作工1243.28統(tǒng)計員1253.29行政內(nèi)勤125四、崗位績效考核評估標準1274.01部門經(jīng)理1274.02部門副經(jīng)理1274.03運輸管理主管1284.04汽運管理員4.05鐵運管理員. 129. 1304.06裝卸作業(yè)主管1314.07統(tǒng)計員1324.08外租庫管理員1334.09打包房班長1344.10散粕倉班長1344.11保全工（包裝班及散粕倉操作工

3、）1354.12調(diào)度員1364.13理貨員1374.14筒倉班長1384.15筒倉班操作工1394.16小包裝班長1404.17車隊主管1404.18叉/ 拖車班長1414.19叉車司機 / 拖車司機1424.20綜合庫主管1434.21備品庫班長 / 庫管員1444.22花生米班長 / 保管員1454.23物資回收員1464.24散油庫主管1474.25罐區(qū)班長1484.26操作工1494.28行政內(nèi)勤151一、部門績效考核指標11 部門職能1、組織公司內(nèi)部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進。2、確保原材料及產(chǎn)成品的儲存安全及數(shù)量準確無誤。連接公司采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)

4、效率，控制物流成本，促進供應(yīng)鏈整體績效。12 部門指標序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)÷1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部抽樣的總次數(shù)）× 100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告2物資盤點準確率20財務(wù)管理部分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運公司內(nèi)物資噸貨財務(wù)管理部 /成本） X 100%320噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主儲運費用控制率物流管理部要包括人力和機械設(shè)備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標準（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）×

5、100%4裝卸計劃完成率15業(yè)務(wù)部門計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨/ 物流管理部計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性（實際完成的運輸量÷雙方簽字確認515物流管理部 /的計劃發(fā)運量） X 100%運輸計劃完成率計劃發(fā)運量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨業(yè)務(wù)部門計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準確性問題65S 現(xiàn)場與安全10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法管理合計100二、部門績效考核評估標準年部門績效考核表序號123456考核月份：考核指標物資抽檢合格率物資盤點準確率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率裝卸計劃完成率運輸計劃完成率5S 現(xiàn)場管理考核時間：年月日考核者簽名：績效評估

6、標準優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0分）物資抽檢合格率高物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75 % 物資抽檢合格率低于 75%于 90%物資盤點準確率高物資盤點準確率高物資盤點準確率高物資盤點準確率高物資盤點準確率低于 95%于 90%于 85%于 80%于80%公司內(nèi)物資噸貨儲公司內(nèi)物資噸貨儲運費公司內(nèi)物資噸貨儲運費公司內(nèi)物資噸貨儲運費公司內(nèi)物資噸貨儲運費運費用控制率達到用控制率高于規(guī)定指標用控制率高于規(guī)定指標用控制率高于規(guī)定指標用控制率高于規(guī)定指標或低于規(guī)定指標10%20%25%25%裝卸計劃完成率高裝

7、卸計劃完成率高裝卸計劃完成率高裝卸計劃完成率高裝卸計劃完成率低于 90%于 85%于80%于 75%于75%運輸計劃完成率高運輸計劃完成率高運輸計劃完成率高運輸計劃完成率高運輸計劃完成率低于 90%于85%于 80%于 75%于 75%5S 現(xiàn)場管理達標率高于5S 現(xiàn)場管理達標率高于5S 現(xiàn)場管理達標率高于5S 現(xiàn)場管理達標率高于5S 現(xiàn)場管理達標率低于90%85%80%75%75%權(quán)重實績考核單項（ %）得分得分202020151510100合計三、崗位績效考核指標3.01部門經(jīng)理經(jīng)理職責1、制訂并組織實施本部門物流管理目標，組織下屬員工按時按量完成各項指標、計劃。2、控制物流成本及部門管理

