貝發(fā)集團：高層激勵方案課件

1、寧波貝發(fā)集團有限公司寧波貝發(fā)集團有限公司高層激勵方案高層激勵方案20201010年年2 2月月2010年2月保密文件、版權所有本激勵約束機制的四大原則本激勵約束機制的四大原則 區(qū)別對待原則區(qū)別對待原則激勵約束匹配原則激勵約束匹配原則收益風險匹配原則收益風險匹配原則本次激勵機制方案實施區(qū)別對待原則，即不同類型的員工實施不同的激勵方式。實施區(qū)別對待原則的原因：一方面不同的員工給公司創(chuàng)造的價值是不同的，另一方面不同員工的需求層次也不一樣。 本次激勵機制方案體現(xiàn)激勵約束匹配原則，即在激勵的同時體現(xiàn)相應的約束，激勵力度越大約束力度也越大。實現(xiàn)激勵約束匹配原則可以盡可能降低公司的風險，也盡可能減少員工損害

2、公司利益的動機。 本次激勵機制方案體現(xiàn)收益風險匹配原則，既在獲得收益的同時承擔相應的風險，潛在收益越高其所承擔的風險越高。實現(xiàn)收益風險原則既可以讓員工參與分享公司的經(jīng)營成果，又讓員工分擔公司的經(jīng)營風險，從而實現(xiàn)員工與公司同呼吸共命運。 短、中、長期激勵短、中、長期激勵結合原則結合原則本次激勵機制方案體現(xiàn)短、中、長期激勵結合原則。一方面通過短期激勵使受益人能在短期收益增強了激勵效果，另一方面通過中長期激勵降低受益人為追求個人短期利益而犧牲公司長期利益的逆向選擇風險。2010年2月保密文件、版權所有根據(jù)綜合分析和比較，我們建議寧波貝發(fā)采取根據(jù)綜合分析和比較，我們建議寧波貝發(fā)采取 “年度年度效益獎金

3、延期支付經(jīng)營者持股虛擬股權效益獎金延期支付經(jīng)營者持股虛擬股權”綜合綜合激勵約束機制模式。激勵約束機制模式。年度效益獎金年度效益獎金根據(jù)公司（或者經(jīng)營中心）的經(jīng)營效益進行支付的獎金，只有完成或者超出效益目標后才能獲得效益獎金。效益獎金是一種短期激勵方式。延期支付延期支付 公司將受益人的部分薪酬，特別是年度獎金、收入存入公司為受益人單獨設立的延期支付帳戶。在既定的期限后公司再以現(xiàn)金方式支付給受益人。延期支付是一種中期激勵方式。 虛擬股權虛擬股權公司授予激勵對象一種“虛擬”的股權，受益人可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權和股價（或凈資產(chǎn)）升值收益，此時的收入即未來股價（或凈資產(chǎn)價值）與當前股價（或凈資產(chǎn)價

4、值）的差價，但這部分虛擬股權沒有所有權，沒有表決權，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。 2010年2月保密文件、版權所有本次激勵約束機制的實施對象可分為五類本次激勵約束機制的實施對象可分為五類總部創(chuàng)業(yè)貢獻者總部創(chuàng)業(yè)貢獻者指在寧波貝發(fā)總部創(chuàng)業(yè)歷史中為公司作出突出貢獻而即將退休或離職的元老?？偛楷F(xiàn)有骨干總部現(xiàn)有骨干指寧波貝發(fā)總部的高、中層管理員工，包括副總裁、總監(jiān)、總裁助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理。下屬公司現(xiàn)有骨下屬公司現(xiàn)有骨干干指寧波貝發(fā)下屬分公司（進出口公司、銷售公司）及其主要控股子公司（圓珠筆公司、印務公司）的經(jīng)營班子成員，包括各下屬公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務負責人?？偛课磥砑毙?/p>

5、人總部未來急需人才才指寧波貝發(fā)總部在未來發(fā)展中亟待引進的關鍵人才。注：以上僅為分類方法，并不代表該類人員全體員工，各類人員具體入選名單由所在公司董事會決定 下屬公司未來急下屬公司未來急需人才需人才指寧波貝發(fā)即將成立的新子公司（貝發(fā)復旦研發(fā)中心、禮品公司）在創(chuàng)業(yè)過程中亟待引進的關鍵人才。2010年2月保密文件、版權所有為各種激勵對象提供不同的激勵約束組合；為了為各種激勵對象提供不同的激勵約束組合；為了規(guī)范將來集團公司的股權管理，本次激勵方案原規(guī)范將來集團公司的股權管理，本次激勵方案原則上不提倡總部與下屬公司員工交叉持股則上不提倡總部與下屬公司員工交叉持股總部激勵約束方式組合表總部激勵約束方式組合

