街道年度主要事務工作總結

1、街道年度主要事務工作總結2015年，在市委、市政府的正確領導下，街道工委、辦事處緊緊圍繞全市“挺進三十強、再創(chuàng)新輝煌”的目標，緊扣“六個走在前列”大競賽活動，突出抓好產(chǎn)業(yè)升級、城市管理、民生改善、作風建設等重點工作，街道經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，較好地完成了全年各項目標任務。一、積極順應經(jīng)濟新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)結構，不斷提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益今年來，街道積極克服經(jīng)濟下行壓力，突出“穩(wěn)增長”和“調(diào)結構”，經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。全年實現(xiàn)財政收入3.736億元，完成固定資產(chǎn)投資16億元，社會消費品零售總額61.9億元，招商引資2.54億元，圓滿完成上級下達各項任務指標。1、抓牢項目引擎，增強發(fā)展動力

2、。黃泥灣一期、教師進修學校片區(qū)項目征拆清零，西正路片區(qū)改造項目拆遷收尾，米倉項目正式啟動，郵電路項目順利開工，西湖山路、翠園路建設及瀏陽河市場、柑子園舊房改造快速推進，大幅拓展了街道發(fā)展空間，增強了發(fā)展后勁。2、轉(zhuǎn)型升級三產(chǎn)，提高發(fā)展質(zhì)量。提質(zhì)升級傳統(tǒng)商貿(mào)，做大做強金融優(yōu)勢，培育文化產(chǎn)業(yè)等新增長點，三產(chǎn)比重和效益明顯提高。新引進江淮村鎮(zhèn)銀行等品牌企業(yè)，全球一菊花石、首映禮婚慶等文化企業(yè)蓬勃發(fā)展。3、提升服務水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。推行重點項目手續(xù)辦理幫代辦服務，認真做好落地企業(yè)跟蹤回訪，真心幫助企業(yè)解決發(fā)展掣肘問題，先后協(xié)調(diào)解決招商銀行拆遷糾紛、光大銀行停車難、民生銀行出入不便等問題，協(xié)助瀏陽江淮

3、村鎮(zhèn)銀行加強與社區(qū)金融服務對接，企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。二、擔當主城區(qū)主力軍責任，加強創(chuàng)新城市管理，大幅改善城市功能品質(zhì)切實加大投入推進城市改造和城市管理，深入探索城市管理長效機制，城市宜居環(huán)境大幅改善，城市文明程度不斷提高。1、加強小區(qū)改造綜合整治，城市舊貌煥發(fā)新顏。共投入260萬元用于城市建設管理，完成54個老舊小區(qū)的改造，打造水務局宿舍、醫(yī)藥設備廠2個綠色小區(qū)”和西湖山綜合示范小區(qū)，成功創(chuàng)建新北社區(qū)“X市城市管理示范社區(qū)”。積極探索小區(qū)長效管理機制，推動小區(qū)自治管理,指導新成立8個業(yè)主委員會。2、深入開展環(huán)境整治，市容市貌明顯改觀。重拳整治戶外廣告、亂搭亂建，拆除違章建筑12048。積極承

4、接5個農(nóng)貿(mào)市場管理，完成圭齋路市場改造，加強天馬大橋夜宵市場管理，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。推行城管進社區(qū)活動和網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新梅花小區(qū)門前三包自治模式，環(huán)境衛(wèi)生長效機制逐步形成。3、深化文明城市創(chuàng)建，豐富文明城市內(nèi)涵。建立健全責任分解、重點難點攻堅、社會動員、督導考核工作機制，文明創(chuàng)建走上制度化和常態(tài)化。鮮活社會主義核心價值觀宣傳形式，打造“千叟宴”、“鄰里團圓節(jié)”、“愛心儲蓄銀行”等文明品牌。加強道德講堂等活動陣地建設，經(jīng)常化開展志愿服務活動，深入推進文明單位創(chuàng)建，市民文明素質(zhì)不斷提高。聯(lián)城社區(qū)榮獲全國和諧社區(qū)建設示范社區(qū)”和“X市文明創(chuàng)建示范單位”北正社區(qū)榮獲“X市文明創(chuàng)建紅旗社區(qū)”和“X）市先

