項目的基本概念

1、1 Chapter 102本章要點本章要點n項目的基本概念項目的基本概念n項目的計劃方法項目的計劃方法n網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化3n項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大管理技術(shù)之一。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大管理技術(shù)之一。n項目管理主要從開始和生產(chǎn)大型、高費用、進度要求嚴的復(fù)雜項目管理主要從開始和生產(chǎn)大型、高費用、進度要求嚴的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。n2020世紀世紀6060年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因

2、為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項目目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系系，其一是以歐洲為首的體系國際項目管理協(xié)會國際項目管理協(xié)會（IPMAIPMA）；）；另外是以美國為首的體系另外是以美國為首的體系美國項目管理協(xié)會美國項目管理協(xié)會（PMIPMI）。）。n70年代后期年代后期80年代，許多中小企業(yè)也開始注重項目管理年代，許多中小企業(yè)也開始注重項目管理n到到80年代，已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實

3、現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)年代，已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。目標(biāo)的良好方法。4一、 項目的概念及特點n項目：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作第一節(jié) 基本概念5項目n 開發(fā)一項新的產(chǎn)品或服務(wù)n 改變一個組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型n 開發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過的信息系統(tǒng)n 修建一座大樓或一項設(shè)施n 開展一次政治性的活動n 完成一項新的商業(yè)手續(xù)或程序62、項目基本特點：、項目基本特點：n 過程的一次性n運作的獨特性n目標(biāo)的確定性n 組織的臨時性和開放性n 成果的不可挽回性7判斷哪些活動屬于項目Which one is projectYN

4、YYNN計劃出國做商務(wù)旅行計劃出國做商務(wù)旅行Plan a business trip to another country 打電話打電話Make a telephone call組裝一臺新型計算機組裝一臺新型計算機Assemble a new model computer蓋新樓蓋新樓Erect a building面試應(yīng)聘者面試應(yīng)聘者Interview applicants制作家具制作家具Produce furniture興建水庫興建水庫Establish a reservoirY8NYYYNY修理汽車修理汽車Repair a car設(shè)計一門新課程設(shè)計一門新課程Design a new cur

5、riculum組織對計劃進行講評組織對計劃進行講評Organize a program review與成功企業(yè)進行比較并學(xué)其優(yōu)勢與成功企業(yè)進行比較并學(xué)其優(yōu)勢Benchmark successful enterprises使用殺蟲劑使用殺蟲劑Apply pesticide開發(fā)新軟件開發(fā)新軟件Develop a new software判斷哪些活動屬于判斷哪些活動屬于項目項目Which one is project9項目成功與否與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系項目項目運作運作10二、項目管理的概念及特點美國項目管理協(xié)會（ Project Management InstitutePMI) ： 項目管理是指“在項目活

6、動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 11項目管理的內(nèi)容n項目管理包括立項、建設(shè)和運行三個階段的管理 n立項階段是項目管理的初始階段，它關(guān)系到項目要不要上的問題，要進行總體方案論證 n建設(shè)階段是工程實施的重要階段，包括項目的規(guī)劃、確定進度計劃和控制決策n運行階段不僅要求能維持正常的生產(chǎn)，而且需要改造和更新 12項目管理的目標(biāo)項目管理的目標(biāo)TimeCostQualityScope in PMI13項目管理特點 1 一次性的管理。 2 具有明確的項目目標(biāo) 3 項目有壽命周期 4 復(fù)雜性、創(chuàng)造性 5 需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門項目組織 6 項目經(jīng)理個人負責(zé)制

7、14項目管理框架項目干系人的需要和 期 望 項目管理整合人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理工具和技術(shù)9大知識領(lǐng)域核心功能輔助功能項目成功15當(dāng)代的項目管理已發(fā)展成為：當(dāng)代的項目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科一門學(xué)科廣泛開展廣泛開展“項目管理知識體系項目管理知識體系”的研究的研究一個專業(yè)一個專業(yè)在大學(xué)開設(shè)在大學(xué)開設(shè)“項目管理項目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士（北京建設(shè)專業(yè)，可授予學(xué)士（北京建設(shè)大學(xué)）、碩士和博士學(xué)位；大學(xué)）、碩士和博士學(xué)位； 2004 2004年全國年全國7272家高校獲批家高校獲批MPMMPM一種職業(yè)一種職業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)項目經(jīng)理項目管理專業(yè)資質(zhì)認證項目管

