成本管理復(fù)習(xí)

1、第五部分期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題本套復(fù)習(xí)題沒有與中央電大下發(fā)的復(fù)習(xí)指導(dǎo)的題目重復(fù)，并且融合了成本管理課程最近四次期末考試的試題，希望大家認真對待。一、名詞解釋1、生產(chǎn)費用：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費。2、產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用。3、成本開支范圍：指產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容。具體范圍由國家統(tǒng)一規(guī)定，各個企業(yè)必須嚴格遵守。4、成本預(yù)測：根據(jù)有關(guān)的成本資料和其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一期間的成本所作的估計。5、成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種

2、方案中選擇最佳方案的過程。6、成本計劃：根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計劃成本所采取的一些具體的措施。7、成本控制：指以預(yù)先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額對并產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。8、成本核算：對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。9、成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情

3、況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。10、成本考核：是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。11、費用要素：指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類。12、制造費用：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項目的費用，以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。13、在產(chǎn)品：企業(yè)已投產(chǎn)、但尚未完工的在制品和半成品。14、約當產(chǎn)量法：是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完

4、工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。15、定額比例法：指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。16、品種法：以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。17、分批法：也稱訂單法，是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。18、分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各生產(chǎn)步驟成本的一種方法，一般適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。19、成本還原：指將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，

5、逐步分解還原為原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。20、目標成本：指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)大道的成本目標，他具有先進性、可行性以及可修正性的特點，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標。21、倒扣測算法：是在事先確定目標成本的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額作為目標成本的一種預(yù)測方法。22、比率測算法：是倒扣測算法的延伸，他是依據(jù)成本利潤率來測算單位產(chǎn)品目標成本的一種預(yù)測方法。23、功能評價系數(shù)：反映產(chǎn)品功能的程度，是產(chǎn)品價值分析中不可缺少的內(nèi)容。常常采用評分法予以確定。24、保本點：指企業(yè)剛好

6、保本，沒有盈利時候的銷售量或銷售額。25、定額法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。26、標準成本制度：是根據(jù)標準成本來計算成本，能將成本計劃、成本控制和成本分析相結(jié)合起來的一種成本制度。標準成本是根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量以及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本。27、責(zé)任成本：指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費。28、成本審計：指對生產(chǎn)費用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算對象的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中

7、和時候的成本審計。29、質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。30、定額成本：是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本編制的成本。制定各項定額是采用定額法時必須具備的條件。定額成本與實際成本之間的差異額應(yīng)隨時揭示，并采取措施，消除不利差異，不斷降低產(chǎn)品成本。31、成本性態(tài)分析：是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將全部成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。32、倒推成本法：也稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。二、單項選擇題1產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容

8、稱為(B)。B成本開支范圍2 在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當中，最簡便的方法是(B)。B.直接分配法3 如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A）。A.約當產(chǎn)量法4 在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應(yīng)采用的成本計算方法是（A）。A品種法5 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預(yù)測方法稱為（C）。C.選擇測算法6期間費用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（D）D制造費用核算7 成本管理中的成本分析主要是指的（C）。C.事后的成本分析8 質(zhì)量成本趨勢分析的指標有（B）。

9、B.銷售基數(shù)9 .特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（D）。D.責(zé)任成本10 在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C）。C.材料價格降低%（1-材料消耗定額降低%X材料費用占成本的%11 輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D）之間進行分配。D.各受益的輔助生產(chǎn)車間12采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（C）。C.既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用13在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）C材料的計劃單價14如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占

10、的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用（A）。A按所耗原材料費用計價法15產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]（C）。C.重置成本16半成品成本中的變動成本屬于（B）。B.無關(guān)成本17下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是（C）。C單項指標18下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是（A）。A本量利分析法19決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（A）?？傤~分析法20進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D）D線性規(guī)劃法21企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為C）oC.生產(chǎn)費用22采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具

