質(zhì)量管理體系與措施3

1、第二章質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系我公司在“誠信守約，科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照IS09002標準建立完善了質(zhì)量管理體系，編制并認真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和20個程序文件為主的質(zhì)量體系文件。該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目經(jīng)理部組織。1、建立合理的項目組織機構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。2、設(shè)立質(zhì)量目標獎勵資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標責(zé)任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。3、項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的質(zhì)量計劃，并以此指導(dǎo)工程全部施工及創(chuàng)優(yōu)活動。4、按照

2、質(zhì)量計劃的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。5、公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，對該項目進行質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目標。二、質(zhì)量保證管理措施及制度1、施工準備過程中的管理措施1）認真抓好工人的質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，加強職業(yè)道德和精神文明建設(shè)，教育每個員工愛崗敬業(yè)，用自身的工作質(zhì)量保障工程質(zhì)量。2）推行全面質(zhì)量管理，嚴格按公司質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量保證體系，建立由公司總部、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目

3、生產(chǎn)經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人中間控制，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部檢查驗收的管理系統(tǒng)，形成一個橫向從結(jié)構(gòu)、安裝到裝飾，縱向由項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目部嚴格按質(zhì)量體系運作。3）明確現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)分工和技術(shù)力量，層層進行創(chuàng)優(yōu)動員和技術(shù)交底，質(zhì)量責(zé)任到人、到位。4）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)地安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，要有詳細的針對性措施，嚴格按施工組織設(shè)計控制程序施工。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，加強原材料的檢驗工作，嚴格執(zhí)行各種材料驗收制度。所有進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及品種必須由質(zhì)檢、技術(shù)、采購及保管

4、人員共同檢驗后方可生效。施工材料應(yīng)具有出廠質(zhì)保書和現(xiàn)場抽樣檢驗資料，所有材料需經(jīng)二次檢驗合格后方可使用。6）降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷。從材料出廠到材料的最終使用的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無缺的達到施工人員手中。7）合理選擇施工機械，滿足現(xiàn)場機械化的要求，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。8）制定工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟效益相掛鉤的制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。2、施工過程中的管理措施1）加強技術(shù)管理，嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工工藝規(guī)程及施工組織設(shè)計的要求施工，在施工過程中執(zhí)行施工工藝及施工組織設(shè)計的要求施工，要施工過程中執(zhí)行程序化、規(guī)范化、標準化有科學(xué)管理制度，

5、及時解決施工中存在的問題，從施工技術(shù)上做好各工種流水作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。2）分項工程與關(guān)鍵工序均需制定施工技術(shù)措施。施工前應(yīng)分層進行技術(shù)交底，特殊工序應(yīng)下達作業(yè)指導(dǎo)書，其內(nèi)容包括：工藝標準、施工準備、質(zhì)量標準、成品保護以及應(yīng)注意的質(zhì)量問題。在施工過程中明確各分項工程的質(zhì)量控制目標，嚴格執(zhí)行“三工序”管理，并有計劃地對關(guān)鍵工序、特殊工序進行重點控制，使每道工序都處于受控狀態(tài)。3）制定工藝流程施工法，各專業(yè)工種之間的交叉施工，科學(xué)合理地安排施工程序，在每一分項施工前，核對空間尺寸，互通設(shè)計細節(jié)，研究交叉配合中有關(guān)問題，按流程順序推進。4）質(zhì)檢人員嚴格按施工安裝過程控制程序、過程檢驗以及試驗控制程序進行

6、過程控制，根據(jù)質(zhì)量計劃、工藝流程以及施工技術(shù)方案，明確自己的質(zhì)量管理重點與管理措施，對施工過程中的各工序進行有效控制、指導(dǎo)并監(jiān)督作業(yè)班組執(zhí)行“三過程”管理，上道工序本道工序負責(zé)，本道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，層層把關(guān)進行質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收，堅持自檢（互檢）、交接班檢查、專職檢查的質(zhì)量“三檢”制度。5）測量放線工作由工程技術(shù)部統(tǒng)一管理，專職測量人員放線，技術(shù)負責(zé)人把關(guān)、復(fù)核。軸線、標高、垂直度由專職測量員控制。測量成果及時整理歸檔，施工中的計量器具必須按期送檢和保養(yǎng)，不合格的計量器具一律不準使用。6）及時做好預(yù)檢、隱檢工作，專職質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理方、市質(zhì)監(jiān)站代表進行終檢。7）

7、實行樣板法及首檢制度，特別是在裝修工程施工前，首先做出樣板間，由工程技術(shù)部負責(zé)，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加，進行質(zhì)量首檢，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認后，方可大面積操作。8）質(zhì)量管理小組每月月底召開一次質(zhì)量分析會議，活動過程按PDCA的工序進行。9）對主要的分項工程如模板、鋼筋、砼等工程實行質(zhì)量預(yù)控。3、主要質(zhì)量管理制度1）物資采購管理制度項目部應(yīng)根據(jù)主合同、公司制度及項目目標責(zé)任書對物資采購的約定決定采購主體，具體程序按程序文件及物資管理手冊進行。2）材料進場驗收制度工程用料進場的同時供貨單位必須隨產(chǎn)品提供材料合格證，材質(zhì)檢驗報告單，經(jīng)項目質(zhì)檢員、工長、材料員檢查，確認軟件齊全有效，產(chǎn)品合格，方可通知監(jiān)理

