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文檔簡介
1、小集團(tuán)活動入門小集團(tuán)活動入門* *何謂小集團(tuán)活動?何謂小集團(tuán)活動?小集團(tuán)活動:小集團(tuán)活動:一個小的團(tuán)隊組織,其成員為了改善作一個小的團(tuán)隊組織,其成員為了改善作業(yè)現(xiàn)場,為解決問題,自發(fā)組成。業(yè)現(xiàn)場,為解決問題,自發(fā)組成。* *小集團(tuán)活動的意義?小集團(tuán)活動的意義?提高團(tuán)隊的凝聚力。提高團(tuán)隊的凝聚力。調(diào)動員工的積極性。調(diào)動員工的積極性。提提高品質(zhì)意識高品質(zhì)意識,消除浪費。,消除浪費。全員參與,全員參與, 分享成就感。分享成就感。* *小小 集集 團(tuán)團(tuán) 活活 動動 的的 組組 建建 全員參與。全員參與。 理想小組成員數(shù)以理想小組成員數(shù)以4-64-6人為宜人為宜. .(組長、工人、(組長、工人、QCQC
2、、辦公室等)、辦公室等)*小 集 團(tuán) 活 動 的 組 建 初次聚會時進(jìn)行:初次聚會時進(jìn)行:自我介紹(個人的專長、弱點),組員之間要互相自我介紹(個人的專長、弱點),組員之間要互相理解、互相幫助,以促進(jìn)活動的開展。理解、互相幫助,以促進(jìn)活動的開展。選出組長選出組長*小 集 團(tuán) 活 動 的 組 建1、對組內(nèi)成員進(jìn)行分工管理:1)數(shù)據(jù)統(tǒng)計員:每天要搜集,整理數(shù)據(jù)。2、現(xiàn)場調(diào)查員:觀察安排的工作是否執(zhí)行,確認(rèn)那些計劃還有哪些沒有落實。3、現(xiàn)場確認(rèn)員:對現(xiàn)場安排的工作是否存在困難和問題點。4、效果確認(rèn)員:觀察改善后工藝,員工,材料是否增加等。5、組長:根據(jù)大家的匯報,每周定期召開2次會議,探討改善前后的
3、好與不好的地方。* *小小 集集 團(tuán)團(tuán) 具具 體體 行行 動動 第一步:集第一步:集思廣議思廣議A A)討論確定活動方針,找出自己所在工作現(xiàn)場的討論確定活動方針,找出自己所在工作現(xiàn)場的。 欲找出問題點,需要靠大家平常注意觀察身邊欲找出問題點,需要靠大家平常注意觀察身邊的事的事物。物。 有時我們往往會由于過于清楚身邊的事物有時我們往往會由于過于清楚身邊的事物,反反而錯過、或誤認(rèn)為其狀態(tài)是理所當(dāng)然而錯過、或誤認(rèn)為其狀態(tài)是理所當(dāng)然。*小集團(tuán)具體行動A A)選定課題的著眼點:)選定課題的著眼點:B B)請與自己的上司一起確認(rèn)課題請與自己的上司一起確認(rèn)課題*小集團(tuán)具體行動 第三步:設(shè)定日程與目標(biāo)第三步:
4、設(shè)定日程與目標(biāo) 日程日程A A. .通常至少確保每周有通常至少確保每周有2 2個小時開展活動的時間。個小時開展活動的時間。B.B.參考整體要求活動日程參考整體要求活動日程目標(biāo)目標(biāo)需要征得大家的同意才能將不可能變成可能。(提高需要征得大家的同意才能將不可能變成可能。(提高* * *20%/20%/降降低低* * *30%30%)第九屆小集團(tuán)活動實施日程第九屆小集團(tuán)活動實施日程時 間項 目9.23-9.30培訓(xùn),計劃,選擇課題,成立小組,設(shè)立日程10.8-10.11設(shè)定活動目標(biāo)10.14-11.08理解現(xiàn)狀,分析11.11-11.15對策實施,驗證效果(三周時間,期間小集團(tuán)方向性確認(rèn))11.18-
