第十章物資及設(shè)備管理課件

1、第十章第十章 物資及設(shè)備管理物資及設(shè)備管理02040608010010080604020庫(kù)存品種的項(xiàng)目比例數(shù)庫(kù)存品種的項(xiàng)目比例數(shù)庫(kù)存價(jià)值的占用比例數(shù)庫(kù)存價(jià)值的占用比例數(shù)BCA第一節(jié)第一節(jié) 物資管理物資管理第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備管理設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 物資管理物資管理1 物資和物資管理物資和物資管理1）物資）物資 包括各種原材料、在制品、零部件和產(chǎn)成品。包括各種原材料、在制品、零部件和產(chǎn)成品。2）物資管理）物資管理 是對(duì)整個(gè)物料流管理的總稱，包括采購(gòu)、廠是對(duì)整個(gè)物料流管理的總稱，包括采購(gòu)、廠內(nèi)運(yùn)輸、收貨、生產(chǎn)物料的內(nèi)部控制、廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、內(nèi)運(yùn)輸、收貨、生產(chǎn)物料的內(nèi)部控制、廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)、發(fā)貨與分

2、配、場(chǎng)外運(yùn)輸、場(chǎng)外倉(cāng)儲(chǔ)等物料搬運(yùn)、發(fā)貨與分配、場(chǎng)外運(yùn)輸、場(chǎng)外倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的管理。環(huán)節(jié)的管理。2 ABC分類法分類法1） ABC分類的基本思想分類的基本思想 帕累托定律（帕累托定律（2-8定律）：定律）：20%左右的因素占有左右的因素占有（帶來(lái)）（帶來(lái)）80%的成果。的成果。02040608010010080604020庫(kù)存品種的項(xiàng)目比例數(shù)庫(kù)存品種的項(xiàng)目比例數(shù)庫(kù)存價(jià)值的占用比例數(shù)庫(kù)存價(jià)值的占用比例數(shù)20%20%60%80%15%A類產(chǎn)品類產(chǎn)品C類產(chǎn)品類產(chǎn)品B類產(chǎn)品類產(chǎn)品庫(kù)存品種庫(kù)存品種ABC分類分類金額占用金額占用BCA廣泛應(yīng)用廣泛應(yīng)用 80/20法則不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，法則不僅在經(jīng)

3、濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，它對(duì)我們的自身發(fā)展也有重要啟示，讓我們學(xué)它對(duì)我們的自身發(fā)展也有重要啟示，讓我們學(xué)會(huì)避免將時(shí)間和精力花在瑣事上，要學(xué)會(huì)抓主會(huì)避免將時(shí)間和精力花在瑣事上，要學(xué)會(huì)抓主要矛盾。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的，要矛盾。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的，要想真正要想真正“做好每一件事情做好每一件事情”幾乎是不可能的，幾乎是不可能的，要學(xué)會(huì)合理分配我們的時(shí)間和精力。要想面面要學(xué)會(huì)合理分配我們的時(shí)間和精力。要想面面俱到還不如重點(diǎn)突破。把俱到還不如重點(diǎn)突破。把80%的資源花在能出的資源花在能出關(guān)鍵效益的關(guān)鍵效益的20%的方面，這的方面，這20%的方面又能帶的方面又能帶動(dòng)其余動(dòng)其余80

4、%的發(fā)展。的發(fā)展。 2） 物資物資ABC分類法的實(shí)施分類法的實(shí)施 將每一種物資的年用量乘以單價(jià)，然后按價(jià)值從小到大將每一種物資的年用量乘以單價(jià)，然后按價(jià)值從小到大排列而成。排列而成。第一步：列出所有產(chǎn)品及其全年使用量第一步：列出所有產(chǎn)品及其全年使用量 。物資代碼物資代碼年使用量（件）年使用量（件）單價(jià)（元單價(jià)（元/件）件）X-30500000.08X-232000000.12K-960000.10G-111200000.06H-4070000.12N-152800000.09Z-83150000.07U-6700000.08V-90150000.09W-220000.114000年費(fèi)用（元）年

5、費(fèi)用（元） 240006007200840252001050560013502205序號(hào)序號(hào)2938174610第二步：將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值。第二步：將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值。第三步：按價(jià)值的大小表明各種物資的大小順序。第三步：按價(jià)值的大小表明各種物資的大小順序。第四步：按序號(hào)大小將物資重新排序，并計(jì)算累計(jì)年使用金第四步：按序號(hào)大小將物資重新排序，并計(jì)算累計(jì)年使用金額和累計(jì)百分比。額和累計(jì)百分比。物資代碼物資代碼序號(hào)序號(hào)年費(fèi)用（元）年費(fèi)用（元）N-15125200X-23224000G-1137200U-645600X-3054000V-9061350Z-8371050H-4088

6、40K-99600W-21022025200累積年費(fèi)用累積年費(fèi)用49200564006200066000673506840069240698407006036%累積百分比累積百分比70%81%88%94%96%98%99%99%100%第五步：整理得第五步：整理得ABC分類匯總表。分類匯總表。A分類分類ABBBCCCCC3） ABC分類的運(yùn)用分類的運(yùn)用A類物資類物資 應(yīng)施以盡可能緊的控制，包括最完整的、精確的記錄，最應(yīng)施以盡可能緊的控制，包括最完整的、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，精確地確定訂貨量高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措