8、理專業(yè)資質(zhì)認證項目管理的現(xiàn)狀項目管理的現(xiàn)狀16一門學(xué)科一門學(xué)科項目管理作為一門科學(xué)來進行分析研究，其歷史并不長。 1965年世界上第一個專業(yè)性國際組織IPMA （國際項目管理協(xié)會）成立，中國1996年加入。http:/www.ipma.ch/美國項目管理學(xué)會PMI(Project Management Institute) ：成立于1969年，有5萬名會員的國際性學(xué)會。致力于向全球推行項目管理。是項目管理專業(yè)最大的有研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組織成的全球性專業(yè)組織。 /17一門學(xué)科一門學(xué)科中國項目管理研究委員會（PMRC）掛靠在西北工業(yè)大學(xué)，是我國全國性的、非

9、盈利性的項目管理專業(yè)組織，其上級組織是由我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會(掛靠單位為中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所)。 http:/ 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱。IPMP A級：級：認證的高級項目經(jīng)理；IPMP B級：級：認證的項目經(jīng)理；IPMP C級：級：認證的項目管理專家；IPMP D級：級：認證的項目管理專業(yè)人員。目前中國：定期和不定期進行認證考試。定期認證考試每年為2次，時間為：每年5月份的第4個周末與11月份的第2個周末。不定期認證考試取決于IPMP各考點。19關(guān)于

10、IPMP考試 各級別的費用如下：各級別的費用如下： 首A級(Level A) 證書認證費用為：7200元/人 B級：5200元/人 C級：3200元/人 D級：1200元（在校大學(xué)生780元/人） IPMP證書體系除了D級證書之外，其它級別的證書均有效期為5年。 A級和B級證書更新認證費用為1980元/人， C級為980元/人元。 C 級級(Level C) 應(yīng)試申請者須持準(zhǔn)考證及個人身份證參加考試，考試時間2小時，內(nèi)容是關(guān)于項目管理知識與經(jīng)驗的問答題。申請者參加案例討論或?qū)ｎ}研討會或提供項目報告。 D級級(Level D) 應(yīng)試申請者須持準(zhǔn)考證及個人身份證參加考試?？荚嚂r間3小時。 內(nèi)容：關(guān)

11、于項目管理知識體系與要素的問答題。20項目管理的應(yīng)用統(tǒng)計研究表明：PMP項目管理對企業(yè)的投資回報率在20%到30%之間。個人更高。以前：項目管理辦公室操控整個項目的運作?，F(xiàn)在：項目管理辦公室和項目支持辦公室，不參與項目運作，只是提供支持。許多著名公司和機構(gòu)如IBM，HP，NOKIA，AT&T，LUCENT和世界銀行等，都要求無論是為了公司/單位業(yè)務(wù)的壯大還是為了個人職業(yè)的發(fā)展，有關(guān)項目管理人員應(yīng)當(dāng)擁有PMP證書。在歐美，PMP超越MBA。運作程序與項目管理相結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的另一個挑戰(zhàn)。一、項目計劃的甘特圖方法一、項目計劃的甘特圖方法時 間 ( 月 工 序 ( 活 動 )ABC

12、DEFGHIJLKMNOP131415010203040506070809101112開 始可 行 性 研 究審 批設(shè) 計 任 務(wù) 書改 建 設(shè) 計改 建 籌 資設(shè) 備 設(shè) 計設(shè) 備 籌 資軟 件 系 統(tǒng) 設(shè) 計改 建 施工設(shè) 備 制 造軟 件 編 程設(shè) 備 安 裝職 工 培 訓(xùn)軟 件 調(diào) 試試 運 行投 產(chǎn)22二、項目計劃的網(wǎng)絡(luò)計劃方法n網(wǎng)絡(luò)計劃方法起源從1956年起，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題1957年, 美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法, 即關(guān)鍵路線法( Critical Path Method，CPM )，第一年就節(jié)約了一百多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研