5、進市民學?！背柹鐓^(qū)榮獲全國科普示范社區(qū)”和“X市文明社區(qū)”新北社區(qū)城鄉(xiāng)少年手拉手服務項目列為湖南省雷鋒號志愿者工作站資助公益項目。三、堅持共享發(fā)展理念，持續(xù)推進民生改善，切實保障人民群眾共享改革發(fā)展成果。將民生改善作為重點工作來抓，持續(xù)不斷加大投入，逐步完善公共服務，努力實現(xiàn)改革發(fā)展成果更深程度、更廣范圍共享。1、實施教育優(yōu)先戰(zhàn)略。加大教育投入，新改擴建人民路小學、黃泥灣小學、瀏陽河小學等教學場地，新建機關幼兒園分園，計劃明年春季開園，城區(qū)就學難問題得到緩解。充分發(fā)揮xx教育基金作用，狠抓教學質(zhì)量，學生獲國家級獎項45人次、省級獎項64人次、XX市級獎項3225人次，城區(qū)教育均衡健康發(fā)展。2

6、、完善養(yǎng)老服務體系。致力打造以居家養(yǎng)老為基礎，社區(qū)養(yǎng)老為依托，機構養(yǎng)老為支撐的養(yǎng)老服務體系，投入50余萬元提質(zhì)改造老年公寓、新建街道老年人日間照料中心，引入社會資本建成3家社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心，有效緩解了城區(qū)養(yǎng)老服務需求。3、加大社會保障力度。嚴格落實社會保障政策，建立社會救助“一門受理，協(xié)同辦理”機制。重拳整治惠民政策落實不到位問題，全年取消低保102戶、減標69戶。扎實推進醫(yī)保、養(yǎng)保、工傷征繳擴面和社會保障卡發(fā)放工作，超額完成醫(yī)保、養(yǎng)保基金征繳任務。大力加強殘疾人綜合服務,新建殘疾人家長學校，精準扶殘助殘。4、提升人口工作水平。貫徹落實計生新政策，精細計生網(wǎng)格化、信息化管理，加強人口計生服

7、務，提高人口素質(zhì)。深化流入地和流出地流動人口服務管理協(xié)作，提高流動人口公共服務均等化水平。堅持為人民健康服務方向，完善公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。加大殯葬改革力度，關停4家非法治喪點，倡導喪葬新風。四、圍繞提升群眾安全感目標，著力提高社會治理能力，堅決維護安全穩(wěn)定社會局面運用法治思維和法治方式加強和創(chuàng)新社會治理，強化社會面穩(wěn)控，加強安全生產(chǎn)管理，社會大局安全穩(wěn)定，群眾安全感大幅提升。今年綜治民調(diào)取得XX市第2名、XX市第1名的歷史好成績，街道榮獲“X市綜治工作模范單位”。1、疏堵結合抓源頭穩(wěn)控。落實社會穩(wěn)定風險評估制度，依托群眾工作，建立矛盾糾紛排調(diào)機制，調(diào)處矛盾糾紛148起，穩(wěn)妥化解沙建集團破產(chǎn)

8、等不穩(wěn)定問題10起，依法處理信訪案68件，其中化解信訪積案2起，保持了社會大局的持續(xù)穩(wěn)定。2、打防結合抓治安秩序。建立“街道-社區(qū)-網(wǎng)格-樓棟”四級巡防網(wǎng)絡，實施紅袖章千人巡防工程，提高街面見巡率。加強麻將館擾民治理，出臺麻將館治理實施細則，堅決取締臨街麻將館，關停麻將館379家，備案207家，麻將館治理經(jīng)驗在省市推介。開展“黃賭毒”專項整治行動，嚴厲打擊各類違法犯罪，全年刑事發(fā)案同比下降38.1%，連續(xù)兩次創(chuàng)造了最長6天“零發(fā)案”記錄。3、防治結合抓安全生產(chǎn)屏障。狠抓安全生產(chǎn)主體責任和“一崗雙責”落實。扎實做好安全生產(chǎn)宣傳教育和安全檢查，強力推進安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違專項行動，突出加強

9、生產(chǎn)安全、學校及周邊安全、小區(qū)消防安全、文化娛樂場所安全和食藥品安全工作，及時排查整改安全隱患，全年共開展安全檢查40余次，農(nóng)產(chǎn)品檢測3300個樣本。完善應急管理體系，提高應急管理能力，全年未發(fā)生一起較大安全生產(chǎn)責任事故。五、落實從嚴治黨要求，深化黨風廉政建設，傾力打造求真務實干部隊伍堅持以黨建為統(tǒng)攬，積極適應從嚴治黨新要求，加強基層服務型黨組織建設和黨員干部隊伍建設，常抓不懈黨風廉政建設，穩(wěn)步提高黨建工作水平。1、基層黨建再上新臺階。將黨員的黨性教育和固本強基建設作為重點工作來抓。把好黨員入口關，全年新發(fā)展黨員10人，接收預備黨員轉(zhuǎn)正審批16人。以社區(qū)專項巡查為契機，整頓軟弱渙散社區(qū)黨總支班

