EPC計劃項目各階段工作及其文件的要求

1、/'EPCK目各階段工作及文件的要求21項目各階段EPC總承包工作項目各階段EPC總承包工作見下表:項目實 施階段工作分 項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項目 啟動組建 項目部任命項目管理人員，簽定項 目責(zé)任書、制定項目部管理 制度項目經(jīng)理落實現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項目策 劃項目管理計劃項目經(jīng)理、項目副 經(jīng)理項目實施規(guī)劃項目經(jīng)理、項目副 經(jīng)理設(shè)計 階段方案設(shè) 計組織方案設(shè)計設(shè)計經(jīng)理運河 文化 發(fā)布 中心獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計經(jīng)理初步設(shè) 計初步設(shè)計設(shè)計經(jīng)理運河 文化 發(fā)布 中心施工圖 設(shè)計組織進行施工圖設(shè)計設(shè)計經(jīng)理組織院內(nèi)人員進行校審設(shè)計經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計經(jīng)理施工圖 審查送第二方

2、設(shè)計審查，包括施 工圖審查，消防審查、節(jié)能 審查等設(shè)計經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計 修改設(shè)計經(jīng)理獲得審查才跆設(shè)計經(jīng)理設(shè)計圖 紙交底組織交底會議、形成會議紀(jì) 要、多方簽字蓋章形成正式 文件設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng) 理設(shè)計變 更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè) 計上的問題，確定義更內(nèi)容， 形成變更文件，多方簽字蓋 章確認(rèn)生效，交付實施設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng) 理編制設(shè) 備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng) 理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng) 理項目 審批報建審 批協(xié)助建設(shè)單位進行項目報 建、審批項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng) 理采購 管理采購計 劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采 購計劃設(shè)計、采購主管土建施 工招標(biāo)施工區(qū)塊劃分

3、項目經(jīng)理、采購經(jīng) 理協(xié)調(diào)我院集中米購中心編制 招標(biāo)限價并審計、編制資格 預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制 招標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)項目經(jīng)理、項目副 經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂施工合同項目經(jīng)理、合同經(jīng) 理續(xù)上表項目實 施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購 管理設(shè) 備 采 購提供材料設(shè)備米購清單和技術(shù)參 數(shù)采購經(jīng)理華東院內(nèi)部招標(biāo)詢價、編制招標(biāo) 限價并審計、供貨商資格預(yù)審、 編制招標(biāo)文件、確定供貨商項目副經(jīng)理、采購 經(jīng)理簽定采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng) 理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理施工 管理施 工 準(zhǔn) 備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問 題項目副經(jīng)理施工用

4、電、用水開戶項目副經(jīng)理、綜合 管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗檢測合同項目副經(jīng)理簽定樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理 和基坑圍護監(jiān)測合同項目副經(jīng)理管理分包單位進行場地平整項目副經(jīng)理編制總體施工進度計劃，總體施 工方案、應(yīng)急預(yù)案等項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、 施工圍墻、文明施工措施等項目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計項目副經(jīng)理組織專項施工方案的專家評審 （高大支模架等）項目副經(jīng)理了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況 并向施工單位交底、制定保護措 施項目副經(jīng)理進行質(zhì)重、技術(shù)、安全交底項目副經(jīng)理、安全 總監(jiān)、檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措 施落實情況項目副經(jīng)理、安全 總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)

5、核項目副經(jīng)理續(xù)上表項目實 施階段工作 分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工 管理施工 過程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配 合作業(yè)項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等 單位的相互合作、監(jiān)督管理項目副經(jīng)理進度管理編制總體進度計劃項目副經(jīng)理審查分包單位的施工進度 計劃檢查分包單位周計劃、月計 劃的執(zhí)行情況對比總體進度計劃，監(jiān)督分 包單位采取糾偏措施，并做 好協(xié)調(diào)工作必要時修正進度計劃。質(zhì) 量 管 理督促和檢查分包單位建立 質(zhì)量管理體系項目副經(jīng)理督促監(jiān)理單位加強對分包 單位施工過程中的質(zhì)量管 理定期或不定期進行質(zhì)量檢 查協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工接口 關(guān)系，避免設(shè)計、采購對施 工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗

