煤礦安全辦公會紀(jì)要

1、 安全辦公會議簡報 2021年第xx期總第xx期主辦：安檢部 平安辦公會會議紀(jì)要 2021年x月x日，xxx煤礦周五平安辦公會議于下午16:00召開，礦領(lǐng)導(dǎo)礦長、平安礦長、礦長助理、生產(chǎn)礦長等領(lǐng)導(dǎo)及各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由礦長主持。 一、按照會議流程，各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人對本周平安工作中存在的問題及采取的措施作了通報，并對下周平安工作重點(diǎn)作了預(yù)評價。二、安檢部部長重點(diǎn)通報了x月份各單位存在重大隱患、違章情況及政府部門、永煤、永貴公司所查隱患整改、雙基考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況和5月份平安工作重點(diǎn)。1、x月份未發(fā)生平安事故，平安形勢比擬平穩(wěn)。本月全礦共查處嚴(yán)重違章15起，比上月減少10起

2、，發(fā)生重大平安隱患39條，比上月減少13條，其中綜采隊(duì)重大隱患17條、嚴(yán)重違章12起，開三組重大隱患10條、嚴(yán)重違章5起，掘一隊(duì)重大隱患4條、嚴(yán)重違章3起，掘二隊(duì)重大隱患7條、嚴(yán)重違章9起，開拓隊(duì)無重大隱患、嚴(yán)重違章3起，機(jī)運(yùn)隊(duì)重大隱患1條、嚴(yán)重違章1起，通風(fēng)隊(duì)、防突隊(duì)無重大隱患及嚴(yán)重違章。永貴、永煤公司所查隱患除3條未整改之外其余已全部整改，礦自查隱患及政府部門所查隱患已全部整改完畢。綜采隊(duì)11601采面過老巷、陷落柱導(dǎo)致采面工程質(zhì)量較差，三個端頭支護(hù)不到位，員工平安意識較差，平安管理薄弱，存在平安隱患較多。2、通報雙基考核情況：重點(diǎn)通報了各單位雙基得分情況及存在問題。x月份各單位的“雙基工

3、作比上月有所退步，在資料管理、制度落實(shí)、各項(xiàng)考核上仍存在很多問題，個別區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對雙基工作重視程度不夠，考核不認(rèn)真，做假現(xiàn)象嚴(yán)重，希望各單位對照礦“雙基檢查結(jié)果，認(rèn)真落實(shí)，完善資料，認(rèn)真考核，克服缺乏，爭取在下月份雙基考核中取得較好成績。 3、通報工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況：掘一隊(duì)11408上順到達(dá)優(yōu)良工程，綜采隊(duì)11601采面為不合格品，其余地點(diǎn)因干雜活未驗(yàn)收。4、下周平安管理工作重點(diǎn):嚴(yán)格監(jiān)督好綜采隊(duì)11601采面過陷落柱及三個端頭的管理。掘一隊(duì)11408上順即將貫穿，要嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行加固。1122變電所、水倉工程質(zhì)量較差，尤其是錨桿不合格較多。各掘進(jìn)頭要標(biāo)準(zhǔn)使用好臨時支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)

4、。掘一隊(duì)、掘二隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)11605上下順的管理，主要抓好材料碼放、文明衛(wèi)生以及工程質(zhì)量管理。各單位加強(qiáng)新職工的培訓(xùn)，安檢部近期對新職工進(jìn)行提問。三、礦長助理xxx對綜采隊(duì)工作安排1、加強(qiáng)11601采面過陷落柱的管理，對采面28-37號支架的幫頂管理，要加強(qiáng)支護(hù)，防止片幫、防止漏頂現(xiàn)象發(fā)生。在調(diào)架過程中要快速推進(jìn)，調(diào)架要到位2、觀察采面水量的變化，保證排水設(shè)備正常使用。四、機(jī)電副xxx工作安排：1、上周抽、壓、排、提、發(fā)電等工作運(yùn)行平穩(wěn)，但在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上還不到位。設(shè)備的分類整理已根本結(jié)束。監(jiān)控系統(tǒng)的改造已進(jìn)入物資采購階段。2、下周工作重點(diǎn)：對11408支架運(yùn)輸路線進(jìn)行重新理順，要求機(jī)運(yùn)隊(duì)對運(yùn)輸信號進(jìn)

