成本管理復(fù)習(xí)

1、第五部分期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題本套復(fù)習(xí)題沒(méi)有與中央電大下發(fā)的復(fù)習(xí)指導(dǎo)的題目重復(fù)，并且融合了成本管理課程最近四次期末考試的試題，希望大家認(rèn)真對(duì)待。一、名詞解釋1、生產(chǎn)費(fèi)用：指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)。2、產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用。3、成本開(kāi)支范圍：指產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容。具體范圍由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，各個(gè)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守。4、成本預(yù)測(cè)：根據(jù)有關(guān)的成本資料和其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一期間的成本所作的估計(jì)。5、成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種

2、方案中選擇最佳方案的過(guò)程。6、成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所采取的一些具體的措施。7、成本控制：指以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額對(duì)并產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。8、成本核算：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。9、成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情

3、況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程。10、成本考核：是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。11、費(fèi)用要素：指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類(lèi)。12、制造費(fèi)用：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。13、在產(chǎn)品：企業(yè)已投產(chǎn)、但尚未完工的在制品和半成品。14、約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完

4、工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。15、定額比例法：指企業(yè)分別成本項(xiàng)目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法。16、品種法：以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。17、分批法：也稱(chēng)訂單法，是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。18、分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各生產(chǎn)步驟成本的一種方法，一般適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。19、成本還原：指將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，

5、逐步分解還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。成本還原的方法是從最后步驟開(kāi)始將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。20、目標(biāo)成本：指在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)應(yīng)大道的成本目標(biāo)，他具有先進(jìn)性、可行性以及可修正性的特點(diǎn)，是企業(yè)未來(lái)在成本方面的奮斗目標(biāo)。21、倒扣測(cè)算法：是在事先確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。22、比率測(cè)算法：是倒扣測(cè)算法的延伸，他是依據(jù)成本利潤(rùn)率來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。23、功能評(píng)價(jià)系數(shù)：反映產(chǎn)品功能的程度，是產(chǎn)品價(jià)值分析中不可缺少的內(nèi)容。常常采用評(píng)分法予以確定。24、保本點(diǎn)：指企業(yè)剛好

6、保本，沒(méi)有盈利時(shí)候的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額。25、定額法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。26、標(biāo)準(zhǔn)成本制度：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)計(jì)算成本，能將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析相結(jié)合起來(lái)的一種成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量以及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。27、責(zé)任成本：指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。28、成本審計(jì)：指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中

7、和時(shí)候的成本審計(jì)。29、質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。30、定額成本：是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本編制的成本。制定各項(xiàng)定額是采用定額法時(shí)必須具備的條件。定額成本與實(shí)際成本之間的差異額應(yīng)隨時(shí)揭示，并采取措施，消除不利差異，不斷降低產(chǎn)品成本。31、成本性態(tài)分析：是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將全部成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)的分析過(guò)程。32、倒推成本法：也稱(chēng)逆算成本法，倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷(xiāo)售時(shí)，倒過(guò)來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法。二、單項(xiàng)選擇題1產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容

8、稱(chēng)為(B)。B成本開(kāi)支范圍2 在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是(B)。B.直接分配法3 如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A）。A.約當(dāng)產(chǎn)量法4 在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是（A）。A品種法5 以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（C）。C.選擇測(cè)算法6期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（D）D制造費(fèi)用核算7 成本管理中的成本分析主要是指的（C）。C.事后的成本分析8 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（B）。

9、B.銷(xiāo)售基數(shù)9 .特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱(chēng)為（D）。D.責(zé)任成本10 在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C）。C.材料價(jià)格降低%（1-材料消耗定額降低%X材料費(fèi)用占成本的%11 輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D）之間進(jìn)行分配。D.各受益的輔助生產(chǎn)車(chē)間12采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（C）。C.既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用13在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）C材料的計(jì)劃單價(jià)14如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占

10、的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（A）。A按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法15產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（C）。C.重置成本16半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（B）。B.無(wú)關(guān)成本17下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（C）。C單項(xiàng)指標(biāo)18下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（A）。A本量利分析法19決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（A）。總額分析法20進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D）D線性規(guī)劃法21企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱(chēng)為C）oC.生產(chǎn)費(fèi)用22采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具

11、備的條件是（DD在產(chǎn)品已接近完工23在輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種分配方法當(dāng)中，最為準(zhǔn)確的一種方法是（C）oC代數(shù)分配法24決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（AA總額分析法25最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是（C）oA.單位年儲(chǔ)存成本B.單位年儲(chǔ)存成本X生產(chǎn)批量C.單位年儲(chǔ)存成本X生產(chǎn)批量（1每天領(lǐng)用量）D.訂貨批量x單位年儲(chǔ)存成本每天生產(chǎn)量26生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的確定27確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（。A.清理現(xiàn)場(chǎng)支出28如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（B）B.價(jià)值系數(shù)

