穿鞋與道路運(yùn)輸企業(yè)的安全管理

1、穿鞋與道路運(yùn)輸企業(yè)的安全管理引言記得今年春節(jié)前，有一天我跟我太太去某一家兒童用品商場(chǎng)購物時(shí)，看到商場(chǎng)正在做促銷，剛好有一款兒童鞋打折銷售，我發(fā)現(xiàn)其中有一款鞋樣子蠻不錯(cuò)，手感也很好，就想給兒子（注：當(dāng)時(shí)兒子才四周歲零三個(gè)月）買回去，也可以讓兒子在新年有新鞋子穿，在我準(zhǔn)備買下付款時(shí)，我太太說，你還是帶兒子來試一試，如果萬一兒子不適合，那不是不好了嗎？對(duì)啊，鞋子合不合適要自己的腳穿過才知道，第二天剛好是周末，我就帶兒子商場(chǎng)試穿，還好，一試不大不小，我覺得鞋子蠻合兒子的腳的，就想給他買，但是，兒子偏偏不喜歡，說穿得不舒服，死活不要，我拿他也沒有辦法，只能順?biāo)囊?，畢竟腳是他的，舒不舒服兒子最有發(fā)言權(quán)。

2、從上面這件事，我聯(lián)想到道路運(yùn)輸企業(yè)的安全管理這個(gè)課題，安全生產(chǎn)管理與道路運(yùn)輸企業(yè)的生存、發(fā)展是息息相關(guān)的，而且也關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，絕大多數(shù)道路運(yùn)輸企業(yè)的管理者也充分認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)的好壞將關(guān)系到企業(yè)的生存，很多企業(yè)也對(duì)安全生產(chǎn)投下了大量的人力和物力，但是，大量的投入并不見得安全事故有很明顯的下降，本文將以JY運(yùn)輸公司為例，結(jié)合穿鞋來探討道路運(yùn)輸企業(yè)如何抓好安全管理。、找鞋樣尋找適合道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理的模式我們?yōu)槭裁葱枰?？很多人都?huì)說，那是要保護(hù)自己的腳避免受到傷害，對(duì)的，鞋子最原始的功能就是起到保護(hù)的作用。企業(yè)與人也有相似之處，企業(yè)為什么要抓安全管理，內(nèi)涵與穿鞋是一

3、樣的。某一企業(yè)的安全管理制度并不一定適合其他企業(yè)，因此，不同的企業(yè)必須要尋找合適自身?xiàng)l件的鞋子，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原來的鞋也將不適合，當(dāng)鞋子已經(jīng)爛到無法修補(bǔ)的時(shí)候，企業(yè)只能夠從新尋找合適的鞋。以JY公司為例,JY運(yùn)輸該公司成立于上世紀(jì)的八九十年代中，從事省內(nèi)高速直達(dá)班車業(yè)務(wù)，公司成立初期，很多安全管理的規(guī)章制度都是從原合資股東企業(yè)照搬過來的，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，經(jīng)營的班線不斷延伸，班車數(shù)量也不斷增加，這時(shí)，企業(yè)的管理層也逐漸發(fā)現(xiàn)，公司的安全生產(chǎn)的壓力也越來越大，原來的那套安全管理制度已經(jīng)明顯不適合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是在1998年連續(xù)發(fā)生兩宗較大的行車事故后，導(dǎo)致公司經(jīng)營班車的實(shí)載

4、率急速下降，市場(chǎng)形象不佳，公司的管理層意識(shí)到必須對(duì)原有的安全管理模式進(jìn)行變革，光靠以往那種對(duì)安全管理制度的修修補(bǔ)補(bǔ)是不行了，否則任由事故的發(fā)生將危及公司的生存，很明顯，原來的鞋子已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需要了，換新鞋是必然的。因此，公司管理層成立了專門的安全管理變革小組，組織人員對(duì)企業(yè)的安全管理模式進(jìn)行調(diào)研，并多次派出人員到股東單位和安全管理做的比較好的標(biāo)兵企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過近三個(gè)多月的調(diào)研，變革小組指岀，JY運(yùn)輸公司在安全管理上存在五方面的弊病，具體為：是缺乏以人為本管理的理念，不能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主動(dòng)性和積極性。在原來的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)口里講一講，然后將制度和管理辦法往

