年培訓計劃要求

1、精選公文范文年度培訓計劃要求篇一：2014年度公司培訓計劃2014年度公司培訓計劃淄博誠意燃氣有限公司二。一四年二月十八日加公司LOGO目錄第一部分：培訓計劃的制定及組織、考核要求第二部分：公司第三部分：培訓計劃費用預算第四部分：附件032014年度培訓計劃061011第一部分培訓計劃的制定及組織、考核要求一、培訓計劃的制定培訓計劃分為公司級培訓計劃、部精選公文范文精選公文范文門內部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實；部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施；外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學習計劃和培

2、訓申請，由行政部組織實施。公司統(tǒng)一制定的學習計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。根據(jù)公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。部門內部培訓方面，部門內部根據(jù)各自工作情況，制定部門內部培訓計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內部培訓的落實。精選公文范文精選公文范文二、培訓的組織實施公司級內部培訓的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任

3、部門制定培訓教程及方案，具體實施。部門內部培訓的實施由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請一部門審核-行政部審核一分管副總審核-總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書（畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。單項專業(yè)培訓的實施精選公文范文精選公文范文由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施；相關責任部門具體負責組織實施。(1)2014新員工入職培

4、訓計劃，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。(2)«2014年度管理人員培訓計劃，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。(3)2014年度崗位培訓計劃特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調度中心確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安精選公文范文精選公文范文排。(4)2014年普通員工培訓計劃,由

5、行政部具體負責計劃的制定并組織實施。(5)2014年度安全培訓計劃，由安全調度中心制定并負責組織實施。(6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。三、2014年培訓重點2014年培訓工作重點分為以下幾個方面：管理人員培訓中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力,精選公文范文精選公文范文上下級關系處理，生產實踐等管理技能培訓。管理人員培訓計

6、劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。普通員工培訓員工培訓重點在提高綜合素質，領精選公文范文6精選公文范文悟公司經(jīng)營管理理念，提

7、高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。崗位專業(yè)技能培訓2014年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行特殊崗位培訓，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。安全管理培訓安全工作一直是公司生產運行的重中之重，2012年公司內部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。2014年內要認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念，營

8、造全員精選公文范文精選公文范文學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。2014年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。篇二：制定年度培訓計劃需注意哪些問題制定年度培訓計劃需注意哪些問題？年末將至，又到了企業(yè)制定明年目標和年度計劃的時侯，作為人力資源計劃重要組成部分一一培訓計劃理當成為人力資源部的工作重點之一。為配合年度計劃的實施，人力資源

9、部需要做出合精選公文范文精選公文范文理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，而培訓計劃是這些計劃得以有效實施的保障，因此，人力資源部需要對年度培訓進行統(tǒng)籌安排，組織擬定年度培訓計劃。通常，各個企業(yè)都在做年度培訓計劃，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質以及企業(yè)對培訓的看法的不同，導致各個企業(yè)的年度培訓計劃存在較大的差異。比較常見的做法是由人力資源部設計培訓需求調查表，下發(fā)給各部門，然后由人力資源部匯總成年度培訓計劃，由總經(jīng)理辦公會討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數(shù)企業(yè)都是如此。做得更好一點的企業(yè)，除了列出一些培訓課程名稱之外，還會設計一些開放式問題，如：需要

10、什么培訓”、為什么需要這些培訓”，希望通過什么方式進行培訓等”，但是忙于業(yè)務的部門負責人哪有心思和時間關心這些在他們看來摸不著頭腦的問題，于是，他們依然是精選公文范文精選公文范文在課程后面打勾。一般還需注意以下幾點：第一，掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求。要明確，只有從員工績效出發(fā)的培訓需求才是最真實的需求，也是企業(yè)最需要的。從這個觀點出發(fā)，人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發(fā)，設計結構化的培訓需求調查表。關于這個問題后面還要詳述。第二，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善

11、績效。在這個大目標的基礎上，可以根據(jù)員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。10第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書，根據(jù)確定的培訓課程，結合市場行情，制定培訓預算。培精選公文范文精選公文范文訓預算要經(jīng)過相應領導的批示。在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業(yè)績發(fā)展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據(jù)培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。此外，做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得