8、幾業(yè)主代表驗收，并同時完善相關(guān)報驗資料監(jiān)理驗收合格后，方可在入庫驗收單上簽署驗收意見，辦理入庫手續(xù)。根據(jù)規(guī)定需見證取樣的應(yīng)請監(jiān)理業(yè)主代表見證。3）物資現(xiàn)場標識及管理制度現(xiàn)場倉庫及材料堆場由物資部負責(zé)管理。物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，并保存記錄。貯存的物資應(yīng)有明顯標識，做到帳、卡、物相符,對有追溯要求的物資，應(yīng)在記錄中明確批號、試驗單號、使用部位等。4）測量管理制度測量工程師應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢合格后，再報有關(guān)主管驗線部門進行驗線的工作制度，驗線時，應(yīng)準備好相關(guān)的測量記錄，供驗線部門核驗。工程定位工作，由業(yè)主委托規(guī)劃部門進行驗線，分包測放的樓層測量由項目測量工程師、項目質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師

9、共同驗線。5）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程經(jīng)班組自檢合格后，報分管工長檢查合格，報項目部專檢員，經(jīng)檢查合格簽署專檢意見，報監(jiān)理工程師檢查確認簽字。歸檔6）工程質(zhì)量“三檢”制度 操作班組長對當天完成的工程在下午班前組織檢查，及時整改存在的質(zhì)量問題。當所承擔分項工程內(nèi)容施工完成后，進行班組自檢，合格后報分管工長。 由工長組織操作班組或變換工種之間進行互檢，項目質(zhì)檢員參加，按公司制定的“工序質(zhì)量交接驗收制度”規(guī)定要求進行運行。 由項目質(zhì)檢員會同分管工長，操作班組長對分項工程檢驗驗收，請監(jiān)理工程師參加。7）、計量管理制度現(xiàn)場使用的各種計量器具，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織按時報送，退庫封存工作。公司技術(shù)部經(jīng)理組織

10、會同質(zhì)檢部定期或不定期檢查。8）、成品保護制度分包合同中須書面明確分包方的成品保護責(zé)任，專業(yè)工長負責(zé)制定成品保護措施并組織實施，后期裝修階段嚴格執(zhí)行交接簽字制度，后工序須對前工序的成品保護負責(zé)，安檢部負責(zé)管理保安人員，對現(xiàn)場保衛(wèi)和安全負責(zé)9）、工程質(zhì)量事故處理制度由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人提出處理方案，經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)檢部審簽后報總工程師審批。10）、工程質(zhì)量例會制度依據(jù)工程施工狀況，由項目經(jīng)理負責(zé)主持召開工程例會，檢查前段工作情況，安排近期工作，提出相關(guān)要求。三、質(zhì)量保證技術(shù)管理措施1、工程文件管理工程項目技術(shù)負責(zé)人確認工程文件的有效性和執(zhí)行計劃；資料員負責(zé)工程文件正確建檔，查詢，保管和分發(fā)到有關(guān)部

11、門和責(zé)任人；項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況；工長負責(zé)完整、準確按規(guī)定填寫施工記錄文件表格，及時地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交資料員分類分冊歸檔。2、施工組織設(shè)計管理總包根據(jù)工程實際情況及業(yè)主要求，由項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責(zé)人組織各方面的技術(shù)力量，編制出總的施工組織設(shè)計書，經(jīng)公司總工程師審核后在開工前報業(yè)主及監(jiān)理審定。3、圖紙及設(shè)計變更管理總包接到業(yè)主發(fā)放的圖紙后，立即將圖紙分發(fā)給有關(guān)部門單位，并組織認真及時地審查圖紙內(nèi)容，參加由業(yè)主組織的工程設(shè)計交底，并將設(shè)計交底記錄作為設(shè)計文件的一部分認真執(zhí)行。4、施工方案管理為確保工程質(zhì)量，本工程的每個分部、分項均需根據(jù)實際情況及施工

12、組織設(shè)計編制詳盡的施工方案，施工方案由技術(shù)部編寫后報項目技術(shù)負責(zé)人審核后，報業(yè)主、監(jiān)理批準實施。第四章安全管理體系與措施一、目標安全施工目標：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全，并達到建設(shè)部安全評分標準優(yōu)良以上。文明施工目標：塵土、噪音、污水控制達標。施工現(xiàn)場整潔、干凈、美觀。二、總體安全措施安全施工是關(guān)系到施工人員切身利益的大事，也是使工程能正常，順利進行的牢固保證，為此必須加強安全意識，嚴守操作規(guī)程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是“質(zhì)量第一，安全第一”，本工程我們確保無重大傷亡事故發(fā)生，達到安全優(yōu)良工程項目，我們將米取下列具體措施：1、進入施工

