工程項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目管理本摘記由508出品，缺圖。限于508學(xué)弱們的水平和經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤與不足在所難免，敬請(qǐng)同行批評(píng)指正。正文如下：第二章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.一般原理1）項(xiàng)目:特征：（D唯一性/獨(dú)特性：區(qū)別一種活動(dòng)是否為項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別這種活動(dòng)是否生產(chǎn)或提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。（2）一次性：時(shí)間短，不重復(fù)（3）整體性：項(xiàng)目是一個(gè)整體，在配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須追求高的費(fèi)用效益，做到數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)總體優(yōu)化。（4）多目標(biāo)性：項(xiàng)目的總目標(biāo)經(jīng)過分解，可以分為技術(shù)、功能、時(shí)間、成本等有時(shí)相輔相成，有時(shí)互相制約的目標(biāo)。（5）壽命周期性：都有始有終，方案論證，計(jì)劃，實(shí)施，結(jié)束，運(yùn)行與后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的定義：1 .聯(lián)合國(guó)從投資角度出

2、發(fā)工業(yè)項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)：一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)一個(gè)投資的提案，用來創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工業(yè)企業(yè)，以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)服務(wù)。2 .建筑行業(yè)從建設(shè)角度出發(fā)：建筑項(xiàng)目指在批準(zhǔn)的總體范圍內(nèi)進(jìn)行施工，統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一的建設(shè)管理單位。3 .從綜合角度出發(fā)：項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)，為了到達(dá)特定目標(biāo)而調(diào)寄到一起的資源的組合，為了取得特定成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)。4 .美國(guó)專家：項(xiàng)目是在一定時(shí)間、預(yù)定范圍內(nèi)，需要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目的分類：1 .按性質(zhì)分類：新建項(xiàng)目，擴(kuò)建項(xiàng)目，改建項(xiàng)目，遷建項(xiàng)目，恢復(fù)項(xiàng)目2 .按投資方向與投資主體分類：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目（適用于收益高，調(diào)節(jié)靈

3、敏的行業(yè)：房地產(chǎn)、工業(yè)、商業(yè)），投資主體是企業(yè)本身?；A(chǔ)性項(xiàng)目（特點(diǎn)自然壟斷，周期長(zhǎng)，投資大，回收慢，收益水平低：能源、交通、電力、農(nóng)林水利），投資主體是政府（主要）。公益性項(xiàng)目（特點(diǎn)非營(yíng)利和具有社會(huì)效益：教育、文化衛(wèi)生、廣播體育），投資主體為政府。精品文庫(kù)3 .按項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分類：大中?。▏?guó)家大中小型項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)）4 .按投資用途分類：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目5 .按資金來源分類：國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目，國(guó)家撥改貸項(xiàng)目，銀行貸款項(xiàng)目，企業(yè)聯(lián)合投資項(xiàng)目，企業(yè)自籌項(xiàng)目，外資項(xiàng)目2）項(xiàng)目管理涉及三大資源：人，物，資金（項(xiàng)目管理的目標(biāo)）五大管理職能：計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制（項(xiàng)目管理如何管）項(xiàng)

4、目實(shí)施過程可分為五大階段：概念，開發(fā)，實(shí)施，結(jié)束，應(yīng)用（項(xiàng)目管理人員根據(jù)各階段特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理職能，進(jìn)行項(xiàng)目的全程管理）項(xiàng)目管理的定義：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，通過對(duì)人力物力財(cái)力的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)時(shí)確立的目標(biāo)，是融合了決策、管理、效益于一體的組織過程和方法的集合。3）項(xiàng)目管理的要素和特點(diǎn)（a）要素（6點(diǎn)）:1 .管理客體一，組成：人財(cái)物和一系列圍繞項(xiàng)目展開的活動(dòng)二，特征：客觀性（項(xiàng)目客體客觀存在，在管理時(shí)要注意客觀性）系統(tǒng)性（項(xiàng)目本身就是一個(gè)系統(tǒng)，并可能為大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，管理中要運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行系統(tǒng)管理）規(guī)律性（有始有終，符合自身發(fā)展規(guī)律）可控性（項(xiàng)目能接受管理主體通

5、過各種手段發(fā)出的信息，達(dá)到既定目標(biāo)）三、定義：能夠被管理主體控制的一個(gè)已經(jīng)立項(xiàng)、實(shí)施的項(xiàng)目壽命周期內(nèi)涉及到的全部人力物力財(cái)力資源，以及資源的組織和流動(dòng)。2 .管理主體一、定義：管理者群體組成的工作集體（管理機(jī)構(gòu)）。二、重要性：決定管理的性質(zhì)；決定項(xiàng)目管理的發(fā)展；管理者的水平?jīng)Q定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度與管理效益三、特征：權(quán)力與責(zé)任并行，權(quán)力是必要條件，與責(zé)任并行，權(quán)力的獲得通過法律或規(guī)則；能力是必要條件，能力包括領(lǐng)導(dǎo)、指揮、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、號(hào)召、個(gè)人魅力等，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)與指揮才能。3 .管理信息該信息指與項(xiàng)目有關(guān)的一切事物動(dòng)態(tài)變化、相互聯(lián)系、相互作用所表達(dá)的內(nèi)容。4 .管理目的在有限條件下完成預(yù)定技