8、費用。3、組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。4、負責做好物流作業(yè)安全與5S 現(xiàn)場管理工作。5、做好部門下屬員工管理工作經(jīng)理指標：序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（ %）1部門綜合指標40本人 / 總經(jīng)理部門 6 項考核指標的完成情況進行綜合考核25S 現(xiàn)場與安全管20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法理達標率（實際發(fā)生管理費用/ 計劃管理費用）3部門費用控制率20財務(wù)管理部*100%本人 / 員工 /對下屬員工的指導、教育、考核、投訴下屬員工420 人力資源與 以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果管理成效公共事務(wù)部平均值）合計1003.02部門副經(jīng)理權(quán)重序號考核指標數(shù)據(jù)提

9、供指標說明（%）1部門綜合指標30經(jīng)理 / 總經(jīng)理部門 6 項考核指標的完成情況進行綜合考核（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）× 100%2裝卸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門 / 物計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計流管理部劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性35S 現(xiàn)場與安全管20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。理下屬員工本人 / 員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴420以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果管理成效部門經(jīng)理平均值）合計1003.03運輸管理主管序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（ %）業(yè)務(wù)部門 /（實際運輸量÷計劃運輸量

10、） X 100%1運輸計劃完成率30計劃運輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的計劃運輸管理主管確定（不可抗拒因素除外）運輸管理費用控（實際費用÷當月計劃費用） X 100%225物流管理部運輸成本包括員工工資、辦公用品、招制率待費、通訊費、差旅費等，運費除外。3運輸貨物準確性20業(yè)務(wù)部門 /發(fā)貨標識、目的地、到達等。評價標準物流管理部為兩極性，沒有過渡。4運輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。門/ 客戶下屬員工本人/員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴510以及溝通等狀況測評 （取三方測評結(jié)果管理成效部門經(jīng)理平均值）合計1003.04汽運管理員序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供

11、指標說明（%）1汽運計劃完成率30汽運管理員 /（實際運輸量÷計劃運輸量） X 100%業(yè)務(wù)部門2運輸貨物準確性20業(yè)務(wù)部門 /發(fā)貨標識、目的地、到達等?？己藰藴饰锪鞴芾聿績蓸O化，只有最好和最差，沒有過渡。業(yè)務(wù)部門 /根據(jù)客戶對價格的投訴次數(shù)以及投訴3運價的控制20物流管理部/車數(shù) / 總發(fā)車次數(shù)來定?？蛻?運輸資料和15物流管理部隨機抽查和反饋報告， 包括結(jié)算運費的信息管理準確性。5運輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果門/ 客戶合計1003.05鐵運管理員序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1鐵運計劃完成率40汽運管理員 /（實際運輸量÷計劃運

12、輸量） X 100%業(yè)務(wù)部門2運輸貨物準確性30業(yè)務(wù)部門 /發(fā)貨標識、目的地、到達等，物流管理部3運輸資料和15汽運管理員隨機抽查和反饋報告， 包括結(jié)算運費的信息管理準確性4運輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果門/ 客戶合計1003.06裝卸作業(yè)主管序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1物資盤點準確率30財務(wù)管理部 /分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)物流管理部報表及盤點結(jié)果物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)÷2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部抽樣的總次數(shù)）× 100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）（實際完成的裝卸量÷計劃

13、裝卸量）×物流管理部/100%3裝卸計劃完成率20計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨業(yè)務(wù)部門計劃量來確定 . （不包括臨時追加的計劃）（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運公司內(nèi)物資噸貨財務(wù)管理部/成本） X 100%410噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主儲運費用控制率物流管理部要包括人力、機械設(shè)備所耗費的費用和物料消耗。下屬員工本人/員工/ 與對下屬員工的指導、教育、考核、投訴510以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果管理成效部門經(jīng)理平均值）65S 現(xiàn)場管理與105S事務(wù)局/ 公根據(jù)檢查辦法安全司安全辦合計1003.07統(tǒng)計員序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1統(tǒng)計差錯次數(shù)3

