復(fù)工會議紀(jì)要

1、盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。2013年復(fù)工會議紀(jì)要會議時間：2013年2月22日10:00會議地點：項目辦公室會議主持：耿志峰參會人員：張昕、廖祥利、吉夢桐、陳宏偉、申世付、劉西川、雷建明參會單位及人員（詳見簽到表）：1、亞太安消防公司2、亞洲通信弱電公司4、江蘇省安機(jī)電公司6、中扶建設(shè)公司8、河北建工市政公司10、克塞思照明3、安能偉業(yè)公司5、上海華藝幕墻公司7、廣東美科設(shè)計工程公司9、中協(xié)成監(jiān)理11、泓毅博泰會議議題：年后施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗收移交等工作安排事宜;會議內(nèi)容：一、項目部工作安排耿經(jīng)理：一、節(jié)前剩余工作量各家均有未完，距完工達(dá)到交付使用還有較大差距，各家

2、必須抓緊人員進(jìn)場，保證人員數(shù)量，按項目要求的交付時間完成兩個重要節(jié)點安排，2013年2月27日完成1層一3層交付工作，2013年3月20日完成全部收尾工作，按照兩個節(jié)點各專業(yè)人員必須最低保障如下，否則就是空談，上海華藝幕墻施工人員不少于25人、中扶建設(shè)不少于15人（不含坡道施工人員、防火門維修人員）、機(jī)電（13層施工人員除外）不少于10人、消防5人（13層施工人員除外）、美科78人;內(nèi)頁資料要求，要求技術(shù)員、資料員同步到位。二、文明施工各家垃圾集中堆放地下一層垃圾場，各家加強(qiáng)文明施工管理，今年文明施工管理較差的單位，項目將給予嚴(yán)懲；負(fù)一層、二層臨時搭設(shè)庫房做好拆除準(zhǔn)備，項目部近期安排地面面層施

3、工。三、室外地面石材鋪裝，加強(qiáng)成品保護(hù)，項目部和相關(guān)管理人員、各專業(yè)單位施工人員全部從負(fù)一層出入，材料統(tǒng)一地下室出入運輸；四、關(guān)于13層交付工作，機(jī)電、消防、土建等各家抓緊組織人員對自身工作面進(jìn)行梳理、完善收尾，必須保證2013年2月27日的交付時間節(jié)點；五、剩余工作安排1、中扶：14層屋面堵洞、設(shè)備管井收口、坡道防水施工等；2、幕墻：屋面石材、觀光梯打膠、柱廊施工、西面加固鋼梁整改等；3、市政：東、南、西施工完成時間，會后制定坡道、北面施工計劃；4、消防機(jī)電：年前13層已安裝的管道、風(fēng)機(jī)按精裝圖紙做好拆改工作，5、電梯：電梯司機(jī)抓緊上人；電梯層顯、呼機(jī)等要求7天內(nèi)完成；觀光電梯快慢車調(diào)試10

4、天內(nèi)完成；六、關(guān)于交叉作業(yè)問題1、現(xiàn)場觀光電梯電梯基坑防水施工和電梯快慢車調(diào)試存在交叉作業(yè)；2、柱廊石材同地面石材鋪裝及屋頂石材施工存在交叉作業(yè)；以上兩點要求相關(guān)單位對此部位施工時提前向項目部報告，由項目提前協(xié)調(diào)解決，已保證施工安全；七、每周監(jiān)理會、生產(chǎn)會依然每周三下午2:00召開，望各單位自覺遵守準(zhǔn)時參加。申工：一、關(guān)于土建各家節(jié)前遺留的施工質(zhì)量問題的整改，此項工作節(jié)前項目同監(jiān)理方已同相關(guān)專業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場排查，對存在的問題均已書面通知的形式下發(fā)到各單位，望各家節(jié)后抓緊組織人力物力進(jìn)行整改落實；具體為：1、幕墻：根據(jù)2013年1月29日項目下發(fā)的質(zhì)量問題匯總的共計約四十條進(jìn)行逐一消項落實；2、中

5、扶：根據(jù)節(jié)前監(jiān)理下發(fā)的182號工作聯(lián)系單所提到的質(zhì)量問題進(jìn)行整改落實；3、美科：根據(jù)節(jié)前監(jiān)理下發(fā)的185號工作聯(lián)系單所提到的質(zhì)量問題進(jìn)行整改落實；主要對打膠、墻、地磚進(jìn)行整改驗收；4、市政：按項目2013年2月21日下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知落實；主要為井蓋更換、復(fù)合硅酸鹽水泥處理措施、石材鋪裝質(zhì)量整改、控制；二、關(guān)于年后驗收計劃1、要求美科、中扶、幕墻等相關(guān)土建單位于2013年2月27日前報驗收計劃；2、驗收流程按2013年1月14日項目發(fā)的函件要求為準(zhǔn)；吉工：1、今天為2013年第一個會議，望各家施工單位按要求做好復(fù)工手續(xù)的辦理；2、今年各家加強(qiáng)安全管理工作，從進(jìn)場手續(xù)、人員教育、臨邊防護(hù)等加