11、備的條件是（DD在產(chǎn)品已接近完工23在輔助生產(chǎn)費用各種分配方法當中，最為準確的一種方法是（C）oC代數(shù)分配法24決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本以利潤作為最終評價指標的決策方法是（AA總額分析法25最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（C）oA.單位年儲存成本B.單位年儲存成本X生產(chǎn)批量C.單位年儲存成本X生產(chǎn)批量（1每天領(lǐng)用量）D.訂貨批量x單位年儲存成本每天生產(chǎn)量26生產(chǎn)的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本計算對象的確定27確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應(yīng)包括（。A.清理現(xiàn)場支出28如果采用功能成本預(yù)測，成本改進的標志是（B）B.價值系數(shù)

12、小于29在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于B.差量成本30在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是B變動成本法31輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D）之間進行分配。D.各受益的輔助生產(chǎn)車間32采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用C.既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用33下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（B）。B.制造費用34.分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（B）與完工產(chǎn)品工時定額的比率。B. 前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)35.36 按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算

13、并預(yù)測的方法稱為（C）oC. 趨勢預(yù)測方法37 .價值系數(shù)的計算公式是（B）oB.功能評價系數(shù)成本系數(shù)38 在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）oC.材料的計劃單價39企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（D）oD相關(guān)分析法40成本管理中的成本分析主要是指的（C）oC.事后的成本分析41只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為（C）oC.比價法42 對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎銓绯杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜?/p>

14、過程，稱為（C）oC.成本計算43 下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（C）oC房產(chǎn)稅、車船使用稅44直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應(yīng)計入（A）科目A.基本生產(chǎn)成本45 .企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入（D）科目D.管理費用46 完全成本法下保本量的計算公式是（C）oC.固定成本一（期末固定成本一期初固定成本）單位貢獻邊際47基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應(yīng)計入（C）科目C.制造費用48 能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（D）D.計劃成本分配法49 適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（BB.年度計劃分

15、配率分配法50 .廢品損失不包括（D）D.產(chǎn)品“三包”損失51 制造費用科目應(yīng)按（A）設(shè)置明細賬A.車間、部門52 某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應(yīng)采用（D）。D.定額比例法54 采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D）D在產(chǎn)品已接近完工55 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預(yù)測方法稱為（C）。C.選擇測算法56 確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（B）。B.評分法57如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應(yīng)按（C）。C.按產(chǎn)品制造過程分解三、多項選擇題1在進行成本考核時

16、，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標主要有（AC）。A.責(zé)任成本差異率B.標準責(zé)任成本總額C責(zé)任成本降低率D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率2工業(yè)企業(yè)的期間費用包括（BCD）。A制造費用B.財務(wù)費用C管理費用D營業(yè)費用E輔助生產(chǎn)贊用3工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE）。A.商品產(chǎn)品成本表B.銷售產(chǎn)品成本表C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表E.期間費用明細表4產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC）。A.單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D.大量大批的單步驟E大量大批的多步驟5在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（AB

17、CDE）。A.全部商品產(chǎn)品成本降低額B.全部商品產(chǎn)品成本降低率C.可比產(chǎn)品成本降低額D.可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額6商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）。A.上年實際平均單位成本B.本年計劃單位成本C.本月實際單位成本D.本年累計實際平均單位成本E歷史最好水平單位成本7可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ABE)。A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費B.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C. 能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費8. 下列各項中屬于相關(guān)成本的有(CD)。A.半成品成本中的變動成

18、本B半成品成本中的固定成本C機會成本D.專屬成本E共同成本9. 在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括(ABCD)。A.可比產(chǎn)品成本實際降低額B.可比產(chǎn)品成本實際降低率C.可比產(chǎn)品成本計劃降低額D可比產(chǎn)品成本計劃降低率E.可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率10. 在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(AC)。A.產(chǎn)銷量的變動范圍B.單價的變動范圍C.期的變動范圍D.潤的變動范圍E.毛利的變動范圍11. 在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(ABCD)。A.推行經(jīng)濟責(zé)任制B.制定成本計劃C.制定費用預(yù)算D.計算產(chǎn)品實際成本E.計算應(yīng)交的各種稅金

19、12. 本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動成本法假設(shè)13. 在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是(ABCDE)。A. 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限B. 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營骨理費用的界限C.正確劃分各個月份的費用界限D(zhuǎn). 正確劃分各種產(chǎn)品的費川界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限14. 采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有(ACDE)。A.定額成本B.標準成本C脫離定額差異D定額變動差異E材料成本差異15. 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括(AC)。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B