12、小于29在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于B.差量成本30在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是B變動(dòng)成本法31輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D）之間進(jìn)行分配。D.各受益的輔助生產(chǎn)車(chē)間32采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用C.既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用33下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（B）。B.制造費(fèi)用34.分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（B）與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。B. 前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)35.36 按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算

13、并預(yù)測(cè)的方法稱(chēng)為（C）oC. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法37 .價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B）oB.功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)38 在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）oC.材料的計(jì)劃單價(jià)39企業(yè)在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是（D）oD相關(guān)分析法40成本管理中的成本分析主要是指的（C）oC.事后的成本分析41只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類(lèi)似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來(lái)估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（C）oC.比價(jià)法42 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算岀成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的

14、過(guò)程，稱(chēng)為（C）oC.成本計(jì)算43 下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C）oC房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅44直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（A）科目A.基本生產(chǎn)成本45 .企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入（D）科目D.管理費(fèi)用46 完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（C）oC.固定成本一（期末固定成本一期初固定成本）單位貢獻(xiàn)邊際47基本生產(chǎn)車(chē)間或輔助生產(chǎn)車(chē)間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（C）科目C.制造費(fèi)用48 能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門(mén)和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（D）D.計(jì)劃成本分配法49 適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車(chē)間分配制造費(fèi)用的方法是（BB.年度計(jì)劃分

15、配率分配法50 .廢品損失不包括（D）D.產(chǎn)品“三包”損失51 制造費(fèi)用科目應(yīng)按（A）設(shè)置明細(xì)賬A.車(chē)間、部門(mén)52 某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（D）。D.定額比例法54 采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D）D在產(chǎn)品已接近完工55 以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（C）。C.選擇測(cè)算法56 確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（B）。B.評(píng)分法57如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（C）。C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解三、多項(xiàng)選擇題1在進(jìn)行成本考核時(shí)

16、，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）。A.責(zé)任成本差異率B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C責(zé)任成本降低率D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率2工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括（BCD）。A制造費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C管理費(fèi)用D營(yíng)業(yè)費(fèi)用E輔助生產(chǎn)贊用3工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（ACDE）。A.商品產(chǎn)品成本表B.銷(xiāo)售產(chǎn)品成本表C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表4產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（ABC）。A.單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟D.大量大批的單步驟E大量大批的多步驟5在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（AB

17、CDE）。A.全部商品產(chǎn)品成本降低額B.全部商品產(chǎn)品成本降低率C.可比產(chǎn)品成本降低額D.可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額6商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）。A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年計(jì)劃單位成本C.本月實(shí)際單位成本D.本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本E歷史最好水平單位成本7可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ABE)。A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B.能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C. 能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)D能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)8. 下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有(CD)。A.半成品成本中的變動(dòng)成

18、本B半成品成本中的固定成本C機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本E共同成本9. 在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括(ABCD)。A.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額B.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率C.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額D可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率E.可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率10. 在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(AC)。A.產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)范圍B.單價(jià)的變動(dòng)范圍C.期的變動(dòng)范圍D.潤(rùn)的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍11. 在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于(ABCD)。A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金

19、12. 本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)13. 在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是(ABCDE)。A. 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B. 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)骨理費(fèi)用的界限C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn). 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)川界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限14. 采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有(ACDE)。A.定額成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C脫離定額差異D定額變動(dòng)差異E材料成本差異15. 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括(AC)。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B

20、.用于產(chǎn)品銷(xiāo)售的費(fèi)用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用16. 下列屬于成本管理原則的是(ABCDE)。A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則17. 標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括(ABCE)A.奇接材料數(shù)量差異B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D,直接材料分配率差異E直接人工效率差異18企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（ABCD）A按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解D

21、按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解E按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解19.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）A直接材料B.直接人工C制造費(fèi)用D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本20成本考核的指標(biāo)主要有（ABCDE）A.實(shí)物指標(biāo)B價(jià)值指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)21下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（CDE）A生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C營(yíng)業(yè)費(fèi)用D管理費(fèi)用E財(cái)務(wù)費(fèi)用22企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為(AB)A.簡(jiǎn)單生產(chǎn)B復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)23建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ACD）A.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系E成本與

