基于安全心理學(xué)的運(yùn)維安全管控

1、本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載基于安全心理學(xué)的運(yùn)維安全管控本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事如意！隨著運(yùn)維一體化”改革在電力企業(yè)的不斷深化，運(yùn)維一體化模式下的安全管控顯得更為重要。本文將安全心理學(xué)的基本理論應(yīng)用與電力安全生產(chǎn)，深入分析了運(yùn)維一體化”模式下的安全管控，提出了行為的強(qiáng)化與安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)冗余制度、安全生產(chǎn)激情管理制度、安全管理的激勵(lì)制度六項(xiàng)制度，為運(yùn)維一體化”模式下的安全管控工作提出了一種新思路。0前言電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行關(guān)乎整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體

2、系運(yùn)行，也關(guān)系著老百姓的生活質(zhì)量。安全在電力生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。安全心理學(xué)是應(yīng)用心理學(xué)的原理和安全科學(xué)的理論，討論人在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中各種與安全相關(guān)的心里現(xiàn)象。也就是研究人在對(duì)待和克服生產(chǎn)過程中不安全因素時(shí)的心理過程，旨在調(diào)動(dòng)人對(duì)安全生產(chǎn)的積極性，發(fā)揮其防止事故的能力。通過安全心理學(xué)與運(yùn)維工作的結(jié)合，用安全心理學(xué)作為一項(xiàng)指導(dǎo)運(yùn)維安全管控的基本理論對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)維一體化模式下的安全管控有著重要意義。本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載一、行為的強(qiáng)化與安全生產(chǎn)（一）不安全行為的自然”強(qiáng)化現(xiàn)象在工

3、業(yè)化生產(chǎn)中，違章作業(yè)有時(shí)比遵章作業(yè)顯得便捷、省力。所以，違章作業(yè)行為有著一種非外在的自我強(qiáng)化因素（當(dāng)然有些違章行為是通過降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)省材料而獲得某些經(jīng)濟(jì)利益，則屬外在的強(qiáng)化因素），這種強(qiáng)化因素往往是很多屢次違章者的主要?jiǎng)訖C(jī)。例如，在某煤礦，有個(gè)采煤工，第一次違章作業(yè)是不按規(guī)定柱距打柱子，結(jié)果少打了柱子，卻并未發(fā)生冒頂事故，于是他獲得了省力、省時(shí)的結(jié)果。這種結(jié)果作為一種強(qiáng)化物使他的這種不安全行為得到了第一次強(qiáng)化。第二次違章作業(yè)是打柱不戴柱帽，只背一個(gè)木楔，結(jié)果有沒出什么事，于是違章再次成功，不安全行為得到再次強(qiáng)化。他第三次、第四次以致很多次違章都沒出事故。這樣，他的不安全行為得到了很多次

4、強(qiáng)化，從而違章作業(yè)成為他的習(xí)慣性的行為模式，變得很鞏固。但是當(dāng)他又一次違章作業(yè)時(shí)，事故出現(xiàn)了。由上例可以看到，不安全行為的自我強(qiáng)化現(xiàn)象，對(duì)安全生產(chǎn)是一個(gè)不利因素。這種現(xiàn)象往往是使克服違章行為的工作產(chǎn)生困難的重要原因之一。本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載（二）避免不安全行為的自然”強(qiáng)化現(xiàn)象在運(yùn)維一體化”推進(jìn)過程中，運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)增加，且有許多新的業(yè)務(wù)技能需要運(yùn)維人員學(xué)習(xí)，在這樣一個(gè)新業(yè)務(wù)引入、新習(xí)慣形成的時(shí)期，要注意引導(dǎo)運(yùn)維人員防止不安全行為的自然”強(qiáng)化。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行J票兩卡”正作票

5、、班組作業(yè)卡、質(zhì)量控制卡）制度;嚴(yán)格按照各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書工作。通過日常工作的嚴(yán)格要求和對(duì)工作流程各個(gè)環(huán)節(jié)的正確強(qiáng)化，使得運(yùn)維人員對(duì)在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為運(yùn)維工作的安全進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)冗余制度（一）注意與安全注意力分散是指作業(yè)者的意識(shí)沒有有效地集中在應(yīng)注意的對(duì)象上。在事故分析中常把原因歸結(jié)為操作者馬虎，不注意等。所以，在防止事故的方法上常常采用提醒作業(yè)人員注意安全、小心謹(jǐn)慎，或召開班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)，提醒工人注意安全。這些無(wú)疑都是必要的，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在生產(chǎn)中也可見到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)者在一次事故發(fā)生后，唯恐再發(fā)生事故,于是親自下生產(chǎn)崗位檢查督促，兢兢業(yè)業(yè)，小心謹(jǐn)慎,但是

6、事故仍舊接連發(fā)生。上述事例說明事故的發(fā)生有其客觀的必然性，是本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載不以人良好的主觀愿望為轉(zhuǎn)移的。不注意是人的意識(shí)活動(dòng)的一種狀態(tài)，是意識(shí)狀態(tài)的結(jié)果，不是原因。因此，提倡注意安全雖然是必要的，但是不夠。對(duì)人從生理上、心理上不可能始終集中注意力于一點(diǎn)；不注意的發(fā)生是必然的生理和心里現(xiàn)象，不可避免，不注意就存在于注意之中。（二）安全生產(chǎn)冗余制度預(yù)防不注意產(chǎn)生差錯(cuò)，應(yīng)注意在實(shí)際工作中制定通過技術(shù)上的冗余措施和管理上的冗余措施提高安全管控水平，如：（1）建立冗余系統(tǒng)，為確保操作

