采購供應(yīng)鏈庫存管理-主講毛方浩老師

1、毛方浩澳洋順昌深002245中國物流與采購聯(lián)合會講師聯(lián)合國世貿(mào)中心（ITC）講師廣東生產(chǎn)促進(jìn)會認(rèn)證講師人保部認(rèn)證講師與考評員采購庫存管理庫存定義庫存分類及起作用產(chǎn)生庫存的原因管理庫存（目的，方法，步驟）庫存管理績效什么叫庫存？庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或為了及時滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲備。 庫存管理系統(tǒng)就是要集中解決訂貨規(guī)模和訂貨周期的問題。也就是通過制定庫存計劃，來解決什么時候訂貨（訂貨點、檢查周期）、每次訂貨要訂多少（訂貨量），以及采用哪種訂貨的方法。什么叫庫存管理？ 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 成本庫存 呆滯庫存.庫存分類及作用 庫存產(chǎn)生

2、的原因 運營需要的安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存 采購成本考慮下的成本庫存 運營系統(tǒng)缺陷造成的呆滯庫存 .半成品成品生產(chǎn)原料原原料料來來源源內(nèi)內(nèi)向向運運輸輸生生產(chǎn)產(chǎn)外外向向運運輸輸成成品品儲儲存存客客戶戶庫存產(chǎn)生的原因管理庫存的目的 改善客戶服務(wù) 降低成本 . .不同部門對待庫存的態(tài)度 +大量生產(chǎn)+降低單價+運量折扣制造部門采購部門運輸部門庫存管理部門銷售部門提高預(yù)測準(zhǔn)確度減少每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的提前期采購訂單成本最小化增加庫存透明度庫存持有最小化服務(wù)水平減少庫存供應(yīng)鏈庫存控制的逐步改進(jìn) 資金流和財務(wù)狀況 倉庫面積 供應(yīng)者的政策等 采購成本 保管成本 缺貨成本 .庫存管理：考慮的因素 何時？ 何地？ 多少？

3、如何采購？庫存管理：供應(yīng)控制庫存控制: ABC分類管理方法ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。該分析法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素搜集數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總排序編制ABC分析表確定重點管理的物料品項庫存控制: ABC分類管理步驟 品目數(shù) 資金占用額 A類 5-15% 60-80%B類 20-30% 20-30%C類 60-80% 5-15%庫存控制: ABC分類管理案例對A類貨物的管理 認(rèn)真預(yù)測嚴(yán)格控制安全庫存水平 縮短采購時間 保證賬物相符 盡可能標(biāo)準(zhǔn)化 . .庫存控制: ABC分類管

4、理案例對B、C類貨物的管理 減少采購次數(shù)儲備必要的數(shù)量 對于值低大數(shù)量或大體積貨物采用寄存制 這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作 .庫存控制: ABC分類管理案例庫存控制: ABC分類管理案例庫存控制: 合理訂購之定量訂貨在需求量和提前期都確定的，不需要安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下： 訂貨量=每天需求量訂貨提前期（天） 訂貨點=每次收貨日2022-5-2在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下： 訂貨點= 平均需求量訂貨提前期+安全庫存 訂貨點=下次收貨日庫存控制: 合理訂購 準(zhǔn)時化（JIT)采購的原理與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式。它的采購送貨是直接送到需求點上。定制，準(zhǔn)量，準(zhǔn)時，準(zhǔn)點。 準(zhǔn)時化采購的好處：零庫存不會產(chǎn)生庫存，占用流動資金；最大節(jié)約需求響應(yīng)避免商品積壓、過時變質(zhì)等不良品零廢品最大限度地限制廢品流動所造成的損失庫存控制: 合理訂購之準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化采購的特點準(zhǔn)時化采購和傳統(tǒng)的采購在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有很多不同，具體表現(xiàn)如下表所示。庫存控制: 合理訂購之準(zhǔn)時化呆滯物料是如何產(chǎn)生的 市場變化造成滯銷，或使用新的替代料 沒有進(jìn)行配套采購 賬目不準(zhǔn) 材料過期 采購方多買、誤買 供應(yīng)商超單送貨 客戶取消訂單或減少訂