物流與供應(yīng)鏈管理試驗報告1

1、序號1：項目名稱：了解供應(yīng)鏈上各企業(yè)的業(yè)務(wù)過程地點靜遠(yuǎn)345時間2011.11.8，1-4節(jié)指導(dǎo)教師李麗瀅一、實驗要求1. 了解采購過程的業(yè)務(wù)流程； 2. 理解供應(yīng)鏈上的各企業(yè)分別需要進(jìn)行哪些業(yè)務(wù)操作； 3. 理解各項單據(jù)所包含的內(nèi)容； 4. 掌握軟件功能的實驗方法；二、實驗?zāi)康?通過倉儲用戶角色各項業(yè)務(wù)流程的操作，了解配送用戶在供應(yīng)鏈中的作用。三、實驗設(shè)備（環(huán)境） 博星卓越綜合物流教學(xué)實驗系統(tǒng)四、實驗內(nèi)容與步驟1、注冊銀行賬號及注冊公司，選擇倉儲用戶的角色并且安裝證書；2、設(shè)置倉庫的基本信息，如倉儲中心最大面積、裝載量、服務(wù)費用等；3、動態(tài)的管理庫房使用情況，并實時更新；4、制定優(yōu)化的倉儲策

2、略，設(shè)置倉儲費用等策略；5、當(dāng)收到配送用戶轉(zhuǎn)交的延時配送訂單時，對訂單中相應(yīng)延時配送產(chǎn)品進(jìn)行入庫和管理；6、在接到出庫通知后，對訂單的產(chǎn)品進(jìn)行出庫審核后就可以開始出庫處理；7、出庫后進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，并通知配送用戶進(jìn)行倉儲費用的結(jié)算；8、將貨物轉(zhuǎn)交給配送用戶進(jìn)行配送，跟蹤貨物的配送進(jìn)度；五、分析與討論 倉儲中心作為物資收存、保管和周轉(zhuǎn)的集中場所，其一般業(yè)務(wù)流程為簽訂倉儲合同驗收貨物辦理入庫手續(xù)貨物保管貨物出庫。倉儲中心的規(guī)模和類型應(yīng)該綜合市場、自有資源、周轉(zhuǎn)總量等情況確定。倉儲中心的效率直接影響到整個供應(yīng)鏈的效率， 如存儲的數(shù)量過多、時間過長會造成有形或無形損失；而存儲數(shù)量過少又會降低對供應(yīng)、生成

3、和消費的保證能力，延時配送降低了整條供應(yīng)鏈的效率。在與配送中心的賬務(wù)結(jié)算中，倘若頻繁的與配送中心進(jìn)行賬務(wù)結(jié)算，會消耗大量的人力物力，不利于效率的提高；而倘若結(jié)算期很長，則會導(dǎo)致倉儲中心的流動資金周轉(zhuǎn)率過低，影響正常的運營。實現(xiàn)合理高效的倉儲管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。 在實驗中，由于配送中心沒有產(chǎn)生延時配送訂單，所以在延時配送環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)。序號2項目名稱產(chǎn)銷用戶地點靜遠(yuǎn)345時間2011.11.8，5-6節(jié)指導(dǎo)教師李麗瀅一、實驗要求1. 了解采購過程的業(yè)務(wù)流程； 2. 理解供應(yīng)鏈上的各企業(yè)分別需要進(jìn)行哪些業(yè)務(wù)操作； 3. 理解各項單據(jù)所包含的內(nèi)容； 4. 掌握軟件功能的實驗方法；二、實驗?zāi)?/p>

4、的通過產(chǎn)銷用戶角色各項業(yè)務(wù)流程的操作，熟悉實驗系統(tǒng)的各項功能，了解產(chǎn)銷用戶在供應(yīng)鏈中的作用以及產(chǎn)銷用戶如何優(yōu)化供應(yīng)鏈。三、實驗設(shè)備（環(huán)境）博星卓越綜合物流教學(xué)實驗系統(tǒng)四、實驗內(nèi)容與步驟1、進(jìn)入“物流用戶管理中心”，添加新產(chǎn)品，對產(chǎn)品信息進(jìn)行添加設(shè)置，管理產(chǎn)品信息；2、進(jìn)入“物流用戶管理中心”發(fā)布相關(guān)貨源的物流信息；3、在信息平臺瀏覽查看最新貨源信息；4、選擇配送用戶并與其洽談貨源，進(jìn)行交易協(xié)商；5、裝置CA證書，根據(jù)洽談達(dá)成的配送事項擬定相應(yīng)的合同并與配送用戶簽約；6、進(jìn)行財務(wù)管理，監(jiān)控與配送方發(fā)生的費用額度；7、在“收貨管理”查看貨物的處理進(jìn)度，在貨物送達(dá)后進(jìn)行單據(jù)生成、確認(rèn)、查看并確認(rèn)收貨