14、0相關(guān)部門 /由統(tǒng)計員的責任導致的財務(wù)帳與實物帳物流管理部不符次數(shù)2帳實不符次數(shù)30財務(wù)管理部實際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)3工作完成情況20本人/ 主管根據(jù)工作匯報按工作計劃比較4統(tǒng)計報表延誤次10主管根據(jù)公司各部門反映情況，由OA系統(tǒng)造數(shù)成的問題除外5工作滿意度10外部單位 /外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)公司各部門合計1003.08外租庫管理員序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1信息溝通30本人/ 主管/各根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位相關(guān)人員反映情況物資盤點準確率 =( 實際庫存÷帳面庫2貨物數(shù)量及質(zhì)量30財務(wù)管理部 /存)X 100%監(jiān)控物流管理部貨物完好率（貨物損

15、壞量 / 移庫總量）X 100%3損耗率控制30財務(wù)管理部 /損耗率（損耗數(shù)量 / 總移庫量） X 100%物流管理部4工作滿意度10本人/ 員工/主公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)管合計1003.09打包房班長序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）貨物日均出入庫量完成率 =（實際出入庫1貨物日均出入庫30物流管理部量÷生產(chǎn)量）× 100%量完成率實際出入庫量 =當日出庫量 +當日入垛量+計劃內(nèi)散粕倉入庫量2貨物噸包裝定額20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率 =（實際包裝成本控制率成本÷計劃定額包裝成本） X 100%3物資盤點準確率20財務(wù)管理部 /分類確定標

16、準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)物流管理部報表及盤點結(jié)果45S管理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。下屬員工管理成本人 / 員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴510以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果效作業(yè)組主管平均值）合計1003.10散粕倉班長序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（ %）1設(shè)備故障次數(shù)30物流管理部設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)2設(shè)備日常保養(yǎng)維30裝卸作業(yè)主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運護情況行記錄等3物資盤點準確率20統(tǒng)計員物資盤點準確率 =（實際庫存帳面庫存）÷帳面庫存 X 100%45S管理達標率10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。下屬員工管理成本人/員工/對下屬員工

17、的指導、教育、考核、投訴510以及溝通等狀況測評 （取三方測評結(jié)果效作業(yè)組主管平均值）合計1003.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（ %）因設(shè)備保養(yǎng)不當、 維護不及時導致的設(shè)1設(shè)備故障次數(shù)30班長備損害和故障， 以及產(chǎn)品損失和出庫不及時。2設(shè)備日常管理維30班長班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運護行記錄等3工作積極性20本人/ 員工/ 主日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情管況。4安全管理達標率205S事務(wù)局 / 公根據(jù)檢查辦法。司安全辦合計1003.12調(diào)度員序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）裝卸計劃完成率 =（實際完成的裝卸量÷物流管理部/計

18、劃裝卸量）× 100%1裝卸計劃完成率30計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。質(zhì)量管理部/物資抽檢合格率 =（所抽取樣品中全格品2物資抽檢合格率20的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）× 100%物流管理部參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3庫存盤點準確率20財務(wù)管理部 /物資盤點準確率 =（實際庫存帳面庫物流管理部存）÷帳面庫存× 100%45S管理達標率205S事務(wù)局/ 公根據(jù)檢查辦法。司安全辦下屬員工管理成本人 / 員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴510以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果效裝卸作

19、業(yè)主管平均值）合計1003.13理貨員序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1理貨數(shù)據(jù)差錯率60客戶反饋 /理貨數(shù)據(jù)差錯率（差錯次數(shù) / 理貨總次統(tǒng)計員數(shù)） X100%質(zhì)量管理部/物資抽檢合格率 =（所抽取樣品中合格品2物資抽檢合格率10的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）× 100%物流管理部參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3作業(yè)單據(jù)填寫的10相應(yīng)的統(tǒng)計員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準確性，具體根差錯次數(shù)據(jù)內(nèi)部準則45S管理達標率105S事務(wù)局/ 公根據(jù)檢查辦法。司安全辦5工作積極性本人/ 員工/主日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情10況。管合計1003.14裝卸隊序號考核指標權(quán)重指標說明