13、現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強安全教育和安全檢查，做好對外來民工和外包工人零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和交底，在未進行培訓(xùn)和交底前不得進入現(xiàn)場施工。2、建立安全崗位責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。開工前，進行一次至二次安全教育，在布置生產(chǎn)的同時布置安全生產(chǎn)工作。勞務(wù)進場要進行安全教育，各種安全教育必須要有文安記錄，施工現(xiàn)場設(shè)有針對性的安全標語和安全警牌。3、安全與經(jīng)濟效益掛鉤，建立安全獎罰制度，對違章造成嚴重后果者重罰，并予以行政處分。對遵守安全規(guī)定效益顯著者，予以重獎。

14、4、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。5、加強現(xiàn)場施工的安全保衛(wèi)工作。進場后應(yīng)和當?shù)毓膊块T聯(lián)系，做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。對工地辦公地點、倉庫等臨時設(shè)施加強防盜、防火、防洪等安全措施。三、各項安全措施1、總則1）做好施工人員的宣傳工作，配備專職安全員。2）預(yù)防機具損傷和預(yù)防施工機械傷害 所有機械都要按規(guī)定配備和安裝防護網(wǎng)。 所有機械操作人員必須經(jīng)考試合格持證上崗，并按規(guī)定佩戴個人防護用具。 嚴禁在機械運轉(zhuǎn)過程中進行檢修，機械在檢修時必須拉閘斷電，并有專人看護。 所有機械不準超負荷運行或帶病作業(yè)。2、預(yù)防觸電事故1）施工現(xiàn)場

15、的高壓架空線路，保持規(guī)定的安全距離：離施工建筑物的水平距離不小于10m與地面的垂直距離不小于6m與過頂物體的垂直距離不得小2.5m。線路敷設(shè)嚴格按規(guī)范要求。2）各種電器設(shè)備均米取接零或接地保護，不在同一系統(tǒng)接零接地兩種保護同時混用。3）每臺機械和電器設(shè)備采用單獨開關(guān)和熔斷保險，嚴格按“一機一閘一漏一箱”，嚴禁一閘多用。4）交流電焊機的二次側(cè)把線不準露銅，保證絕緣良好。3、預(yù)防土方坍塌挖土深度達到放坡規(guī)定值時，依不同土質(zhì)進行放坡。若不能放坡則立即設(shè)立支撐。當?shù)叵滤惠^高時，在溝槽內(nèi)挖集水溝及集水坑，并用水泵抽水，使挖土面壁處在地下水位以上。4、對防火的安全措施對工地臨時工棚，必須按分區(qū)布置室外消

16、防栓，按每個臨時設(shè)施均需設(shè)置12個滅火器。每個工棚之間設(shè)有不小于4m的防火距離。5、預(yù)防工傷事故的安全措施各機械操作工在作業(yè)前，一定檢查機械的安全控制系統(tǒng)，凡不合格立即上報，經(jīng)處理后方可使用。6、施工用電安全措施電源點：從建設(shè)單位指定點接入或由我處發(fā)電機提供，并在施工現(xiàn)場引設(shè)施工專用臨時電源點，每點分別裝有總電表和總開關(guān)，現(xiàn)場施工各電源點要米用漏電保護器并加鎖以及接地措施以保護全線的供電線路。供電線路：按三相五線制（TN-S系統(tǒng)）設(shè)置,架空線（截面積：絕緣銅線10mm2）,并應(yīng)裝設(shè)橫擔和絕緣子，離地面4m,立桿距離w35m絕緣線需絕緣良好，無老化、破損和漏電，過道電纜應(yīng)采用硬質(zhì)護套埋地并有標記

17、。二、安全管理體系項目經(jīng)理：組長安全員：副組長安全骨干t施工員-1-機械操作員t司機電工U現(xiàn)場安全執(zhí)勤員f安全管理小組五、安全文明施工措施1、文明施工措施1）施工期間必須嚴格執(zhí)行三門峽的安全管理規(guī)定?；厣顓^(qū)要有“五小設(shè)施”，生活衛(wèi)生工作將成為文明施工的重要內(nèi)容來抓。2）施工食堂要嚴格按照衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定設(shè)置。必須遠離垃圾等污染源。食堂工作人員必須有衛(wèi)生上崗證，必須經(jīng)過身體的檢查及衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，食堂衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定。3）施工區(qū)不準隨地大小便，保持環(huán)境衛(wèi)生。4）生活區(qū)定期噴灑衛(wèi)生防治藥劑，嚴格控制“四害”，消滅“四害”。施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留工具和苗木材料堆放場，統(tǒng)一安排堆放整齊，并設(shè)圍欄，以防止各種材料的遺失。5）根據(jù)每位施工人員認真執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定。安全文明施工的措施要落實貫徹，執(zhí)行到人，做好“