5、；五、分析與討論產(chǎn)銷用戶作首先應(yīng)該對自己的產(chǎn)品進(jìn)行管理，包括添加、修改、刪除、發(fā)布等；在自由競爭平臺，產(chǎn)銷用戶作為物流的需求方，可以通過就配送費用、時間等事項進(jìn)行洽談協(xié)商后與適合的配送用戶簽約，在配送用戶的選擇中，不僅僅要考慮費用，還要綜合考慮配送用戶的信譽、配送效率、配送能力等因素；同時應(yīng)該注意，在采用第三方物流外包時，頻繁的更換配送伙伴并不是明智之舉，那樣會消耗大量的搜尋、評級和談判成本，與配送方戰(zhàn)略合作關(guān)系可以實現(xiàn)雙方更大程度的信息共享，增進(jìn)合作的深度，無論是在管理上還是供應(yīng)鏈的優(yōu)化上，都能明顯的降低成本。同時應(yīng)該對貨物的配送進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)的跟蹤，實現(xiàn)高效的訂單管理。在產(chǎn)銷用戶與配送方的關(guān)

6、系中，應(yīng)該以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)。序號3項目名稱配送用戶地點靜遠(yuǎn)345時間2011.11.8，7-8節(jié)指導(dǎo)教師李麗瀅一、實驗要求1. 了解采購過程的業(yè)務(wù)流程； 2. 理解供應(yīng)鏈上的各企業(yè)分別需要進(jìn)行哪些業(yè)務(wù)操作； 3. 理解各項單據(jù)所包含的內(nèi)容； 4. 掌握軟件功能的實驗方法；二、實驗?zāi)康耐ㄟ^配送用戶角色各項業(yè)務(wù)流程的操作，了解配送中心在供應(yīng)鏈中的作用。通過配送流程的操作，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的方法。三、實驗設(shè)備（環(huán)境）博星卓越綜合物流教學(xué)實驗系統(tǒng)四、實驗內(nèi)容與步驟1、選擇物流中的角色配送用戶；2、設(shè)計組織配送中心的資源，如組建車隊和添加船只、設(shè)置車隊的載重及數(shù)量等信息，實時地管理車隊的信息；3、在信息平

7、臺瀏覽貨源信息，選擇相應(yīng)的貨源與產(chǎn)銷用戶洽談，然后接受來自產(chǎn)銷用戶的合同；4、對電子合同進(jìn)行管理，處理未簽約合同，查看 已簽約合同詳情，簽約后生成相應(yīng)的訂單；5、對簽約訂單進(jìn)行管理，在相應(yīng)的倉儲部門查找本配送部門的延時配送訂單，查看并轉(zhuǎn)交給倉儲用戶進(jìn)行入庫和管理；6、對需要即時配送的訂單進(jìn)行按單配送；當(dāng)延時配送訂單中的產(chǎn)品入庫后，通過訂單管理通知倉儲中心出庫；7、訂單出庫后，計算結(jié)算費用并向倉儲用戶繳納倉儲費，五、分析與討論 配送中心是物流系統(tǒng)中的重要部分，有備貨、存儲保管、分揀集散、配送運輸、配送加工、送達(dá)服務(wù)等功能，配送的一般流程為：訂單處理進(jìn)貨存儲分揀流通加工配裝出貨送貨，配送中心的設(shè)計和規(guī)劃應(yīng)該建立在對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通運輸、城市規(guī)劃、市場需求、企業(yè)規(guī)模等多方面的研究分析下。配送中心效率的提高將會是整條供應(yīng)鏈的價值得到提升。通過中心選址