ERP案例_塑膠(注塑行業(yè))

1、塑膠行業(yè)案例塑膠行業(yè)案例目錄目錄1.1. 企業(yè)認(rèn)識（產(chǎn)品、客戶、原料、設(shè)備、制程、運(yùn)營流程企業(yè)認(rèn)識（產(chǎn)品、客戶、原料、設(shè)備、制程、運(yùn)營流程 ）。）。2.2. ERPERP給企業(yè)帶來什么？系統(tǒng)提供什么樣的工具去配合企業(yè)。給企業(yè)帶來什么？系統(tǒng)提供什么樣的工具去配合企業(yè)。3.3. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯。系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯。4.4. 快速實施?？焖賹嵤?。5.5. 類似行業(yè)。類似行業(yè)。塑膠行業(yè)認(rèn)知塑膠行業(yè)認(rèn)知1.1. ITIT產(chǎn)品產(chǎn)品、家電配套加工。、家電配套加工。2.2. 汽車、電動車汽車、電動車配套加工。配套加工。3.3. 文具、家用塑料自主生產(chǎn)。文具、家用塑料自主生產(chǎn)。4.4. 建筑材料、裝飾材料自主生產(chǎn)。建筑

2、材料、裝飾材料自主生產(chǎn)。5.5. 醫(yī)療器械配套加工。醫(yī)療器械配套加工。6.6. 包裝配套加工。包裝配套加工。產(chǎn)品產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品可推敲出以下信息：根據(jù)產(chǎn)品可推敲出以下信息：n客戶、市場客戶、市場n原料、機(jī)器、制程原料、機(jī)器、制程n企業(yè)投資規(guī)模企業(yè)投資規(guī)模n企業(yè)管理水平企業(yè)管理水平客戶客戶根據(jù)客戶可推敲出以下信息：根據(jù)客戶可推敲出以下信息：n 企業(yè)管理水平企業(yè)管理水平n 物流體系物流體系n 生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)組織方式機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備設(shè)備機(jī)器包括：設(shè)備機(jī)器包括：n 注塑機(jī)注塑機(jī)n 噴涂線、絲印線噴涂線、絲印線n 組裝線組裝線n 模具加工及維修設(shè)備模具加工及維修設(shè)備原料原料原料供應(yīng)商：原料供應(yīng)商：n 奇美

3、、奇美、LG化工、廣東金美化工、廣東金美原料分類：原料分類：制程制程1. 注塑成型：注出注塑成型：注出“本色胚本色胚”塑件塑件2. 噴涂、絲刷：為噴涂、絲刷：為“本色胚本色胚”噴色、或噴色、或“印字、印圖案印字、印圖案”3. 組裝：將塑件與其它配件組裝出部品組裝：將塑件與其它配件組裝出部品1. 注出注出“本色本色”塑件塑件2. 噴涂上噴涂上“亮銀色亮銀色” 印刷上印刷上“商標(biāo)機(jī)型商標(biāo)機(jī)型”3. 組裝按鈕組裝按鈕制程制程_ _成型成型http:/ Molding）是指是指: 受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成形品的方法。受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成形品的方法

4、。該方法適用于形狀復(fù)雜部件的批量生產(chǎn)，是重要的加工方法之一該方法適用于形狀復(fù)雜部件的批量生產(chǎn)，是重要的加工方法之一參閱：參閱：制程制程_ _噴涂絲印噴涂絲印噴涂是指噴涂是指:采用專用的靜電噴槍采用專用的靜電噴槍, ,涂料借助壓縮空氣送入噴槍后涂料借助壓縮空氣送入噴槍后, ,在靜電噴槍的電在靜電噴槍的電暈放電電極附近帶上了負(fù)電荷暈放電電極附近帶上了負(fù)電荷, ,因而產(chǎn)生了靜電力和偶極力因而產(chǎn)生了靜電力和偶極力. .然后在輸然后在輸送氣壓力的推動下送氣壓力的推動下, ,涂料微粒飛離噴槍后沿著電力線飛向帶正電的工涂料微粒飛離噴槍后沿著電力線飛向帶正電的工件件, ,并按工件表面電力線的分布密度排列并按工

