員工加班控制管理機制

1、管理人員培訓(xùn)系列管理人員培訓(xùn)系列員工加班控制管理機制員工加班控制管理機制1法規(guī)及行業(yè)規(guī)定所定義的加班條款法規(guī)及行業(yè)規(guī)定所定義的加班條款勞動法勞動法: : 延長工作時間每月不得超過延長工作時間每月不得超過3636小時小時; ; 用人單位用人單位應(yīng)當保證勞動者每周至少休息應(yīng)當保證勞動者每周至少休息1 1日日; ; 電子行業(yè)行為準則電子行業(yè)行為準則(EICC)(EICC): :一周的工作時間包括加班在內(nèi)不得超過一周的工作時間包括加班在內(nèi)不得超過6060小時小時 ; ; 2金捷公司加班控制標準金捷公司加班控制標準: :3金捷公司加班控制職責金捷公司加班控制職責: :3綜合工時結(jié)算周期概念綜合工時結(jié)算周

2、期概念v指一個申報周期內(nèi)，所對應(yīng)月份的工作時數(shù)的限定v金捷公司本次周期自2011年8月26日至2012年8月25日v本周期內(nèi)加班時數(shù)控制計劃表 ：2011年（計劃加班時數(shù)） 2012年（計劃加班時數(shù)） 合計合計(Hr) 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5324加班過程控制加班過程控制1 、人事部于結(jié)算周期初始制定加班時數(shù)控制計劃表（上表），并發(fā)送生產(chǎn)各部負責人知悉，以進行加班控制管理。加班控制分三個層次實施，月配額控制、6個月內(nèi)配額控制、結(jié)算周期全控制。2、結(jié)算周期內(nèi)進程到第六個月考勤結(jié)束時（即2012年2月），人事部將6個月內(nèi)員工加班時數(shù)匯總核對，對于已達6個月加班配額

3、的，提出紅色警示標注。對于員工加班配額仍有結(jié)余的用綠色顯示。（見下面截圖）56 6個月加班控制表圖示個月加班控制表圖示6月加班控制表圖示月加班控制表圖示6加班過程控制加班過程控制3 、 因生產(chǎn)需要安排員工加班的，部門負責人首先要調(diào)查員工加班統(tǒng)計表，自檢本月員工加班時數(shù)是否達上限或接近上限，本月已達加班時數(shù)上限的不再安排員工加班；可以安排加班的人員由負責人填報加班排班申請表送部門主管審批后并報送人事備案。4、人事部收到員工加班申請時，審核員工剩余加班配額，對已達加班時數(shù)上限的員工退回至申請部門重新調(diào)配人員加班。5加班過程控制加班過程控制5 、當月計劃加班配額未全部安排使用的，可順延至下一月份使用

4、，但順延時間不得超過結(jié)算周期內(nèi)；或因生產(chǎn)任務(wù)當月配額已用完需借用時數(shù)的應(yīng)特別申請批準，但借用加班時數(shù)不得超過周期內(nèi)剩余時數(shù)。6、人事部負責員工加班配額明細表的統(tǒng)計，周期內(nèi)員工剩余加班配額小于等于36小時，用橙色警告?zhèn)渥?；周期?nèi)員工已用完加班配額的用紅色警報備注。每月初始，發(fā)送員工加班配額明細表給生產(chǎn)部，以確保生產(chǎn)加班管控。5加班過程控制加班過程控制7 、新員工入職由人事部核定員工的加班配額，并發(fā)送生產(chǎn)負責人做加班安排依據(jù)。一般27日后入職的員工當月無加班配額。8、如員工提出離職申請，部門負責人應(yīng)核對該員工周期內(nèi)加班總時數(shù)，可以安排加班的依規(guī)定執(zhí)行，否則，只可安排員工正班出勤以確保最后工作月份不超時加班。 5加班過程控制加班過程控制9 、如因生產(chǎn)部要求出勤人數(shù)增加時，需采取新人補進措施，不可安排員工超時加班。 。10、最后，公司