13、究發(fā)展CPM所花費用的5倍以上1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了稱為計劃評審技術(shù) ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的計劃方法,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成23 nCPM和PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法，在具體做法上有不同之處： 24兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖n以箭線表示活動（或稱為作業(yè)、任務(wù)、工序），稱為箭線型網(wǎng)絡(luò)圖n箭線型網(wǎng)絡(luò)圖又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。因為它不僅需要一種代號在箭線上表示活動，而且還需要一種代號在圓圈上表示事件。每一條箭線的箭頭和箭尾各有一圓圈，分別代表箭頭事件和箭尾事

14、件n以圓圈表示活動，稱為節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖。25雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例) C A E B D F12345626單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束27網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念和特點網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念和特點 概念：概念：是以工序所需時間為時間因素，用描述工序之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)時間的計算，反映整個工程或任務(wù)的全貌，并在規(guī)定條件下，全面籌劃、統(tǒng)一安排，來尋求達到目標(biāo)的最優(yōu)方案的計劃技術(shù)。 28特點：特點：n直觀性強，可形象反映工程全貌；n主次、緩急清楚，便于抓住主要矛盾；n可利用非關(guān)鍵路線上的工作潛力，加速關(guān)鍵作業(yè)進程，因而可縮短工期，降低工程成本；n可估計各項作業(yè)所需時間和資源；n便于修改；n可運

15、用電子計算機運算和畫圖，縮短計劃編制時間。29實例：家務(wù)工程n夫婦兩人安排家務(wù)，要求在上午九點開始，至十一點半以前結(jié)束，然后出門開會n具體家務(wù)所需時間為：洗衣3小時，燒飯1小時，吃飯半小時?，F(xiàn)表示如下：項目項目工時工時代號代號洗衣洗衣3.00A燒飯燒飯1.00B吃飯吃飯0.50C幾種安排方法：串聯(lián)方法并聯(lián)方法1. 分段并聯(lián)方法A B C3 1 0.5A C 3 0.5 B 1 A1 B1 1 CA2 A3 0.51 1 T=4.5T=3.5T=2.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本思想并不奧秘！312、網(wǎng)絡(luò)圖的組成、網(wǎng)絡(luò)圖的組成（1）工序（作業(yè)、活動）工序（作業(yè)、活動）（2）事項（事件、結(jié)點）事項（事件、結(jié)

16、點）（3）路線）路線32n A Bn n C Un nA、B、C 、U都是作業(yè)都是作業(yè)nA、B、C為實箭線為實箭線 U 為虛箭線為虛箭線 、為結(jié)點為結(jié)點 定義定義：指一項有具體內(nèi)容的、需要人力、物力、財力、占用一定空間和時間才能完成的活動過程。 虛活動虛活動（作業(yè)）：只表示作業(yè)之間相互依存、相互制約、相互銜接的關(guān)系，但不需人力、物力、空間和時間的虛設(shè)的活動。 示例1：B1245503515534n先行作業(yè)和后續(xù)作業(yè)先行作業(yè)和后續(xù)作業(yè) A B nA不結(jié)束，不結(jié)束，B不能開始。則不能開始。則A是是B的先的先行作業(yè)（也稱緊前作業(yè)），行作業(yè)（也稱緊前作業(yè)），B是是A的后的后續(xù)作業(yè)（也稱緊后作業(yè)）。續(xù)作

17、業(yè)（也稱緊后作業(yè)）。 35n并行作業(yè)并行作業(yè) n作業(yè)作業(yè)A和和B必須并列進行。必須并列進行。 A UB ADCB36（2）事項（事件、結(jié)點）事項（事件、結(jié)點）n 定義定義：工程（計劃）的始點、終點（完成點） 或其各項作業(yè)的連接點（交接瞬間）。n表示方法表示方法：ii（結(jié)點編號）： 表示事項時間大致順序自左向右表示事項時間大致順序自左向右 自上向下排列自上向下排列 一般以正整數(shù)表示一般以正整數(shù)表示 一個結(jié)點只有一個編號一個結(jié)點只有一個編號 各結(jié)點不允許重復(fù)使用一個編號各結(jié)點不允許重復(fù)使用一個編號 37（3）路線）路線 定義定義： 從網(wǎng)絡(luò)圖始點開始，順著箭頭方向前進，連續(xù)不斷地到達終點的一條通道稱