5、件表面電力線的分布密度排列, ,從而涂料牢牢地涂敷在工件從而涂料牢牢地涂敷在工件的表面的表面. .絲印是指絲印是指: 在注塑件上印刷文字、圖型在注塑件上印刷文字、圖型制程制程_ _組裝組裝組裝（組裝（Assemble）:將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝起來，并經(jīng)過調(diào)試、檢驗使之成為合將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝起來，并經(jīng)過調(diào)試、檢驗使之成為合格產(chǎn)品的過程格產(chǎn)品的過程 運(yùn)營流程運(yùn)營流程ERPERP能帶來什么能帶來什么1.1. 信息共享、數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確、協(xié)同工作能力加強(qiáng)。信息共享、數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確、協(xié)同工作能力加強(qiáng)。2.2. 降低庫存，包括產(chǎn)成品、半成品、原料等。降低庫存，包括產(chǎn)成品、半成品、原料等。3.3.

6、品質(zhì)分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷機(jī)臺分析、品質(zhì)分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷機(jī)臺分析、缺陷班組分析。缺陷班組分析。4.4. 產(chǎn)能平衡。通過產(chǎn)能預(yù)算，合理安排生產(chǎn)及加班。產(chǎn)能平衡。通過產(chǎn)能預(yù)算，合理安排生產(chǎn)及加班。5.5. 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本。材料領(lǐng)用定額、機(jī)臺效率績效、人員操作效率定額。材料領(lǐng)用定額、機(jī)臺效率績效、人員操作效率定額。6.6. 降低管理成本。管理人員減少、指令準(zhǔn)確、考核量化。降低管理成本。管理人員減少、指令準(zhǔn)確、考核量化。7.7. 客戶滿意度提高、延期交貨減少?？蛻魸M意度提高、延期交貨減少。8.8. 企業(yè)形象提升、市場競爭力加強(qiáng)。企業(yè)形象提

7、升、市場競爭力加強(qiáng)。信息共享信息共享1.1. 利用利用ERPERP平臺，共享企業(yè)的人、財、物信息。平臺，共享企業(yè)的人、財、物信息。2.2. 數(shù)據(jù)采集及時，監(jiān)督增加，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)采集及時，監(jiān)督增加，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3.3. 在在ERPERP平臺上，將各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。平臺上，將各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.4. 分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)崗位責(zé)任心。分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)崗位責(zé)任心。5.5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)SOPSOP的應(yīng)用、人才流動的影響減少。的應(yīng)用、人才流動的影響減少。降低庫存降低庫存1.1. 訂單準(zhǔn)確、材料準(zhǔn)確、成品及中間品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是降低庫存的前提條訂單準(zhǔn)確、材料準(zhǔn)確、

8、成品及中間品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是降低庫存的前提條件。件。2.2. 減少庫存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。減少庫存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。3.3. 利用利用MRPMRP運(yùn)算、加速物料需求效率、得到準(zhǔn)確的物料需求。杜絕盲目運(yùn)算、加速物料需求效率、得到準(zhǔn)確的物料需求。杜絕盲目采購、盲目生產(chǎn)、盲目調(diào)度。采購、盲目生產(chǎn)、盲目調(diào)度。4.4. 降低存貨管理成本、減小存貨交效風(fēng)險。降低存貨管理成本、減小存貨交效風(fēng)險。( (過保風(fēng)險、轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險過保風(fēng)險、轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險) )5.5. 采購、生產(chǎn)均衡，提前期減少，降低了存貨周期。采購、生產(chǎn)均衡，提前期減少，降低了存貨周期。6.6. 引入存貨周期數(shù)據(jù)績效，

9、加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。引入存貨周期數(shù)據(jù)績效，加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。7.7.存貨周期計算公式存貨周期計算公式 = =月平均材料庫存額月平均材料庫存額/ /年材料采購額年材料采購額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間時間存貨周期存貨周期品質(zhì)分析品質(zhì)分析1.1. 材料的批次管理及批次使用追溯，提高品質(zhì)分析能力。材料的批次管理及批次使用追溯，提高品質(zhì)分析能力。2.2. 缺陷分析、責(zé)任明晰，便于責(zé)任追索。缺陷分析、責(zé)任明晰，便于責(zé)任追索。3.3. 引入質(zhì)量數(shù)據(jù)績效、加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。引入質(zhì)量數(shù)據(jù)績效、加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。-015-010-005-005-010-01500-0