5、行安裝，保證不影響運(yùn)輸支架。抓好副井、1122斜巷運(yùn)輸管理，保證運(yùn)輸設(shè)施完善，確保運(yùn)輸平安。做好方案性預(yù)防檢修，完善實(shí)操基地，改造地面變電所以及做好雨季三防等工作。五：平安礦長xxx結(jié)合礦實(shí)際情況，平安工作重點(diǎn)安排如下：1、安檢部對上周存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，通報了綜采隊(duì)存在的隱患多、違章人次多，工程質(zhì)量差，雙基考核排名低，要求綜采隊(duì)進(jìn)行總結(jié)分析，找出缺乏。2、下周工作重點(diǎn)：1綜采隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)綜采面現(xiàn)場管理，采面對接還未完成，70#支架以上還未連接，過陷落柱段，煤壁、頂板一定要支護(hù)到位。2掘一隊(duì)11408上順即將結(jié)束，但不能有任何松懈思想，一定要保證平安，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行貫穿，相關(guān)部門要做好貫

6、穿前的準(zhǔn)備工作。貫穿后掘一隊(duì)將主要精力放到11605下順，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量進(jìn)行管理，上幫要及時支護(hù)到位。掘一隊(duì)剛開始使用綜掘機(jī)，操作還不標(biāo)準(zhǔn)、不熟練，不要盲目趕進(jìn)尺，以練兵為主。3掘二隊(duì)11605上順平安管理不到位，上幫必須及時支護(hù)到位，1172擴(kuò)幫局部還未到位，要落實(shí)到位、干好。以后每三天對1335水倉沉淀池進(jìn)行清挖，1335大巷到水倉水溝要擴(kuò)寬20公分。4開拓隊(duì)下山平臺管理是薄弱環(huán)節(jié)，制約著兩個單位的生產(chǎn)。1122巷道成型較差，要加強(qiáng)對副隊(duì)長的培訓(xùn)，要控制好裝藥量，提高爆破效果。1105聯(lián)巷由班長帶著，抓緊時間出矸，出矸完畢后，生技部用自噴漆對腰線進(jìn)行噴漆管理。另外現(xiàn)在使用的雷管腳線太短，

7、只有2米，供給部及時與廠家聯(lián)系，要求腳線3米長，聯(lián)系后及時匯報。5通風(fēng)隊(duì)要根據(jù)措施及通防部的要求，做好11408備用采面風(fēng)流調(diào)整工作，采取必要的措施，減少風(fēng)量流失，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。調(diào)度室以后每旬對各單位生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，找出存在問題及缺乏。6調(diào)度室要做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)各單位執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)雨季三防管理，做好雨季三防工作，調(diào)度室周一前將各區(qū)隊(duì)人員定位卡落實(shí)到位，并書面進(jìn)行匯報。7安檢部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要硬起手腕，只要是不按照措施施工的，一律停止掘進(jìn)，否那么安檢部及責(zé)任單位要受到處分。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理，特別是文明生產(chǎn)，除11408上順之外其余地點(diǎn)文明生產(chǎn)管理

8、均不到位。另外安檢部組織做好迎接雙基檢查準(zhǔn)備工作，五大部室及綜采隊(duì)要完善資料。安檢部要根據(jù)永貴公司文件要求，于近期重新下發(fā)雙基文件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好職工的培訓(xùn)工作。8通防部認(rèn)真做好防突工作，對采面所打的平行孔每一個孔都要進(jìn)行分析并在圖紙上標(biāo)注清楚，防止再出現(xiàn)遇陷落柱而不能提前預(yù)知的情況。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。生技部將所有掘進(jìn)工作面作為重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，利用好各種設(shè)備對巷道的上下幫及前方進(jìn)行監(jiān)測，防止誤揭斷層、水等，將預(yù)測結(jié)果及時匯報。9各區(qū)隊(duì)組織好本單位副隊(duì)長以上人員到防突隊(duì)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)“雙基、考核等各項(xiàng)管理。六:礦長xxx最后總結(jié)。1、四月份干雜活，個別領(lǐng)導(dǎo)安排工作不