22、費(fèi)用的關(guān)系24下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有(BCDE)A外購(gòu)材料B直接材料C燃料及動(dòng)力D廢品損失E直接工資25.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCD。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本四、判斷題1. 如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（錯(cuò)）2. 進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（對(duì)）3 通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（錯(cuò)）4 只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（對(duì)）5 在產(chǎn)銷(xiāo)平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（對(duì)）6 成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，

23、只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（錯(cuò)）7 期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（錯(cuò)）8 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（錯(cuò)）9 采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（錯(cuò)）10 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（錯(cuò)）11 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（錯(cuò)）12采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過(guò)“自制半成品”科目進(jìn)行總分類(lèi)

24、核算。（錯(cuò)）13采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。（錯(cuò)）14分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（對(duì)）15分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（錯(cuò)）16如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（對(duì)）17采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（錯(cuò)）18分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門(mén)據(jù)以備料，生產(chǎn)部門(mén)據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門(mén)據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（對(duì)）19分批法一般

25、是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（錯(cuò)）20分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（對(duì)）21在簡(jiǎn)單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（錯(cuò)）22品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（對(duì)）23典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（錯(cuò)）24不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（對(duì)）25品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（對(duì)）26輔助生產(chǎn)車(chē)間如供水、供電車(chē)間，通常采用分批法計(jì)算成本。（錯(cuò)）27在單

26、件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。（錯(cuò)）28在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（錯(cuò)）29就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（對(duì)）。30市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（錯(cuò)）31成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)的項(xiàng)目。（錯(cuò)）32生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。（對(duì)）33當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（對(duì)）34企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)

27、品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。（錯(cuò)）35固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（錯(cuò)）36輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。（錯(cuò)）37采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（對(duì)）38采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（錯(cuò)）39期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（錯(cuò)）40輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（對(duì)）41制造費(fèi)用不包括車(chē)間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（錯(cuò)）42凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修

28、復(fù)廢品。（錯(cuò)）43如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（對(duì)）44在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（對(duì)）45完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（對(duì)）46企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類(lèi)。（對(duì)）47企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（對(duì)）五、簡(jiǎn)答題1為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：（1）建立建全定額管理制度；（2）建立建全原始記錄制度：（3）建立建全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度

29、；（4）、建立建全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度。2如何核算制造費(fèi)用？有哪些分配方法分配制造費(fèi)用？企業(yè)應(yīng)設(shè)“制造費(fèi)用”總賬和明細(xì)賬，核算和監(jiān)督制造費(fèi)用的發(fā)生和分配情況。在發(fā)生各項(xiàng)制造費(fèi)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)各種相關(guān)的付款憑證等和各項(xiàng)費(fèi)用分配表，記入“制造費(fèi)用“總賬及其所屬明細(xì)賬相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的借方，記入有關(guān)科目的貸方。制造費(fèi)用的分配方法主要有：（1）、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法；（2）、生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機(jī)器工時(shí)比例法；（4）按年度計(jì)劃分配率分配法。3產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：產(chǎn)品成本計(jì)算的三種基本方法：即品種法、分步法、分批法、以及分類(lèi)法、定額法等輔助成本的計(jì)算方法。（1）品種法

30、：一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等企業(yè)。（2）分步法：適用于大量大批多步驟復(fù)雜的生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。如紡織、冶金、造紙等。（3）分批法：一般適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。如船舶制造、專(zhuān)用設(shè)備等。4基本生產(chǎn)車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃在編制上有什么區(qū)別？答：車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品成本項(xiàng)目進(jìn)行編制。在編制的成本計(jì)劃中，應(yīng)按成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費(fèi)用總額的本期完工產(chǎn)品的成本。各成本項(xiàng)目計(jì)算有：直接材料項(xiàng)目的計(jì)算（包括燃料和動(dòng)力的計(jì)算），直接工資成本項(xiàng)目的計(jì)算等。而制造費(fèi)用預(yù)算的編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩個(gè)方面。制造費(fèi)用的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明

31、細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行。制造費(fèi)用的分配計(jì)劃，則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用在各利種產(chǎn)品中進(jìn)行分配。5編制成本報(bào)表有那些要求？答：成本報(bào)表的'內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要求做到：數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，編報(bào)及時(shí)。6成本分析包括那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？答：（1）成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。包括成本的事前預(yù)測(cè)、事中對(duì)執(zhí)行成本計(jì)劃的分析和事后控制分析三個(gè)方面。（2）成本分析的三個(gè)階段是相輔相成的，成本的事前分析可使企業(yè)在成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中有成本控制的目標(biāo)；事中控制則可以使成

