工程管理部工作流程范文

1、工程管理部工作流程2020年4月19日文檔僅供參考工程管理部)工程管理部部門職責(zé):1、配合預(yù)算部、市場(chǎng)開發(fā)部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作，主要指招投標(biāo)工作2020年4月19日文檔僅供參考2、 工程管理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。4、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。5、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及成本的控制管理。6、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。7、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二)工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作。2、 負(fù)責(zé)工程管理部?jī)?nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。3、 配合

2、預(yù)算部、市場(chǎng)開發(fā)部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作，提出合理化建議。4、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1)參與合同談判與合同的簽定。(2)對(duì)各個(gè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(3)組織編制招投標(biāo)文件。(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行圖紙會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問題準(zhǔn)備答疑文件。5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并2020年4月19日文檔僅供參考將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4)對(duì)施工過程

3、中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(6)對(duì)重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審核。(7)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。工程管理部工作流程工作項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作對(duì)部門的管理工作，包括人員調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。與其它部門的溝通1、投標(biāo)：負(fù)責(zé)組織施組編制、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙答疑等工作，配合預(yù)算審核部進(jìn)行合同簽訂。2020年4月19日4文檔僅供參考2、施工：審核材料計(jì)劃、工程量進(jìn)度、決算量、資金計(jì)戈U、機(jī)械計(jì)劃。3、完工：工程決算，主要是審核工程量。項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目人員管理，包括人員安排、評(píng)比等；2、 勞務(wù)隊(duì)伍選擇、材料商的評(píng)定；3、 項(xiàng)目的目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量要求、成本控制等；4、 各項(xiàng)目總體管理，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；5、 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；6、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡；7、 每月25日召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織所有項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干參加；8、 對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。(1)、工程投標(biāo)流程-放棄不批準(zhǔn)工程部對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，工程將分析結(jié)報(bào)總確