6、術(shù)、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等目標(biāo)。5 .管理任務(wù)創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利完成的環(huán)境與條件，針對(duì)環(huán)境與條件，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制使之有利于項(xiàng)目的運(yùn)行。6 .管理核心決策歡迎下載精品文庫(kù)（b）特點(diǎn)（3點(diǎn)）1 .項(xiàng)目計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)2 .離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織，高效的項(xiàng)目管理需要：高效的團(tuán)隊(duì)；良好的運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理3.控制使管理的基本內(nèi)容，根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)要求監(jiān)督控制項(xiàng)目進(jìn)程并保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。4）項(xiàng)目管理層次（結(jié)構(gòu)）（a）總體角度劃分1 .宏觀管理：國(guó)家通過投資政策、重大項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理2 .中觀管理：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、部門進(jìn)行的管理3 .微觀管理：對(duì)項(xiàng)目本身的管理（b）微觀角度劃分1 .高級(jí)管理：處理

7、項(xiàng)目外部事物，如與政府、供應(yīng)商、業(yè)主的聯(lián)系2 .中級(jí)管理：處理項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾3 .基層管理：處理各種具體事物（c）從壽命周期劃分1 .規(guī)劃性層：屬于概念階段，每個(gè)決定影響項(xiàng)目的發(fā)展（決定做什么）2 .戰(zhàn)略性層：屬與開發(fā)階段，形成實(shí)施階段的核心（如何做）3 .戰(zhàn)術(shù)性層：屬于實(shí)施階段（做）（d）按工作分解劃分1 .頂層管理：最高決策層2 .分類管理：按工作或知識(shí)進(jìn)行分類3 .具體管理：分類后的具體管理4 ）項(xiàng)目管理環(huán)境（a）項(xiàng)目壽命周期及階段管理內(nèi)容壽命周期（概念開發(fā)實(shí)施結(jié)束應(yīng)用）1 .概念階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，提出項(xiàng)目建議書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究（包括可行性分析，方案論證），確定項(xiàng)目的

8、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，建立初期項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。成果：可行性研究報(bào)告與立項(xiàng)任務(wù)書管理內(nèi)容：組織方案、項(xiàng)目定義、立項(xiàng)管理2 .開發(fā)階段：建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定各項(xiàng)必要任務(wù)和相應(yīng)技術(shù)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)戈L進(jìn)行資源上的準(zhǔn)備，是成功實(shí)施的基礎(chǔ)。任務(wù)：實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備成果：計(jì)劃技術(shù)文件、機(jī)構(gòu)設(shè)置管理內(nèi)容：組織好技術(shù)人財(cái)物的準(zhǔn)備工作與相應(yīng)管理3 .實(shí)施階段：按計(jì)劃全面實(shí)施，管理上要注意對(duì)資源、項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境的管理和調(diào)控，保證項(xiàng)目能夠正常實(shí)施。歡迎下載精品文庫(kù)任務(wù)：實(shí)施成果：基本實(shí)施管理內(nèi)容：功能成本進(jìn)度計(jì)劃的管理4 .結(jié)束階段：按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。任務(wù)：按計(jì)劃結(jié)束成果：交付驗(yàn)

9、收?qǐng)?bào)告管理內(nèi)容：總結(jié)、交付使用5 .應(yīng)用階段：進(jìn)行人員培訓(xùn)，項(xiàng)目硬件環(huán)境的維護(hù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)（采用實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新項(xiàng)目的決策與實(shí)施管理提出建議。任務(wù)：后評(píng)價(jià)成果：后評(píng)價(jià)報(bào)告，保證正常使用硬件環(huán)境管理內(nèi)容：硬件環(huán)境維護(hù)、人員培訓(xùn)（b）項(xiàng)目相關(guān)者（1）定義：可能受到項(xiàng)目影響的人或組織（2）重要相關(guān)者：客戶方面最高主管；項(xiàng)目管理委員會(huì)；客戶方經(jīng)理需要判斷：相關(guān)者中的支持者與反對(duì)者etc（c）項(xiàng)目組織性（d）項(xiàng)目管理方法與技巧（e）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境（主要指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、政策變化）對(duì)項(xiàng)目的影響。6）項(xiàng)目管理過程啟動(dòng)、規(guī)劃（確定目標(biāo)，完成

10、方案設(shè)計(jì)）、執(zhí)行（協(xié)調(diào)資源，事先規(guī)劃）、控制（檢查進(jìn)度質(zhì)量與預(yù)算執(zhí)行情況）項(xiàng)目范圍與成果交付1）項(xiàng)目界定:1 .對(duì)業(yè)主而言投入的資源較大，完成質(zhì)量有較大影響2 .重要部門或權(quán)威人員指定的具有典型意義的任務(wù)3 .需要多部門多專業(yè)共同參與的任務(wù)具備以上特點(diǎn)的任務(wù)可以直接界定為項(xiàng)目。不具備以上特點(diǎn)的任務(wù)按以下步驟判斷：是否重要、復(fù)雜、投入產(chǎn)出大一一是否有單次性一一時(shí)間資金預(yù)算是否有要求一一是否有明確成果可供鑒定一一若以上都為“是”，則界定該任務(wù)為項(xiàng)目。2）項(xiàng)目范圍的確定：進(jìn)一步確定成功完成項(xiàng)目必須完成的工作：項(xiàng)目基本目標(biāo)；為什么要做；必須做的工作；何時(shí)完成；需要什么資源；如何評(píng)價(jià)；在何處進(jìn)行；那些工