9、到位，針對礦上的實(shí)際情況，不下真功夫解決問題，是搞不好工作的。四月份雖然沒有生產(chǎn)，各單位要好好總結(jié)、分析，從中學(xué)到了哪些。文明衛(wèi)生是誰的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)問題要處分誰。2、全礦井上下形勢比擬穩(wěn)定，礦上不斷地想方法提高工人的收入，想方法兌現(xiàn)干部的獎金，井下工人工資逐步提高，井下條件不錯，井上條件會逐步變好。3、人勞部要考慮各單位臨時負(fù)責(zé)人的待遇，要標(biāo)準(zhǔn)日常管理，人員調(diào)整勢在必行。希望大家各自把各自工作做好、不要有什么歪風(fēng)邪氣。4、本周工作逐漸轉(zhuǎn)入正軌，11605上下順要保證巷道質(zhì)量，不要急于趕進(jìn)尺，要逐步把隊(duì)伍培養(yǎng)起來，安檢部要嚴(yán)格重點(diǎn)監(jiān)督好11605上下順的工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等工作。5、星期六、星期天

10、五大部室分別有不同的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定班次對井下檢查。明天調(diào)度室組織防突隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)人員對風(fēng)筒等材料回收。6、提前安排好各隊(duì)的備用工作地點(diǎn)，備用工作地點(diǎn)相關(guān)的措施要準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)好。要集中力量解決11408、11605接替、1122排水系統(tǒng)的形成是掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、開拓隊(duì)、開三組的工作重點(diǎn)，開拓隊(duì)與開三組配合好，整個運(yùn)輸系統(tǒng)最關(guān)鍵的是軌道下山上平臺，調(diào)度室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督，掘一隊(duì)、掘二隊(duì)要高度重視對11605上下順的支護(hù)，支護(hù)要到位，在保證質(zhì)量、保證平安的前提下再求進(jìn)尺，各單位要提高質(zhì)量意識、平安意識。調(diào)度室、人勞部要核定人數(shù)，出勤多少，要干多少人的活，樹立起定員定額的理念，提高效率。開拓隊(duì)要落實(shí)好炮眼數(shù)量

11、、腳線長短等，盡量提高光爆效果。綜采隊(duì)陷落柱段逐步減少，抓緊時間調(diào)架、推架，調(diào)架時一定要注意平安，支護(hù)好頂板。排水方面假設(shè)有異常，要及時匯報，機(jī)電部、綜采隊(duì)、生技部都要重視，保證排水設(shè)施完善、可靠。綜采隊(duì)有一些工作未做到位，綜采隊(duì)要提高執(zhí)行力，及時處理存在的問題，做到心里有譜，要盯住問題、解決問題，要把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情落到實(shí)處，要調(diào)開工人的積極性，出現(xiàn)問題及時解決，不能一拖再拖。機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電部要把雨季三防工作當(dāng)成重點(diǎn)工作，完善1150排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)。機(jī)運(yùn)隊(duì)要加強(qiáng)職工教育，杜絕串崗、脫崗現(xiàn)象。通防部有譚嵐峰臨時負(fù)責(zé)，防突隊(duì)要和通防部密切結(jié)合，把探放水、瓦斯治理工作做好，不要弄虛作假，通風(fēng)隊(duì)要集中力量回收風(fēng)筒。個人收集整理 勿做商業(yè)用途7、調(diào)度室要加強(qiáng)調(diào)度員的學(xué)習(xí)，提高協(xié)調(diào)能力。機(jī)電部將雨季三防工作納入工作重點(diǎn)，監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)方面要和通防部配合好，提高瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。根據(jù)有關(guān)要求，逐漸將瓦斯監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)往一個系統(tǒng)上轉(zhuǎn)化。8、生技部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，多和別人結(jié)合，搞好設(shè)計、生技部暫時有李德田負(fù)責(zé)。9、安檢部要加大監(jiān)管力度，尤其是放炮管理，一點(diǎn)不能馬虎，做到可靠、可控。10、各單位要樹立平安意識，安檢部要不斷創(chuàng)新平安監(jiān)督方式，平安意識不高的人員堅(jiān)決不能用。