7、施等，以減少庫(kù)存，縮短庫(kù)存時(shí)間。和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施等，以減少庫(kù)存，縮短庫(kù)存時(shí)間。 B類物資類物資 應(yīng)施以正常控制，包括做記錄和固定時(shí)間檢查，只有在應(yīng)施以正?？刂?，包括做記錄和固定時(shí)間檢查，只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。 C類物資類物資 應(yīng)施以簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)記錄，可通應(yīng)施以簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)記錄，可通過(guò)盤存庫(kù)存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。過(guò)盤存庫(kù)存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。2商品分區(qū)分類儲(chǔ)存 一、商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的概念 分區(qū)：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建筑、設(shè)備等條件把

8、倉(cāng)庫(kù)劃分為若干保管區(qū) 分類：根據(jù)商品的自然屬性、養(yǎng)護(hù)措施、消防方法等將商品劃分為若干類別 二、倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)分類與專倉(cāng)專儲(chǔ)的區(qū)別分區(qū)分類儲(chǔ)存專倉(cāng)專儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)不同通用性倉(cāng)庫(kù)專用性倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存商品的種類不同分類同區(qū)儲(chǔ)存一個(gè)倉(cāng)庫(kù)只儲(chǔ)存一類商品儲(chǔ)存商品的數(shù)量不同多品種、小批量的商品儲(chǔ)存少品種、大批量的商品儲(chǔ)存儲(chǔ)存商品的性質(zhì)不同商品具有互容性商品與其他商品混存三、分區(qū)分類儲(chǔ)存商品的作用三、分區(qū)分類儲(chǔ)存商品的作用 、可縮短商品揀選及收、發(fā)作業(yè)的時(shí)間、可縮短商品揀選及收、發(fā)作業(yè)的時(shí)間 、能合理使用倉(cāng)容，提高倉(cāng)容利用率、能合理使用倉(cāng)容，提高倉(cāng)容利用率 、有利于保管員熟悉商品的性能，提高保管養(yǎng)、有利于保管員熟悉商品的

9、性能，提高保管養(yǎng)護(hù)的技術(shù)水平護(hù)的技術(shù)水平 、可合理配制和使用機(jī)械設(shè)施，有效提高機(jī)械、可合理配制和使用機(jī)械設(shè)施，有效提高機(jī)械化、自動(dòng)化操作程度化、自動(dòng)化操作程度 、有利于倉(cāng)儲(chǔ)商品的安全，減少損耗、有利于倉(cāng)儲(chǔ)商品的安全，減少損耗 四、商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的原則四、商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的原則 、商品的自然屬性、性能應(yīng)一致、商品的自然屬性、性能應(yīng)一致 如：化學(xué)危險(xiǎn)品與一般商品、毒品與食品、互相如：化學(xué)危險(xiǎn)品與一般商品、毒品與食品、互相串味的商品、羊毛與棉纖維串味的商品、羊毛與棉纖維 、商品的養(yǎng)護(hù)措施應(yīng)一致、商品的養(yǎng)護(hù)措施應(yīng)一致 如冷藏食品與冷凍食品 、商品的作業(yè)手段應(yīng)一致 體積大小相差懸殊、單位重量相差很大

10、、商品的消防方法應(yīng)一致 五、商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的方法 、按商品的種類和性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存 、按商品的危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存 、按商品的發(fā)運(yùn)地分區(qū)分類儲(chǔ)存 、按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn)分區(qū)分儲(chǔ)存 、按倉(cāng)庫(kù)的條件及商品的特性分區(qū)分類儲(chǔ)存3貨位編號(hào)及商品的分類、編碼 一、貨位編號(hào)的要求和方法 、貨位編號(hào)的要求 （1）標(biāo)志設(shè)置要適宜 （2）標(biāo)志制作要規(guī)范 （3）編號(hào)順序要一致 （4）段位間隔要恰當(dāng) 2、貨位編號(hào)的方法 （1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存場(chǎng)所的編號(hào) 庫(kù)房：外墻上 。貨場(chǎng)：場(chǎng)地上。貨棚：根據(jù)情況而定 （2）庫(kù)房編號(hào) 三位數(shù)編號(hào)：如：131（庫(kù)房、層樓、倉(cāng)間） 四位數(shù)編號(hào)：如：1331（庫(kù)房、層樓、倉(cāng)間、貨架） 五位數(shù)編號(hào)：

11、如：13311（庫(kù)房、層樓、倉(cāng)間、貨架、貨格） （3）貨位編號(hào) 橫列式：橫向擺放、橫向編號(hào) 縱列式：縱向擺放、縱向編號(hào) 二、商品分類及編碼的原則、方法 1、商品分類的原則、方法 （1）概念：為滿足某種目的和需要，根據(jù)商品的特征、特性，選擇適當(dāng)?shù)姆诸悩?biāo)志，將商品分為不同的類別和組別的過(guò)程。 （2）商品分類的原則 科學(xué)性原則 系統(tǒng)性原則 實(shí)用性原則 可擴(kuò)性原則 兼容性原則 唯一性原則 （3）商品分類的方法 按商品的用途分類：生產(chǎn)資料、生活資料 按商品的原材料分類：紡織品分類：棉織品、麻織品、毛織品、化纖織品等 按商品的加工方法分類：茶葉：紅茶、綠茶、烏龍茶 按商品的主要成份分類：化肥：氮肥、磷肥、

