CH經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理

1、Chapter 1經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理 參考書：參考書： 平狄克等平狄克等 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（第七版）等微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（第七版）等 麥圭根等麥圭根等 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第十版）等管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第十版）等 托馬斯等托馬斯等 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第八版）等管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第八版）等 駱品亮駱品亮 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 吳德慶等吳德慶等 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第五版）等管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第五版）等 楊君昌等楊君昌等 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）順馳房地產(chǎn)公司案例順馳房地產(chǎn)公司案例 從房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)起步從房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)起步 獲得土地開發(fā)權(quán)獲得土地開發(fā)權(quán) 走向全國擴(kuò)張走向全國擴(kuò)張 “三高三高”發(fā)展戰(zhàn)略：高價(jià)拿地、高調(diào)傳聞、高速擴(kuò)張發(fā)

2、展戰(zhàn)略：高價(jià)拿地、高調(diào)傳聞、高速擴(kuò)張 2006年痛失控股權(quán)年痛失控股權(quán) 問題出在哪里？問題出在哪里？為什么有些企業(yè)成功，而另一些卻失敗了？為什么有些企業(yè)成功，而另一些卻失敗了？ 運(yùn)氣在企業(yè)的績效中起一定的作用？運(yùn)氣在企業(yè)的績效中起一定的作用？ 質(zhì)量最重要？質(zhì)量最重要？ 先發(fā)者優(yōu)勢？先發(fā)者優(yōu)勢？ 許多故事許多故事 規(guī)模和市場份額？規(guī)模和市場份額？ 規(guī)模在什么時(shí)候?qū)Τ晒τ欣?，在什么時(shí)候?qū)Τ晒τ泻Γ恳?guī)模在什么時(shí)候?qū)Τ晒τ欣?，在什么時(shí)候?qū)Τ晒τ泻?？為什么有些企業(yè)成功，而另一些卻失敗了？為什么有些企業(yè)成功，而另一些卻失敗了？兼并與收購vs.關(guān)注核心競爭力 兼并和收購的動(dòng)機(jī) 并購和利潤率之間的關(guān)系，來自美

3、美智公司的數(shù)據(jù) 關(guān)注核心競爭力是解決方案嗎？為什么有些企業(yè)成功，而另一些卻失敗了？為什么有些企業(yè)成功，而另一些卻失敗了？ 全球化全球化 全球化的趨勢全球化的趨勢 全球化、同質(zhì)化全球化、同質(zhì)化&差異化差異化 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的是否研究產(chǎn)生了有用的結(jié)果？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的是否研究產(chǎn)生了有用的結(jié)果？經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用：學(xué)會(huì)如何分析企業(yè)問題經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用：學(xué)會(huì)如何分析企業(yè)問題為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)商業(yè)沒有影響？為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)商業(yè)沒有影響？經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析企業(yè)、研究人類行為與決策、考察市場與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的語言和商業(yè)人士不同。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的語言和商業(yè)人士不同。管理大師和顧問將經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念轉(zhuǎn)變成商業(yè)術(shù)語，創(chuàng)造了一些能夠吸引商業(yè)人

4、士注意的詞匯。決策需要付出成本，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理決策需要付出成本，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用：學(xué)會(huì)如何分析企業(yè)問經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用：學(xué)會(huì)如何分析企業(yè)問題題 了解你的客戶 理解需求（經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法） 理解成本 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量的成本有時(shí)很高管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系 管理學(xué)的流行概念：經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)則或原理的另一種說法 作業(yè)成本法、標(biāo)桿、再造、倫理準(zhǔn)則 核心競爭力、企業(yè)文化、授權(quán)、超競爭 精益制造、市場驅(qū)動(dòng)和接近消費(fèi)者 關(guān)系營銷、戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)、基于時(shí)間的競爭、全面質(zhì)量管理管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系 不再流行的管理概念 現(xiàn)金牛、明星業(yè)務(wù)、問號(hào)業(yè)務(wù)、瘦狗 經(jīng)驗(yàn)曲線、一般戰(zhàn)

5、略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 目標(biāo)管理、矩陣管理、自我管理的團(tuán)隊(duì) 臭鼬工廠、Z理論、零基預(yù)算、JIT管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系好的管理的本質(zhì)：能賺錢嗎？好的管理的本質(zhì)：能賺錢嗎？懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)理人選擇根本解決懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)理人選擇根本解決之道，而不是僅僅依靠一個(gè)現(xiàn)成的之道，而不是僅僅依靠一個(gè)現(xiàn)成的解決方案。解決方案。如何學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)如何學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 商業(yè)比生物學(xué)、天文學(xué)、化學(xué)更復(fù)雜嗎？商業(yè)比生物學(xué)、天文學(xué)、化學(xué)更復(fù)雜嗎？ 本書的方法是通過分類規(guī)劃組織思想，收集數(shù)據(jù)，開發(fā)簡單的模型來協(xié)助分析問題。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)推理或決策制定。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)推理或決策制定。 什么是經(jīng)濟(jì)

6、決策？什么是經(jīng)濟(jì)決策？ 比較成本與收益 評(píng)估權(quán)衡如何學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)如何學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策分析過程 目標(biāo)是什么 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能選擇 每一個(gè)選擇的成本與收益 權(quán)衡為得到其他東西而放棄一些東西是管理者工作的核心。林肯電氣公司案例林肯電氣公司案例 電弧焊設(shè)備的領(lǐng)先生產(chǎn)商。 競爭優(yōu)勢源于員工的高生產(chǎn)率。 發(fā)展出獨(dú)特的計(jì)件工資結(jié)構(gòu)，至今仍然有效。人力資源課程中經(jīng)常提到這家公司。 20世紀(jì)90年代之后在國際化業(yè)務(wù)中受挫。 問題出在哪里問題出在哪里？順馳房地產(chǎn)公司案例順馳房地產(chǎn)公司案例 初期的成功源于三高模式（高價(jià)拿地、高調(diào)傳聞、高速擴(kuò)張） 縮短項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)間 加速資金內(nèi)部流轉(zhuǎn) 盡可能擴(kuò)大銷售規(guī)模

7、 超越了自身資金和管理的能力：土地成本高，財(cái)務(wù)成本高，人力成本高 規(guī)模的擴(kuò)張無法承受財(cái)務(wù)的成本 一切都是有成本的。本章小結(jié)本章小結(jié)1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究商業(yè)決策制定與戰(zhàn)略的學(xué)科。2.經(jīng)濟(jì)學(xué)提供分析企業(yè)問題的工具和理解。3.沒有關(guān)于成功的單一公式。4.選擇是挑選資源的一個(gè)方面或一種用途而不挑選其他方面的用途。5.商業(yè)問題沒有快速而簡單的解決方案。順馳房地產(chǎn)公司案例順馳房地產(chǎn)公司案例 從房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)起步從房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)起步 獲得土地開發(fā)權(quán)獲得土地開發(fā)權(quán) 走向全國擴(kuò)張走向全國擴(kuò)張 “三高三高”發(fā)展戰(zhàn)略：高價(jià)拿地、高調(diào)傳聞、高速擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略：高價(jià)拿地、高調(diào)傳聞、高速擴(kuò)張 2006年痛失控股權(quán)年痛失控股權(quán) 問題出在哪里？問題出在哪里？為什么有些企業(yè)成功，而另一些卻失敗了？為什么有些企業(yè)成功，而另一些卻失敗了？兼并與收購vs.關(guān)注核心競爭力 兼并和收購的動(dòng)機(jī) 并購和利潤率之間