高效團(tuán)隊(duì)管理

1、如何建設(shè)和如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)管理高效團(tuán)隊(duì)公共管理系列講座公共管理系列講座如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)案例分析：分配模糊？還是透明案例分析：分配模糊？還是透明案例分析：分配模糊？還是透明案例分析：分配模糊？還是透明案例分析：分配模糊？還是透明案例分析：分配模糊？還是透明結(jié)論一結(jié)論一結(jié)論二結(jié)論二結(jié)論三結(jié)論三如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)二、高效團(tuán)隊(duì)的類型及其成員配置標(biāo)準(zhǔn)二、高效團(tuán)隊(duì)的類型及其成員配置標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)實(shí)干干精神精神Y Y政治狡猾

2、政治狡猾如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)二、二、配置配置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配置配置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（1 1）20C5020C506060技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工程技術(shù)人員時(shí)代。工程技術(shù)人員時(shí)代。（2 2） 20C7020C708080商品經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃管理人員時(shí)代。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃管理人員時(shí)代。（3 3）909020002000金融資本經(jīng)濟(jì)金融資本經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員時(shí)代。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員時(shí)代。（4 4）21C21C知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)人才資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)代。人才資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)代。1 1、美英、美英個(gè)人主義管理（所有員工都是）契約人個(gè)人主義管理（所有員工

3、都是）契約人按契約辦理按契約辦理自由雇傭制自由雇傭制高度競(jìng)爭(zhēng)高度競(jìng)爭(zhēng)壓力壓力型組織。型組織。如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)三、三、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在高在高效團(tuán)效團(tuán)隊(duì)建隊(duì)建設(shè)中設(shè)中的作的作用用 即一個(gè)組織制定目標(biāo)即一個(gè)組織制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所施加影和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所施加影響的過程。響的過程。正式權(quán)限論：正式權(quán)限論：是古曲功能管理學(xué)派的權(quán)威觀。是古曲功能管理學(xué)派的權(quán)威觀。他們把被領(lǐng)導(dǎo)者看成是經(jīng)濟(jì)人，主張充分利用職位他們把被領(lǐng)導(dǎo)者看成是經(jīng)濟(jì)人，主張充分利用職位權(quán)力，在發(fā)號(hào)施令中，樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，在發(fā)號(hào)施令中，樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就在于領(lǐng)導(dǎo)職工服從命令。的職責(zé)就在于領(lǐng)導(dǎo)職工服從

4、命令。如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四類模型高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四類模型體制（強(qiáng)）體制（強(qiáng)）體制（弱）體制（弱）高體諒科研機(jī)構(gòu)科研機(jī)構(gòu)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)制度控制（強(qiáng)）制度控制（強(qiáng)）文化控制文化控制（強(qiáng)）（強(qiáng)）如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)1 1、職務(wù)權(quán)力（強(qiáng)、職務(wù)權(quán)力（強(qiáng)- -弱）弱）2 2、上下級(jí)關(guān)系（強(qiáng)、上下級(jí)關(guān)系（強(qiáng)- -弱）弱）3 3、任務(wù)結(jié)構(gòu)（強(qiáng)、任務(wù)結(jié)構(gòu)（強(qiáng)- -弱）弱）1 1、職務(wù)權(quán)力（強(qiáng)）、職務(wù)權(quán)力（強(qiáng)）2 2、上下級(jí)關(guān)系（弱）、上下級(jí)關(guān)系（弱）3 3、任務(wù)結(jié)構(gòu)（強(qiáng)）、任務(wù)結(jié)構(gòu)（強(qiáng)）四、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與未來發(fā)展四、高效

5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與未來發(fā)展如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)王市長(zhǎng)王市長(zhǎng) 原是原是B縣縣長(zhǎng)，縣縣長(zhǎng)，38歲歲徐副市長(zhǎng)徐副市長(zhǎng) 44歲，擔(dān)任副市長(zhǎng)歲，擔(dān)任副市長(zhǎng)8年年王市長(zhǎng)王市長(zhǎng)面臨的問題：面臨的問題：徐副市長(zhǎng)處處與之為難。徐副市長(zhǎng)處處與之為難。職位權(quán)力不穩(wěn)定職位權(quán)力不穩(wěn)定中層干部與群眾對(duì)其來歷的猜測(cè)與不信任中層干部與群眾對(duì)其來歷的猜測(cè)與不信任上下級(jí)關(guān)系不協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系不協(xié)調(diào)找不到找不到A A市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清楚任務(wù)結(jié)構(gòu)不清楚。如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)和管理高效團(tuán)隊(duì) 專制型領(lǐng)導(dǎo)專制型領(lǐng)導(dǎo)，推行文化變革，制度創(chuàng)新，樹立公共權(quán)威。推行文化變革，制度創(chuàng)新，樹立

6、公共權(quán)威。改變上下級(jí)改變上下級(jí)關(guān)系；關(guān)系； 制度制度管制管制，樹立制度權(quán)威，鞏固職位權(quán)力。（現(xiàn)在變?yōu)橐粡?qiáng)兩弱，實(shí)樹立制度權(quán)威，鞏固職位權(quán)力。（現(xiàn)在變?yōu)橐粡?qiáng)兩弱，實(shí)行民主型領(lǐng)導(dǎo)）行民主型領(lǐng)導(dǎo)） 民主領(lǐng)導(dǎo)：民主領(lǐng)導(dǎo)：有限理性有限理性，深入基層，協(xié)調(diào)溝通，尋找任務(wù)結(jié)構(gòu)點(diǎn)，（現(xiàn)，深入基層，協(xié)調(diào)溝通，尋找任務(wù)結(jié)構(gòu)點(diǎn)，（現(xiàn)在變?yōu)槿龔?qiáng)，實(shí)行專制型領(lǐng)導(dǎo)）。在變?yōu)槿龔?qiáng)，實(shí)行專制型領(lǐng)導(dǎo)）。 專制領(lǐng)導(dǎo)：專制領(lǐng)導(dǎo)：完全理性決策完全理性決策，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。權(quán)變管理權(quán)變管理：要點(diǎn)：要點(diǎn)：職位權(quán)力上下級(jí)關(guān)系要任務(wù)結(jié)構(gòu)職位權(quán)力上下級(jí)關(guān)系要任務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)三者皆強(qiáng)或皆弱當(dāng)三者皆強(qiáng)或皆弱時(shí)，時(shí)， 要實(shí)行要實(shí)行專制型領(lǐng)導(dǎo)專制型領(lǐng)導(dǎo)；兩強(qiáng)一弱或兩弱一強(qiáng)，要