12、鉀肥 玻璃：鈉玻璃、鉀玻璃、鉛玻璃、硅硼玻璃 按其他特征分類：如按商品的形狀、尺寸、顏色、重量、產(chǎn)地、產(chǎn)季等分類。 、商品編碼的原則和方法 （1）商品編碼的概念 又稱商品貨號(hào)或商品代碼，它賦予商品以一定規(guī)律的代表性符號(hào)。 GB763587 （2）商品編碼的原則 唯一性原則 簡(jiǎn)明性原則 標(biāo)準(zhǔn)性原則 可擴(kuò)性原則 穩(wěn)定性原則 （3）商品編碼的種類 數(shù)字代碼、字母代碼、字母數(shù)字代碼、條形碼共四種 （4）商品編碼的方法 層次編碼法：按商品類目在分類體系中的層次、順序，依次進(jìn)行編碼，主要采用線分類體系。 平行編碼法：以商品分類面編碼的一種方法，即確定一定數(shù)量的碼位，各代碼之間是并列平行的關(guān)系。 混合編碼法

13、：層次編碼法與平行編碼法的結(jié)合運(yùn)用。4 現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式的合理選擇 一、現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式的含義及特點(diǎn) 1、含義 裝卸：商品在空間上的垂直位移 搬運(yùn)：商品在空間上的水平位移 商品的位移多數(shù)是復(fù)合的,稱為裝卸搬運(yùn). 是一種工作量大、次數(shù)多的復(fù)合位移，據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)的商品：5%時(shí)間用于加工，95%用于物流過(guò)程。 2、現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)作業(yè)的含義 具備：勞動(dòng)者、裝卸搬運(yùn)設(shè)備設(shè)施、商品及信息、管理等要素組成的作業(yè)系統(tǒng)。 3、現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)作業(yè)的特點(diǎn) （1）作業(yè)量大 我國(guó)機(jī)械廠生產(chǎn)1噸，需252噸的裝卸搬運(yùn)。倉(cāng)庫(kù)每保管1噸，需4-6噸的裝卸搬運(yùn)。即3-6次。 （2）對(duì)象復(fù)雜 （3）作業(yè)不均衡 受產(chǎn)需銜接、市場(chǎng)

14、機(jī)制的制約。 （4）安全性要求高 二、現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式的合理組織 1、減少裝卸作業(yè)次數(shù) 合理調(diào)度，合理設(shè)置庫(kù)房、貨場(chǎng)等的結(jié)構(gòu)，裝卸設(shè)備與商品配套 2、縮短裝卸搬運(yùn)距離 如庫(kù)房貨場(chǎng)的合理分配、合理布置，對(duì)收貨、發(fā)貨時(shí)專用通道及貨位、貨架的合理確定。 3、提高裝卸搬運(yùn)作業(yè)的活性 上一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)必須為下一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)提供方便、更容易轉(zhuǎn)換方式，稱為“活性”。 活性指數(shù)分為04五級(jí)。 商品散亂堆放 0級(jí) 商品包扎好置于地上 1級(jí) 商品置于集裝單元器具內(nèi) 2級(jí) 集裝單元商品置于無(wú)動(dòng)力運(yùn)具 3級(jí) 集裝單元商品置于有動(dòng)力運(yùn)具 4級(jí) 4、裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式與商品的包裝、運(yùn)輸車輛、作業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng) 通用

15、性倉(cāng)庫(kù)：通用性設(shè)備，如中、小型叉車 專用性倉(cāng)庫(kù)：專用性設(shè)備 5、綜合考慮裝卸作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 三、現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)設(shè)備的運(yùn)用與組織 1、現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)作業(yè)的分類按作業(yè)的手段和組織水平分類按作業(yè)對(duì)象分類按裝卸設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)分類人工作業(yè)法單件作業(yè)法 間歇式作業(yè)法機(jī)械化作業(yè)法集裝作業(yè)法 連續(xù)式作業(yè)法綜合機(jī)械化作業(yè)法散裝作業(yè)法 2、合理選擇裝卸方式 （1）單件包裝商品的裝卸方式 小件包裝：毛重50公斤以下，體積小于0.5立方米. 方式:人工、中小型叉車、水平及垂直輸送機(jī) 長(zhǎng)大重商品： 方式：大型機(jī)器設(shè)備，如輪胎式、軌道式、履帶式起重機(jī) （2）集裝單元化商品的裝卸方式 最常用的形式：托盤、臺(tái)車、和集裝箱 托盤 方