11、作可以省略；預(yù)期成果有哪些。WBS:目的：將項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目，子項(xiàng)目分解為工作單元，工作單元分解為易于管理的工作包。歡迎下載精品文庫(kù)原理：將復(fù)雜問題簡(jiǎn)化為相對(duì)簡(jiǎn)單的小問題，分層次解決。作用：項(xiàng)目周期與進(jìn)度估算，定員定工作，定任務(wù)和目標(biāo)，定預(yù)算與計(jì)劃，大型項(xiàng)目按工作分解（合同與項(xiàng)目管理的依據(jù)）來簽訂合同并進(jìn)行項(xiàng)目管理。方法小組討論，問卷調(diào)查，個(gè)別會(huì)見交流項(xiàng)目分解框圖項(xiàng)目-子項(xiàng)目-工作區(qū)-工作任務(wù)-工作包對(duì)工作包的要求1 .特定的，可確定的，可交付的獨(dú)立單元2 .本工作組與其他工作包有明確關(guān)系3 .工作包的任務(wù)，責(zé)任能落實(shí)到單位和人4 .有明確的計(jì)劃日程，并與項(xiàng)目計(jì)劃日程有明確關(guān)系5 .能夠并有實(shí)

12、際的預(yù)算與資源需求，有確定交付狀態(tài)工作分解詞典工作分解完成后形成的技術(shù)文件-框架文件包括：WBS單元編寫說明；單元的標(biāo)識(shí)，定義，目標(biāo)的說明；單元計(jì)劃產(chǎn)生的費(fèi)用，完成的工作量說明；單元間的相關(guān)系說明；OBS-組織分解結(jié)構(gòu)CBS-成本分解結(jié)構(gòu)RBS-風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)WBS+OBS-責(zé)任矩陣WBS+CBS-賬戶（費(fèi)用）矩陣WBS+RBS-風(fēng)險(xiǎn)矩陣6 .2項(xiàng)目范圍成果交付2.2.3 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解2.2.4 項(xiàng)目交付的成果要求1 .可測(cè)量有形的可驗(yàn)證2 .必須根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的最終結(jié)果和階段性結(jié)果3 .符合SMART原貝USspecific明確性Mmeasurable可度量性Aachievable

13、可完成性Rrelevant相關(guān)性wbs-obs縱坐標(biāo)obswbs-cbsTtraceable可跟蹤性設(shè)計(jì)部組織工藝部制造部人工管理/技術(shù)/工人費(fèi)用材料器械/材料wbs-rbs歡迎下載精品文庫(kù)內(nèi)部技術(shù)/資源/戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)外部客戶/承包商第三章項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)3.1 資金的時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算利息：占用資金所付出的代價(jià)，資金的增值部分從廣義看利息是指資金通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后的增值的部分。(絕對(duì)尺度)利率：一定時(shí)間內(nèi)，利息額與原資金額之比(相對(duì)尺度)計(jì)息周期：計(jì)息的時(shí)間單位(年季月周)計(jì)息方法：?jiǎn)卫篎=P(i+ixn)F:本利和P:本金i:利率n：計(jì)息周期復(fù)利：F=P(i+i)nF：本利和P:本金i:利

14、率n：計(jì)息周期箭頭朝上資金流入，箭頭朝下資金流出建設(shè)階段投產(chǎn)階段穩(wěn)產(chǎn)階段回收階段現(xiàn)金流量圖復(fù)利的等值計(jì)算a.一次支付.終值公式F=P(1+iJ式中(1+i)n一次支付終值系數(shù)簡(jiǎn)記為：(F/P.i.n)求F已知Pi.nb.一次支付.現(xiàn)值公式P=F(1+iJ式中(1+i)n一次支付現(xiàn)值系數(shù)簡(jiǎn)記為：(P/F.i.n)c.等額支付終值公式歡迎下載精品文庫(kù)F=A+A（1+in+式中（i+i）n-1/i等額支付現(xiàn)值系數(shù)簡(jiǎn)記為：（P/A.i.n）判據(jù)：1.單一方案：NPV>0,可接受2.多方案：取最大值凈年值NPV=（CI-CD）（i+1）-t判據(jù)同上費(fèi)用現(xiàn)值（年值）D=（i+i）i=l+（A/PJ,

15、n）i=G多方案取PC,AC小者投資收益率法從靜態(tài)的角度考察項(xiàng)目的收益率大小，反饋在正常生產(chǎn)年份，項(xiàng)目的盈利水平，獲利大小YS-C-7R:投資收益率Y:年利潤(rùn)S:年銷售收入K:總投資C:年經(jīng)營(yíng)成本（不含折舊）T:年稅金判據(jù)：R>部門或行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率，則可接受內(nèi)部收益率法：內(nèi)部收益率：整個(gè)項(xiàng)目壽命期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量累計(jì)和等于零時(shí)的折現(xiàn)率口NPV=21=0IRR:內(nèi)部收益率IRR（反映的是項(xiàng)目的最大盈利能力）（投資效率）判據(jù)：IRR>i.o（部門，行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率）歡迎下載精品文庫(kù)E-m小儂=乜+/叫+即4、：等凈現(xiàn)值接近于零的正值時(shí)的折現(xiàn)率%：等凈現(xiàn)值接近于零的負(fù)值時(shí)的折