5、墻上一掛就了事，領(lǐng)導(dǎo)在安全管理過程中也很少會(huì)考慮到員工的具體因素，對(duì)員工的工作也沒有采取必要的激勵(lì)措施，安全基礎(chǔ)工作也不到位，對(duì)企業(yè)的安全管理往往是流于形式，安全問題根本沒有深入人心，廣大也員工認(rèn)為，企業(yè)的安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大所以，從思想意識(shí)上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行安全管理，收效很小。二是輕視事前控制，注重事后管理一般在岀現(xiàn)安全事故后，公司管領(lǐng)導(dǎo)必須處理，然后加強(qiáng)安全工作的管理，大有亡羊補(bǔ)牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，領(lǐng)導(dǎo)也不強(qiáng)調(diào)安全問題，安全管理工作基本上

6、沒有人抓，所以產(chǎn)生下一次安全事故的可能性非常大。三是處罰為主，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)以前的安全生產(chǎn)管理對(duì)安全事故責(zé)任人大多是采取經(jīng)濟(jì)方面的處罰，而對(duì)事故的發(fā)生原因卻較少關(guān)注，以為通過處罰就能提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)，對(duì)安全工作做得好的個(gè)人或集體也缺乏必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，造成員工在潛意識(shí)認(rèn)為安全生產(chǎn)管理那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，好與壞與己的關(guān)系不大。四是對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作不到位以往的教育對(duì)宣傳教育沒有高度重視，公司管理層只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，觀念上就沒有加以重視，宣傳工作主要為了對(duì)付上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，做點(diǎn)門面對(duì)付對(duì)付而以。因而，基本是沒有達(dá)到作宣傳教育工作的目的，即使有也是膚淺地談?wù)?，走過

7、場(chǎng)，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育和警示的作用，造成員工的潛意識(shí)當(dāng)中根本沒有安全的概念。五是沒有采用科學(xué)系統(tǒng)的管理方式，難以落實(shí)。原來的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來很難見到實(shí)效，其實(shí)，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣是有緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個(gè)的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，所以難以落實(shí)，很難起到相應(yīng)的作用。同時(shí)，變革小組提岀，JY運(yùn)輸公司的安全管理的變革，必須是對(duì)以往的一種揚(yáng)棄，一個(gè)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是人與生產(chǎn)工具的有機(jī)結(jié)合，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的

8、，人的行為貫穿管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。因此，要做好安全生產(chǎn)管理必須重視人的因素，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，采取科學(xué)的管理手段，才能避免傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的弊端。變革小組提岀，要改進(jìn)和提高JY運(yùn)輸公司的管理水平，必須建立以人為本、管理為基、全員參與”三位一體的管理模式，該管理模式是以人為核心，圍繞人的因素而建立相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，并在日常的工作中落實(shí)到每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)上去。、造鞋子-打造適合JY運(yùn)輸公司企業(yè)發(fā)展的安全管理模式JY運(yùn)輸公司的變革小組所提岀的以人為本、管理為基、全員參與”三位一體的管理模式，充分得到公司管理層的一致認(rèn)可，并安排變革小組抓緊實(shí)施有關(guān)工作。JY運(yùn)輸公司主要是圍繞以下幾個(gè)方面去建立企業(yè)的安全管理模式的，具體為：第一，以人為本。JY運(yùn)輸公司提岀，所謂的以人為本的管理理念則強(qiáng)調(diào)人的因素第一，把員工不僅看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者，我們把它稱作人本主義的管理理念。因?yàn)楣芾淼谋玖x就是同