16、式：叉車、托盤搬運(yùn)車、自動(dòng)導(dǎo)向車 集裝箱 方式：集裝箱裝卸橋、集裝箱跨車、集裝箱正面吊機(jī)、集裝箱叉車 （3）散裝商品的裝卸方式 如：煤、化肥、礦石、糧食 0方式：重力法作業(yè) 氣流輸送法 機(jī)械作業(yè)法：吊車、輸送帶、傾翻作業(yè) （4）危險(xiǎn)品的裝卸方式 如汽油、煤油 方式： 油罐車：電動(dòng)離心泵、油泵管路系統(tǒng)裝卸 桶裝：移動(dòng)式起重機(jī)、帶桶夾的叉車 3、裝卸設(shè)備的運(yùn)用組織 （1）間歇式裝卸設(shè)備的運(yùn)用生產(chǎn)率 （2）連續(xù)式裝卸設(shè)備運(yùn)用生產(chǎn)率5 堆碼及苫墊技術(shù) 一、堆碼技術(shù) 堆碼就是根據(jù)商品的特性、形狀、規(guī)格、重量及包裝質(zhì)量等情況，同時(shí)綜合考慮地面的負(fù)荷、儲(chǔ)存的要求，將商品分別疊堆成各種碼垛。 （一）對(duì)堆碼場(chǎng)地

17、的要求 堆碼場(chǎng)地可分為三種：庫(kù)房?jī)?nèi)堆碼場(chǎng)地、貨棚內(nèi)堆碼場(chǎng)地、露天堆碼場(chǎng)地。不同類型的堆碼場(chǎng)地，進(jìn)行堆碼作業(yè)時(shí)，會(huì)有不同的要求，如表5-6所示。庫(kù)房?jī)?nèi)堆碼場(chǎng)地貨棚內(nèi)堆碼場(chǎng)地露天堆碼場(chǎng)地平坦、堅(jiān)固、耐摩擦1平方米的地面承載力510噸堆碼時(shí)貨垛應(yīng)在墻基線和柱基線以外，垛底須適當(dāng)墊高。地面平整、堅(jiān)實(shí)棚內(nèi)地面高于棚外貨垛應(yīng)墊高2040CM良好的排水設(shè)施。堅(jiān)實(shí)、平坦、干燥、無(wú)積水、無(wú)雜草貨垛應(yīng)墊高40CM堆碼場(chǎng)地必須高于四周地面，良好的排水設(shè)施。 （二）堆碼操作的要求貨垛行數(shù)、層數(shù)，力求成整數(shù)，便于清點(diǎn)、收發(fā)作業(yè)。貨垛應(yīng)按一定的規(guī)格、尺寸疊放，商品包裝標(biāo)志應(yīng)一律朝外，便于查找。排列整齊、規(guī)范。堆垛時(shí)應(yīng)注意

18、節(jié)省空間位置，適當(dāng)、合理安排貨位的使用，提高倉(cāng)容利用率。不同性質(zhì)的商品應(yīng)采用各種不同的垛形。貨垛的高度要適度，貨垛間距合理。碼垛必須不偏不斜，不歪不倒，牢固堅(jiān)實(shí)，以免倒塌傷人、摔壞商品。每層貨物或單元貨物數(shù)量要一致，便于檢查盤點(diǎn)。（三）堆碼操作的要求名稱描述作用參考值垛距垛與貨垛之間的必要距離通風(fēng)、散熱、方便操作庫(kù)房一般為0.5-1m，貨場(chǎng)一般不少于1.5m 墻距貨垛與墻之間的距離通風(fēng)、散熱、方便操作、保護(hù)建筑、方便消防外墻距為0.3-0.5m內(nèi)墻距為0.1-0.2m頂距貨垛堆放的最大高度與庫(kù)房、貨棚屋頂間的距離通風(fēng)、散熱、方便操作平庫(kù)房：0.2-0.5m多層庫(kù)房：底層與中層為0.2-0.5m

19、，頂層須大于、等于0.5m燈具貨垛與照明燈之間的必要距離防火不少于0.5m柱距建筑立柱之間的距離通風(fēng)、防潮、建筑安全一般為0.1-0.3M（四）對(duì)堆碼商品的要求 商品在正式堆碼前，須達(dá)到以下要求： 物資的數(shù)量、質(zhì)量已徹底查清。 物資包裝完好，標(biāo)識(shí)清楚。 外表的沾污、塵土、雨雪等已清除，不影響物資質(zhì)量。 受潮、銹蝕以及發(fā)生某些質(zhì)量變化或質(zhì)量不合格的部分，已經(jīng)加工恢復(fù)或者已剔除另行處理，與合格品不相混雜。 為便于機(jī)械化操作，金屬材料等該打捆的已經(jīng)打捆，機(jī)電產(chǎn)品和儀器儀表等可集中裝箱的已裝入合適的包裝箱。 （2）貨垛可堆層數(shù)、占地面積的確定 總件數(shù) 占地面積= *每件商品底面積 可堆層數(shù) 其中貨垛可

20、堆層數(shù)：其中貨垛可堆層數(shù)： 地坪不超重可堆層數(shù)計(jì)算方法 A、以一件商品來(lái)計(jì)策 庫(kù)房地坪每平方米核定載重量 不超重可堆高層數(shù)= 商品單位面積重量 每件商品毛重 其中：商品單位面積重量= 該件商品的底面積重量 B、以整垛商品來(lái)計(jì)算 整垛商品實(shí)占面積*庫(kù)房地坪每平方米核定不超重可= 堆高層數(shù) 每層商品的件數(shù)*每件商品的毛重 貨垛不超高可堆層數(shù)計(jì)算方法 庫(kù)房可用高度 不超高可堆高層數(shù)= 每件商品的高度 最底層商品承載力不超重可堆高層數(shù)計(jì)算方法 底層商品允許承載的最大重量 不超重可堆高層數(shù)= +1 堆高商品單件重量 （3）貨垛底層排列 貨垛底數(shù)計(jì)算 貨垛總件數(shù) 底數(shù)= 可堆高層數(shù) 貨垛底形排列：根據(jù)貨位

