項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)請問哪些是項(xiàng)目？哪些是項(xiàng)目？l 考研l(wèi) “幸福牌”鞋墊產(chǎn)品推介會(huì)l F3 車型研發(fā)l 政府為民服務(wù)l 2010上海舉辦世博會(huì)l 公司大巴車正常運(yùn)營l 與朋友一起旅游l 追女孩子項(xiàng)目(Project)的定義項(xiàng)目(Project) ： 為達(dá)到預(yù)定的 而從事的有 和 限制的 。 目標(biāo)時(shí)間資源一次獨(dú)特性努力 每一個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束具有獨(dú)特的目標(biāo)和可交付成果漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目的特點(diǎn)臨時(shí)性獨(dú)特性逐步完善目標(biāo)明確每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)項(xiàng)目管理（Project Management）： 把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目經(jīng)理假如

2、你被委任為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理, 你會(huì)想這些問題嗎?我要扮演什么樣的角色?我要承擔(dān)哪些責(zé)任? 我具體要做哪些事情?怎樣才算成功的項(xiàng)目經(jīng)理？我還要具備什么樣的技能?路人甲服務(wù)/管理部門兄弟部門兄弟姐妹部門成員事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員銷售人員其他部門領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)老婆孩子客戶老朋友發(fā)改委政府機(jī)構(gòu)消費(fèi)者項(xiàng)目干系人誰跟我的項(xiàng)目有關(guān)消防隊(duì)核心利益相關(guān)方項(xiàng)目干系人主要利益相關(guān)方間接利益相關(guān)方隱形利益相關(guān)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？怎樣才是成功的項(xiàng)目？項(xiàng)目管理目標(biāo)1.體現(xiàn)努力過程2.運(yùn)用系統(tǒng)方法 所有項(xiàng)目 干系人 目標(biāo)、結(jié)果項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)法 讓 大家 滿意！案例分析_草船借箭分析：“草船借箭”是否能算得上是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目

3、經(jīng)理？ 項(xiàng)目干系人？ 項(xiàng)目目標(biāo)？ 項(xiàng)目分為幾步完成？ 項(xiàng)目開展過程中涉及參考因素有哪些？項(xiàng)目管理五大過程組啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾對總目標(biāo)的概要分解，定義交付物對目標(biāo)的溝通對難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的處理項(xiàng)目管理五大過程組啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾定義項(xiàng)目的工作范圍，編寫工作范圍說明分解項(xiàng)目工作，得到WBS安排資源、時(shí)間估算項(xiàng)目成本整理項(xiàng)目人力資源信息，明確各人的責(zé)任、工作要求、工作時(shí)間等輔助計(jì)劃工作：質(zhì)量計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃其他針對計(jì)劃的溝通工作（領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員、配合部門、客戶等）項(xiàng)目管理五大過程組啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾短期計(jì)劃制定、計(jì)劃細(xì)化短期任務(wù)下達(dá)、工作具體標(biāo)準(zhǔn)和要求的明確、執(zhí)行推動(dòng)質(zhì)量保證工作的展開團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行溝通針對：客戶、團(tuán)隊(duì)成員、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門項(xiàng)目管理五大過程組啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾短期工作結(jié)果的檢查、核實(shí)問題的發(fā)現(xiàn)、分析、協(xié)調(diào)、解決糾偏措施和預(yù)防措施的制定和執(zhí)行階段工作檢查，交付物的驗(yàn)收、驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控變更控制項(xiàng)目管理五大過程組啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)總結(jié)項(xiàng)目成員釋放，執(zhí)行結(jié)項(xiàng)流程項(xiàng)目考評項(xiàng)目管理五大過程組控制計(jì)劃指導(dǎo)任務(wù)執(zhí)行調(diào)整任務(wù)的執(zhí)行調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃對每一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)都關(guān)注：如何做好它的計(jì)劃、執(zhí)行和控制執(zhí)行評估、衡量項(xiàng)目管理五大過程組_三大關(guān)鍵項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域溝通管理