16、現(xiàn)率顯叫：三：凈現(xiàn)值指數(shù)法NPVI=NPV/KpKp：項(xiàng)目總投資現(xiàn)值NPVI:凈現(xiàn)值指數(shù)反應(yīng)單位投資現(xiàn)值所能實(shí)現(xiàn)的凈現(xiàn)值大小判斷準(zhǔn)則：?jiǎn)我环桨福篘PVI>0多方案：選擇凈現(xiàn)值指數(shù)大的方案投資回收期法定義：反應(yīng)投資回收速度的重要指標(biāo)，通過項(xiàng)目的凈收益(含利潤(rùn)，折舊等)來收回總投資(包括建設(shè)投資和流動(dòng)資金投資)所需要的時(shí)間，一般從投資開始年計(jì)算。靜態(tài)投資回收期法Tp(CICO)t0t0Tp：靜態(tài)投資回收期Tp=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量判據(jù)：TpWTb(T/國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的靜態(tài)基準(zhǔn)投資回收期)動(dòng)態(tài)投資回收期法Tp*(CICO)(1i0)

17、-t010t歡迎下載精品文庫(kù)*Tp：動(dòng)態(tài)投資回收期p*Tp=累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/當(dāng)p年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值*判據(jù)：Tp<Tb（Tb:國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的靜態(tài)基準(zhǔn)投資回收期）貸款償還期法利用凈收益總額（凈利潤(rùn)，折舊）來償還貸款本息所需時(shí)間。TI（NPtDtEt）t0T:償還期I:貸款本息NPt：t年凈利潤(rùn)Dt：t年折舊Et：t年其他收益一個(gè)項(xiàng)目的貸款償還期不應(yīng)超過貸方限定的償還期限3.2不確定性分析:1、盈虧平衡分析對(duì)丁建甲西如析亦用，1鼻11。簟皇刈.可艱電情愛世博盟身沖.時(shí)，叫門杏提亍社，不可行，咐于圖小心斷出櫛非.博.安事事!章依.有兩個(gè)

18、曲可平時(shí)息一手甲彳蜃蹉汽，不看總甌p】第加由埠加有噴卡舉淘點(diǎn)戶Q；群口：.叢而聒成丁毗巴，HIT,之間*川到區(qū).左V<?i-對(duì)，鵬”引處，事能箝受惠Q；<W<Q；>t,圖目登利,可"?殳花聾一it申風(fēng)河田鼠大苛對(duì)值51d力控牌產(chǎn)量.二）孑塞主#又白人a«1eh打斗件£里.一有#幅一毋411M*rAjhitAAtaje*am1mQ:產(chǎn)量（銷量）歡迎下載精品文庫(kù)S:銷售收入C:生產(chǎn)總成本銷售收入=固定成本+變動(dòng)成本PQCfCvQP：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格Cf：固定成本總和Cv：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量Q*Cf/(P-Cv)盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入S*

19、PCf/(PCv)盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力E*Q*/Q0100%Cf/(PCv)Q0100%其中Q0:項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力盈虧平衡點(diǎn)價(jià)格P*CvCf/Q0盈虧平衡點(diǎn)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本Cv*PCf/Q0考慮稅金公式變?yōu)?P-T)QCfCvQ盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量Q*Cf/(P-Cv-T)盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入S*PCf/(PCvT)盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力E*Q*/Q0100%Cf/(PCvT)Q0100%其中Q0:項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10歡迎下載精品文庫(kù)盈虧平衡點(diǎn)價(jià)格P*TCvCf/Qo盈虧平衡點(diǎn)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本Cv*PTCf/Qo判據(jù)：平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售收入、生產(chǎn)能力利用率、單位價(jià)格越高，變動(dòng)成本越低，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。

20、例：生產(chǎn)能力100件/年，每件6萬元，固定成本總額80萬，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本每件4萬,稅1000元/件，要求盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率在50%以下，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。Q*Cf/(P-Cv-T)=42(件)E*Q*/Q0100%Cf/(PCvT)Q0100%=42%P*TCvCf/Q0=4.9(萬元/件)2、敏感性分析3、概率分析3.1 定義：研究不確定因素、風(fēng)險(xiǎn)因素按照一定概率變動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響的一種定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法。3.2 具體步驟：(1)選擇一個(gè)或幾個(gè)不確定因素作為概率分析對(duì)象。(2)在對(duì)項(xiàng)目有用的范圍內(nèi)確定未來可能的狀態(tài)與這種狀態(tài)可能發(fā)生的概率。(3)計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的期望值E(x)、方差

21、Var(x)2(x)與變異系數(shù)CVOE(x)取期望值大、方差小、變異系數(shù)小的方案。(4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。例：某項(xiàng)目有ABC三種互斥方案，不確定因素為市場(chǎng)銷路(概率：差0.25,一般0.5,好0.25),項(xiàng)目指標(biāo)為NPV萬元)，A方案(差2000,一般2500,好3000),B方案(0,2500,5000),C方案(1000,2800,3700)。11歡迎下載精品文庫(kù)第四章項(xiàng)目的計(jì)劃:4.1 計(jì)劃方法:4.1.1 甘特圖（橫道圖GanttChart）4.1.2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERP概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.1.3 關(guān)鍵路線法（CPM）確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)etcPERP與C

