年安全工作目標思路及工作要點

1、xxx2015年度安全工作目標、思路及工作要點為進一步貫徹執(zhí)行浙電法字【201511號（關于印發(fā)浙江省電力公司集體企業(yè)2015年度安全工作目標、思路與安全工作重點的通知）文件精神，全面做好2015年度安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，在認真總結(jié)2014年安全工作的基礎上，針對我公司安全工作實際，特提出2015年安全工作目標、思路和工作要點。一、年度安全工作目標及保證措施（一）年度安全工作目標：不發(fā)生六級人身事件；不發(fā)生本單位負同等以上責任的發(fā)包工程重傷及以上人身事故；不發(fā)生六級生產(chǎn)、施工機械設備事件；不發(fā)生有責任的一般火災事故；不發(fā)生本企業(yè)負同等責任的重大交通事故；不發(fā)生六級工程建

2、設質(zhì)量事件；不發(fā)生有責任的重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生七級信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生氣體爆炸及食物中毒事故；不發(fā)生突發(fā)和安全事件遲報、漏報、瞞報事件；實現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)三個百日安全周期。（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的保證措施：1、端正思想認識，改進工作方法、作風。認真學習安的方針，”綜合治理預防為主，安全第一，“要堅持，全生產(chǎn)法始終把安全工作放在首位，在保證安全的前提下搞好生產(chǎn)。領導和管理人員要以身作則，從生產(chǎn)計劃的擬訂到會諸實施的全過程，都要始終貫穿“安全”二字，切實、具體地落實安全措施，并經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，進行安全檢查和督促，掌握安全動態(tài)，及時解決施工中由現(xiàn)的問題。2、加強職工的安全和技術培訓，公司堅

3、持每月一次的安全活動，傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的指示精神，學習安全文件、安全規(guī)程，通報典型事故。經(jīng)常結(jié)合本公司實際，分析問題，查找不安全因素，制訂防范措施，不斷改善安全生產(chǎn)的主、客觀環(huán)境。要創(chuàng)造條件，組織職工參加各種業(yè)務培訓，特別是對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、專職監(jiān)護人的業(yè)務、技能和安全的培訓，定期開展“人人過關”培訓考核，開展崗位技術練兵和必要的技術比武活動，以提高施工隊伍的整體素質(zhì)。3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加大考核力度。繼續(xù)開展安全稽查工作和施工現(xiàn)場到崗到位制度，訂立公司、班組、個人三級安全生產(chǎn)責任狀。明確各方安全生產(chǎn)責任職責。認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)獎懲辦法”，對違章事件和違

4、章人員嚴肅查處，并做到“四不放過”原則，通過處罰辦法和相關的制度約束，提高職工遵章守紀的自覺性，從而達到安全生產(chǎn)的目的。同時對安全檢查工作做得由色、對制止事故有功人員進安全生“形成獎罰分明的原則，真正做到有獎有罰，行獎勵，產(chǎn)光榮，違章違規(guī)可恥”的良好氛圍，將事故消滅在萌芽姿O4、實行施工項目工作流程制度，保證每項工程均有完整的施工方案、組織設計，做到施工組織、技術措施和安全措施的“三落實”。5、施工現(xiàn)場認真執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格實施“三交一查”和站班會制度。做好開工前的現(xiàn)場勘察及安全措施制訂，特別要做到無票不工作、無工作負責人不工作、搭票不工作、任務不明確不工作、超工作范圍不工作、不開站班會不工作

5、，每個施工人員都要具備高度的風險意識和事故防范能力。6、繼續(xù)開展反“習慣性違章”活動，教育施工人員要增強工作責任心，自覺糾正不良習慣，反對經(jīng)驗主義、本本主義,摒棄工作上主觀隨意性，提倡實事求是的客觀科學態(tài)度，按照“四不傷害”的原則，提高職工的安全防范意識和自我保護能力，積極開展危險點預控措施，事先預測危險點，及時消除可能由現(xiàn)的隱患，達到施工現(xiàn)場無未遂和障礙。7、加強對外協(xié)項目部和臨時工的安全教育管理，嚴格實施安全審查考核制度，糾正“以包代管”的傾向。進一步完善外包工程的合同管理和安全協(xié)議管理制度，明確承包方的責任和義務。特別要加強外包工程施工現(xiàn)場的安全管理，對外包施工隊伍的人員素質(zhì)、安全教育情

