項目監(jiān)理機構的組織形式

1、項目監(jiān)理機構的組織形式 一）直線制監(jiān)理組織形式 這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。 這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程?？偙O(jiān)理工程師負責整個工程的規(guī)劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內各方面的指揮、協(xié)調工作；子項目監(jiān)理組分別負責各子項目的目標值控制，具體領導現場專業(yè)直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的"個人管理"，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知

2、識技能，成為"全能"式人物。（二）職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內設立一些職能部門，把相應的監(jiān)理職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。 這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，但由于下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。（三）直線職能制監(jiān)理組織形式 直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。 這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)

3、點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。 （四）矩陣制監(jiān)理組織形式 矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng) 這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。 例題 組織結構圖中矩形框的含義為_. A、一個項目的組成部分 B、一個建設項目的參與單位 C、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） D、一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關系（指令關系） 答案：C 例題 線性組織結構的缺點是_. A、 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。 B、 每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 C、 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度