21、面積及每件商品的實(shí)占面積來(lái)綜合安排的。 （4）貨垛的基本形式重疊式貨垛重疊式貨垛 （4）貨垛的基本形式縱橫交錯(cuò)式 （4）貨垛的基本形式通風(fēng)式貨垛通風(fēng)式貨垛 （4）貨垛的基本形式重疊式貨垛重疊式貨垛 （4）貨垛的基本形式栽柱式堆碼栽柱式堆碼 二、苫墊技術(shù) 1、苫蓋技術(shù) （1）苫蓋目的：防止商品直接受到風(fēng)吹、雨打、日曬、冰凍的侵蝕。 （2）苫蓋材料：塑料布、席子、油氈紙、鐵皮、苫布等 （3）苫蓋方法 垛形苫蓋法 魚鱗苫蓋法 隔離苫蓋法 活動(dòng)棚架苫蓋法 2、墊垛技術(shù) 根據(jù)貨垛的形狀、底面積的大小、商品保管養(yǎng)護(hù)的需要、負(fù)載重量等要求，預(yù)先鋪好墊垛物的作業(yè)。 （1）墊垛目的 使堆垛的商品免受地坪潮氣的侵

22、蝕，使垛底通風(fēng)透氣 （2）垛墊材料 枕木、石墩、水泥墩、木板、防潮紙等 （3）墊垛方法 碼架法：墊木為腳，上面釘著木條或木板的構(gòu)架 常見(jiàn)的：長(zhǎng)1米、高0.2米(平房)或0.1米(樓上),貨場(chǎng)0.3-0.5米。 墊木式：采用規(guī)格相同的若干枕木或墊石，按貨位的大小、形狀排列，作為垛墊。 枕木（寬、高相等約0.2米，長(zhǎng)約2米左右）墊石約0.3米左右。 防潮紙式：在垛底鋪上一張防潮紙作不垛墊。 調(diào)撥需求調(diào)撥需求 = 530計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300調(diào)撥請(qǐng)求80庫(kù)存=20庫(kù)存=0庫(kù)存=50調(diào)撥請(qǐng)求200調(diào)撥請(qǐng)求250凈需求=430入站入站 = 450出貨出貨=450配送配送出站出站

23、 = 530物流信息流物流中心式物流中心式 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單450庫(kù)存=100開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始6、集中采購(gòu)的三種模式之一計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300采購(gòu)申請(qǐng)100庫(kù)存=20庫(kù)存=0庫(kù)存=50采購(gòu)申請(qǐng)200采購(gòu)申請(qǐng)250物流信息流統(tǒng)簽直送式統(tǒng)簽直送式出貨出貨=550直送直送=100直送直送=200直送直送=250 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單a. 100b. 200c. 250. 550開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始6、集中采購(gòu)的三種模式之二物流信息流統(tǒng)談分簽式統(tǒng)談分簽式計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300采購(gòu)訂單100庫(kù)存=20庫(kù)存=0庫(kù)存=50采購(gòu)訂單200采購(gòu)訂單250出貨出貨=550直送直

24、送=100直送直送=200直送直送=250框架協(xié)議框架協(xié)議價(jià)格付款提前期框架協(xié)議下發(fā)開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始年初6、集中采購(gòu)的三種模式之三第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備管理設(shè)備管理1 設(shè)備管理的概念設(shè)備管理的概念 是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。2 設(shè)備管理的對(duì)象設(shè)備管理的對(duì)象 生產(chǎn)產(chǎn)品的一切設(shè)施和系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品的一切設(shè)施和系統(tǒng) 企業(yè)向外界提供的各種產(chǎn)品企業(yè)向外界提供的各種產(chǎn)品 1 11

25、 1 物流設(shè)備的分類與發(fā)展物流設(shè)備的分類與發(fā)展l 一、物流設(shè)備的分類一、物流設(shè)備的分類按功能按功能 運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備 裝卸搬運(yùn)設(shè)備裝卸搬運(yùn)設(shè)備 集裝設(shè)備集裝設(shè)備 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 包裝設(shè)備包裝設(shè)備 流通設(shè)備和信息采集與處理流通設(shè)備和信息采集與處理設(shè)備，等等設(shè)備，等等11 物流設(shè)備的分類與發(fā)展 1 1、運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備較長(zhǎng)距離輸送貨物的設(shè)備較長(zhǎng)距離輸送貨物的設(shè)備 鐵路運(yùn)輸設(shè)備主要是火車鐵路運(yùn)輸設(shè)備主要是火車 公路運(yùn)輸設(shè)備主要是汽車公路運(yùn)輸設(shè)備主要是汽車 水運(yùn)設(shè)備主要是輪船水運(yùn)設(shè)備主要是輪船 航空運(yùn)輸設(shè)備主要是飛機(jī)航空運(yùn)輸設(shè)備主要是飛機(jī) 管道運(yùn)輸設(shè)備管道運(yùn)輸設(shè)備11 物流設(shè)備的分類與發(fā)展l2、裝