22、PM的一一相同點(diǎn)：（1）以網(wǎng)絡(luò)形式表現(xiàn)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)度與先后邏輯關(guān)系。（2）通過網(wǎng)路分析計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵線路，利用時(shí)間差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。（3）考慮資源與成本，得到綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。不同點(diǎn)：（1）CPM是在作業(yè)時(shí)間確定的基礎(chǔ)上定義的，是確定的，PERP的作業(yè)時(shí)間基于概率估計(jì)，是不確定的。CPM重視工程的成本分析與控制，PERPM視項(xiàng)目時(shí)間。（3）CPM用于工程類項(xiàng)目（建筑、機(jī)械制造、生產(chǎn)線etc）,PERP用于新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)研究等一時(shí)間為主線的項(xiàng)目。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：1 .定義：運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)原理與網(wǎng)絡(luò)理論，在計(jì)劃管理中以網(wǎng)絡(luò)圖的形式安排工程計(jì)劃、控制工程進(jìn)度與費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)

23、到預(yù)期目標(biāo)。2 .基本形式：活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間3 .三要素：工作、條件、線路。工作（活動(dòng)）：用箭線表示。實(shí)箭線（表示在活動(dòng)里消耗資源，包括物質(zhì)資源與時(shí)間）。這里的活動(dòng)可以指12歡迎下載精品文庫(kù)一般工作：由于技術(shù)間歇引起的等待。虛箭線(不消耗資源，僅表示兩個(gè)活動(dòng)之間有邏輯關(guān)系)。事件(節(jié)點(diǎn))：代表前道工序的結(jié)束與后續(xù)工作的開始，不占有資源與時(shí)間。用帶有正整數(shù)編號(hào)i的圓圈表示。在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不得有相同的事件編號(hào)，并且有i<j,前者稱為起點(diǎn)事件，后者稱為終點(diǎn)事件。針對(duì)一整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖而言，i=1的稱為原始事件，j=jmax的稱為結(jié)束事件。線路：從原始事件開始，沿箭線連續(xù)到達(dá)終點(diǎn)事件的通路。線路時(shí)間，

24、關(guān)鍵線路(時(shí)間最長(zhǎng)的線路)，關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路可以互相轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1 .三要素2 .緊前工作緊后工作平行工作緊前工作：以一個(gè)工作的起點(diǎn)事件為終點(diǎn)事件的工作稱為該工作的緊前工作E：BC緊后工作：以一個(gè)事件的終點(diǎn)事件為起點(diǎn)事件的工作稱為該工作的緊后工作C:EF平行工作：以同一個(gè)事件為起點(diǎn)事件的工作稱為平行工作3 .先行工作后續(xù)工作先行工作：自起點(diǎn)事件到工作之前各條線路上的所有工作E:ABC后續(xù)工作：本工作之后到終點(diǎn)事件各條線路上的所有工作E:GH4 .繪圖規(guī)則(1)正確反映各工作的先后順序和相互關(guān)系(2)對(duì)于需要平行搭接進(jìn)行的工作應(yīng)采用分段的方法(3)時(shí)間都必須編號(hào)，標(biāo)在圓圈內(nèi)，

25、不允許出現(xiàn)同樣的編號(hào)事件，箭尾的號(hào)碼小于箭頭號(hào)碼(4)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制(5)嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路(6)箭線應(yīng)保持自左向右的方向(7)嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線13(8)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線(9)只什個(gè)原始事件，一個(gè)結(jié)束事件工作符號(hào)時(shí)間緊前工作立框架a2-蓋屋頂b1a砌外墻c3a裝門窗d2.5c裝管道e1.5c電氣安裝f2b,d內(nèi)裝修g4e,f歡迎下載精品文庫(kù)外裝飾h3工作時(shí)間緊前工作A1-B3-C2-D4BCE3BC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)1 .各個(gè)事件最早可能開始的時(shí)間'rf_L=oTEj=?iflx(T£f+0<i

26、<j<nTEt開始事件1的最早可能開始時(shí)間叫開始事件j的最早可能開始時(shí)間T&事彳j的緊前事件i的最早可能開始時(shí)間明工作i-j的持續(xù)時(shí)間2 .各個(gè)事件最遲必須開始的時(shí)間iTJ=T心甘匕=淚利(07一星-川TLf結(jié)束事件的最遲必須開始時(shí)間T%事彳i的最遲必須開始時(shí)間TL_j事件i的緊后事件j的最遲必須開始時(shí)間3 .各工作最早可能開始時(shí)間最早可能結(jié)束時(shí)間|的i-產(chǎn)TEq匕齊7二ESjf十二T0T+4T工作i-j最早可能開始時(shí)間Eh工作i-j最早可能結(jié)束時(shí)間4 .各工作最遲必須開始時(shí)間各工作最遲必須結(jié)束時(shí)間(訪7=Ti-J一球7=一烏F14歡迎下載精品文庫(kù)L"t工作i-j