10、子，撤銷黨支部2個。豐富黨建活動載體，扎實開展在職黨員進小區(qū)活動，積極發(fā)揮黨建在推動小區(qū)自治、項目建設、文明城市創(chuàng)建等方面的統(tǒng)攬帶動作用，打造財富小區(qū)“八站一基金”志愿服務和公益救援黨建品牌。2、黨風廉政建設呈現(xiàn)新氣象。著力在作風、效能上求突破，營造風清氣正氛圍。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，建立每周一暗訪、每季一講評工作機制，全年開展作風督查24次，印發(fā)督查通報8期。建立健全機關管理制度,嚴格干部隊伍請銷假、考勤、婚喪嫁娶管理。強化教育、監(jiān)督手段運用，經(jīng)常組織開展廉政教育活動，加快廉潔文化小區(qū)建設，創(chuàng)建西湖山小區(qū)廉政文化教育基地，落實談心談話和個人重大事項報告制度，全年召開作風建設大會4

11、次，全面開展社區(qū)黨風廉政建設專項巡查，督促整改問題56個。嚴肅執(zhí)紀問責，給予9名黨員干部黨紀政紀處分。3、干部隊伍煥發(fā)新活力。嚴格執(zhí)行周總結、季考核制度，形成壓力傳導機制，強化干部責任意識。開辟社區(qū)“半月課堂”，提高干部隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。加強機關文化建設，組織機關干部職工開展徒步毅行、趣味運動會等活動，增強了干部隊伍凝聚力。加大干部培養(yǎng)使用力度，新進公務員4名，招錄高素質(zhì)社區(qū)工作人員10名，新提拔5名青年干部任中層崗位，有效激發(fā)了隊伍活力。一年來，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，街道還認真做好了人大、政協(xié)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、統(tǒng)計、政（居）務公開、科技、檔案、環(huán)境保護、兩型社會建設、創(chuàng)業(yè)富民、工商聯(lián)、群

12、眾工作、工會、婦聯(lián)、共青團、協(xié)會等工作，各項工作齊頭并進，圓滿完成了年度目標任務。2016年，我們將全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照市委、市政府的要求，緊緊圍繞全市各項工作目標，促進政府職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)城市擴容提質(zhì)、經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會民生改善、社會穩(wěn)定和諧，以真抓實干的作風和實績，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量，增進人民群眾福祉。一、2015年工作完成情況今年以來，街道按照“三大轉(zhuǎn)型”的整體規(guī)劃，加速推進經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型、城市建設轉(zhuǎn)型、社會管理轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了新成效，各項工作邁上新臺階。1-9月，街道實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值110億元，完成年目標的75.3%，全年預計完成1

13、46.2億元；完成固定資產(chǎn)投資46.8億元，完成年目標的66.8%，全年預計完成50億元；完成實際到賬外資888.8萬美元，完成年目標的29.63%，（力爭近期與中程翔國際融資租賃有限公司簽約），爭取完成外資到帳任務；完成進出口總額10.12億美元，完成年目標的66.1%，全年預計完成14億美元。1-10月，街道完成公共財政預算收入11.7億元，完成年目標的79.6%，全年預計完成14.7億元。（一）集聚發(fā)展資源，經(jīng)濟發(fā)展取得新成就。搭建發(fā)展平臺。加強載體建設招引大項目，錦湖大廈土建竣工，國家廣告產(chǎn)業(yè)園xx基地和物流園區(qū)啟動擴建，電商樓宇進行改造，順利推進創(chuàng)意步行街、噴絲板廠等重點項目。聯(lián)動社

14、會資源。與轄區(qū)5大商圈建立聯(lián)動機制，共同梳理商業(yè)資源、實現(xiàn)信息共享、共同推動招商，1-10月，共協(xié)助引進類金融企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)84家；繼續(xù)堅持“網(wǎng)格化”服務企業(yè)，走訪企業(yè)313家，及時掌握企業(yè)動態(tài)，梳理空置廠房、土地，建立臺賬，與區(qū)級部門對接、招商，促進土地資源的二次利用。加大招商力度。成功引進廣告企業(yè)4家（共16家）、物流企業(yè)7家（共21家）、電商企業(yè)9家（共14家），物流經(jīng)濟、電商經(jīng)濟開始顯現(xiàn)，廣告產(chǎn)業(yè)園的輻射帶動作用不斷放大，錦湖大廈的招商工作卓有成效。1-9月，實現(xiàn)服務業(yè)增加值61.6億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達56.1%。激勵創(chuàng)新要素。繼續(xù)堅持政策激勵，完善了xx街道科技人才創(chuàng)新驅(qū)動獎勵