5、11.22杜絕再發(fā)措施或補救對策的實施(一周時間)11.25-11.29準(zhǔn)備小集團(tuán)活動發(fā)表12.2 12.3小集團(tuán)活動發(fā)表會(會議室、全廠)提交資料:小集團(tuán)名稱,組長,課題,難點,口號,照片方向確認(rèn):課題,目標(biāo),已完成項目,未完成項目,成功的鍵產(chǎn)品返修率目標(biāo)產(chǎn)品返修率目標(biāo)下降至:下降至:目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定10%10%結(jié)合目前返修率為22%的現(xiàn)狀,經(jīng)小組成員討論,我們設(shè)定: 第四步:理解現(xiàn)狀第四步:理解現(xiàn)狀 把握事實,理解現(xiàn)狀:把握事實,理解現(xiàn)狀:A A)根據(jù)種類、場所等分析情報。)根據(jù)種類、場所等分析情報。B B)將數(shù)據(jù)變成各種控制圖、檢查圖、帕拉圖、直方圖等,以將數(shù)據(jù)變成各種控制圖、檢查圖、帕
6、拉圖、直方圖等,以便為簡單易懂的方式表現(xiàn)。便為簡單易懂的方式表現(xiàn)。C C)為使問題點更明了,可將現(xiàn)狀,現(xiàn)行方法以及收集的數(shù)據(jù))為使問題點更明了,可將現(xiàn)狀,現(xiàn)行方法以及收集的數(shù)據(jù)公布于眾。公布于眾。*小集團(tuán)具體行動*小集團(tuán)具體行動。機(jī)械 設(shè)備 夾模具材料 部件 商品管理手段 方法問題機(jī)械 工具材料 部件管理方法 手段松木 桐木材質(zhì)軟拿料 放料要求不明確缺少品質(zhì)意識粗心大意作業(yè)者沒有正確操作方法設(shè)備保護(hù)絨布磨損物料架不穩(wěn)易倒不清理木屑不墊墊條臺車 作業(yè)臺磨損設(shè)備、工具等磨損不及時更換研磨手法不規(guī)范刀刃具不快紙貼板易劃傷現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析不卸架拿板放板部件摩擦部件上粘有灰塵三不原則不清楚不接受不良不制
7、造不良不傳遞不良打眼床靠擋絨布磨損設(shè)備吸力不夠來料有劃痕分尺機(jī)封邊機(jī)戒指指甲圖表制作:李艷梅 制表時間:2011年12月 1日機(jī)械 工具材料 部件管 理方法 手段現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析要因解析要因解析 真正的原因在哪!?真正的原因在哪!?( (根據(jù)分析重要的原因而判斷出真正的原因根據(jù)分析重要的原因而判斷出真正的原因) )多采用照片和圖。多采用照片和圖。*小集團(tuán)具體行動*小集團(tuán)具體行動 第六步:選定對策:第六步:選定對策:A A)有很多種選擇作為基準(zhǔn):)有很多種選擇作為基準(zhǔn): 對解決真的原因行之有效對解決真的原因行之有效 容易開展,便于觀察容易開展,便于觀察 無需龐大的費用。無需龐大的費用。B B)為
8、能選出最佳對策,建議采用集思廣益的方式。)為能選出最佳對策,建議采用集思廣益的方式。 召開全員參加的小組會議,發(fā)動全員討論。召開全員參加的小組會議,發(fā)動全員討論。 公開、坦誠的發(fā)表意見、傾聽建議。公開、坦誠的發(fā)表意見、傾聽建議。 參考來自各種不同角度的建議及他人意見。參考來自各種不同角度的建議及他人意見。対策対策対象者対象者対象物対象物場所場所擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)者(実行者実行者)期限期限形成操作規(guī)范:清灰、墊條 輕拿輕放 自檢 三不原則。生產(chǎn)管理會議室李艷梅2011.12.15將形成的操作規(guī)范制定培訓(xùn)計劃并實施生產(chǎn)管理會議室丁 智2011.12.19把分尺機(jī) 打眼床 封邊機(jī) 組裝機(jī)等與部件接觸的地方貼