26、卸搬運(yùn)設(shè)備搬裝卸搬運(yùn)設(shè)備搬移、升降、裝卸和短距離移、升降、裝卸和短距離輸送物料或貨物的機(jī)械設(shè)輸送物料或貨物的機(jī)械設(shè)備備 裝卸設(shè)備垂直方向移裝卸設(shè)備垂直方向移動(dòng)物品為主動(dòng)物品為主 搬運(yùn)設(shè)備水平方向移搬運(yùn)設(shè)備水平方向移動(dòng)物品為主動(dòng)物品為主集裝箱堆剁機(jī)主要是垂直方向 蓄電池叉車蓄電池叉車小推車小推車11 物流設(shè)備的分類與發(fā)展l3 3、集裝化設(shè)備用集裝單、集裝化設(shè)備用集裝單元化的形式進(jìn)行元化的形式進(jìn)行儲(chǔ)存、運(yùn)輸儲(chǔ)存、運(yùn)輸作作業(yè)的物流裝備業(yè)的物流裝備 集裝箱集裝箱 托盤托盤 滑板滑板 集裝袋集裝袋 集裝網(wǎng)集裝網(wǎng) 貨捆，貨捆，等等等等剛制托盤鋼制托盤塑料托盤塑料托盤箱箱式式托托盤盤 集裝袋是一種柔性包裝容

27、器，具有防塵、防潮、耐輻射、安全牢固等特點(diǎn)。* 在結(jié)構(gòu)上有足夠的強(qiáng)度，裝填、卸出操作方便，適應(yīng)機(jī)械化裝卸；可廣泛用于化工、水泥、糧谷、礦產(chǎn)品等各類粉狀，粒狀，塊狀物品的包裝 集裝網(wǎng)是用高強(qiáng)纖維材料制成的集是用高強(qiáng)纖維材料制成的集裝工具。集裝網(wǎng)比集裝袋更輕，因而裝工具。集裝網(wǎng)比集裝袋更輕，因而運(yùn)輸中的無(wú)效運(yùn)輸更小，網(wǎng)的價(jià)格較運(yùn)輸中的無(wú)效運(yùn)輸更小，網(wǎng)的價(jià)格較低，節(jié)省集裝費(fèi)用。集裝網(wǎng)主要裝運(yùn)低，節(jié)省集裝費(fèi)用。集裝網(wǎng)主要裝運(yùn)包裝貨物和無(wú)包裝的塊狀貨物，每網(wǎng)包裝貨物和無(wú)包裝的塊狀貨物，每網(wǎng)通常一次裝運(yùn)通常一次裝運(yùn)500-1500 kg500-1500 kg，在裝卸中，在裝卸中采取采取吊裝式吊裝式。 貨捆

28、貨捆是依靠捆扎將貨物組合成大單元是依靠捆扎將貨物組合成大單元的集裝方式。的集裝方式。 集裝網(wǎng)集裝網(wǎng)11 物流設(shè)備的分類與發(fā)展l4、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備主要用于物資儲(chǔ)藏、保管設(shè)備 貨架 托盤 計(jì)量設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備 溫濕度控制設(shè)備 養(yǎng)護(hù)設(shè)備 消防設(shè)備條碼采集器條碼采集器完成條碼信息的采集、根據(jù)采集到的編完成條碼信息的采集、根據(jù)采集到的編碼對(duì)應(yīng)碼對(duì)應(yīng)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中的物品名稱、查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中的物品名稱、數(shù)量等信息并顯示、可與服務(wù)器數(shù)量等信息并顯示、可與服務(wù)器之間進(jìn)行實(shí)時(shí)雙向無(wú)線數(shù)據(jù)交換。之間進(jìn)行實(shí)時(shí)雙向無(wú)線數(shù)據(jù)交換。 在條碼信息準(zhǔn)確采集的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)在條碼信息準(zhǔn)確采集的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，提高了業(yè)務(wù)的時(shí)效性及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

29、交換，提高了業(yè)務(wù)的時(shí)效性及準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性。藍(lán)牙無(wú)線條碼掃描系統(tǒng)藍(lán)牙無(wú)線條碼掃描系統(tǒng) 藍(lán)牙藍(lán)牙 （BluetoothBluetooth）是一種低功率短距是一種低功率短距離的無(wú)線連接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的代稱，離的無(wú)線連接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的代稱， 藍(lán)牙藍(lán)牙 一一詞取自一位在公元詞取自一位在公元1010世紀(jì)統(tǒng)一了丹麥的國(guó)世紀(jì)統(tǒng)一了丹麥的國(guó)王，哈拉德二世、（王，哈拉德二世、（HaraldHarald）的綽號(hào)，即）的綽號(hào)，即 藍(lán)牙藍(lán)牙 （BluetoothBluetooth）。）。 藍(lán)牙藍(lán)牙 技術(shù)的設(shè)計(jì)初衷就是將智能移動(dòng)技術(shù)的設(shè)計(jì)初衷就是將智能移動(dòng)電話與筆記本電腦、掌上電腦以及各種數(shù)電話與筆記本電腦、掌上電腦以及各種數(shù)字化