15、辦法，截至目前，已兌現(xiàn)各類扶持獎勵資金504.9萬元，惠及131家企業(yè)；加大高端人才引進力度，已有7個龍城英才項目落戶（a/b/d類2個、c類5個）;三晶孵化器連續(xù)兩年獲評優(yōu)秀國家級孵化器（a類）；指導企業(yè)申報知名商標3項、著名商標5項，推動2家企業(yè)完成主輔分離；積極推進企業(yè)股改上市，繼瑞杰塑料在全市率先登陸新三板后，宏微科技、興榮高科、同惠電子3家企業(yè)也于今年成功在新三板掛牌；另有河海新能源、豐盛光電等7家企業(yè)完成股改，積極籌備登陸資本市場。（二）改善環(huán)境品質(zhì)，城市面貌得到新提升。改造老舊小區(qū)。制定了街道老小區(qū)改造提升三年行動方案（2015-2017），2015年共計投資1400余萬元進行老

16、小區(qū)改造，已完成了百草苑、泰山新村綠化提升1.4萬平方米，天山花園樹木移栽300余株，改造華山苑、泰山新村車位364個，改造雨污水管線2200米，西小村綜合改造基本完成。整治城市環(huán)境。進一步完善了長效管理的督查整改和快速反應機制，加大對環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，城市長效綜合管理有望實現(xiàn)全區(qū)“三連冠”；為155家企業(yè)建立“環(huán)境保護信用檔案”，完成太湖河、長溝河、民營河的河道清淤工作，完成10.6萬平米高架兩側裸露地塊覆蓋工程及常發(fā)廣場餐飲油煙一條街整治，為轄區(qū)居民營造了生態(tài)環(huán)保的生活環(huán)境。維護社會和諧。創(chuàng)新了群防群治工作模式，以政府購買服務方式，整合“神劍保安”隊伍、小區(qū)物業(yè)管理隊伍和社區(qū)平安社工隊伍

17、，充分挖掘社會資源，彌補警力不足，目前已覆蓋6個社區(qū)的10個小區(qū)，初步實現(xiàn)了由單打獨斗向聯(lián)合防范、由臨時突擊向長效管理的轉(zhuǎn)變；進一步加強安全監(jiān)管，檢查企業(yè)241家，查出各類隱患1720起，已全部整改到位；高效運行矛盾化解機制，成功化解信訪戶1戶，赴京非訪數(shù)量較去年下降88%；妥善處置了常捷電動車破產(chǎn)、銀河灣第一城拒交電費，協(xié)助處理東方之星沉船事故等突發(fā)事件。（三）創(chuàng)新社會管理，社區(qū)建設得到新發(fā)展。完善社區(qū)服務體系。各社區(qū)構建起“五位一體”的工作機制，打通了社區(qū)服務、物業(yè)管理、群眾自治的溝通渠道，已解決各類群眾反映問題53個；初步完成了社區(qū)規(guī)模優(yōu)化調(diào)整方案，制定了“政社互動”實施細則和網(wǎng)絡化管理

18、工作方案，推動社工回歸聯(lián)系居民、服務居民的工作屬性。推進安置小區(qū)治理。發(fā)揮社區(qū)考核的導向作用，結合老小區(qū)環(huán)境整治工程，探索開展安置小區(qū)物業(yè)費和停車費的收繳工作，促進費用收繳、物業(yè)管理、環(huán)境提升的良性循環(huán)，截止目前，天山花園、銀河灣第一城、飛龍新苑、玉龍灣花園物業(yè)費收繳率達96%；華山苑物業(yè)費收繳率達92%；前橋小區(qū)物業(yè)費收繳率達80%。堅持惠民聚民育民。老年助餐便民實現(xiàn)“全覆蓋”，已建成1個助餐中心、11個助餐點，已發(fā)放助餐量達3.6萬余份；充分挖掘社會資源，進一步加大對困難群體的幫扶，建成了殘疾人就業(yè)圓夢工作室、殘疾人器具公益調(diào)配室，組建“益心關愛服務聯(lián)盟”，依托三晶慈善基金、“玫瑰心香”慈

