工廠年培訓(xùn)計劃表

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我工廠年度培訓(xùn)計劃表篇一：培訓(xùn)計劃表及記錄編制：科粕科技有限公司0一五年度培訓(xùn)計審核：批準：劃二XX年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表篇二：XX中小型工廠年度員工培訓(xùn)計劃方案XX九道灣年度員工培訓(xùn)計劃為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的員工培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計劃如下：一、總體目標1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當中；2、加強公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的

2、綜合素質(zhì)，增廣知識面，提高思想百度文庫-讓每個人平等地提升自我覺悟;3、加強公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ)；4、加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能。二、培訓(xùn)原則1、按需施教、務(wù)求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓(xùn)課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時。3、建立表彰制度。對培

3、訓(xùn)工作成績顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓(xùn)隊伍，對車間組長培訓(xùn)成果進行檢測，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎勵。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）一級培訓(xùn)一一新入職員工培訓(xùn)新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓(xùn)，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、規(guī)章制度、安全百度文庫-讓每個人平等地提升自我（二）二級培訓(xùn)一一中低層管理干部提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，促進企（三）三級培訓(xùn)一一車間員工技能培訓(xùn)車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓(xùn)計劃，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工

4、藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時間每周不少于1次，每次不少于1小時。四、措施及要求（一）各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn)計劃工作落實到位。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力

5、，才能為企業(yè)造就由一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)百度文庫-讓每個人平等地提升自我展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做由更大的貢獻。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，培訓(xùn)計劃勢在必行！篇三：生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強員工的崗位責任心,從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點：1,技術(shù)部定期定員對車間的培訓(xùn)。技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人

6、員進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間、地點和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。主要內(nèi)容包括：(1)由臺工藝管理制度的培訓(xùn)。(2)技術(shù)改造的說明培訓(xùn)。(3)重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。(4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。(5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓(xùn)。2,車間實際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)百度文庫-讓每個人平等地提升自我根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實際需要，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進行培訓(xùn)，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔工藝責任的風(fēng)險。(詳見車間培訓(xùn)及考核細則)主要內(nèi)容包括：(1)生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓(xùn)I。(2)新上項目或設(shè)備的運行操作培訓(xùn)。(3)工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)。(4)其他

7、工藝技術(shù)培訓(xùn)。3,車間負責的對車間員工進行的基礎(chǔ)培訓(xùn)。車間必須制定每月的詳細培訓(xùn)計劃，并報技術(shù)部，由技術(shù)部進行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數(shù))。培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。(3)車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護。(4)車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車順序。(5)生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。三、培訓(xùn)方式工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下百度文庫-讓每個人平等地提升自我(1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。(2)邀請專業(yè)人員(荷澤學(xué)院教授或煉油廠工程師)組織授課。(3)由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。(4)組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。(5)技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。四培訓(xùn)紀律(1)所有被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。(2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。對組織的培訓(xùn)考試應(yīng)認真對待。(3)培訓(xùn)資料必須歸口管理。(4)車間技術(shù)員要定期對培訓(xùn)進行總結(jié)，對重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。五培訓(xùn)考核相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴格按照生產(chǎn)車間培訓(xùn)