20、.用于產(chǎn)品銷售的費用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D.用于購置固定資產(chǎn)的費用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用16. 下列屬于成本管理原則的是(ABCDE)。A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則17. 標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額，具體包括(ABCE)A.奇接材料數(shù)量差異B.固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異C.固定制造費用耗費差異D,直接材料分配率差異E直接人工效率差異18企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有（ABCD）A按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D

21、按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解E按功能評價系數(shù)分解19.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）A直接材料B.直接人工C制造費用D.機會成本E.重置成本20成本考核的指標主要有（ABCDE）A.實物指標B價值指標C數(shù)量指標D質(zhì)量指標E單項指標和綜合指標21下列屬于期間費用的項目是（CDE）A生產(chǎn)成本B.制造費用C營業(yè)費用D管理費用E財務(wù)費用22企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(AB)A.簡單生產(chǎn)B復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)23建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（ACD）A.市場與成本管理的關(guān)系B成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C當前利益和長遠利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系E成本與

22、費用的關(guān)系24下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(BCDE)A外購材料B直接材料C燃料及動力D廢品損失E直接工資25.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCD。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本四、判斷題1. 如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（錯）2. 進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（對）3 通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（錯）4 只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（對）5 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（對）6 成本預(yù)測有一個過程，

23、只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（錯）7 期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（錯）8 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（錯）9 采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（錯）10 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（錯）11 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（錯）12采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進行總分類

24、核算。（錯）13采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（錯）14分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（對）15分批法的成本計算應(yīng)定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（錯）16如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。（對）17采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（錯）18分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（對）19分批法一般

25、是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（錯）20分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（對）21在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（錯）22品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（對）23典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（錯）24不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（對）25品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（對）26輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（錯）27在單

26、件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（錯）28在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（錯）29就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（對）。30市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（錯）31成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（錯）32生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（對）33當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（對）34企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應(yīng)計入產(chǎn)

27、品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（錯）35固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（錯）36輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（錯）37采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（對）38采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（錯）39期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（錯）40輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（對）41制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（錯）42凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修

28、復(fù)廢品。（錯）43如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（對）44在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負擔。（對）45完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（對）46企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（對）47企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（對）五、簡答題1為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：（1）建立建全定額管理制度；（2）建立建全原始記錄制度：（3）建立建全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度

29、；（4）、建立建全企業(yè)內(nèi)部價格制度。2如何核算制造費用？有哪些分配方法分配制造費用？企業(yè)應(yīng)設(shè)“制造費用”總賬和明細賬，核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分配情況。在發(fā)生各項制造費用時，應(yīng)根據(jù)各種相關(guān)的付款憑證等和各項費用分配表，記入“制造費用“總賬及其所屬明細賬相關(guān)費用項目的借方，記入有關(guān)科目的貸方。制造費用的分配方法主要有：（1）、生產(chǎn)工人工時比例法；（2）、生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機器工時比例法；（4）按年度計劃分配率分配法。3產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：產(chǎn)品成本計算的三種基本方法：即品種法、分步法、分批法、以及分類法、定額法等輔助成本的計算方法。（1）品種法

30、：一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等企業(yè)。（2）分步法：適用于大量大批多步驟復(fù)雜的生產(chǎn)類型的企業(yè)。如紡織、冶金、造紙等。（3）分批法：一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。如船舶制造、專用設(shè)備等。4基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別？答：車間直接費用計劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品成本項目進行編制。在編制的成本計劃中，應(yīng)按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費用總額的本期完工產(chǎn)品的成本。各成本項目計算有：直接材料項目的計算（包括燃料和動力的計算），直接工資成本項目的計算等。而制造費用預(yù)算的編制包括費用預(yù)算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明