10、15-010-005-005-010-015材料問題采購采購設(shè)備設(shè)備工程工程現(xiàn)場現(xiàn)場澆口過模尺寸外觀印刷操作印模頭不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料問題品質(zhì)品質(zhì) 采購采購設(shè)備設(shè)備工程工程現(xiàn)場現(xiàn)場澆口過模尺寸外觀印刷操作印模頭不足標(biāo)準(zhǔn)線標(biāo)準(zhǔn)線降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本1.1. 據(jù)據(jù)BOMBOM限額耗用，增強(qiáng)現(xiàn)場人員耗料責(zé)任心，降低材限額耗用，增強(qiáng)現(xiàn)場人員耗料責(zé)任心，降低材料料成本。成本。2.2. 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/ /h h，采集現(xiàn)場有效工時，考核定額完成率，降低人采集現(xiàn)場有效工時，考核定額完成率，降低人工工成本。成本。

11、3.3. 采購設(shè)備有效工時、無效工時及各種無效工時的構(gòu)成，考核停機(jī)責(zé)任。采購設(shè)備有效工時、無效工時及各種無效工時的構(gòu)成，考核停機(jī)責(zé)任。提高利用運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，降低制造提高利用運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，降低制造費(fèi)費(fèi)用。用。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料問題采購采購設(shè)備設(shè)備工程工程現(xiàn)場現(xiàn)場澆口過模尺寸外觀印刷操作印模頭不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料缺少計劃計劃 采購采購設(shè)備設(shè)備工程工程現(xiàn)場現(xiàn)場試工藝改工藝停工計劃安排不當(dāng)操作不當(dāng)人力換模停電標(biāo)準(zhǔn)線

12、標(biāo)準(zhǔn)線作業(yè)指導(dǎo)修機(jī)降低綜合管理成本降低綜合管理成本1.1. 改善辦公環(huán)境、提高員工穩(wěn)定性，降低人才流動風(fēng)險及培訓(xùn)成本。改善辦公環(huán)境、提高員工穩(wěn)定性，降低人才流動風(fēng)險及培訓(xùn)成本。2.2. 存貨降低，導(dǎo)致倉管人員減少。存貨降低，導(dǎo)致倉管人員減少。3.3. 數(shù)據(jù)采集集中歸口，信息共享、報表自動化，減少文員工作量。數(shù)據(jù)采集集中歸口，信息共享、報表自動化，減少文員工作量。4.4. 流程重組及優(yōu)化、消除崗位冗余，信息通暢。流程重組及優(yōu)化、消除崗位冗余，信息通暢。5.5. 量化管理、精確管理。量化管理、精確管理?？蛻魸M意度客戶滿意度1.1. 客戶為什么滿意？價格、質(zhì)量、交貨及時、服務(wù)?？蛻魹槭裁礉M意？價格、

13、質(zhì)量、交貨及時、服務(wù)。2.2. 成本優(yōu)勢帶來產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。成本優(yōu)勢帶來產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。3.3. 品質(zhì)管理帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的提升。品質(zhì)管理帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的提升。4.4. 交貨及時率提高。交貨及時率提高。企業(yè)形象提升企業(yè)形象提升1.1. 標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。2.2. 信息化的企業(yè)。信息化的企業(yè)。3.3. 企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍。4.4. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈、WEBWEB門戶應(yīng)用。門戶應(yīng)用。實施數(shù)據(jù)及邏輯實施數(shù)據(jù)及邏輯1. 業(yè)務(wù)伙伴、價格業(yè)務(wù)伙伴、價格2. 產(chǎn)品、物料分類、物料組產(chǎn)品、物料分類、物料組3. 擴(kuò)展數(shù)據(jù)、物料清單擴(kuò)展數(shù)據(jù)、物料清單BOM、定額產(chǎn)量定額產(chǎn)量4. 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本5.

14、 工作中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用工作中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用業(yè)務(wù)伙伴業(yè)務(wù)伙伴物料物料制造數(shù)據(jù)制造數(shù)據(jù)定額領(lǐng)用、材料損益、標(biāo)準(zhǔn)材料成本定額領(lǐng)用、材料損益、標(biāo)準(zhǔn)材料成本制造定額、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用制造定額、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用/hERPERP主要流程主要流程1.1. 錄入銷售訂單，下達(dá)生產(chǎn)訂單、拋轉(zhuǎn)子母工單。錄入銷售訂單，下達(dá)生產(chǎn)訂單、拋轉(zhuǎn)子母工單。2.2. 通用材料據(jù)庫存可用量采購、專用材料據(jù)生產(chǎn)訂單的用料計劃使通用材料據(jù)庫存可用量采購、專用材料據(jù)生產(chǎn)訂單的用料計劃使用請購單向?qū)逻_(dá)請購。用請購單向?qū)逻_(dá)請購。3.3. 圍繞生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、入庫、質(zhì)量登記、工時登記、完工分析。圍繞生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、入庫、質(zhì)量登記、工時登記、完

