項目管理組織機(jī)構(gòu)圖

1、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工組織設(shè)計的審查施工方進(jìn)度計劃施工平面圖施工措施施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督控制新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標(biāo)樁審核，檢查審核開工申請，把好開工關(guān)施工準(zhǔn)備控制巡視、旁站、檢查工序交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量驗收工程變更的審查聯(lián)動試車竣工文件審查竣工檢查竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定技術(shù)質(zhì)量文檔審核施工過程控制控制竣工驗收控制控制施工質(zhì)量控制技術(shù)交底和圖紙會審施工方案（技術(shù)工藝方

2、法、手段、流程）隱蔽/分項工程質(zhì)量控制流程分包商、施工隊材料、設(shè)備質(zhì)量保證資料齊全合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格填寫隱蔽/分項工程報驗單項目部整體組織驗收監(jiān)理工程師檢查隱蔽、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查合格簽署隱蔽/分項工程報驗單監(jiān)理工程師不合格不能進(jìn)入下一道工序.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料產(chǎn)地、設(shè)備到場，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員工隊預(yù)驗收提交“材料/設(shè)備進(jìn)場報驗單”供貨商附：合格證、試驗報告單等質(zhì)量保證資料原材料抽樣檢驗承包商見證取樣監(jiān)理是否合格準(zhǔn)許使用過程中按批次頻率施工員抽檢承包

3、商平行抽檢（頻率10%）配合監(jiān)理是否合格禁止使用清除出場禁止使用清除出場繼續(xù)使用合格合格不合格不合格工程質(zhì)量問題處理程序發(fā)生質(zhì)量問題整改通知書，施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量問題報告分析技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查取證，分析原因，工程管理部部組織審查質(zhì)量問題報告工程管理部、技術(shù)部對處理方案形成一致意見形成書面處理方案監(jiān)督實施處理方案技術(shù)部、設(shè)計部返工處理自檢合格后報驗工程管理部、質(zhì)量部提交質(zhì)量問題處理報告專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、核定、驗收組織技術(shù)歸檔發(fā)出工程暫停令暫停施工發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工必要時不處理原因不清工程停工、復(fù)工程序發(fā)生質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指

4、令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令工程管理部執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按工程管理部，質(zhì)量部指令要求整改承包商提交復(fù)工申請項目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)工核驗工程管理部是否合格簽署復(fù)工指令工程管理部不合格合格進(jìn)度控制程序內(nèi)容應(yīng)附有：1主要勞動力計劃2主要材料進(jìn)場計劃3主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃4施工準(zhǔn)備工作計劃5資金、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理計劃1當(dāng)月（周）計劃完成工程量、工作量2當(dāng)月（周）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)量和實際完成數(shù)量4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量簽定項目責(zé)任書總經(jīng)理與項目經(jīng)理編制施工組織總計劃項目經(jīng)理組織編制月/周進(jìn)度計劃，

5、并按月/周上報實際工程進(jìn)度情況施工員審核施工組織總計劃工程管理部審核施工進(jìn)度、成本計劃工程管理部預(yù)算部組織實施進(jìn)度計劃項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查進(jìn)度計劃實施情況工程部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下階段進(jìn)度計劃專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度情況及分析編寫工程部周報同意？同意？偏離？YYNN修改進(jìn)度計劃施工員YN動態(tài)跟蹤計量審核程序現(xiàn)場工程量審核專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)計量支付證書 預(yù)算部質(zhì)量資料審核施工員同意？請歀合同內(nèi)清單審核計 預(yù)算員提出中期計量支付申請分包商、施工隊重新修改計算分包商、工隊YN附：1 隱蔽/分項工程報驗單2其它必要證明材料3項目部意見工程變更處理程序提出工程變更報告專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查工程變更報告技術(shù)部

6、設(shè)計部審批工程變更報告報監(jiān)理1 變更理由是否充分2 變更數(shù)量計算是否準(zhǔn)確3 變更后果有那些影響1 建設(shè)目標(biāo)有無矛盾2有無增加工程費用修改設(shè)計設(shè)計部、預(yù)算部1 建設(shè)目標(biāo)有無矛盾2有無增加工程費用1 與原設(shè)計有無矛盾2進(jìn)行概算修改審查上報修改設(shè)計報業(yè)主、監(jiān)理簽定補(bǔ)充協(xié)議項目部與業(yè)主、監(jiān)理簽定補(bǔ)充協(xié)議公司與業(yè)主工程有重大變更時應(yīng)報甲方上級主管部門批準(zhǔn)明確因工程變更而增減的費用合理不合理不同意同意不同意同意重大變更1 變更理由2 變更數(shù)量（費用增3 減情況，單價分析）4 變更后果反索賠處理程序提交索賠申請分包商、工隊、供應(yīng)商提交索賠報告分包商、工隊、供應(yīng)商項目經(jīng)理審查索賠報告，并逐級上報至總經(jīng)理項目經(jīng)理 簽署賠償意見工程管理部經(jīng)理索賠生效進(jìn)入支付總經(jīng)理審批仲裁或訴訟1 索賠理由2 索賠依據(jù)3 索賠要求