32、本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便開(kāi)展下一個(gè)循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對(duì)于檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。7成本分析的原則是什么?包括哪些內(nèi)容?成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。8如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析？答：對(duì)

33、比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對(duì)比分析中，可取用：（1）實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、（2）本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、（3本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等方法對(duì)成本進(jìn)行分析。同時(shí)要注意本期實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說(shuō)明問(wèn)題，揭示的差異才能符合實(shí)際。在采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種方式。9 什么是因素分析法？（p298）因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。10 什

34、么是相關(guān)分析法？這種分析方法有什么特點(diǎn)？答：相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。這種分析方法的特點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。11 如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？可比產(chǎn)品是指企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)過(guò)并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績(jī)，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價(jià)值?？杀犬a(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動(dòng)的原因兩個(gè)方面。12影響可比產(chǎn)品成本降低任

35、務(wù)完成情況的因素有那些？每個(gè)因素對(duì)成本降低額和降低率有什么影響？為什么？答：影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況因素主要有：產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1）產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)；2）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)的影響：品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量不能簡(jiǎn)單相加，所以，在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，一般是用某產(chǎn)品

36、的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進(jìn)行分析。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會(huì)比原來(lái)的提高。反之，成本降低率和降低額就會(huì)下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和成本降低率；3）產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響：當(dāng)產(chǎn)品和品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但不影響成本降低率的變動(dòng)。所以，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動(dòng)。13為什么產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)既影響成本降低額也影響成本降低率？答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位

37、成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。14在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點(diǎn)？答：每種材料消耗量占材料消耗量的比例，稱(chēng)為材料配比。在各種材料單價(jià)不同的情況下，改變材料的配比，也會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本。這時(shí)，材料項(xiàng)目的分析，就受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的影響15什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)遵循一些什么原則？答：成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)

38、價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。16傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上區(qū)別主要是現(xiàn)代成本考核圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的評(píng)價(jià)：可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于加強(qiáng)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進(jìn)行有效的成本比較、成本比較、成本競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過(guò)積極

39、的作用，并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人。但隨著這一指標(biāo)運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，其缺陷也日益暴露出來(lái)。主要表現(xiàn)為：缺乏全面性、缺乏準(zhǔn)確性、缺乏一致性、缺乏科學(xué)性、缺乏公正性?，F(xiàn)代成本考核方法的評(píng)價(jià)：針對(duì)傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點(diǎn)，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點(diǎn)。但成本考核應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎(jiǎng)懲密切結(jié)合起來(lái)，以充分體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。17成本審計(jì)包括那些內(nèi)容？答：成本審計(jì)的內(nèi)容包括成本開(kāi)支范圍審計(jì)、費(fèi)用歸集及分配方法審計(jì)、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計(jì)。具體內(nèi)容：（一）產(chǎn)品成本審計(jì)：（1）完工產(chǎn)品成本審計(jì)，包括

40、直接材料審計(jì)、直接工資審計(jì)、制造費(fèi)用審計(jì)，（2）在產(chǎn)品成本審計(jì)；（二）期間費(fèi)用審計(jì)：包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)、管理費(fèi)用審計(jì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)等。18進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？答：質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行為共同關(guān)注的焦點(diǎn)。已有研究表明美國(guó)公司的質(zhì)量成本大多都介于銷(xiāo)售額的20%30%之間，而質(zhì)量專(zhuān)家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷(xiāo)售額的2%4%之間，這兩者之間的差距意味著通過(guò)全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此，對(duì)

41、質(zhì)量成本進(jìn)行講量和控有著重大意義。19什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容?質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。20如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？答：審計(jì)人員可對(duì)各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購(gòu)和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期末盤(pán)存資料等進(jìn)行審計(jì)。（1）審計(jì)用途是否恰當(dāng)。（2）審計(jì)數(shù)量是否確切。（3）審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理。21成本考核的指標(biāo)有哪些?成本考核要求責(zé)任者對(duì)所控制的成本負(fù)責(zé)，同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，凋動(dòng)各級(jí)、各部門(mén)、每位員工降低成本的積極性。成本

42、考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有較高的成本計(jì)劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問(wèn)題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級(jí)管理，層層分解至每一個(gè)有關(guān)部門(mén)和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。22簡(jiǎn)達(dá)成本計(jì)劃編制的基本步驟。（1）收集和整理資料（2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算（4）正式編制企業(yè)成本計(jì)劃23成本計(jì)劃的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面?成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成

43、本水平成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個(gè)方面在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明24企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？答：一個(gè)企業(yè)究竟采用什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來(lái)選擇適合于本企業(yè)的成本計(jì)算方法。例如，在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過(guò)的加工步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計(jì)算產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)加工步驟的成本，只要求計(jì)算岀每種產(chǎn)品的成本，