15、工分析。4.4. 大計劃可以分解出未來的材料需求。大計劃可以分解出未來的材料需求。( (高級應(yīng)用高級應(yīng)用) )重要報表重要報表1.1. 銷售：銷售訂單狀態(tài)表、可承諾試算。銷售：銷售訂單狀態(tài)表、可承諾試算。2.2. 物料需求：庫存狀態(tài)表、缺料分析、大計劃物料分解。物料需求：庫存狀態(tài)表、缺料分析、大計劃物料分解。3.3. 生產(chǎn)：生產(chǎn)訂單成本情況、計劃完成率、材料損益分析生產(chǎn)：生產(chǎn)訂單成本情況、計劃完成率、材料損益分析( (分類分類) )、質(zhì)量缺陷分布、質(zhì)量成本考核、產(chǎn)品合格率分析、停機(jī)原因分布、質(zhì)量缺陷分布、質(zhì)量成本考核、產(chǎn)品合格率分析、停機(jī)原因分布、停機(jī)成本考核。停機(jī)成本考核。4.4. 成本：產(chǎn)

16、品成本分配表、標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。成本：產(chǎn)品成本分配表、標(biāo)準(zhǔn)成本偏差?？焖賹嵤┛焖賹嵤?. 影響實施速度的要素影響實施速度的要素2. 影響實施質(zhì)量的要素影響實施質(zhì)量的要素3. 目標(biāo)導(dǎo)向工作方式目標(biāo)導(dǎo)向工作方式影響實施速度的要素影響實施速度的要素1.1. 前期準(zhǔn)備段：硬件準(zhǔn)備、編碼規(guī)則預(yù)案。前期準(zhǔn)備段：硬件準(zhǔn)備、編碼規(guī)則預(yù)案。2.2. 基礎(chǔ)資料段：物料及價格、標(biāo)準(zhǔn)成本、基礎(chǔ)資料段：物料及價格、標(biāo)準(zhǔn)成本、BOMBOM。3.3. 培訓(xùn)段：學(xué)員接受度、在培訓(xùn)過程討論流程。培訓(xùn)段：學(xué)員接受度、在培訓(xùn)過程討論流程。4.4. SOPSOP段：無人制作段：無人制作SOPSOP。5.5. 業(yè)務(wù)上線段：無正式的開始，一

17、直認(rèn)為在練習(xí)。業(yè)務(wù)上線段：無正式的開始，一直認(rèn)為在練習(xí)。6.6. 提高段：實施員素質(zhì)。提高段：實施員素質(zhì)。影響項目質(zhì)量的要素影響項目質(zhì)量的要素1.1. 調(diào)研不清、不了解產(chǎn)品及制程。調(diào)研不清、不了解產(chǎn)品及制程。2.2. 基礎(chǔ)資料不完善、不準(zhǔn)確，且無改善措施?；A(chǔ)資料不完善、不準(zhǔn)確，且無改善措施。3.3. 流程不準(zhǔn)確、流程不準(zhǔn)確、ERPERP流程與企業(yè)流程未能融合。流程與企業(yè)流程未能融合。4.4. 實施人員學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心，導(dǎo)致甲方信任度。實施人員學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心，導(dǎo)致甲方信任度。5.5. 企業(yè)情況、協(xié)調(diào)能力。企業(yè)情況、協(xié)調(diào)能力。目標(biāo)導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向1.1. 計劃。做好準(zhǔn)備了嗎？考慮完成任務(wù)的條件是什么？計劃。做好準(zhǔn)備了嗎？考慮完成任務(wù)的條件是什么？2.2. 執(zhí)行。指令明確嗎？甲方可以按你的指令執(zhí)行嗎？有必要調(diào)整計執(zhí)行。指令明確嗎？甲方可以按你的指令執(zhí)行嗎？有必要調(diào)整計劃嗎？劃嗎？3.3. 反饋。執(zhí)行情況，項目作業(yè)布置，說明下一次的計劃。反饋。執(zhí)行情況，項目作業(yè)布置，說明下一次的計劃。類似行業(yè)類似行業(yè)規(guī)律規(guī)