18、為網(wǎng)絡(luò)圖的一條路線。各條路線所需的周期為對應(yīng)的作業(yè)時間之和。 38n網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路n直接連接兩個相鄰結(jié)點之間的活動只能有一個直接連接兩個相鄰結(jié)點之間的活動只能有一個n一個作業(yè)不能在兩處出現(xiàn)一個作業(yè)不能在兩處出現(xiàn)n箭線首尾必有結(jié)點，不能從箭線中間引出另一條箭線首尾必有結(jié)點，不能從箭線中間引出另一條箭線箭線n網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點和一個終點網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點和一個終點n各項活動之間的銜接必須按邏輯關(guān)系進行各項活動之間的銜接必須按邏輯關(guān)系進行3、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則12345 網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的

19、，不允許出現(xiàn)回路3543453 314131211131211箭線首尾必有結(jié)點，不能從箭線中間引出另一箭線首尾必有結(jié)點，不能從箭線中間引出另一條箭線條箭線23543145321網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點和一個終點網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點和一個終點43活動 A B C D E F G H I J K緊后活動 G,H D,E,F I,J G,H K I,J K K 活動時間 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6125634A 2B3C4E4F2I3D5H6G7K6J5網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例子444. 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟n1. 項目分解n2. 確定活動之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖n3. 估計活動所需時

20、間n4. 計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線n5. 優(yōu)化n6. 監(jiān)控n7. 調(diào)整45 項目分解Project XLevel 1項目項目Level 2構(gòu)成要素構(gòu)成要素 Level 3支持活動支持活動Level 4具體活動具體活動將一個項目分解成各種活動(作業(yè)，工序，任務(wù))。在進行項目分解時，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖”(Work breakdown structure, WBS) 46nWBSWBS并非是將項目進行簡單分割，在并非是將項目進行簡單分割，在分解時要很好地考慮各部份之間的組分解時要很好地考慮各部份之間的組織聯(lián)系和技術(shù)聯(lián)系，即要織聯(lián)系和技術(shù)聯(lián)系，即要確定各項活確定各項活動的邏輯關(guān)系（緊前或緊后關(guān)系

21、）及動的邏輯關(guān)系（緊前或緊后關(guān)系）及所需的時間所需的時間，要作出項目的工作明細，要作出項目的工作明細表。表。nWBSWBS是十分很重要的，它將來是確定是十分很重要的，它將來是確定實施計劃（如畫網(wǎng)絡(luò)圖）的主要依據(jù)。實施計劃（如畫網(wǎng)絡(luò)圖）的主要依據(jù)。 47n例：學(xué)生出墻報，領(lǐng)紙例：學(xué)生出墻報，領(lǐng)紙10分鐘，買筆分鐘，買筆30分。分。畫報頭畫報頭40分，抄寫分，抄寫50分，貼墻報分，貼墻報10分。進分。進行項目分解，并畫網(wǎng)絡(luò)圖。行項目分解，并畫網(wǎng)絡(luò)圖。項目分解項目分解 工作代號工作代號 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 緊前工作緊前工作 時間（分）時間（分） A 領(lǐng)紙領(lǐng)紙 10 B 買筆買筆 30 C 畫畫 A，B

22、 40 D 寫寫 A，B 50 E 貼貼 C，D 10 485.網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算n活動所需時間確定n事件時間參數(shù)的計算n活動時間參數(shù)的計算n網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算方法49估計活動所需時間n 單一時間估計法單一時間估計法n 三點時間估計法三點時間估計法：樂觀時間 a ：順利情況所需最短時間 最大可能時間 m ：正常條件下所需時間 悲觀時間 b ：不正常條件所需最長時間 作業(yè)平均時間作業(yè)平均時間 作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)差作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖中a + 4m + bt66ba50事件時間參數(shù)的計算n利用正推計算確定活動的最早可能發(fā)利用正推計算確定活動的最早可能發(fā)生時間生時間n利用逆推計算確定活動的

