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1、海天輕紡敏捷制造案例小組成員 趙國忠 許濤 田川 張安凱 李志星背景福建海天輕紡集團是福建面料供應龍頭企業(yè)，客戶包括優(yōu)衣庫、迪卡儂、等知名品牌。但相對銷售額，利潤卻只有5%，原因是因為面臨著產(chǎn)品結構不合理、自主創(chuàng)新能力不強、工藝裝備落后、產(chǎn)能過剩、勞動力成本上升等因素的影響。所以企業(yè)認為工業(yè)化與信息化、智能化的結合是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點。讓互聯(lián)網(wǎng)技術應用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如研發(fā)設計的網(wǎng)絡化，生產(chǎn)過程的自動化、智能化和敏捷化，管理過程的數(shù)字化，營銷環(huán)節(jié)電子化，物流現(xiàn)代化等，從而提升市場競爭力。海天輕紡開始嘗試“敏捷制造”。敏捷制造是制造企業(yè)采用現(xiàn)代通訊技術和信息技術，通過快熟配置各種資源（包括技術

2、，管理和人），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應用戶需求，實現(xiàn)制造的敏捷性。敏捷制造的主要特色：柔性和成員的合作目標：以可承受的成本快速開發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)設備以及支撐軟件海天輕紡的“敏捷制造”是一種類似于自助餐的銷售模式，即按照用戶的需求來提供服務，在解決庫存問題的同時，又能夠在出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象時能作出快速反應。其核心是對市場需求的快速反應，先生產(chǎn)一部分的成衣測試市場，比如三分之一，然后依據(jù)市場實際銷售情況來決定是否補貨，一方面可以通過快速生產(chǎn)實現(xiàn)快速供貨，但另一方面如果銷售情況不理想，設計師可以直接通過和客戶進行互動將原材料進行改款。海天輕紡通過對生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的信息化、智能化進行改造，引進了數(shù)控技術生產(chǎn)線和信息化設備管理系統(tǒng)；在銷售渠道方面，依托電商模式，同時在線下只開設少量的實體體驗店。事實證明，與改造前相比，車間的日產(chǎn)量比去年提高了2

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