條碼技術(shù)與應(yīng)用課程設(shè)計(jì)

1、長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院工商管理系物流管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)條碼技術(shù)與應(yīng)用課程設(shè)計(jì)題 目物流條碼在家電行業(yè)中的應(yīng)用專業(yè)年級2011級班姓名學(xué)號指導(dǎo)教師職稱講師日期2012年12月 19 日一. 企業(yè)背景簡述（一） 海爾企業(yè)的發(fā)展背景 海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于1984年在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。在此之前，冰箱廠是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠，當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還相當(dāng)?shù)?985年4月，冰箱廠當(dāng)眾砸毀了有嚴(yán)重質(zhì)量問題的76臺(tái)冰箱，極大地提高了工人們的質(zhì)量意識(shí)，這樣做的結(jié)果是1988年榮獲國家質(zhì)量獎(jiǎng)，1990年獲電冰箱行業(yè)唯一的國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。到1991年，連續(xù)五年被全國消

2、費(fèi)者評為"最受歡迎的輕工產(chǎn)品電冰箱類"第一名，這時(shí)的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)空前的高度。 1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業(yè)，以空調(diào)器廠、冷柜廠為緊密層企業(yè)，經(jīng)過改制，組建了海爾集團(tuán)公司。海爾集團(tuán)通過技術(shù)開發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營、兼并控股及國際化，使集團(tuán)公司迅速成長為96年在全國500強(qiáng)中名列30位的大型企業(yè)集團(tuán)，92年到96年五年間，海爾集團(tuán)銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年18月份銷售收入達(dá)66億元。目前海爾集團(tuán)產(chǎn)品包括電冰箱、冷柜、空調(diào)器等13個(gè)門類5000余個(gè)規(guī)模品種，并批量出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國家和地

3、區(qū)。海爾商標(biāo)在96年的無形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到77億，成為名副其實(shí)的中國家電第一名牌。 （二）、資本運(yùn)營的兩種方式 海爾集團(tuán)發(fā)展如此迅猛，完全得益于有效的資本運(yùn)營模式，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金；二是以無形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進(jìn)行兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。 從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在，隨著企業(yè)制度的完善，管理的深化，海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并及盤活資產(chǎn)方面，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 第一個(gè)階段（19881990年）主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)水平有了大幅度提高，同時(shí)，狠抓

4、產(chǎn)品質(zhì)量，大力開拓國內(nèi)市場。 第二階段（19911994年）主要是投入資金，輸入管理，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平。 第二階段兼并方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是將海爾的企業(yè)文化與OEC管理體系移植到被兼并企業(yè)中，創(chuàng)造出一個(gè)具有活力的新機(jī)制，使企業(yè)迅速進(jìn)入良性發(fā)展階段。 第三階段（1995年至今），此階段的兼并方式主要是以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及OEC管理體系移值到被兼并企業(yè)中，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)。 由此可以看出，在現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營中，無形資產(chǎn)管理及企業(yè)的培養(yǎng)已經(jīng)獲得了巨大的成功，通過企業(yè)兼并、重組使海爾的產(chǎn)品種類迅速提高，整體競爭力大大增強(qiáng)。海爾集團(tuán)資本運(yùn)營的模式就是

5、"吃休克魚"，兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)主要考慮兼并之后能否帶來效益，而不以該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，為了休克魚的復(fù)蘇，有時(shí)需要付出資金，但如果可以很快在一個(gè)領(lǐng)域里占據(jù)較大的市場份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時(shí)，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)還比較完善，這樣只要把經(jīng)營管理抓好，整個(gè)企業(yè)很快就能上去。當(dāng)時(shí)，海爾派去的第一個(gè)部門，不是財(cái)務(wù)，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業(yè)報(bào)國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，

6、"造物先造人"，正是用這種獨(dú)特的企業(yè)文化無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國大企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營里程上的新思路，新模式。 （三）、海爾的成功之處 海爾集團(tuán)在十年多的時(shí)間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點(diǎn)： 1、進(jìn)入資本市場的目的。 2、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴(kuò)大推廣的海爾管理模式。 近年來有的國有企業(yè)不太景氣，不能說不與企業(yè)沒有良好的管理模式以及企業(yè)文化有關(guān)，使企業(yè)沒有凝聚力，從經(jīng)營機(jī)制上看，國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還沒有真正得到轉(zhuǎn)換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是

7、保證企業(yè)資本利潤率的逐步提高。我們認(rèn)為，國企改革在逐漸理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，這才是國有企業(yè)改革的出路所在。二.物流條碼應(yīng)用 一個(gè)企業(yè)如果戰(zhàn)線拉的太長，對產(chǎn)品的管理就不會(huì)很嚴(yán)格，這樣如果能夠有效利用條碼技術(shù)那是不是就簡單的多呢？在現(xiàn)代物流企業(yè)債與客戶最重要的是信息，客戶的進(jìn)出貨是信息，貨物的動(dòng)態(tài)也是信息，而這兩者之間的聯(lián)系就要運(yùn)用到條碼技術(shù)了。1. 在供應(yīng)商中的應(yīng)用海爾物流中學(xué)采用JIT技術(shù)使用電子標(biāo)簽、條碼掃描等國際先進(jìn)的無紙化辦公方法，實(shí)現(xiàn)物料出入庫系統(tǒng)自動(dòng)記賬，達(dá)到按單采購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產(chǎn)出、按單計(jì)酬的目標(biāo)。形成了一套完善的看單配送體系。圖1物流條碼2.在生產(chǎn)商中的應(yīng)用物流條碼在生產(chǎn)過程中3.在銷售商中的應(yīng)用代碼： EAN/UCC-13 EAN/UCC-8 EAN/UCC-12圖3商品條碼三.四.五、課程設(shè)計(jì)總結(jié)通過這次實(shí)訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到了自己的不足，知道了物流條碼的實(shí)際應(yīng)用行非常強(qiáng)，通過條碼可以實(shí)現(xiàn)貨物的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，還可以追蹤到在途物資的信息，利用條碼技術(shù)還可以有效的收集用戶信息，了解產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的流通信息。六、