27、最遲必須結(jié)束時(shí)間工作i-j最遲必須開始時(shí)間5 .總時(shí)差叫T=嗎-十限。二匹.一孫勺6 .局部時(shí)差F瓦t二丁號(hào)一（丁蛇+江二7耳一電t=嶼t-電t總結(jié)：1）總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作（線路）2）總時(shí)差等于或大于局部時(shí)差，總時(shí)差為0時(shí)，局部時(shí)差肯定為03）總時(shí)差不但屬于本工作，而且與前后工作都有關(guān)系，是一種線路時(shí)差，為該段線路上各工作所共有4）以關(guān)鍵線路上的事件為終點(diǎn)事件的工作，總時(shí)差等于局部時(shí)差網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化時(shí)間一費(fèi)用關(guān)系總費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用（圖）直接費(fèi)用的增長(zhǎng)率（圖）（1） 關(guān)鍵線路只有一條時(shí)，壓縮直接費(fèi)用率最小的工作的持續(xù)時(shí)間（2） 關(guān)鍵線路有多條時(shí)，每條線路上都要壓縮相同的持續(xù)時(shí)間t

28、,工期才能縮短t;壓縮工作的持續(xù)時(shí)間，找出直接費(fèi)用總和£戶最小的工作組合，稱為最小切割”（3） 關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間壓縮之和不能大于非關(guān)鍵線路的總時(shí)差，否則非關(guān)鍵線路就會(huì)變成關(guān)鍵線路第五章項(xiàng)目的策劃概念：為把握投資機(jī)會(huì)，構(gòu)思投資項(xiàng)目，確定投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)投資方案，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)而有計(jì)劃、有步驟的依據(jù)相關(guān)理論和原則，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行項(xiàng)目的構(gòu)思，規(guī)劃設(shè)計(jì),論證比較，決策實(shí)施等一系列的謀劃和決策活動(dòng)。成果：項(xiàng)目建議書原則：1、利益主導(dǎo)原則15歡迎下載精品文庫(kù)2、整體規(guī)劃原則a、局部服從全局b、立足眼前，放眼未來c、策劃是多層次的系統(tǒng)，每一層都有整體性3、客觀現(xiàn)實(shí)原則4、切實(shí)可行原則5、

29、靈活機(jī)動(dòng)原則6、慎重籌謀原則7、出奇制勝原則8、講求實(shí)效原則9、群體意識(shí)原識(shí)項(xiàng)目建議書的內(nèi)容：1、明確投資目的2、市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)3、構(gòu)思初步項(xiàng)目方案4、投資估算5、資金投入計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度6、資金籌措7、投資形式、投資組合選擇8、財(cái)務(wù)效益分析9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目策劃的基本思路：在系統(tǒng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，從環(huán)境信息和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)中發(fā)現(xiàn)需求、識(shí)別需求，以及進(jìn)行構(gòu)思、挖掘概念、主題開發(fā)、時(shí)空運(yùn)籌，形成項(xiàng)目策劃方案。分為兩個(gè)階段：(1) 需求識(shí)別階段(2) 項(xiàng)目構(gòu)思階段(1) 需求識(shí)別階段：a、概念的挖掘(項(xiàng)目的概念：對(duì)項(xiàng)目整體的抽象描繪，是創(chuàng)意的內(nèi)顯，是成果策劃的核心)b、主題的開發(fā)(主題是外顯，主題是策劃

30、的中心思想、靈魂)(主題的特點(diǎn)：顯眼、易懂、刺激、獨(dú)特、簡(jiǎn)潔)(2) 項(xiàng)目構(gòu)思階段：a、項(xiàng)目的識(shí)別針對(duì)已經(jīng)識(shí)別的需求，從備選項(xiàng)目方案中選擇一種最能滿足客戶需求的項(xiàng)目b、項(xiàng)目的構(gòu)思概念：對(duì)未來投資的項(xiàng)目目標(biāo)功能范圍及項(xiàng)目涉及的主要因素,大體輪廓的設(shè)想16歡迎下載精品文庫(kù)與初步界定。c、三個(gè)階段1 .準(zhǔn)備階段：明確項(xiàng)目的性質(zhì)調(diào)查收集資料資料整理研究資料，了解內(nèi)涵2 .構(gòu)思領(lǐng)悟階段：潛伏狀態(tài)創(chuàng)意出現(xiàn)構(gòu)思誕生3 .構(gòu)思完善階段：發(fā)展評(píng)估和實(shí)現(xiàn)d、項(xiàng)目構(gòu)思的方法群體創(chuàng)造法：頭腦風(fēng)暴法、集體問卷法、各學(xué)科小組討論法組合復(fù)合法：組合若干個(gè)項(xiàng)目疊加，項(xiàng)目性質(zhì)不變復(fù)合若干個(gè)項(xiàng)目復(fù)合成一個(gè)性質(zhì)不同的項(xiàng)目創(chuàng)造法：信

31、息整合法、逆向創(chuàng)造法、輻射創(chuàng)新法、發(fā)散創(chuàng)新法e、項(xiàng)目的選定標(biāo)準(zhǔn)：成本、受益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、可行性、客戶滿意度f、項(xiàng)目建議書影響策劃的因素：宏觀：1、政治法律影響2、社會(huì)文化環(huán)境影響3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素4、技術(shù)環(huán)境因素微觀：1、產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2、顧客需求3、經(jīng)銷商和供貨商17歡迎下載精品文庫(kù)第六章項(xiàng)目可行性研究6.1 可行性研究及其作用：6.1.1定義：專門為決定某一項(xiàng)目是否合理可行而在實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的調(diào)查研究以及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)的方法。論證必須圍繞市場(chǎng)需求，技術(shù)工藝，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)環(huán)境四個(gè)因素開展。6.1.2可行性研究具體解決的問題：(1)項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)前景