6、表 激勵約束方式激勵約束方式激勵對象激勵對象短期激勵短期激勵中期激勵中期激勵長期激勵長期激勵年度效益獎金(總部年度效益獎金） 延期支付 虛擬股權（總部股份）總部創(chuàng)業(yè)貢獻者總部創(chuàng)業(yè)貢獻者某些老員工總部現(xiàn)有骨干總部現(xiàn)有骨干總部高層、中層 總部未來急需總部未來急需人才人才總部重要崗位候選人 注：其中“”表示“必選必選”，“”“”表示“可選可選”。 2010年2月保密文件、版權所有各下屬公司激勵約束方式參照總部模式各下屬公司激勵約束方式參照總部模式下屬公司激勵約束方式組合表下屬公司激勵約束方式組合表 激勵約束方式激勵約束方式激勵對象激勵對象短期激勵短期激勵中期激勵中期激勵長期激勵長期激勵年度效益獎金（

7、所在下屬公司效益獎金） 延期支付虛擬股權（所在下屬公司股份）下屬公司現(xiàn)有下屬公司現(xiàn)有骨干骨干下屬公司高層 下屬公司未來下屬公司未來急需人才急需人才下屬公司重要崗位候選人 注：其中“”表示“必選必選”，“”“”表示“可選可選”。 2010年2月保密文件、版權所有年度效益獎金延期支付模式操作流程年度效益獎金延期支付模式操作流程第一階段：第一階段：確定激勵標準確定激勵標準 第二階段：第二階段：提取獎勵基金提取獎勵基金 第三階段：第三階段：獎金分配發(fā)放獎金分配發(fā)放 在方案設計時要確定各公司的業(yè)績目標，并確定激勵對象范圍、績效考核方法、獎金總額、獎金發(fā)放方法和發(fā)放時間等。 對各公司的年度業(yè)績和員工的工作

8、業(yè)績進行考核。當各公司業(yè)績達到預期目標時，才能夠啟動年度效益獎金激勵計劃。同樣，只有在員工業(yè)績考核通過的情況下，激勵對象才可以獲得參加激勵計劃的權力。 為增強長期激勵效果和降低公司現(xiàn)金壓力，年度效益獎金發(fā)放方式采用現(xiàn)金發(fā)放，發(fā)放時間采取延期發(fā)放：將獎勵分成兩個部分，一部分在考核結束之后直接發(fā)放，另一部分則以風險基金的形式由公司代為保管，分兩年以現(xiàn)金形式發(fā)放。如果受益人在工作中對所在公司發(fā)展造成不利影響，各公司可以根據(jù)實際情況酌情從風險基金中扣除部分獎勵。2010年2月保密文件、版權所有總部每年在簽訂經(jīng)濟責任狀時，同時確定年度經(jīng)總部每年在簽訂經(jīng)濟責任狀時，同時確定年度經(jīng)營業(yè)績指標和年度效益獎金激

9、勵標準營業(yè)績指標和年度效益獎金激勵標準 ；各下屬；各下屬公司參照總部的操作方式公司參照總部的操作方式寧波貝發(fā)公司年度經(jīng)營業(yè)績指標寧波貝發(fā)公司年度經(jīng)營業(yè)績指標 考核指標考核指標 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)增總資產(chǎn)增長率長率 主營業(yè)務收入主營業(yè)務收入 凈利潤凈利潤凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 所占權重30% 15% 15%20%20% 總部董事會是對總部年度業(yè)績考核的決策機構。總部年度效益獎金的激勵對象范圍包括：副總裁、總監(jiān)、總裁助理、部門經(jīng)理總部高、中層管理人員的詳細考核辦法詳見文件寧波貝發(fā)經(jīng)營管理目標考核管理制度和寧波貝發(fā)員工考核管理制度?？偛开劷鹂傤~：(總部年度業(yè)績考核實際值/總部年度業(yè)績