6、強(qiáng)管理，各家管理人員必須到場；陳工：1、各家單位按項目要求的時間節(jié)點抓緊落實，抓緊安排勞動力進(jìn)場，保證材料供應(yīng)；2、13層與2013年2月28日移交，樓內(nèi)放置的材料雜物等抓緊清理；廖工：一、年前項目發(fā)的關(guān)于驗收流程的函件，要求不具備驗收條件的單位需向甲方書面說明延期驗收時間及原因，未有說明的要求2013年2月26日前報項目部；二、關(guān)于資料準(zhǔn)備及驗收時間安排：1、2013年2月26日在項目辦公室開資料專題會；2、2013年3月4日前完成檔案館驗收；3、2013年3月20日前完成四方驗收；4、2013年2月27日前完成13層驗收；三、要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對13層的現(xiàn)場旁站工作;四、各家資料員抓緊進(jìn)場，

7、幕墻、美科等單位竣工圖抓緊出圖；劉工：一、通知2013年2月26日上午10點機(jī)電、消防各相關(guān)專業(yè)及監(jiān)理王工、沈工等到項目辦公室開機(jī)電專題會；二、2013年希望各家單位服從項目工作安排，保質(zhì)保量的完成工程交付工作；二、各施工單位工作安排：1、中扶公司：目前現(xiàn)場正在進(jìn)行防水施工完善共計三人，計劃2013年2月24日上人，確保13層2013年2月28日交付；2、克塞斯照明：人員2013年2月24日到場（后天），同幕墻、市政等相關(guān)單位配合盡快完成剩余工作；3、亞洲通信：目前現(xiàn)場以后23人，盡快完成樓控編程工作，同市政等相關(guān)單位配合好管線預(yù)留；4、電梯公司：2013年2月25日工人進(jìn)場（下周一），室內(nèi)層

8、顯、呼機(jī)等同時進(jìn)行施工；5、幕墻公司：2013年2月21日工人已到場6人，目前正在做13層內(nèi)封修施工，計劃近兩天人員陸續(xù)到場，保證13層按時交付；6、消防公司：人員12天到場，先保13層交付，后完善4-13層收尾工作；7、機(jī)電公司：2013年2月25日工人進(jìn)場（下周一），先完善13層交付工作，保證按時交付；8、河北建工：2013年2月19日工人已進(jìn)場施工，計劃柱廊南地面石材12天鋪完，東西場地同項目協(xié)調(diào)待定，盡量保證3月底前完成綠化外所有工作；三、監(jiān)理單位：1、要求各專業(yè)盡快投入施工狀態(tài)，嚴(yán)格按照業(yè)主方要求做好抓安全、保質(zhì)量、包交付工作；2、現(xiàn)場安全、文明施工加強(qiáng)要求，現(xiàn)場動火要對周圍環(huán)境，以

9、及防火措施加強(qiáng)管理，各單位新任管理人員資質(zhì)，需經(jīng)項目及監(jiān)理方認(rèn)可，各家進(jìn)場材料要求按照年前的進(jìn)場報驗計劃落實；四、張總：一、工作要求：1、根據(jù)節(jié)前要求的2013年2月22日復(fù)工會議通知來看，今日會議到場情況尚可，質(zhì)量不高，部分單位負(fù)責(zé)人未有到場，希望各單位參會代表把會議要求傳達(dá)到位，望各單位抓緊進(jìn)入施工狀態(tài)，抓緊完善各項收尾工作，確保工程保質(zhì)保量如期交付；2、各單位所承包的工程，距竣工驗收達(dá)到交付還有一大截距離，現(xiàn)場未完工、未驗收的接下來望各專業(yè)抓緊梳理完善、落實，各單位管理人員必須配備到位，并按正常的施工狀態(tài)加強(qiáng)管理要求；二、工作節(jié)點：1、2013年2月28日13層交付，2月27日前完成所有交接工作；2、2013年3月5日前完成所有竣工資料驗收工作；3、2013年3月20日前各單位完成所有收尾工作；4、2013年3月31日前完成竣工驗收；（市政除綠化以外工作全部完成）三、工作指標(biāo)1、本項目為我方自用項目，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項目今年將要求更高，希望各單位重視、配合項目部的工作要求；2、年前下發(fā)的書面通知各家認(rèn)真落實，后續(xù)驗收工作基本流程要求各家