44、這時(shí)，可彩用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計(jì)算方法，除了要考慮生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的要求。六、計(jì)算題1 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷(xiāo)售量為3000件，稅率為10%,成本利潤(rùn)率為20%要求：(1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本(2)若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)12%8%75%第二工序成本結(jié)構(gòu)80%15%10%85%第三工序成本結(jié)構(gòu)10%5%(1) 目標(biāo)成本為1500元(2)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料765其中：

45、半成品1275956直接人工150191115制造費(fèi)用7512876合計(jì)15001500127595650%,甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為2 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填人下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139605762527550274735本月發(fā)生費(fèi)用37844657040109737516884507227265合計(jì)產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)量合計(jì)單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月

46、末在產(chǎn)品成本編制的成本計(jì)算單如下:摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139605762527550274735本月發(fā)生費(fèi)用37844657040109737516884507227265合計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)量20101010合計(jì)120110110110單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098203 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)

47、品材料消耗資料表項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)元1520運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下：材料計(jì)劃成本=200X300X15=900000（元）材料實(shí)際成本=190X320X20=1216000（元）分析對(duì)象：1216000900000=316000（元）計(jì)劃指標(biāo)：200X300X15=900000元第一次替代：190X300X15=855000元第二次替代：190X20X15=912000元第三次替代：190X320X20=1216000元由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料單價(jià)上升

48、，使材料成本上升了304000元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了316000（-45000+57000+304000）元。4 某企業(yè)有關(guān)資料如下；項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)54材料費(fèi)用105009600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。分析對(duì)象：960010500=一900（元）產(chǎn)量變動(dòng)的影響=（200210）X10X5=一500（元）單耗變動(dòng)的影響=200X(1210)X5=2000(元)單價(jià)變動(dòng)的影響=200X12X(45)=一2400(元)七、論述題1、試述成本的影響因素影響成本高低的因素很多，但歸納起

49、來(lái)可分(1)固有因素，固有因素是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周?chē)Y源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。(2)宏觀因素，宏觀因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。這些因素的變化對(duì)成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的；(3)微觀因素，微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。如果

50、說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。2、成本控制有哪些特點(diǎn)?控制論的原理和成本控制的特點(diǎn)，我們可以歸納出成本控制有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(1)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。如果被控的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不

51、需要進(jìn)行控制了。(2)成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。成本管理所要反映和控制的對(duì)象是能用價(jià)值表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象，實(shí)施的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外，還有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，但這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本的高低都有著重要的影響，通過(guò)成本控制活動(dòng)的干預(yù)，能使其為降低成本服務(wù)。但由于成本控制在這里不是實(shí)施直接控制，因而稱(chēng)之為間接控制。(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。(4)成本控制

52、一般是在事中進(jìn)行，通過(guò)成本控制的實(shí)施，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行于預(yù)先所確定的軌道上，而不致于脫離目標(biāo)。(5)成本控制活動(dòng)需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的通力合作。實(shí)施成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門(mén)的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門(mén)的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槌杀究刂粕婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)，要想實(shí)施控制，制訂的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門(mén)的人員來(lái)完成。3、試述成本預(yù)測(cè)的方法。成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類(lèi)。定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱(chēng)。定量預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方

53、法兩類(lèi)。定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱(chēng)。由于此類(lèi)方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測(cè)者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行的直觀判斷，因此此類(lèi)方法也稱(chēng)為直觀判斷法。如專(zhuān)家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，二者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)的結(jié)果，綜合確定預(yù)測(cè)值，從而使最終的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際。4、成本管理的重要意義是什么？答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要

54、的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義：（1）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。通過(guò)成本管理要達(dá)到的目的很多，其中最主要的是通過(guò)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用水平降低的多少，可以作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。（2）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，所以，成本信息準(zhǔn)確與否，對(duì)于企業(yè)管理者是非常重要的，準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測(cè)和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，成本管理系統(tǒng)在確保成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用

55、。通過(guò)成本管理，可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。（3）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái)，因此，通過(guò)企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。因此，成本管理工作的開(kāi)展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。（4）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的因素，在損益表上，是以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用來(lái)抵減收入的，成本費(fèi)用的降低，則意味著利潤(rùn)的增加，因此，通過(guò)成本管理工作的開(kāi)展，可從不同角度出發(fā)，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。（5）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)成本水平的高低，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響很大。通過(guò)有效的成本管理活動(dòng)，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。（6）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理