31、細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行。制造費用的分配計劃，則應(yīng)按一定的標準，將制造費用在各利種產(chǎn)品中進行分配。5編制成本報表有那些要求？答：成本報表的'內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要求做到：數(shù)字準確，內(nèi)容完整，編報及時。6成本分析包括那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？答：（1）成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。包括成本的事前預(yù)測、事中對執(zhí)行成本計劃的分析和事后控制分析三個方面。（2）成本分析的三個階段是相輔相成的，成本的事前分析可使企業(yè)在成本計劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目標；事中控制則可以使成

32、本控制目標得以實現(xiàn)，事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便開展下一個循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。7成本分析的原則是什么?包括哪些內(nèi)容?成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準繩成本分析的原則主要包括全面分析與重點分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。8如何運用對比分析法進行成本分析？答：對

33、比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對比分析中，可取用：（1）實際指標與計劃指標對比、（2）本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比、（3本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標對比等方法對成本進行分析。同時要注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種方式。9 什么是因素分析法？（p298）因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。10 什

34、么是相關(guān)分析法？這種分析方法有什么特點？答：相關(guān)分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。這種分析方法的特點是企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標體系中，一個指標發(fā)生變化，受其影響的相關(guān)指標也會發(fā)生變化。11 如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值?？杀犬a(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面。12影響可比產(chǎn)品成本降低任

35、務(wù)完成情況的因素有那些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？答：影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況因素主要有：產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1）產(chǎn)品單位成本變動的影響：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動；2）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響：品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實物數(shù)量不能簡單相加，所以，在進行可比產(chǎn)品成本分析時，一般是用某產(chǎn)品

36、的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進行分析。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率；3）產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響：當產(chǎn)品和品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。13為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率？答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位

37、成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。14在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點？答：每種材料消耗量占材料消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的影響15什么是成本考核在進行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評

38、價，是成本會計職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計劃為標準；（3）以完整可靠的資料、指標為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。16傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進行評價？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上區(qū)別主要是現(xiàn)代成本考核圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標。傳統(tǒng)成本考核方法的評價：可比產(chǎn)品成本降低率指標在計劃經(jīng)濟體制下，對于加強國家對國有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進行有效的成本比較、成本比較、成本競賽，促進企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過積極

39、的作用，并涌現(xiàn)出許多先進企業(yè)和先進個人。但隨著這一指標運行時間的延長，其缺陷也日益暴露出來。主要表現(xiàn)為：缺乏全面性、缺乏準確性、缺乏一致性、缺乏科學(xué)性、缺乏公正性?，F(xiàn)代成本考核方法的評價：針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但成本考核應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。17成本審計包括那些內(nèi)容？答：成本審計的內(nèi)容包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計。具體內(nèi)容：（一）產(chǎn)品成本審計：（1）完工產(chǎn)品成本審計，包括

40、直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計，（2）在產(chǎn)品成本審計；（二）期間費用審計：包括營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務(wù)費用審計等。18進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？答：質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行為共同關(guān)注的焦點。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%30%之間，而質(zhì)量專家認為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強。因此，對

41、質(zhì)量成本進行講量和控有著重大意義。19什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容?質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。20如何進行材料費用的審計？答：審計人員可對各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、委托加工物資明細帳和期末盤存資料等進行審計。（1）審計用途是否恰當。（2）審計數(shù)量是否確切。（3）審計材料計價是否合理。21成本考核的指標有哪些?成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負責(zé)，同時與獎懲制度相結(jié)合，凋動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本

42、考核要求按成本責(zé)任單位進行成本核算與分析，若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計劃成本或目標成本制定完成后，應(yīng)進行歸口分級管理，層層分解至每一個有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟責(zé)任與經(jīng)濟利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標上看，包括價值指標、實物指標、數(shù)量指標、質(zhì)量指標、單項指標、綜合指標等。22簡達成本計劃編制的基本步驟。（1）收集和整理資料（2）預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。（3）進行成本降低指標的測算（4）正式編制企業(yè)成本計劃23成本計劃的內(nèi)容包括哪幾個方面?成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成

43、本水平成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明24企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？答：一個企業(yè)究竟采用什么方法計算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特點影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。例如，在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的加工步驟作為成本計算對象，采用分步法來計算產(chǎn)品成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只要求計算岀每種產(chǎn)品的成本，