20、數(shù)據(jù)提供（%）裝卸計劃完成率 =（實際完成的裝卸量÷裝卸隊 / 物流計劃裝卸量）× 100%1裝卸計劃完成率計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，40管理部不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。裝卸作業(yè)破損率 =（裝卸過程中人為原因2裝卸作業(yè)完好率裝卸隊 / 物流造成的破包數(shù)量÷裝卸作業(yè)總量）×30100%管理部裝卸作業(yè)完好率 =1裝卸作業(yè)破損率35S管理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4工作滿意度外部單位、公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投10訴次數(shù)。公司各部門合計1003.15筒倉班長權(quán)重序號考核指標數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1設(shè)備日常維護保30主管主管

21、隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運養(yǎng)情況行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部 /分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)物流管理部報表及盤點結(jié)果下屬員工管理成本人 / 員工/415效裝卸作業(yè)主管5S事務(wù)局/ 公對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理15司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.16筒倉班操作工權(quán)重序號考核指標數(shù)據(jù)提供指標說明（%）設(shè)備日常維護保班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運140班長/ 主管養(yǎng)情況行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20班長 / 主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率3物資抽檢合格

22、率質(zhì)量管理部 /分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)20報表及盤點結(jié)果物流管理部4勞動紀律10班長 / 主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S管理達標率105S事務(wù)局/ 公根據(jù)檢查辦法。司安全辦合計1003.17小包裝班長權(quán)重序號考核指標數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1庫存盤點準確率財務(wù)管理部 /分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)40報表及盤點結(jié)果物流管理部裝卸計劃完成率 =（實際完成的裝卸量÷2裝卸計劃完成率20物流管理部 /計劃裝卸量）× 100%油脂銷售部計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定。（不包括臨時追加的計劃）物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)÷抽3物資

23、抽檢合格率20質(zhì)量管理部 /樣的總次數(shù)）× 100%物流管理部參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）本人 / 員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴4下屬員工管理10以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果部門經(jīng)理平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務(wù)局/ 公根據(jù)檢查辦法。司安全辦合計1003.18車隊主管權(quán)重序號考核指標數(shù)據(jù)提供指標說明（%）噸貨轉(zhuǎn)運費用控財務(wù)管理部 /噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理130費、燃油費、人工費以及加班費。制率統(tǒng)計員2車輛管理20部門經(jīng)理檢查維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等單位工時作業(yè)量完成率 =（實際單位工時3單位工時作業(yè)量20統(tǒng)計員作業(yè)量

24、÷計劃單位工時作業(yè)量） X 100%完成率單位工時作業(yè)量（噸 / 工時） =貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時45S 現(xiàn)場管理及安205S事務(wù)局/ 公根據(jù)檢查辦法。全司安全辦（包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。 ）下屬員工管理成本人 / 員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴510以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果效部門經(jīng)理平均值）合計1003.19叉車班長 / 拖車班長序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1噸貨轉(zhuǎn)運費用控30財務(wù)管理部計劃噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛制率修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理與維修20車隊主管對車輛的維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢

25、查。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S 現(xiàn)場管理及安205S事務(wù)局/ 公根據(jù)檢查辦法。全司安全辦（包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。 ）下屬員工管理成本人 / 員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴510以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果效部門經(jīng)理平均值）合計1003.20叉車司機 / 拖車司機序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1安全管理達標率30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊主管隨機抽查。單位工時作業(yè)量完成率 =（實際單位單位工時作業(yè)量工時作業(yè)量÷計劃單位工時作業(yè)量）320物流管理部X 100%完成率單位工時作業(yè)量 （噸 / 工時）=貨物作業(yè)量