9、上絨布,消除碰傷,設(shè)備粘板 封邊 打眼 組裝各班組長2011.12.13把作業(yè)臺用橡膠皮包住,消除作業(yè)臺上漏釘?shù)葎潅麊栴}作業(yè)臺大框?qū)O福新2011.12.16第第七七步:步:對策實施對策實施A) 第八步:杜絕再發(fā)第八步:杜絕再發(fā) 如進(jìn)行的改良、改善無法防止問題的再發(fā),那所做的一切如進(jìn)行的改良、改善無法防止問題的再發(fā),那所做的一切則毫無意義則毫無意義 若想防止事物往壞的方向發(fā)展,建議采用無論誰都一目了若想防止事物往壞的方向發(fā)展,建議采用無論誰都一目了然的可視化管理。然的可視化管理。*小集團(tuán)具體行動 標(biāo)準(zhǔn)化方案標(biāo)準(zhǔn)化方案例)制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書例)制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書例)設(shè)計規(guī)格變更例)設(shè)計規(guī)格變更例)實施作業(yè)
10、指導(dǎo)(在指導(dǎo))例)實施作業(yè)指導(dǎo)(在指導(dǎo))例)其他工序也要水平推廣例)其他工序也要水平推廣例)定期確認(rèn)(看板)系統(tǒng)例)定期確認(rèn)(看板)系統(tǒng)例)安排新規(guī)定負(fù)責(zé)人例)安排新規(guī)定負(fù)責(zé)人 等等等等 第九步:驗證自身的活動第九步:驗證自身的活動A A)經(jīng)常反省類似以下的問題:)經(jīng)常反省類似以下的問題:小組組員是否全員參加?小組組員是否全員參加?小組活動有沒有積極開展?小組活動有沒有積極開展?是否虛心傾聽了他人的意見?是否虛心傾聽了他人的意見?那些地方做的好?那些地方做的好?還有沒有可以改善的地方?還有沒有可以改善的地方?是否使用了品質(zhì)道具?是否使用了品質(zhì)道具?B B)對自己小組的活動開展過程中做的最好的地
11、方)對自己小組的活動開展過程中做的最好的地方( (好的地方好的地方)、應(yīng))、應(yīng)該改善的地方(該改善的地方(不足不足)進(jìn)行驗證,將有助于我們面對今后的活動)進(jìn)行驗證,將有助于我們面對今后的活動樹立信心(樹立信心(今后方向今后方向)。)。*小集團(tuán)具體行動*小集團(tuán)具體行動 第十步:活動發(fā)表會第十步:活動發(fā)表會pptpptA A)小組全員參加。小組全員參加。B B)發(fā)表開展活動中的所有內(nèi)容。)發(fā)表開展活動中的所有內(nèi)容。如何選定課題,怎樣設(shè)定目標(biāo)。如何選定課題,怎樣設(shè)定目標(biāo)。為何選擇此課題。為何選擇此課題。自己對現(xiàn)狀的理解程度。自己對現(xiàn)狀的理解程度。如何分析問題,有沒有找到真正的原因。如何分析問題,有沒有找到真正的原因。怎樣選擇對策,有否實施對策。怎樣選擇對策,有否實施對策。如何驗證對策取得的效果。如何驗證對策取得的效果。為防止問題的再發(fā)生采取了哪些辦法。為防止問題的再發(fā)生采取了哪些辦法。怎樣驗證自身的活動以及殘存的問題。怎樣驗證自身的活動以及殘存的問題。列出將來的小組活動計劃。列出將來的小組活動計劃。C C)在做活動總結(jié)時,列出具體的實事、)在做活動總結(jié)時,列出具體的實事、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),告訴大家小組是
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