污水績效考核方案

1、污水績效考核方案（試行）一、車間各崗位績效考核方案 ：1、每月由車間根據(jù)月計(jì)劃及考核指標(biāo)對(duì)班組長進(jìn)行考核確定績效系數(shù)，班組員工由班組長根據(jù)各班月計(jì)劃及考核指標(biāo)進(jìn)行考核確定績效系數(shù)。2、各考核對(duì)象當(dāng)期績效收益的確定：?jiǎn)T工當(dāng)期績效工資確定：?jiǎn)T工績效工資（30%）*績效系數(shù)*車間績效工資總額（30%部分）員工績效工資（30%）*績效系數(shù)員工當(dāng)期效工資= 3、 各考核對(duì)象考核指標(biāo)、績效系數(shù)，績效工資（30%部分）的確定：（1） 技術(shù)員：技術(shù)員考核指標(biāo)，績效系數(shù)確定。序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重1設(shè)備完好率100%10%2備品備件計(jì)劃提報(bào)及催到貨不影響生產(chǎn)，主任評(píng)分10%3出入庫手續(xù)辦理完成情況主任評(píng)分10%4

2、輔助性管理工作完成情況主任評(píng)分10%5污水排放COD 5020%6IC污泥活性污泥生長正常，無大量跑泥20%7工藝、設(shè)備事故車間工段評(píng)分10%8異常水樣檢查通知調(diào)度及來水車間10%技術(shù)員績效系數(shù)=各考核指標(biāo)完成百分率*權(quán)重（2）甲、乙、丙班班長各班組長考核指標(biāo)、績效系數(shù)的確定：序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重1污水處理量按月計(jì)劃20%2污水排放COD 5020%3IC污泥活性污泥生長正常，無大量跑泥20%4輔料添加及時(shí)不影響后續(xù)指標(biāo)5%5噸污水處理用電按月計(jì)劃10%6噸污水處理成本按月計(jì)劃10%7異常水樣檢查通知調(diào)度及來水車間5%8工藝、設(shè)備事故車間工段評(píng)分5%9安全衛(wèi)生勞動(dòng)紀(jì)律車間工段評(píng)分5%班組長當(dāng)月

3、績效系數(shù)=各考核指標(biāo)完成百分率*權(quán)重（3）污水操作崗位： 各考核對(duì)象考核指標(biāo)、績效系數(shù)的確定：序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1輔料添加量 輔料添加及時(shí)不影響后續(xù)處理，班長評(píng)分10%輔料添加不及時(shí)造成后續(xù)點(diǎn)樣不合格，一次扣5分2IC進(jìn)水PH值10%超標(biāo)1次扣5分3IC出水揮發(fā)酸100mg/l10%超標(biāo)1次扣1分4IC出水COD400mg/l10%超標(biāo)1次扣5分5IC出水氨氮 15mg/l10%超標(biāo)1次扣5分6二沉池污水排放COD 50mg/l20%超標(biāo)1次扣50分7工藝、設(shè)備事故車間班長評(píng)分15%每次失誤扣20分8水樣取樣及時(shí)每小時(shí)取樣，班長評(píng)分5%不及時(shí)取樣，每次扣10分9其他臨時(shí)性工作班長評(píng)分

4、5%比聽從班長安排，每次扣10分10安全衛(wèi)生勞動(dòng)紀(jì)律車間班長評(píng)分5%該崗位個(gè)人績效系數(shù)=各考核項(xiàng)目指標(biāo)百分率*各自權(quán)重（8）維修工崗位各考核對(duì)象考核指標(biāo)、績效系數(shù)的確定： 序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1按時(shí)巡檢 正常生產(chǎn)每小時(shí)巡檢一次，班長評(píng)分10%不按時(shí)按要求巡檢，一次扣5分2記錄記錄完整，按時(shí)10%不完整不按時(shí)，發(fā)現(xiàn)1次扣5分3交接班當(dāng)面交接，記錄清楚10%不按時(shí)不清楚，1次扣5分4事故停機(jī)機(jī)械事故停機(jī)0起10%每1起扣20分5設(shè)備維修及時(shí)維修，車間班組評(píng)分20%1次扣5分6零配件，工具整理零配件工具無亂丟亂放5%發(fā)現(xiàn)一次扣1分7備用設(shè)備備用設(shè)備及時(shí)維修，定點(diǎn)存放10%一次不合格扣5分8潤滑按時(shí)按要求潤滑設(shè)備10%一次不合格扣5分9其他臨時(shí)