26、47;作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。公司各部門5勞動紀律10主管/ 班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計1003.21綜合庫主管序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1庫存物資盤點準30財務(wù)管理部 /分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)確率物流管理部報表及盤點結(jié)果物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)÷抽2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部樣的總次數(shù)）× 100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告( 與本組相關(guān)的 )3工作滿意度20外部單位/公外部單位及公司各部門對其員工投訴次司各部門數(shù)45S 現(xiàn)場管理及安205S事務(wù)局/ 公根據(jù)檢查辦法全司安全辦

27、下屬員工管理成本人 / 員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴510以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果效部門經(jīng)理平均值）合計1003.22備品庫班長 / 庫管員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物資盤點準確30財務(wù)管理部根據(jù)財務(wù)部盤庫結(jié)果。率物流管理部2庫存物資保存20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。完好率3工作滿意度20外部單位、外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。公司各部門4勞動紀律15主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S現(xiàn)場管理15檢查通報文根據(jù)檢查辦法（包括消防安全） 。件合計1003.23花生米班長 / 保管員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存物資盤點30財務(wù)管理部

28、 /依據(jù)財務(wù)管理部盤庫結(jié)果。準確率物流管理部物資抽檢合格率 =（所抽取樣品中合格品的2物資抽檢合格20質(zhì)量管理部數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）× 100%率參考質(zhì)量管理部出具的檢驗報告（與本組相關(guān)的）35S現(xiàn)場管理20檢查通報文根據(jù)檢查辦法（包括消防安全） 。件4勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。公司各部門合計1003.24物資回收員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1回收物資分類60綜合庫主管隨機抽查和公司檢查反映管理2勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3工作滿意度20相關(guān)部門外部、公司各部門

29、員工對本人投訴次數(shù)。合計1003.25散油庫主管序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（%）1庫存數(shù)據(jù)盤點20計量中心以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準準確率物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)÷2庫存物資20質(zhì)量管理部抽樣的總次數(shù)）× 100%檢驗合格率參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）噸油轉(zhuǎn)運成本控制率 =（當月實際噸油3噸油轉(zhuǎn)運成本控20財務(wù)管理部轉(zhuǎn)運成本÷計劃噸油轉(zhuǎn)運成本） ×100%制率計劃噸油轉(zhuǎn)運成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標。45S 現(xiàn)場管理與安205S事務(wù)局 / 公司根據(jù)檢查辦法全安全辦（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認油脂銷售部 /

30、的計劃裝卸量）× 100%5裝卸計劃完成率10計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨物流管理部計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性6下屬員工10本人/ 員工 /管理成效部門經(jīng)理合計100對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評 （取三方測評結(jié)果平均值）3.26罐區(qū)班長序號考核指標權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標說明（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）1裝卸計劃完成率30油脂銷售部 /× 100%物流管理部計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S管理與安全20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。3設(shè)備管理20罐區(qū)主管設(shè)備維護、保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備維護

31、保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和10散油庫主管隨機抽查和反饋報告。信息管理5工作滿意度10外部單位、外部、公司各部門員工對本人投訴次公司各部門數(shù)。下屬員工本人/員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投610訴以及溝通等狀況測評（取三方測評管理成效散油庫主管結(jié)果平均值）合計1003.27操作工序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（ %）（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量） ×1裝卸計劃完成率30油脂銷售部 /100%物流管理部計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S 現(xiàn)場與安全管20檢查通報文件操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。理3設(shè)備管理20罐區(qū)主管對設(shè)備的維護保養(yǎng)， 并做好相應(yīng)的設(shè)備維護保

32、養(yǎng)記錄。4勞動紀律20罐區(qū)主管 / 班根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。長5工作滿意度10外部單位、外部、公司各部門員工對本人投訴次公司各部門數(shù)。合計1003.28統(tǒng)計員序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明（ %）1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務(wù)工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時準確性。3文件資料管理20散油庫主管 /制定文件資料管理方面的規(guī)范。物流部辦公室4工作滿意度20外部單位 /外部、公司各部門員工對本人投訴次公司各部門數(shù)。5勞動紀律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計1003.29行政內(nèi)勤序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1日常事務(wù)工作30文

