能源計量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上能源計量管理制度1、能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責(zé)任制 （1）能源計量管理工作由能源管理辦公室負(fù)責(zé)。 （2）每月月底公司水、電的一、二級計量由生產(chǎn)技術(shù)處、制造分廠抄表、統(tǒng)計、匯總并報送。 （3）生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)能源計量器具的選型、配備、檢定。 （4）生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)能源計量器具的校準(zhǔn)工作。2、能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理 （1）生產(chǎn)技術(shù)處依據(jù)最新用能單位能源計量器具配備和管理通則（GB17167-2006）所規(guī)定的計量器具準(zhǔn)確度等級進(jìn)行選型。 （2）通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級靜態(tài)計量衡器準(zhǔn)確度0.1級、動態(tài)計量衡器準(zhǔn)確度0.5級、電能表0.5級。 （3）能源計量器具正確

2、選型后，由電儀工段申報請購，由物資供應(yīng)處采購，電儀工段驗收合格后方能入庫。 （4）當(dāng)能源計量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時由生產(chǎn)技術(shù)處鑒定后提出報廢深情報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 3、計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng) （1）能源計量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、處室級、工段級重點耗能班組或機組三級計量要求進(jìn)行配備。（2）能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負(fù)責(zé)能源計量器具的維護、保養(yǎng)。（3）當(dāng)能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準(zhǔn)。 4、能源計量器具的周期檢定 （1）能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由生產(chǎn)技術(shù)處電儀

3、工段聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強檢。靜態(tài)計量衡器校準(zhǔn)檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。 （2）能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標(biāo)定方法進(jìn)行檢定。 （3）公司無能力檢定的非強檢計量器具由生產(chǎn)技術(shù)處依據(jù)具體情況決定如何檢定。 5、 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度 （1）公司水、電的一、二級計量由生產(chǎn)技術(shù)處每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務(wù)。 （2）原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計量由磅房負(fù)責(zé)記錄、上報； （3）油品進(jìn)廠及使用的計量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報； （4）一級（進(jìn)廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù)，由電儀工段負(fù)責(zé)采集、填報； （6）燃油和成品油的采購、供應(yīng)

4、的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送 （7）生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由能源管理辦公室負(fù)責(zé)采集、填寫報表并報送財務(wù)審計處和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 （8）三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有工段確立專人及時報送。能源使用及節(jié)能管理規(guī)定根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進(jìn)一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進(jìn)一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進(jìn)行，特作如下規(guī)定。（一）用電管理 1、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負(fù)責(zé)對

5、外電費用的結(jié)算。 2、生產(chǎn)技術(shù)處必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。 3、生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效控制開停時間，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，生產(chǎn)技術(shù)處根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負(fù)荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。4、生產(chǎn)技術(shù)處電儀工段要指導(dǎo)生產(chǎn)工段加強對設(shè)備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預(yù)修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè)備完好率；生產(chǎn)技術(shù)處要協(xié)同粉磨工段加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運

6、轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。 5、各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、空調(diào)使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。 6、外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按生產(chǎn)技術(shù)處電儀工段指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負(fù)擔(dān)。（二）用煤管理 1、質(zhì)量控制處負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理；2、生產(chǎn)技術(shù)處制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施； 3、物資供應(yīng)處在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)公司； 4、原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由粉磨工段負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量控制處應(yīng)根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；5、原煤進(jìn)公司后，財務(wù)審計磅房通過地中衡對其數(shù)量進(jìn)行驗收。6、原煤進(jìn)公司后，質(zhì)量控制處取樣分析，質(zhì)量控制處及時將分析結(jié)果反饋給物資供應(yīng)處，并確定次批原煤是否繼續(xù)進(jìn)貨；7、所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。 （三）用水管理 1、全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象； 2、機修工段對公司自來水管道、水龍頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