7、安全，在重要崗位上，多設(shè)12個(gè)人平行工作。（2）為防止下意識(shí)狀態(tài)的失誤，在重要操作之前，如倒閘操作、設(shè)備加壓等采用呼唱”，對(duì)操作內(nèi)容確認(rèn)后在執(zhí)行。（3）完善機(jī)械閉鎖、電氣閉鎖、五防閉鎖設(shè)置等設(shè)備。（4）嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作的監(jiān)護(hù)、檢查等制度。三、安全生產(chǎn)激情管理制度（一）激情與安全激情也有積極和消極之分。積極的激情能鼓舞人們積極進(jìn)取，對(duì)安全是一種有利因素。但在消極的激情下，認(rèn)識(shí)范圍縮小，控制力減弱，理智的分析判斷能力下降，不能約束自己，不能正確評(píng)價(jià)自己行為的意義和后果。負(fù)面激情不僅嚴(yán)重影響人的身心健康，本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文

8、、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載而且也是安全生產(chǎn)的大敵、導(dǎo)致事故的溫床。例如，某測(cè)井中隊(duì)的一起人身傷亡事故就和激情的消極影響有關(guān)。農(nóng)歷臘月28日晚，正當(dāng)職工們準(zhǔn)備回家過年，由于生產(chǎn)急需，上級(jí)通知他們立即出發(fā)去執(zhí)行一口邊緣探井的測(cè)試任務(wù)。由于現(xiàn)場(chǎng)人員未對(duì)設(shè)備輕微受阻現(xiàn)象重視，造成井下儀器突然遇卡，高速提升的鋼絲纜繩猛拉測(cè)試車，將正在擦車的司機(jī)壓死。在這一事例中，人們的情緒幾起幾伏，先是在準(zhǔn)備回家時(shí)突然來了任務(wù)，帶著情緒上崗工作；在工作中開頭很順利，大家立即興奮起來，全隊(duì)忘乎所以，完全喪失了警惕。在生產(chǎn)勞動(dòng)中應(yīng)該提倡：熱烈而鎮(zhèn)定的情緒、緊張而有秩序的工作。（二）安全生產(chǎn)激情管理制度上述情況

9、在運(yùn)維工作中也存在類似隱患，尤其是變電站值班實(shí)行交接班制度，交接班制度對(duì)在交接班時(shí)刻正在進(jìn)行的倒閘操作、事故處理工作給出了明確的規(guī)定，即，尤其是在春檢、秋檢時(shí)期，值班人員經(jīng)常遇到不能準(zhǔn)時(shí)下班的問題。注重公司的安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。在基層班組注重班組成員的激情管理，通過宣傳等方式提高運(yùn)維人員工作的積極性，尤其實(shí)在大型倒閘操作、連續(xù)加班等情況下保證運(yùn)維人員高度的工作熱情、飽滿的安全生產(chǎn)激本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載情，從而為運(yùn)維人員工作過程的安全提供基礎(chǔ)保障。四、安全管理的激

10、勵(lì)制度（一）激勵(lì)理論獎(jiǎng)懲對(duì)安全生產(chǎn)有相當(dāng)大的作用，他能促進(jìn)勞動(dòng)者提高安全操作的動(dòng)機(jī)，阻止其違反安全規(guī)程的行為。但獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相比，獎(jiǎng)勵(lì)的積極性更大。在生產(chǎn)中，要使安全操作行為得到鞏固，或使安全規(guī)程能夠貫徹到每個(gè)工人的實(shí)際勞動(dòng)過程中，就必須有個(gè)長(zhǎng)期不斷強(qiáng)化過程。強(qiáng)化的手段總的講是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，即獎(jiǎng)勵(lì)安全行為，懲罰不安全行為。兩者結(jié)合，能產(chǎn)生較好的促進(jìn)安全生產(chǎn)的效果。物質(zhì)激勵(lì)主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要采取的激勵(lì);精神激勵(lì)主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵(lì)。這兩種激勵(lì)手段，從內(nèi)容和形式上有所區(qū)別，但兩者之間存在一定的聯(lián)系。（二）安全管理的激勵(lì)制度一是，我們應(yīng)該運(yùn)用強(qiáng)化的有關(guān)原理，通過加強(qiáng)安全監(jiān)察工

11、作，采取獎(jiǎng)勵(lì)安全行為、懲罰不安全行為等辦法，從而破壞其強(qiáng)化機(jī)制，使違章行為得以消退。建立良好的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；二是，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重，企業(yè)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，適時(shí)地應(yīng)用多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)方法，以豐富激勵(lì)的內(nèi)容，本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載滿足員工的合理需要，以使職工處于最佳激勵(lì)狀態(tài)，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的效果。建立安全獎(jiǎng)金、評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等物質(zhì)、精神激勵(lì)機(jī)制。三是，注意激勵(lì)時(shí)間的選擇則、激勵(lì)程度的確定以及激勵(lì)方式的更迭。結(jié)語(yǔ)本文將安全心理學(xué)應(yīng)用于電力生產(chǎn)的運(yùn)維一體化”安全管理，從人的生理節(jié)律、意識(shí)特點(diǎn)、心理特點(diǎn)等