32、(2)項(xiàng)目需要投入多少人力物力資源(3)項(xiàng)目需要多少資金，如何籌資(4)技術(shù)工藝是否先進(jìn)適用(5)確定項(xiàng)目規(guī)模，地址選擇是否優(yōu)越(6)如何組織機(jī)構(gòu)與人員構(gòu)成(7)對(duì)社會(huì)環(huán)境帶來什么影響6.1.3作用：(1)項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)(2)項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)、資源分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)(3)籌措資金的依據(jù)(4)項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)(5)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效率與效益可行性研究的三個(gè)階段：(1)機(jī)會(huì)研究：對(duì)投資機(jī)會(huì)做初步鑒定，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、資源、效益做初步分析，確定投資方向(目的是尋求投資機(jī)會(huì)，確定投資方向)。(2)初步研究：對(duì)一些關(guān)鍵性問題做進(jìn)一步專門研究，為項(xiàng)目能否進(jìn)行提供依據(jù)(目的是確定投資方案，初步判斷方案生命

33、力，能否盈利)。18歡迎下載精品文庫(kù)（3）可行性研究：研究項(xiàng)目方案的總體設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)論證、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,為項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供詳細(xì)的依據(jù)（目的是詳細(xì)論證研究）。6.2 主要研究?jī)?nèi)容：6.2.1 機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容：（1）地區(qū)研究（2）行業(yè)研究（3）資源研究6.2.2 初步研究?jī)?nèi)容：（1）市場(chǎng)與市場(chǎng)能力（2）資源投入（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)（4）進(jìn)度安排（5）投資與成本估算6.2.3 可行性研究?jī)?nèi)容：（1）形式研究（2）市場(chǎng)研究（3）技術(shù)工藝方案（4）投資估算、資金籌措（5）財(cái)務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析（包括生產(chǎn)成本與銷售收入，財(cái)務(wù)效益分析，國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，不確定性分析，社會(huì)效益與環(huán)境影響）6.3 可行性研究

34、的機(jī)構(gòu)與組成：（1）具有法人資格的設(shè)計(jì)單位（2）經(jīng)過有關(guān)資格審定，取得承擔(dān)項(xiàng)目資格的單位（3）多個(gè)單位完成的可行性研究報(bào)告需有一個(gè)單位為總負(fù)責(zé)6.4 基本原則：科學(xué)公正客觀6.5 工作程序：（1）確定目標(biāo)（2）調(diào)查研究（3）優(yōu)選（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（5）編制報(bào)告（6）編制資金籌措計(jì)劃確定目標(biāo)一調(diào)查研究（項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)分析咨詢，原材料能源分析，技術(shù)分析，廠址交通分析，人力資源分析，資金環(huán)境分析，其他）一優(yōu)選方案一最優(yōu)方案論證（財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）一編寫報(bào)告一資金籌措計(jì)劃6.6 可行性報(bào)告內(nèi)容：6.6.1 國(guó)家科技部門縱向項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的提綱：（1）立項(xiàng)的背景與意義（項(xiàng)目概況市場(chǎng)需求，

35、項(xiàng)目技術(shù)需求，項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)與意義）（2）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)（3）研究?jī)?nèi)容，要解決的關(guān)鍵技術(shù)（4）預(yù)期目標(biāo)（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，研究結(jié)果提供形式，應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化前景）（5）研究方法，技術(shù)路線，組織方式，課題分解19歡迎下載精品文庫(kù)(6)計(jì)劃進(jìn)度安排(7)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)與條件(8)經(jīng)費(fèi)預(yù)算第七章項(xiàng)目的決策7.1概述決策：決策者為達(dá)到某種特定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的的理論方法和手段，制定出若干行動(dòng)方案，并對(duì)此做出一種具有判斷性的選擇，予以實(shí)施，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特征：(1)目的是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)(2)是在約束條件下尋求優(yōu)化目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段(3)是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇一個(gè)方案(4)準(zhǔn)備實(shí)施的方案可

36、能出現(xiàn)的后果是可以預(yù)測(cè)或估計(jì)的決策的原則：(1)滿意原則(2)系統(tǒng)原則(3)信息原則(4)預(yù)測(cè)原則(5)比較有選原則(6)反饋原則決策類型：(1)按決策層次劃分A.戰(zhàn)略性決策：發(fā)展方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等高層次決策，包括目標(biāo)，方針的確定，產(chǎn)品換代技術(shù)改造等。具有長(zhǎng)期性，方向性，影響時(shí)間長(zhǎng)，范圍廣，較多的注意外部環(huán)境影響的特點(diǎn)B.管理型決策：在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中的決策對(duì)資源的合理調(diào)配和使用的決策。具有影響時(shí)間短,范圍小，多注意內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)C業(yè)務(wù)性決策：為執(zhí)行具體任務(wù)作出的決策。具有只對(duì)組織內(nèi)部產(chǎn)生局部影像的特點(diǎn)(B,C可以連起來稱為戰(zhàn)術(shù)性決策與A相對(duì)應(yīng))(2)按參與決策人數(shù)劃分A.個(gè)人決策：獨(dú)裁決策適用場(chǎng)