23、最遲必須發(fā)利用逆推計算確定活動的最遲必須發(fā)生時間生時間n確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路51事件時間參數(shù)的計算n事件最早可能發(fā)生時間事件最早可能發(fā)生時間(Early Time )(Early Time )ET(j) =max ET(i)+t(i,j) n事件最遲必須發(fā)生時間事件最遲必須發(fā)生時間(Late Time ) (Late Time ) n LT(i) =min LT(j)-t(i,j) n事件時差事件時差 S(i)=LT(i)-ET(i)關(guān)鍵路線：從起始節(jié)點到終止節(jié)點順序地將所關(guān)鍵路線：從起始節(jié)點到終止節(jié)點順序地將所有事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線有事件時差為零的節(jié)點連接

24、起來的路線10ii1552事件時間參數(shù)的計算12345602520159510052515205穿衣吃飯熱奶取奶洗臉燒開水45551053活動時間參數(shù)的計算n活動最早可能開始時間活動最早可能開始時間(Early start time )ES(i,j)=ET(i) n活動最早可能完成時間活動最早可能完成時間(Early finish time )EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j) =ET(i)+t(i,j) n活動最遲必須完成時間活動最遲必須完成時間(Late finish time) LF(i,j)=LT(j)n活動最遲必須開始時間活動最遲必須開始時間(Late start time

25、) LS(i,j)=LT(j)-t(i,j) ，A12A1212A12A54活動時差n活動時差：是指在不影響整個項目完工時間的條件下，某項活動最遲開始（完成）時間與最早開始（完成）時間的差值，即活動開始時間或完成時間容許推遲的最大限度n活動總時差：是指在不影響整個工程工期，即不影響緊后活動的最遲必須開始時間的前提下，活動(i,j)的開始時間或完成時間可以前后松動的最大范圍nST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) =LF (i,j)- EF(i,j)=LT(j)-ET(i)-t(i,j) n單時差：在不影響緊后活動最早可能開始時間的條件下，活動(i,j)的開始時間或完成時間可以前后松動的

26、最大范圍nS(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j) =ES (j,k)- ES(i,j)- t(i,j)n =ET(j)-ET(i)-t(i,j)55活動活動名稱名稱節(jié)點編號節(jié)點編號 i-j作業(yè)工期作業(yè)工期 t(i,j)最早開工最早開工 tES(i,j)最早完工最早完工 tEF(i,j)最遲開工最遲開工 tLS(i,j)最遲完工最遲完工 tLF(i,j)總時差總時差St(i,j)關(guān)鍵作業(yè)關(guān)鍵作業(yè) cp穿衣洗臉燒開水取奶熱奶吃飯1-22-32-43-44-55-654105550559152025201415952510151520205610515001000112345602520159

27、510052515205穿衣吃飯熱奶取奶洗臉燒開水455510566、 關(guān)鍵路線確定關(guān)鍵路線確定關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線和和關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序： 概念概念：網(wǎng)絡(luò)圖中所需工時最長的路線稱為關(guān)鍵路線。 關(guān)鍵路線上的工序稱為關(guān)鍵工序 注意注意：關(guān)鍵路線的完成時間決定整個工程的完工關(guān)鍵路線的完成時間決定整個工程的完工時間；時間； 關(guān)鍵路線不只一條。關(guān)鍵路線越多，組織關(guān)鍵路線不只一條。關(guān)鍵路線越多，組織工作越好，安排越緊湊；工作越好，安排越緊湊； 關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線可以轉(zhuǎn)化。關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線可以轉(zhuǎn)化。576、 關(guān)鍵路線確定關(guān)鍵路線確定n作業(yè)時間之和最長的路線作業(yè)時間之和最長的路線n結(jié)點時差為結(jié)點時差為 0

28、的結(jié)點聯(lián)結(jié)的路線的結(jié)點聯(lián)結(jié)的路線n關(guān)鍵作業(yè)（時差為關(guān)鍵作業(yè)（時差為0的作業(yè)）組成的路線的作業(yè)）組成的路線n對于隨機型網(wǎng)絡(luò)圖，其關(guān)鍵路線是在規(guī)定工期內(nèi)對于隨機型網(wǎng)絡(luò)圖，其關(guān)鍵路線是在規(guī)定工期內(nèi)按期完工概率最小的路線按期完工概率最小的路線58例例：某某網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖各各作作業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)系系如如下下表表： 作作業(yè)業(yè) 緊緊前前作作業(yè)業(yè) 所所需需時時間間（天天） A - 2 B A 4 C A 4 D A 3 E B 5 F D 5 G D 4 I C, F 5 H C, E, F 2 J G 1 59關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線 A D F I 2 3 5 6工程總工期：工程總工期： 2+3+5+6 = 16（天）（天