6、收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和 建設(shè)單位匯報質(zhì)量控制情 況費 用 管 理制定項目費用計劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計匯總分包單位完 成的工程量，編制工程進度 款申請支付報表，報送建設(shè) 單位并督促支付工程進度 款按照分包合同給各分包單 位支付工程進度款米用贏得值的方法進行費 用分析，若出現(xiàn)偏差，采用 糾偏措施并向公司總部匯 報項目費用變更續(xù)上表項目實 施階段工作 分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備 注施工 管理施工 過程HSEf理制定項目HSEf理目標(biāo)，建 立HSEf理體系安全總監(jiān)、項目副 經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位的HSE 管理體系督促監(jiān)理單位對分包單位進 行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進行HS,項 檢查督促分包單位進行不合格項

7、 整改HS綽故處理協(xié)調(diào)組織施工變更項目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報施工安 全、進度、質(zhì)量、費用等問題項目副經(jīng)理、安全 總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù) 見的其它問題項目副經(jīng)理、安全 總監(jiān)施工 過程 驗收組織分部分項驗收：基礎(chǔ)工程驗收、 主體結(jié)構(gòu)驗收項目副經(jīng)理項目驗 收移交項目 驗收、 試運 行制定驗收計劃項目副經(jīng)理組織專項檢測（節(jié)能保溫、消防、防 水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等）項目副經(jīng)理組織專項驗收（消防、環(huán)保、水保、 交通、巾政、園林、白蟻等）項目副經(jīng)理進行驗收前的自檢項目副經(jīng)理進行缺陷修補項目副經(jīng)理項目試運行項目經(jīng)理、項目副 經(jīng)理協(xié)助建

8、設(shè)單位組織工程綜合驗收項目副經(jīng)理項目 收尾、移父工程收尾項目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完 整的竣工驗收資料及竣工驗收才跆綜合管理部經(jīng)理工程費用結(jié)算合同經(jīng)理續(xù)上表項目實 施階段工作分 項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項目驗 收移交項目收尾、移交建筑物實體移交項目經(jīng)理、項目副 經(jīng)理竣工資料移交項目副經(jīng)理、綜合 管理部經(jīng)理保修及 服務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi) 的保修與服務(wù)項目副經(jīng)理2.6.2 項目各階段工作要求(1)工程設(shè)計階段要求設(shè)計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計交底要聽 取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計，使項目盡善盡美。設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)

9、包人確 認(rèn)后使用。設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的 規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 編制的設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施 工的需要。設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計的合理 性、經(jīng)濟性和可靠性要求。 設(shè)計應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗; 進行可施工性分析并滿足其要求。 設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接 口關(guān)系。設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計變更引起的費用增加 設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo) 準(zhǔn)，同時滿足

10、本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要 求；應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo)；設(shè)計進度應(yīng)符合項目總進 度計劃的要求、充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束 等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的 依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。 編制施工圖設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施 工以及試運行的需要；設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、 規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖 設(shè)計的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進行驗收和移交發(fā)包人。?確保合同約定的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。?擬定本工程項目設(shè)

11、計階段的投資、質(zhì)量和進度目標(biāo)；控制項目總投 資，確保質(zhì)量和進度。?及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施 工圖審批機構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報告。?組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。?在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確 設(shè)計要求。?施工階段設(shè)計人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證 工程順利進行。(2)施工階段工作要求采購工作要求(a)設(shè)備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供 貨日期要符合進度的要求。(b)對材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、 材料質(zhì)量、工期的要求。(c)簽署的材料、設(shè)備

12、采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明 確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(d)設(shè)備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴(yán)格、細致，要得到監(jiān)理工 程師的批準(zhǔn)方可使用；驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監(jiān)理及時簽 字確認(rèn)。(e)發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢 驗、實施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購。施工過程階段(a)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu) 工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工 程等工程項目的施工，進行施工過程質(zhì)量控制、進度控制、變更控制、施 工費用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項、階段