6、況、現(xiàn)場施工情況進行跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)不安全要及時督促其整改，并同時實行違章記分及扣罰款辦法。.8、做好安全工器具和車輛的管理維護工作，教育駕駛?cè)藛T遵守交通規(guī)則，注意行車安全。定期參加工器具和車輛的檢查測試，確保使用性能的安全可靠，為安全生產(chǎn)服務。同時實行安全工器具領用、回收和車輛由行責任人簽字制度，每次使用均有明確記錄，誰發(fā)生問題誰負責原則，并承擔相關責任。9、建立健全基層安全消防組織，制訂消防制度，宣傳消防法規(guī)，明確消防職責，把消防工作納入安全生產(chǎn)工作范圍。要把倉庫、施工駐地、施工現(xiàn)場安全消防設施落實到位，加強易燃易爆物品的管理，嚴格按照規(guī)定進行保管和使用，使用情況應登記在冊。10、嚴格把好施

7、工質(zhì)量關。工程質(zhì)量事關百年大計，國計民生，同時也關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、職工收益。在施工中嚴格按照工程施工各項技術規(guī)范，對每一道工序要做到一絲不茍、精益求精的原則，不放過任何一點細節(jié)。11、認真做好環(huán)境保護工作，施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的廢棄物要分類堆放，工作結(jié)束及時帶回或處理，不使施工現(xiàn)場產(chǎn)生環(huán)境污染。線路施工同時還應注意施工周邊的植被的保護，不能以施工需要為借口，而大量破壞施工現(xiàn)場的植被環(huán)境。二、工作思路：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫年安全工作意見，組織開展“五加一”2013徹落實省公司.安全管理工作：即完善公司安全網(wǎng)絡，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制；開展公司制度、標準建設，夯實安

8、全基礎；開展安全專項整治活動，提升安全防控能力；加強安全信息報送、溝通；探索安全管理新辦法、新途徑；按照“零違章”“零事故”的要求，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制和到崗到位制度，加強安全生產(chǎn)全面、全員、全過程、全方位、全時段的安全管理和監(jiān)督；進一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的能力和水平，深化建設企業(yè)安全文化；在公司統(tǒng)一部署下，做好春冬季安全檢查、消防安全、交通安全、防汛等安全工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢保持持續(xù)平穩(wěn)局面。三、安全工作要點：（一）強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習貫徹，開展公司制度、標準化建設，夯實安全基礎，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)制度、標準化建設反映了一個企業(yè)基礎管理水平

9、，安全生產(chǎn)涉及企業(yè)方方面面，從源頭、長遠角度抓好安全生產(chǎn)，必須從基礎抓起。2013年上半年，要根據(jù)宏宇公司的特點，開展制度、標準的重建和完善工作，建立比較完整的公司制度、標準體系，為公司的安全生產(chǎn)打下扎實基礎。公司各部門要做到職責分明，監(jiān)督有力，有機配合。要把安全管理的重點放到抓現(xiàn)場、抓預防、抓基礎、抓落實上，提高全體員工特別是各級干部對安全生產(chǎn)的認識，安全第一.責任人要做到親自組織有關工作，對重點安措、技措計劃及安全整改措施親自檢查和落實，考核到位。并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，制訂具體實施措施。（二）認真開展各類安全專項整治活動，不斷提升安全管理水平根據(jù)上級部門的計劃安排。2013年公司要認真

10、開展各類專項整治活動，主要內(nèi)容有：1.貫徹落實浙電安（2012）1833號文要求，做好公司的安全認證（評估）工作。公司要在2013年3月底前完成安全認證（評估）工作，公司各部門要按照浙江省電力公司電力施工集體企業(yè)安全認證（評估）標準，從公司資質(zhì)、安全生產(chǎn)三大（責任、保證和監(jiān)督）體系建設與運行、安全管理制度體系建設與執(zhí)行、人員數(shù)量和素質(zhì)、裝備數(shù)量和健康水平、工程項目管理等方面開展安全認證和業(yè)務承載力進行分析評估。2.鞏固安全性評價階段性成果，抓好安評整改“回頭看”工作。公司各部門要扎實抓好第三輪安全性評價復查評存在問題的整改工作，按照評價結(jié)論制訂措施并落實進行整改，保證安全性評價落實到安全生產(chǎn)管