30、的信息設(shè)備都能不再用電纜，而是用字化的信息設(shè)備都能不再用電纜，而是用一種小型的、低成本的無(wú)線通信技術(shù)連接一種小型的、低成本的無(wú)線通信技術(shù)連接起來(lái)；進(jìn)而形成一種個(gè)人身邊的網(wǎng)絡(luò)，使起來(lái)；進(jìn)而形成一種個(gè)人身邊的網(wǎng)絡(luò)，使得在其范圍之內(nèi)各種信息化的移動(dòng)便攜設(shè)得在其范圍之內(nèi)各種信息化的移動(dòng)便攜設(shè)備都能無(wú)縫地實(shí)現(xiàn)資源共享。備都能無(wú)縫地實(shí)現(xiàn)資源共享。 3 設(shè)備維修制度發(fā)展過(guò)程設(shè)備維修制度發(fā)展過(guò)程事后維修事后維修 設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行修理。設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行修理。預(yù)防維修預(yù)防維修 設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行維修。設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行維修。生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修 根據(jù)設(shè)備重要性選用維修方法，重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防

31、維修，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修方法，重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備采用事后維修。對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備采用事后維修。 維修預(yù)防維修預(yù)防 在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。可靠性和易修性。 設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理A. 把設(shè)備的最經(jīng)濟(jì)壽命周期費(fèi)用（設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)）作為研究把設(shè)備的最經(jīng)濟(jì)壽命周期費(fèi)用（設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)）作為研究目的，提高設(shè)備的綜合效率（輸出、輸入比）。目的，提高設(shè)備的綜合效率（輸出、輸入比）。B. 把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等方面結(jié)

32、合起來(lái)進(jìn)行綜合性管理。綜合性管理。C. 研究提高設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效研究提高設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。率。D. 把設(shè)備當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，并以它的整個(gè)壽命周期為管理和研究把設(shè)備當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，并以它的整個(gè)壽命周期為管理和研究對(duì)象。對(duì)象。E. 強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋。強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋。 綜上所述：綜上所述： 設(shè)備綜合管理是一門以設(shè)備一生為研究對(duì)象，設(shè)備綜合管理是一門以設(shè)備一生為研究對(duì)象，以提高設(shè)備綜合效率、使其壽命周期費(fèi)用最為經(jīng)濟(jì)為目的的以提高設(shè)備綜合效率、使其壽命周期費(fèi)用最為經(jīng)濟(jì)為目的的綜合性管理科學(xué)。綜合性管理科學(xué)。4

33、設(shè)備維修理論設(shè)備維修理論初期磨損初期磨損正常磨損正常磨損急劇磨損急劇磨損磨損程度磨損程度時(shí)間時(shí)間初期初期故障期故障期偶發(fā)偶發(fā)故障期故障期耗損耗損故障期故障期故障率故障率時(shí)間時(shí)間2）故障分析與狀態(tài)管理理論）故障分析與狀態(tài)管理理論 基礎(chǔ)：設(shè)備的故障規(guī)律基礎(chǔ)：設(shè)備的故障規(guī)律1）設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)理論）設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)理論 基礎(chǔ)：設(shè)備的磨損規(guī)律基礎(chǔ)：設(shè)備的磨損規(guī)律5 設(shè)備維修體制設(shè)備維修體制1）計(jì)劃預(yù)防維修制（簡(jiǎn)稱計(jì)劃預(yù)修制）計(jì)劃預(yù)防維修制（簡(jiǎn)稱計(jì)劃預(yù)修制） 是根據(jù)零件的一般磨損規(guī)律和設(shè)備故障規(guī)律，有計(jì)劃地進(jìn)是根據(jù)零件的一般磨損規(guī)律和設(shè)備故障規(guī)律，有計(jì)劃地進(jìn)行維修，在故障發(fā)生之前修復(fù)或更換已磨損或老化的

34、零部件。行維修，在故障發(fā)生之前修復(fù)或更換已磨損或老化的零部件。設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù) 日常維護(hù)日常維護(hù) 定期清洗換油定期清洗換油 定期檢查定期檢查計(jì)劃修理計(jì)劃修理 小修小修 中修中修 大修大修2）全面生產(chǎn)維修制（）全面生產(chǎn)維修制（Total Productive Maintenance，TPM） TPM是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的，是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的，以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。 TPM的基本思想的基本思想 全效益、全系統(tǒng)、全員參加。全效益、全系統(tǒng)、全員參加。 TPM的基本特征的基本特征 A. 以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；以提高設(shè)備

35、綜合效率為目標(biāo)； B. 建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)；建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)； C. 涉及到設(shè)備的計(jì)劃、使用、保養(yǎng)等所有部門；涉及到設(shè)備的計(jì)劃、使用、保養(yǎng)等所有部門； D. 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員參加；從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員參加； E. 加強(qiáng)生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開(kāi)展班組資助活動(dòng)，推加強(qiáng)生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開(kāi)展班組資助活動(dòng)，推廣生產(chǎn)維修。廣生產(chǎn)維修。全員生產(chǎn)維修（全員生產(chǎn)維修（TPM） 實(shí)行全員生產(chǎn)維修（實(shí)行全員生產(chǎn)維修（TPM）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效益和社會(huì)形象，并能夠以其優(yōu)良