29、）60 * * * *關(guān)鍵作業(yè)關(guān)鍵作業(yè) cp 0 10 6 0 5 6 7 0 7 0 6總時差總時差St(i,j) 20 20 14 14 20 11 14 8 11 3 8最遲完工最遲完工 tLF(i,j) 14 15 11 8 13 9 10 3 7 0 6最遲開工最遲開工 tLS(i,j) 20 10 8 14 15 5 7 8 4 3 2最早完工最早完工 tEF(i,j) 14 5 5 8 8 3 3 3 0 0 0最早開工最早開工 tES(i,j) 6 5 3 6 7 2 4 5 4 3 2 作業(yè)工期作業(yè)工期 t(i,j) K J I H G F E D C B A 活動活動125

30、634A 2B3C4E4F2I3D5H6G7K6J50385142020111483061思考題n在一張圖中，關(guān)鍵路線是否只能有一條？62123564A3B65F2E5H6G650D7I3611161722C32217111163063例題作業(yè)名稱 ABCDEFGHI緊前作業(yè)緊前作業(yè) AABCBCEDEGF樂觀工期樂觀工期252341354最可能工期最可能工期463562665悲觀工期悲觀工期67478397664123564A4B65F2E6H6G650D7I4713181924C32419131374065作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀

31、工期674783976工期463562665工期方差0.44 0.11 0.11 0.44 0.44 0.11 10.11 0.11是否關(guān)鍵作業(yè)66三、三、 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是在滿足一定條件下，利用時差來平衡時間、資源與費用三者的關(guān)系，尋求工期最短、費用最低、資源利用最好的網(wǎng)絡(luò)計劃過程。通常有：時間優(yōu)化時間費用優(yōu)化時間資源優(yōu)化671、 時間優(yōu)化n時間優(yōu)化就是不考慮人力、物力、財力資源的限制，尋求最短工期。這種情況通常發(fā)生在任務(wù)緊急、資源有保障的情況。n壓縮關(guān)鍵路線上活動的時間，才能縮短工期n壓縮時間的方法：壓縮時間的方法：n在關(guān)鍵路線上趕工在關(guān)鍵路線上趕工n平行交叉作

32、業(yè)平行交叉作業(yè)n在壓縮過程中，關(guān)鍵路線會變化在壓縮過程中，關(guān)鍵路線會變化n壓縮時間有限度壓縮時間有限度68活動 A B C D E F G H I J K緊后活動 G,H D,E,F I,J G,H K I,J K K 活動時間 2 3-2 4 5-1 4 2 7 6-4 3 5 6-3125634A 2B3C4E4F2I3D5H6G7K6J503851420201514830在關(guān)鍵路線上趕工，工在關(guān)鍵路線上趕工，工期壓縮到期壓縮到1010時間優(yōu)化692、時間費用優(yōu)化時間費用優(yōu)化就是尋找使工程總費用最低時的工程周期。工程總費用工程總費用= =直接費用直接費用+ +間接費用間接費用直接費用直接費

33、用CD：能夠直接計入成本計算對象的費用。如原材料費、直接人工工資等。直接費用隨工期的縮短而增加。間接費用間接費用CI：是與整個工程有關(guān)的、不能或不宜直接分攤給某一活動的費用，包括工程管理費、拖欠工期罰款、占用資金應(yīng)付的利息等。間接費用與工期成正比關(guān)系。tg tzcg cz活動時間費用直接費用與活動時間的關(guān)系圖直接費用變化率egzzgccett趕 工 費 用正 常 費 用正 常 時 間 - 趕 工 時 間 T* 工期費用總費用CTCICD費用和工期的關(guān)系圖間接費用與整個工程有關(guān)，不能或不宜直接分攤給某一活動的費用間接費用與整個工程有關(guān)，不能或不宜直接分攤給某一活動的費用 與工期成正比關(guān)系，工期越長，費用越高與工期成正比關(guān)系，工期越長，費用越高71例：設(shè)有某項計劃，共有7項作業(yè)，基本資料如下表。該項計劃的間接費用為每周1