品管崗位職責(zé)及考核規(guī)定

1、崗位職責(zé)及考核規(guī)定部門 品管部崗位 部長崗位職責(zé)：1 .組織編寫、制定及完善本部門的管理規(guī)定、考核辦法、工作計劃和其他相關(guān)文件。2 .核算本部門所有成本數(shù)據(jù)，并努力在不影響本部門工作的前提下努力降低成本。3 .負責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，組織對來料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢驗和質(zhì)量統(tǒng)計分析。4 .參與供應(yīng)商考察、評審，簽訂并執(zhí)行質(zhì)量保證協(xié)議，負責(zé)對外購、外協(xié)件廠的質(zhì)量 控制。5 .組織質(zhì)量體系認證，負責(zé)本部門認證相關(guān)文件的編制、修改、審核，以及其他相關(guān)部門文件的跟蹤。6 .主管產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、測量，組織不合格品的分析和制定改進措施，確認糾正措施的整改執(zhí)行。7 .主管標(biāo)識和可追溯性、產(chǎn)品防護的實施。8 .處理

2、質(zhì)量獎罰單據(jù)（廠內(nèi)及外協(xié)、外購），審核出廠文件。9 .主管所有生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作，監(jiān)測設(shè)備的控制，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)里問題。10 .檢查工程項目質(zhì)量，組織人員對項目進行質(zhì)量抽查、竣工驗收。11 .組織核定可建生產(chǎn)成本單元點。（暫定）考核指標(biāo)：1 .每出現(xiàn)一次：-20分/次2 .每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次3 .每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次4 .每出現(xiàn)一次：-10分/次5 .6 .備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1 .工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題2 .質(zhì)量問題未及時處理3 .檢驗文件、資料未及時處理4 .在組織質(zhì)量體系認證、審核出廠文件的工作中，出 現(xiàn)差錯由綜辦根據(jù)考核指標(biāo)對直部長工作進行考核，考核結(jié)

3、果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：建議：1、崗位職責(zé)應(yīng)由每個員工的直屬上司為其制定，內(nèi)容中也應(yīng)包含員工崗位名稱以及其直屬上司職位名稱等。在崗位職責(zé)確定后，制定人應(yīng)與員工進行溝通，要求員工能明確知道 其崗位職責(zé)，并簽字確認。2、針對每位員工的崗位職責(zé)， 應(yīng)提出相應(yīng)的崗位技能， 確認員工是否具備其對應(yīng)崗位職責(zé) 的技能，如果員工沒有相應(yīng)技能是無法實現(xiàn)其崗位職責(zé)的，必須有相應(yīng)的措施使其達到崗位職責(zé)所需的技能，如增加培訓(xùn)等。部門 品管部崗位 來料科主管崗位職責(zé)：1 .負責(zé)來料檢驗中的關(guān)鍵件的抽查、復(fù)檢。2 .編制相應(yīng)檢驗文件，簽訂并執(zhí)行來料質(zhì)量保證協(xié)議。3 .分析來料質(zhì)量問題，協(xié)助外協(xié)、外購廠制定

4、相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并驗證其實施 效果。4 .負責(zé)來料質(zhì)量統(tǒng)計分析，協(xié)助采購部門進行供應(yīng)商管理。5 .負責(zé)對下屬職員的日常管理工作，以及下屬的崗位描述和崗位技能的制定。6 .指導(dǎo)及培訓(xùn)新員工。7 .協(xié)助公司內(nèi)部的質(zhì)里體系審核?？己酥笜?biāo)：1 .每出現(xiàn)一次：-20分/次2 .每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次3 .每發(fā)現(xiàn)一次：-5分/次4 .5 .6 .備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1 .檢驗不及時或漏檢、錯檢2 .檢驗記錄不規(guī)范或未及時存檔3 .標(biāo)識不規(guī)范由部門負責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對下屬工作進行考核，考核 結(jié)果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：部門 品管部崗位 制作科主管崗位職責(zé)：1 .負責(zé)制作過程中的關(guān)