36、的產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力取信于全世界。力取信于全世界。 TPM旨在通過(guò)旨在通過(guò)改善人和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)改善人和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度地從而最大限度地提高設(shè)備的綜合效率提高設(shè)備的綜合效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。濟(jì)效益。 定義：定義： 以達(dá)到設(shè)備綜合效率為最高目標(biāo)以達(dá)到設(shè)備綜合效率為最高目標(biāo) 確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全過(guò)程的預(yù)防維修確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全過(guò)程的預(yù)防維修 涉及設(shè)備的計(jì)劃部門，使用部門，維修部門等所有部門涉及設(shè)備的計(jì)劃部門，使用部門，維修部門等所有部門 從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加 通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)通過(guò)小組自

37、主活動(dòng)推進(jìn)PM（預(yù)防維修）（預(yù)防維修）（全員生產(chǎn)維修）（全員生產(chǎn)維修）特點(diǎn)特點(diǎn) 全效率全效率追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 全系統(tǒng)全系統(tǒng)對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全過(guò)程管理對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全過(guò)程管理 設(shè)備設(shè)計(jì)制造過(guò)程維修預(yù)防（設(shè)備設(shè)計(jì)制造過(guò)程維修預(yù)防（MP） 設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修 （PM），改善維修（），改善維修（CM） 全員全員 全體職工參加，尤其以操作者的自主全體職工參加，尤其以操作者的自主 維修為主。維修為主。（全員生產(chǎn)維修）（全員生產(chǎn)維修）目標(biāo)目標(biāo) 降低影響設(shè)備綜合效率的六大損失提高設(shè)備綜合效率降低影響設(shè)備綜合效率的六大損失提高設(shè)備綜合效率 六大損失六大損失 故障損失故

38、障損失 作業(yè)調(diào)整損失作業(yè)調(diào)整損失 閑置與短暫停機(jī)損失閑置與短暫停機(jī)損失 速度降低損失速度降低損失 工作能力不良損失工作能力不良損失 調(diào)試生產(chǎn)損失調(diào)試生產(chǎn)損失提高設(shè)備綜合效率提高設(shè)備綜合效率 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 性能開(kāi)動(dòng)率性能開(kāi)動(dòng)率 合格品率合格品率 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=工作時(shí)間工作時(shí)間 / 負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間 日歷工作時(shí)間日歷工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 - 非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 日歷工作時(shí)間日歷工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 性能開(kāi)動(dòng)率性能開(kāi)動(dòng)率=速度開(kāi)動(dòng)率速度開(kāi)動(dòng)率 凈開(kāi)動(dòng)率凈開(kāi)動(dòng)率 理論加工周期理論加工周期 加工數(shù)量加工數(shù)量 X 實(shí)際

39、加工周期實(shí)際加工周期 實(shí)際加工周期實(shí)際加工周期 工作時(shí)間工作時(shí)間 理論加工周期理論加工周期 加工數(shù)量加工數(shù)量 工作時(shí)間工作時(shí)間 合格品率合格品率=100%= 100% 100%=100%合格品數(shù)量合格品數(shù)量加工數(shù)量加工數(shù)量X100%TPM（日）要求：（日）要求： 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率不低于時(shí)間開(kāi)動(dòng)率不低于 90% 性能開(kāi)動(dòng)率不低于性能開(kāi)動(dòng)率不低于 95% 合格品率不低于合格品率不低于 99% 則則設(shè)備綜合效率不低于設(shè)備綜合效率不低于 85% 提高設(shè)備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設(shè)提高設(shè)備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，使人和機(jī)器達(dá)到極限狀態(tài)，向備的固有能力，使人和機(jī)器達(dá)到極限狀態(tài)，向“零缺陷

40、，零故障，零廢品，零浪費(fèi)零缺陷，零故障，零廢品，零浪費(fèi)”這一目標(biāo)挑這一目標(biāo)挑戰(zhàn)。戰(zhàn)。TPM 的實(shí)施的實(shí)施操作者的自主維修（操作者的自主維修（TPM小組）小組）TPM的保證的保證 內(nèi)容內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)：根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定小組的工作目標(biāo)總計(jì)劃，制定小組的工作目標(biāo) 開(kāi)展開(kāi)展“5S”活動(dòng)活動(dòng) 填寫點(diǎn)檢記錄，分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況填寫點(diǎn)檢記錄，分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況 為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切磋研究對(duì)策為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切磋研究對(duì)策 組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng)組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng) 評(píng)價(jià)成果，制定新目標(biāo)評(píng)價(jià)成果，制定新目標(biāo) 目標(biāo)目標(biāo)：“自己的設(shè)備由自己管自己的設(shè)備由自己管 ”無(wú)廢品，無(wú)故障，無(wú)事故，無(wú)工作差錯(cuò)無(wú)廢品，無(wú)故障，無(wú)事故，無(wú)工作差錯(cuò)“ 5S： 整理整理：把要與不要的事，物分開(kāi)，再將不需要的事，：把要與不要的事，物分開(kāi)，