19、善活動等，救助了困難家庭206戶；街道社會化組織孵化基地正式建成；充分利用街道文體活動中心這一平臺，成功舉辦“X）首屆群眾文化藝術節(jié)”系列活動，以本土文藝團隊為參演主力，全年演出達30場，參與群眾4萬余人，構建了健康向上、鄰里和諧、團結互助的社區(qū)文化氛圍。（四）提升效能，黨的建設呈現(xiàn)新氣象。加強基層黨建。扎實開展“三嚴三實”活動，圍繞“六查六看六整治”，以嚴促深入，以實見實效，進一步強化了黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任,保證黨風廉政建設責任制落到實處。圍繞服務型黨組織建設，持續(xù)開展“1234察民情、解民憂”、“三送三促”等活動，落實好黨員干部直接聯(lián)系群眾制度；持續(xù)打造街道“黨員582服務聯(lián)盟”，推

20、行社區(qū)黨員積分制管理辦法。加強制度約束。出臺了作風建設考核辦法、年輕干部活動管理規(guī)定，進一步規(guī)范工作人員行為；出臺了股份合作社非生產(chǎn)性開支監(jiān)督管理暫行辦法，完善了集體經(jīng)濟的運行管理機制。加強能力提升。把街道轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點作為隊伍培訓的著重點，加大隊伍分層分類培訓力度，堅持“年輕干部成長三年行動”，通過各種形式加大對各級干部的學習培訓力度，切實提高服務發(fā)展、服務群眾的意識和能力。二、2016年工作思路2016年街道工作的總體思路是：以率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)建設統(tǒng)領經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，繼續(xù)深入推進經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型、城市功能轉(zhuǎn)型、社會治理轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)城融合與產(chǎn)業(yè)升級相對接，將經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)

21、境整治、社區(qū)建設相融合，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。2016年街道經(jīng)濟發(fā)展的預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)156.4億元，公共財政預算收入完成15.6億元，實現(xiàn)工業(yè)投入10億元，實際到賬外資完成3000萬美元，財政貢獻份額繼續(xù)保持全區(qū)領先水平。圍繞上述目標，街道著重做好以下四個方面：（一）堅持轉(zhuǎn)型升級，增強經(jīng)濟發(fā)展動力圍繞經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)加快服務業(yè)發(fā)展步伐，引導工業(yè)企業(yè)升級，進一步提升發(fā)展容量與質(zhì)量，突破資源限制瓶頸，為街道經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。1. 提升服務業(yè)發(fā)展水平。夯實發(fā)展平臺，完成錦湖大廈、廣告產(chǎn)業(yè)園xx基地、宜供物流園區(qū)和三晶電商樓宇等項目建設，完善各類項目的入駐條件，探索建立一套適應

22、樓宇經(jīng)濟發(fā)展的管理服務模式，完善扶持現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的相關政策，促進現(xiàn)代服務業(yè)向集聚化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。準確定位招商，將錦湖大廈與“互聯(lián)網(wǎng)+”領域相對接，合力推進與騰訊、ibm、百度等公司的溝通，確保項目落地，將物流園區(qū)與物流總部企業(yè)及其配套企業(yè)相對接，加速構建為生產(chǎn)性企業(yè)提供服務、與電商產(chǎn)業(yè)相互支撐的物流總部經(jīng)濟，將廣告產(chǎn)業(yè)園與廣告、傳媒類企業(yè)相對接，逐步打造以文化、影視、傳媒為主體，設計出版、廣告設備行業(yè)互利共贏的系列廣告產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)以樓宇經(jīng)濟促進服務業(yè)發(fā)展，以服務業(yè)發(fā)展促進產(chǎn)城融合進程。2. 做優(yōu)做強工業(yè)。堅持“退二優(yōu)二”，將市場主導與政府引導相結合，通過政策杠桿加大對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)的扶

23、持力度，按照“高端化、集聚化、特色化”的發(fā)展要求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的新趨勢，引導企業(yè)將傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)與數(shù)據(jù)創(chuàng)新融合起來，線上設計、銷售與線下生產(chǎn)結合起來，積極促進企業(yè)品牌建設，推進工業(yè)企業(yè)向“新、精、活”方面發(fā)展，力爭形成一批具有引領優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、集聚優(yōu)勢的企業(yè)。3. 推進科技創(chuàng)新。發(fā)揮政策引導力，落實完善各級鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的扶持政策，確保街道高新技術企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量在全區(qū)繼續(xù)保持領先，繼續(xù)推進高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板、新三板、中小板掛牌上市，促進企業(yè)核心競爭力提升。放大三晶孵化器的先發(fā)優(yōu)勢，拓建各類平臺，建立健全孵化苗圃入駐和退出機制，提升在孵企業(yè)畢業(yè)率，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化過程。進