37、合：(1)時(shí)間短，壓力大(2)不確定性大(3)幾乎沒有先例(4)難以科學(xué)預(yù)測(cè)20歡迎下載精品文庫(kù)(5)事實(shí)有限，不足以指明明確方向(6)分析性資料用途不大(7)備選方案均較優(yōu)B.群體決策：(5-7人效果效率)優(yōu)點(diǎn)：提供更完整的信息；產(chǎn)生更多方案；增加了接受性；提高合法性缺點(diǎn)：消耗時(shí)間，少數(shù)人統(tǒng)治，責(zé)任不清提高群體決策效率的方法：頭腦風(fēng)暴法；名義小組技術(shù)；德爾菲技術(shù)7.2 決策理論(1)古典決策理論認(rèn)為決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益忽視非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用(2)行為決策理論認(rèn)為影響決策的不僅僅是經(jīng)濟(jì)因素，還有個(gè)人的行為表現(xiàn)(態(tài)度，情感，經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等)(3)現(xiàn)代決策理論認(rèn)為決策是一個(gè)過

38、程，貫穿于項(xiàng)目的始終7.3 決策方法(1)確定型決策預(yù)期結(jié)果已知直觀法：數(shù)據(jù)資料列表直接對(duì)比比較決策法：數(shù)據(jù)，資料，利用計(jì)算機(jī)按經(jīng)濟(jì)分析的方法進(jìn)行計(jì)算后比較數(shù)學(xué)規(guī)劃法：利用數(shù)據(jù)資料建立數(shù)學(xué)模型(2)風(fēng)險(xiǎn)型決策預(yù)期結(jié)果不確定，但知道發(fā)生的概率特征：存在明確的決策目標(biāo)；有多個(gè)備選方案；存在不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的多種預(yù)期結(jié)果；各個(gè)備選方案的損失結(jié)果可以預(yù)期；各不同預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)的概率可以推斷(3)不確定型決策預(yù)期結(jié)果和發(fā)生概率均不確定小中取大法：在最差的環(huán)境下，找出效益最大或損失最小的方案大中取大法：在最好的環(huán)境下，找出效益最大的方案最大最小后悔值法：計(jì)算不同方案在同一自然環(huán)境下的后悔值(該自然狀態(tài)

39、下最大收益減去該自然狀態(tài)下收益)，找出最大后悔值進(jìn)行比較，取后悔值最小方案例子：收益A.改進(jìn)生產(chǎn)線銷路好180120差-40B.新建生產(chǎn)線240100-80C與其他企業(yè)協(xié)作后悔值的表格銷路好一般240-1800240-24020240-10050100差勁569607016找出最大最小后悔值607.4 決策準(zhǔn)則21歡迎下載精品文庫(kù)1 .目標(biāo)明確2 .依據(jù)可靠3 .資源保證4 .經(jīng)濟(jì)原則5 .決策者有應(yīng)變能力6 .5決策要素1 .決策主體2 .決策客體3 .決策目的4 .決策手段5 .決策信息第八章項(xiàng)目管理及其建設(shè)8.1項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)1 .組織機(jī)構(gòu)的特征(1)目標(biāo)單一，工作內(nèi)容繁雜目標(biāo)：確保項(xiàng)目

40、的實(shí)施，進(jìn)度快，質(zhì)量高，費(fèi)用省內(nèi)容：縱向：上級(jí)：取得指導(dǎo)和支持下級(jí)：組織，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作橫向：處理各種關(guān)系(勘察，設(shè)計(jì)，銀行，承包方等)2 2)一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)3 3)高效精干，柔性和松散性相結(jié)合4 4)既強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)又重視團(tuán)隊(duì)合作5 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則(1) 目的性原則項(xiàng)目：項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確(2) 適應(yīng)性原則不同的項(xiàng)目根據(jù)具體情況采用不同的管理模式；(3) 有效管理幅度原則主管能夠有效指揮下屬的數(shù)目(4) 責(zé)任權(quán)利對(duì)等原則(5) 本職相稱原則因職求才，因才設(shè)職，人盡其才(6) 命令統(tǒng)一原則(7) 效率和效果原則(8) 適時(shí)重組原則3.項(xiàng)目組織的形式(1)工程指揮部型金字塔型的組織形式采用行政管理方式

41、特點(diǎn)：決策快，效率高，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律(2)職能組織型是一種線性管理模式，本身是單位中的一個(gè)職能部門，但在其內(nèi)部又采用了金字塔結(jié)構(gòu)22歡迎下載精品文庫(kù)如：技術(shù)改造辦公室，新產(chǎn)品開發(fā)辦公室優(yōu)點(diǎn)：人才使用靈活，較多的知識(shí)和技術(shù)支撐缺點(diǎn)：項(xiàng)目利益不易優(yōu)先，協(xié)調(diào)不利，責(zé)任不明確，部門間對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注程度與部門利益有關(guān)（3）項(xiàng)目組型（事業(yè)部制）項(xiàng)目組來自各個(gè)部門，資源使用權(quán)獨(dú)立，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任優(yōu)點(diǎn)：組內(nèi)人員溝通方便，目標(biāo)單一，權(quán)力集中，能靈活的控制項(xiàng)目缺點(diǎn)：當(dāng)多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，人員利用率不高，資源較為浪費(fèi)，規(guī)則制度不統(tǒng)一。（4）矩陣型管理組織（5）適用于同時(shí)進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目的大型復(fù)雜項(xiàng)目a.原則：橫向立法，縱向運(yùn)行，資源共享b.