13、驗收管理，按要求的 工期全面完成施工任務(wù)。(b)施工文件要與工程施工進度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項工程的開工 報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完成驗工計價資料。(c)按設(shè)計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間 驗收條件時應(yīng)提出中間驗收申請，由建設(shè)單位及時組織總承包單位、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位進行中間驗收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 對驗收進行監(jiān)督。中間驗收通過后，驗收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量 作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認(rèn)。(d)施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴(yán)格的控制，加強過程和 環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。(e

14、)設(shè)計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。(3)驗收交付階段要求竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。項目竣工驗收、 交付使用，應(yīng)滿足如下要求。(a)滿足竣工驗收條件(i)完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，實現(xiàn)項目的決 策目標(biāo)、計劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達到合同規(guī)定的竣工要求；(ii)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(也)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報 告；(iv )有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(v)有我方

15、簽署的工程保修書。(b)竣工驗收的準(zhǔn)備工作的要求：(i )整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照建設(shè) 工程文件歸檔規(guī)范(GBT50328-2014)、建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T 185-2009)的要求編制。(ii)編制竣工報告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣 工報告(iii)編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。(c)竣工驗收的程序和組織工作要求(i)工程項目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗收， 符合設(shè)計要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由 發(fā)包人向負責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請

16、報告。(ii)自驗收工作：總承包單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容 后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。(iii)申請驗收：監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價。 由總承包項目部書面報告建設(shè)單位申請驗收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗收報驗表。(iv)專項工程驗收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、 白蟻等有關(guān)部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢， 取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。(V)項目初驗收：建設(shè)單位審查竣工報告，并組織勘察、設(shè)計、總 承包和監(jiān)理等單位制定驗收方案；聽取

17、各單位的工作報告和質(zhì)量監(jiān)督部門 對工程質(zhì)量的評價意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進行建設(shè)，及工程建 設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀 質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次 驗收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情 況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價； 檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗收的建議日期；并對驗收檢查記錄 簽字；(Vi)驗收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì) 量監(jiān)督機構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派員 對驗收工作進行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機

18、構(gòu)對驗收工作中的組織形式、程序、 驗評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進行監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入 使用。(vii)竣工驗收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與， 對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評 價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(施)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證明文件工程交付階段要求(a)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證 書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負責(zé)照管。已完工程的 驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。(b)移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)

19、定時間內(nèi)向主管 城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本 項目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。(c)發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程的， 應(yīng)在收到竣工驗收申請報告 后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗收后同意 接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整 修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向 我方出具工程接收證明。(d)發(fā)包人驗收后不同意接收工程的， 監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗收意見 發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認(rèn)真返工或進行補救處理，并承擔(dān)由此 產(chǎn)生的費用。我方在完成不合格工程的返工或補救工作

20、后，應(yīng)重新提交竣 工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程序。(e)經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準(zhǔn)， 并在工程接收證書中寫明。(4) 質(zhì)量保修階段要求發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報修責(zé)任開始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開始日期。保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和 工程質(zhì)量保修書中的承 諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。保修期滿驗收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包 商、監(jiān)理單位、發(fā)包人(物業(yè))參加。發(fā)包人 (或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程項/'目質(zhì)量保修期滿驗收證明文件。2.6.3項目主要文件項目主要文件

21、見下表:序號文件類型文件內(nèi)容1項目建設(shè) 單位往來 文函項目施工管理（質(zhì)量、安全、進度、協(xié)調(diào)）相關(guān)往來文件合同費用相關(guān)往來文件安全管理相關(guān)（防洪度汛、防臺風(fēng)、防寒流、森林防火）往 來文件與項目實施相關(guān)各類專題才艮告項目前期報建文件2施工監(jiān)理 往來文函施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量、技術(shù)、進度、費控、安全生產(chǎn) 等文件續(xù)上表序號文件類型文件內(nèi)容2施工監(jiān)理 往來文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指不、來往文函施工質(zhì)量檢查分析評估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報告工程費用往來文件3設(shè)計文件設(shè)計施工圖供圖計劃設(shè)計圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查艮告、報建文件設(shè)計通知、設(shè)計變更通知、設(shè)計簡報、技術(shù)要求、設(shè)計函件、 專題研究報告4項目進度 管控文件項目總體進度計劃、年度進度計劃、月進度