11、理的各個環(huán)節(jié)。（三）堅持“保人身安全”的原則，強化現(xiàn)場管理特別是現(xiàn)場反違章管理，保證電力生產(chǎn)的人身安全。施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是防止人身事故的關鍵，把現(xiàn)場安全工作作為防人身事故的落腳點。要抓好以下幾個環(huán)節(jié):1 .抓好開工前準備工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場踏勘制度。明確單位領導、班組長和工作負責人在現(xiàn)場安全管理上的職責，做到對工作的事前預控，保證人身安全。2 .嚴格執(zhí)行“站班會”制度，提高“站班會”質(zhì)量，認真做好作業(yè)前“三交一查”工作。3.進一步加強現(xiàn)場管理、嚴格執(zhí)行好“兩票”制度、開好站班會，嚴格落實到崗到位制度，繼續(xù)對大中型施工項目制訂綜合施工方案，落實工作責任人，從組織措施上、技術措施上保證現(xiàn)場施工

12、的安全與質(zhì)量。落實工作負責人作為現(xiàn)場安全第一責任人的職責。4.做到現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場應具有一整套的文明施工實施辦法，并教育職工提高認識，形成良好習慣。5 .強化安全監(jiān)督管理，進一步加大現(xiàn)場反違章力度。按局制訂的違章作業(yè)處罰，通過加大反違章工作的力度，嚴肅生產(chǎn)過程中規(guī)章制度的執(zhí)行，營造良好的安全作業(yè)環(huán)境。深入推進安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化管理。6 .公司安全稽查隊要每天下施工現(xiàn)場進行稽查，特別是要加強每天下午和周末的稽查，努力使施工現(xiàn)場的稽查面達到100%,各部門（班組）安全員要確保參與本部門（班組）的每個施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。對于所查處的違章，要.求相關人員在每月的安全網(wǎng)絡會上實施“說

13、清楚”制度并進行曝光，規(guī)范實施“紅”“黃”牌制。（四）堅持以人為本，加強員工的業(yè)務技術培訓和安全教育培訓，努力提高全員安全意識。要根據(jù)職工技能水平的實際情況，切實制定好年度安全技能培訓計劃使技能培訓工作專門化、實用化、制度化、經(jīng)?；?。繼續(xù)加強生產(chǎn)骨干的培訓，加強安全用具和工器具的規(guī)范化、標準化管理，嚴格執(zhí)行安全工器具管理標準，確保施工現(xiàn)場的所有工器具保持完好狀態(tài)。（五）進一步做好項目部（班組）的安全管理1 .嚴格按照公司的有關規(guī)定對各項目部進行管理，各個項目部的日常工作按照公司班組級開展。加強對各項目部的現(xiàn)場反違章監(jiān)督和管理。項目部人員作為轄地工程項目的現(xiàn)場管理負責人，加強監(jiān)督其到崗到位的情況。2 .各項目部負責人要按時參加公司所召開的有關安全會議，每月按時上報月度工作計劃及其月度工作總結(jié)。3 .嚴格工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，定期分析施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督安全措施、組織措施、技術措施直接落實在施工現(xiàn)場。4 .公司定期和不定期的對項目部安全生產(chǎn)工作的布置和安全生產(chǎn)活動是否舉行等進行檢查和考核，使項目部的安全工作逐漸規(guī)范化運作。.（六）做好外包工程安全管理和臨時工安全管理1.嚴格把好外包工程施工單位的資質(zhì)審查關，認真執(zhí)行寧波電業(yè)局外包工程安全管理規(guī)定。2,加強對外協(xié)施工隊伍的管理，進一步做好外協(xié)單位人員資質(zhì)方面的管理，在2013年春節(jié)后，外協(xié)單位的新來人員均要