33、員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20文員隨機抽查。4工作滿意度20外部單位 /外部、公司各部門員工對本人投訴次公司各部門數(shù)。5勞動紀律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計100四、崗位績效考核評估標準4.01部門經(jīng)理序考核指標績效評估標準權(quán)重號（ %）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0 分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率部門綜合指標完成率部門綜合指標完成率部門綜合指標完成率高部門綜合指標完成率低40高于 90%高于 85%高于 80%于 75%于 75%25S 現(xiàn)場與安全管5

34、S 現(xiàn)場與安全管理達5S 現(xiàn)場與安全管理達5S 現(xiàn)場與安全管理達5S 現(xiàn)場與安全管理達標5S 現(xiàn)場與安全管理達標20理達標率標率達到 90%標率達到 85%標率達到 80 %率達到 75%率低于 75 %3部門費用控制率部門費用控制率不超部門費用控制率超過部門費用控制率超過部門費用控制率超過規(guī)部門費用控制率超過規(guī)20過規(guī)定指標 90%規(guī)定指標 80%規(guī)定指標 70%定指標 65%定指標 60%下屬員工對下屬員工的管理狀對下屬員工的管理狀對下屬員工的管理狀對下屬員工的管理狀況對下屬員工的管理狀況204況測評結(jié)果平均值大況測評結(jié)果平均值大況測評結(jié)果平均值大測評結(jié)果平均值大于測評結(jié)果平均值小于管理成

35、效于90 分于85分于80分75 分75 分合計 1004.02 部門副經(jīng)理序考核指標績效評估標準權(quán)重號（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率高部門綜合指標完成率高部門綜合指標完成率高部門綜合指標完成率高部門綜合指標完成率低于 90%于 85%于 80%于 75%30于 75%2裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于 裝卸計劃完成率高于 裝卸計劃完成率高于 裝卸計劃完成率高于 裝卸計劃完成率低于90%85%80%75%3075%35S 現(xiàn)場與安全5S 現(xiàn)場與安全管理達標5S 現(xiàn)場與安全管理達標5S 現(xiàn)場與安全管理達

36、標5S 現(xiàn)場與安全管理達標5S 現(xiàn)場與安全管理達標管理率達到 95%率達到 90 %率達到 85 %率達到 80 %20率低于 80%下屬員工對下屬員工的管理狀況對下屬員工的管理狀況對下屬員工的管理狀況對下屬員工的管理狀況對下屬員工的管理狀況420管理成效測評結(jié)果平均值大于 測評結(jié)果平均值大于 測評結(jié)果平均值大于 測評結(jié)果平均值大于 測評結(jié)果平均值小于90 分80 分75 分70 分70 分合計 1004.03運輸管理主管序績效評估標準權(quán)重考核指標號（ %）優(yōu)秀（ 100分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0分）1運輸計劃完成運輸計劃完成率達到運輸計劃完成率達到運輸計劃完成率達到運輸計劃完成率達到運輸計劃完成率低于率95%85%75%70%70%2運輸管理費用貨物管理費用控制率不貨物管理費用控制率超貨物管理費用控制率超貨物管理費用控制率超貨物管理費用控制率超控制率超過規(guī)定指標 5%過指標 10%過 20%過 30%過 30%30253運輸貨物準確運輸貨物準確率達到運輸貨物準確率達到運輸貨物準確率達到運輸貨物準確率達到運輸貨物準確率低于性100%99%98%97%96%4運輸服務(wù)滿意各部門員工對運輸組投各部門員工對運輸組投各部門員工對運輸組投各部門員工對運輸組投各部門員工對運輸組投度訴次數(shù)為 2