24、一步引入符合街道發(fā)展的高素質(zhì)人才，積極協(xié)調(diào)推進成立大數(shù)據(jù)應用技術研究院，進一步推動高端智力資源集聚，引導街道發(fā)展向更高層次躍升。4. 整合社會資源。堅持、完善與五大商圈的聯(lián)動機制，共享資源、共同招商，積極引導其形成各具特色的商圈模式，進一步激活“人氣”、聚攏“財氣”，全面促進轄區(qū)消費服務業(yè)的規(guī)模化發(fā)展；通過政府收儲、企業(yè)轉(zhuǎn)讓、入股合作等多種方式，充分利用好閑置土地和空余廠房，招商引進新的優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)，進一步促進工業(yè)用地的二次利用，有效提升轄區(qū)土地的畝均銷售和畝均稅收。(二) 立足生態(tài)宜居，提升環(huán)境品質(zhì)按照新城市中心的品質(zhì)要求，完善城市功能、提升環(huán)境品質(zhì)，營造整潔有序、和諧優(yōu)美的工作與人居環(huán)境。

25、1. 改造老舊小區(qū)。按照街道老小區(qū)改造提升三年行動方案(2015-2017)，集中力量對轄區(qū)內(nèi)所有老舊小區(qū)進行綜合提升改造。2016年，除區(qū)級資金支持外，街道將投入約1000萬元對前橋新村、百草園進行雨污水管網(wǎng)改造，對百草園實施綠化提升、對泰山新村實施車位改造，對鉅宏市場進行綜合環(huán)境改造，為轄區(qū)居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。2. 營造宜人環(huán)境。圍繞打造生態(tài)宜人XX區(qū)的要求，嚴格保護轄區(qū)的生態(tài)環(huán)境，模塊化推進油煙凈化街建設，進一步加大沿河企業(yè)排污和危險廢物處置巡查力度，深入推進環(huán)保手續(xù)清查工作，嚴格落實節(jié)能減排目標責任，積極淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵企業(yè)引入有利于培養(yǎng)生態(tài)優(yōu)勢的最新技術和最新管理經(jīng)驗，努力打造

26、空氣清新、水質(zhì)清澈、環(huán)境清潔的生態(tài)環(huán)境。3. 提升管理水平。立足新城市中心的定位，以“常州門戶”作為工作的標準，完善長效管理的快速反應機制、定期督查機制和考評獎懲機制，加強相關部門與物業(yè)公司的協(xié)同聯(lián)動，打造全覆蓋、網(wǎng)格化、無遺漏的城市長效管理模式，促進轄區(qū)環(huán)境品質(zhì)的不斷提升，使xx成為最具競爭力、最有吸引力的投資、工作和生活區(qū)域。（三）創(chuàng)新社會治理，堅持改善民生統(tǒng)籌推進各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大社會治理創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮文化聚民育民的隱性作用，持續(xù)提升居民幸福指數(shù)。1. 完善服務功能。綜合考慮人口數(shù)量、地理區(qū)域、歷史沿革等因素，合理調(diào)整社區(qū)布局規(guī)劃，使社區(qū)規(guī)模、資源配置與當前居民的社區(qū)服務需求相適應；依托現(xiàn)有的社區(qū)“網(wǎng)格化”工作機制，進一步融合服務功能，構建具有統(tǒng)籌性、實用性、居民滿意度高的社區(qū)網(wǎng)格化服務體系，鼓勵和引導各社區(qū)立足區(qū)域特色，開展個性化、本土化的品牌培育，打造具有xx特色的和諧社區(qū)；拓展街道微信公眾平臺的功能和范圍，提供更加現(xiàn)代、便捷的服務，擴大平臺的影響力和覆蓋面，增進與群眾的溝通互動。2. 凝聚多方合力。以街道社會化組織孵化基地為載體，積極挖掘轄區(qū)社會資源，探索以“公益創(chuàng)投、購買服務”的形式，加快培育公益慈善和社會服務類社會組織，為社區(qū)服務提供有效助益；推動社區(qū)與駐區(qū)各類