5、鍵工序的抽查、復(fù)檢。2 .編制相應(yīng)檢驗文件，整個制作過程的質(zhì)量控制。3 .分析、解決生產(chǎn)質(zhì)量問題，組織非關(guān)鍵工序的不合格評審，分析原因，制定相應(yīng)的 糾正、預(yù)防措施，并驗證其實施效果。4 .負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計分析，進行現(xiàn)場過程質(zhì)量管理。5 .負責(zé)對下屬職員的日常管理工作，以及下屬的崗位描述和崗位技能的制定。6 .指導(dǎo)及培訓(xùn)新員工。7 .協(xié)助公司內(nèi)部的質(zhì)里體系審核。8 .組織核定可建生產(chǎn)成本單元點。（暫定）考核指標(biāo)：1 .每出現(xiàn)一次：-20分/次2 .每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次3 .每發(fā)現(xiàn)一次：-5分/次4 .5 .6 .備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1 .檢驗不及時或漏檢、錯檢2 .檢驗記錄不規(guī)范或未及

6、時存檔3 .標(biāo)識不規(guī)范由部門負責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對下屬工作進行考核，考核結(jié) 果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：部門 品管部崗位 安裝科主管崗位職責(zé)：1 .負責(zé)安裝過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點的抽查、復(fù)檢。2 .編制相應(yīng)檢驗文件，整個安裝過程的質(zhì)量控制。3 .分析、解決安裝質(zhì)量問題，分析原因，制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并驗證其實施 效果。4 .負責(zé)安裝質(zhì)量統(tǒng)計分析，進行現(xiàn)場過程質(zhì)量管理。5 .負責(zé)對下屬職員的日常管理工作，以及下屬的崗位描述和崗位技能的制定。6 .指導(dǎo)及培訓(xùn)新員工。7 .協(xié)助公司內(nèi)部的質(zhì)里體系審核?？己酥笜?biāo)：1 .每出現(xiàn)一次：-20分/次2 .每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次3 .每發(fā)現(xiàn)一

7、次：-5分/次4 .5 .6 .備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1 .檢驗不及時或漏檢、錯檢2 .檢驗記錄不規(guī)范或未及時存檔3 .標(biāo)識不規(guī)范由部門負責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對下屬工作進行考核，考核結(jié)果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：部門 品管部崗位 文員崗位職責(zé)：1 .部門員工考勤異常處理及信息傳遞。2 .部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料整理存檔。3 .部門計劃跟催、信息傳達及異常跟催。4 .協(xié)助處理部門內(nèi)部事務(wù)，外部門問題協(xié)調(diào)。5 .協(xié)助部長各項工作及文書編制、績效評估、培訓(xùn)管理。6 .本部門設(shè)備、儀器等內(nèi)部固定資產(chǎn)管理?？己酥笜?biāo)：1 .每出現(xiàn)一次：-10分/次2 .每出現(xiàn)一次：-10分/次3 .每出現(xiàn)一次：-1

8、0分/次4 .5 .6 .備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1 .部門考勤異常處理及信息傳遞/、及時2 .部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料整理存檔/、及時3 .部門計劃跟催、信息傳達及異常跟催不及 時由部門負責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對下屬工作進行考核， 考核結(jié)果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：部門 品管部崗位 質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1 .負責(zé)所轄工藝各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，嚴(yán)格按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)工 作的有效推廣和實施。2 .嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，認真進行巡檢、全檢并填寫檢查表。3 .負責(zé)來料或過程檢驗，檢驗狀態(tài)標(biāo)識、記錄，對過程進行控制。4 .對來料或過程的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，關(guān)鍵件或質(zhì)量關(guān)鍵控制點驗收把關(guān)及轉(zhuǎn)序控 制。5 .參與不合格品評審，進行質(zhì)量統(tǒng)計，確認并監(jiān)督相應(yīng)糾正、預(yù)防措施的實施。考核指標(biāo)：1 .每出現(xiàn)一次：-20分/次2 .每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次3 .每發(fā)現(xiàn)一次：-5分/次4 .5 .6 .備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1 .檢驗不及時或漏檢、錯檢2 .檢驗記錄不規(guī)范或未及時存檔3 .標(biāo)識不規(guī)范由直接上司根據(jù)考核指標(biāo)對直接下屬工作進行考核，考核 結(jié)果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：藍山可建綜合辦公室2011-4-24填寫說明：1、請各崗位人員根據(jù)在遠大培訓(xùn)學(xué)