10、考核目標值）總部獎金目標值總部獎金發(fā)放方法：分三年延期支付2010年2月保密文件、版權所有總部每年在進行年度績效考核時，同時進行公司業(yè)績總部每年在進行年度績效考核時，同時進行公司業(yè)績考核，提取并發(fā)放獎金，支付時間上采用考核，提取并發(fā)放獎金，支付時間上采用“延期支延期支付付” ；各下屬公司參照總部的；各下屬公司參照總部的 操作方式操作方式總部年度效益獎金的支付時間總部年度效益獎金的支付時間 激勵對象激勵對象本年支付比例本年支付比例第二年支付比例第二年支付比例第三年支付比例第三年支付比例 總部副總裁、總監(jiān)、總裁助理50%3020%總部部門經(jīng)理 70%2010%2010年2月保密文件、版權所有虛擬股

11、權激勵模式操作流程虛擬股權激勵模式操作流程第二階段：第二階段：確定持股前提確定持股前提 第三階段：第三階段：出資購買股權出資購買股權 第四階段：第四階段：兌現(xiàn)增值權兌現(xiàn)增值權 各公司確定受益人資格、授予的虛擬股票總額和分配比例、虛擬股權初始價格和行權價格、行權的方式和時間；設立專門的獎勵基金；設計約束措施。 各公司需要和受益人協(xié)商具體細則，并共同簽署協(xié)議，保障激勵機制的正常實施。 各公司按照計劃，確定受益人所獲得的虛擬股權份額，并和受益人在獲利方式上達成一致，簽署協(xié)議。從受益人獲得虛擬股權時起，受益人就可以享受股權分紅等方面的權益，但是受益人沒有真正持股，不具備股東投票等方面的權利。 按照協(xié)議

12、規(guī)定，各公司可以在受益人離職之后允許受益人行權，使受益人獲得股權增值帶來的另一部分收益。 第一階段：第一階段：股份制改造股份制改造 確定各公司的股份總額。 總部為將來公司上市預留非流通股比例。 下屬公司確定非流通股比例。 各公司確定非流通股中用來做虛擬股權激勵的比例。2010年2月保密文件、版權所有虛擬股權的股權來源為各公司的非流通股，建議對虛擬股權的股權來源為各公司的非流通股，建議對不同激勵對象實施不同的入股方式和入股比例不同激勵對象實施不同的入股方式和入股比例法一：法一：等值入股等值入股等值入股就是股權購買價格等于入股標準價格。個人購入數(shù)量額度根據(jù)崗位系數(shù)確定。 法二：法二：折價入股折價入

13、股折價入股是指股權購買價格低于入股標準價格（折扣系數(shù)由所在公司董事會確定）。個人購入數(shù)量額度根據(jù)崗位系數(shù)確定。 法三：法三：干股贈予干股贈予干股贈予為無償贈送。贈送數(shù)量額度由所在公司總裁或總經(jīng)理提案，所在公司董事會審批并最終確定。 2010年2月保密文件、版權所有在制定激勵方案時確定入股單股價格和單股兌現(xiàn)在制定激勵方案時確定入股單股價格和單股兌現(xiàn)價格價格入股單股標準價格入股單股標準價格首先確定所在公司股份總額 入股單股標準價格（所在公司凈資產(chǎn)總市值/所在公司股份總額）折扣系數(shù)單股兌現(xiàn)價格單股兌現(xiàn)價格總部單股兌現(xiàn)價格：總部單股兌現(xiàn)價格：若在公司上市前兌現(xiàn) 單股兌現(xiàn)價格(公司當期凈資產(chǎn)總市值/公司

14、當期股份總額)折扣系數(shù)若在公司價格上市后兌現(xiàn) 單股兌現(xiàn)價格兌現(xiàn)時每股市值折扣系數(shù)各下屬公司單股兌現(xiàn)價格：各下屬公司單股兌現(xiàn)價格：單股兌現(xiàn)價格(所在下屬公司當期凈資產(chǎn)總市值/所在下屬公司當期股份總額) 折扣系數(shù)2010年2月保密文件、版權所有持股者有權通過股權分紅和股權增值的方式受益，持股者有權通過股權分紅和股權增值的方式受益，但無董事會的股東大會的投票權和參與決策的權利但無董事會的股東大會的投票權和參與決策的權利股權分紅股權分紅持股人有權參與每年年終股份分紅，每年三月計算分紅，以現(xiàn)金方式當期發(fā)放。股權增值股權增值持股人有權在虛擬股權兌現(xiàn)時通過股權購入價格與股權兌現(xiàn)時的股權價之間價差獲益。2010年2月保密文件、版權所有持股者在只能且必需時發(fā)生股權變更和股權兌現(xiàn)