44、這時，可彩用品種法計算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計算方法，除了要考慮生產(chǎn)類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。六、計算題1 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%,成本利潤率為20%要求：(1)預(yù)測該企業(yè)的目標成本(2)若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)12%8%75%第二工序成本結(jié)構(gòu)80%15%10%85%第三工序成本結(jié)構(gòu)10%5%(1) 目標成本為1500元(2)成本項目目標成本第三工序目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料765其中：

45、半成品1275956直接人工150191115制造費用7512876合計15001500127595650%,甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為2 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填人下表中。產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756139605762527550274735本月發(fā)生費用37844657040109737516884507227265合計產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量在產(chǎn)品約當量合計單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月

46、末在產(chǎn)品成本編制的成本計算單如下:摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756139605762527550274735本月發(fā)生費用37844657040109737516884507227265合計396006710115501716075020產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100產(chǎn)量在產(chǎn)品約當量20101010合計120110110110單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098203 根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)

47、品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價元1520運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下：材料計劃成本=200X300X15=900000（元）材料實際成本=190X320X20=1216000（元）分析對象：1216000900000=316000（元）計劃指標：200X300X15=900000元第一次替代：190X300X15=855000元第二次替代：190X20X15=912000元第三次替代：190X320X20=1216000元由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料單價上升

48、，使材料成本上升了304000元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了316000（-45000+57000+304000）元。4 某企業(yè)有關(guān)資料如下；項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價54材料費用105009600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。分析對象：960010500=一900（元）產(chǎn)量變動的影響=（200210）X10X5=一500（元）單耗變動的影響=200X(1210)X5=2000(元)單價變動的影響=200X12X(45)=一2400(元)七、論述題1、試述成本的影響因素影響成本高低的因素很多，但歸納起

49、來可分(1)固有因素，固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。(2)宏觀因素，宏觀因素是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的；(3)微觀因素，微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。如果

50、說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。2、成本控制有哪些特點?控制論的原理和成本控制的特點，我們可以歸納出成本控制有如下幾個方面的特點：(1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟活動的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展。如果被控的對象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不

51、需要進行控制了。(2)成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。成本管理所要反映和控制的對象是能用價值表現(xiàn)的經(jīng)濟活動。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費都是成本管理所要反映和控制的對象，實施的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動除能用貨幣表現(xiàn)的價值活動外，還有些活動并不完全與價值活動有關(guān)，但這些活動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本的高低都有著重要的影響，通過成本控制活動的干預(yù)，能使其為降低成本服務(wù)。但由于成本控制在這里不是實施直接控制，因而稱之為間接控制。(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。(4)成本控制

52、一般是在事中進行，通過成本控制的實施，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動運行于預(yù)先所確定的軌道上，而不致于脫離目標。(5)成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力合作。實施成本控制不僅要靠會計部門的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門的通力合作才能實現(xiàn)。因為成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，要想實施控制，制訂的各項指標和措施，需要各部門的人員來完成。3、試述成本預(yù)測的方法。成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。定量預(yù)測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計推斷未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方

53、法兩類。定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預(yù)計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測者的素質(zhì)和分析能力所進行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。實際應(yīng)用中，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法并非相互排斥，而是相互補充，二者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測的結(jié)果，綜合確定預(yù)測值，從而使最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實際。4、成本管理的重要意義是什么？答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要

54、的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義：（1）通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本。通過成本管理要達到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運作，降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本費用水平降低的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據(jù)。（2）通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性。由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，所以，成本信息準確與否，對于企業(yè)管理者是非常重要的，準確的成本信息可使成本預(yù)測和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，成本管理系統(tǒng)在確保成本信息準確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用

55、。通過成本管理，可以提高成本信息的準確性。（3）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。成本指標是一項綜合性的經(jīng)濟指標，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來，因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進一步改進的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（4）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本費用是抵減利潤的因素，在損益表上，是以主營業(yè)務(wù)成本和期間費用來抵減收入的，成本費用的降低，則意味著利潤的增加，因此，通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)，降低成本費用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。（5）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成本水平的高低，對產(chǎn)品的價格影響很大。通過有效的成本管理活動，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。（6）通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理