項(xiàng)目成本管理控制措施

1、第六章 項(xiàng)目成本管理控制措施 第一節(jié) 主要材料消耗控制措施 第一條 鋼筋工程管理辦法為有效控制鋼筋材料的使用，本著節(jié)約成本目的，制定以下鋼筋工程管理實(shí)施細(xì)則：1、 鋼筋工程管理由專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)，其向項(xiàng)目總工、項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并服從上述人員的管理。2、 鋼筋料表及直螺紋接頭計(jì)劃的溝通及審核：專項(xiàng)工程師、項(xiàng)目總工、分包方鋼筋工長(zhǎng)等人員共同參加審定，項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)主審，其他人員配合。審核一致共同在鋼筋料表上簽字，以后作為鋼筋下料的依據(jù)。程序：分包方鋼筋工長(zhǎng)提出鋼筋料表審核人員共同審核并溝通確認(rèn)（審核的鋼筋料表每月上報(bào)項(xiàng)目成本部）。3、 經(jīng)審核人員共同簽字的鋼筋料表掌握在專項(xiàng)工程師手中，由

2、其根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度情況，逐步下發(fā)經(jīng)共同簽字的鋼筋料表給分包方鋼筋工長(zhǎng)。沒有共同簽字的鋼筋料表，分包方嚴(yán)禁進(jìn)行鋼筋的加工制作，違者每次給予5000元的罰款處理。4、 專項(xiàng)工程師檢查鋼筋成品是否使用在相應(yīng)的圖紙部位，嚴(yán)禁亂拿亂用，影響整個(gè)鋼筋使用，造成浪費(fèi)。5、 專項(xiàng)工程師對(duì)鋼筋原料、直螺紋接頭進(jìn)料，每次進(jìn)行記錄掌握進(jìn)料進(jìn)度及情況，并檢驗(yàn)外觀質(zhì)量是否符合要求。物資部把每批鋼筋及直螺紋接頭原料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、使用部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月報(bào)項(xiàng)目成本部一份進(jìn)行材料核算及成本分析。6、 專項(xiàng)工程師提出合理節(jié)約鋼筋及直螺紋接頭的管理計(jì)劃及方法，保證鋼筋及直螺紋接頭使用量達(dá)到控制目標(biāo)。（重點(diǎn)加強(qiáng)鋼筋料表編制、保證

3、材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性）7、 鋼筋使用控制的合格目標(biāo)：施工圖紙鋼筋總量的99%（不加損耗，為圖紙凈用量）。(勞務(wù)合同中進(jìn)行約定)8、 專項(xiàng)工程師對(duì)分包方鋼筋的加工、制作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，必須保證鋼筋加工、制作質(zhì)量（包括直螺紋的加工質(zhì)量）；對(duì)鋼筋在安裝過(guò)程中按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行成本控制。9、 專項(xiàng)工程師詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)、各部位的鋼筋用量及直螺紋接頭數(shù)量，掌握鋼筋原料及直螺紋接頭的使用情況（進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量）10、 控制鋼筋廢料的產(chǎn)生，廢料池中嚴(yán)禁出現(xiàn)30cm及以上長(zhǎng)度的廢料頭。梯子筋、卡位筋、馬鐙及其他措施鋼筋加工、制作嚴(yán)禁切、鋸原材（特殊情況需通知總工及成本副經(jīng)理）。在勞務(wù)合同中約定由

4、勞務(wù)分包方自備鋼筋加工機(jī)械，由項(xiàng)目部物資部對(duì)鋼筋廢料處理，勞務(wù)分包方要配合廢料處理并簽字確認(rèn)。11、 鋼筋下料不能超前太多，以超一層為限，防變更造成材料浪費(fèi)。另勞務(wù)分包方鋼筋料表不經(jīng)過(guò)審核，不能下料。12、 根據(jù)鋼筋料表合理確定原材尺寸規(guī)格。以上鋼筋材料的控制實(shí)施細(xì)則鋼筋相關(guān)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行，如鋼筋加工、使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、修改并及時(shí)向項(xiàng)目總工、成本副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。以上工作細(xì)則同時(shí)作為項(xiàng)目部對(duì)鋼筋管理人員考核依據(jù)之一。 第二條 混凝土工程的管理辦法為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)混凝土的管理，有效控制工程成本的支出，特制訂本管理規(guī)定，項(xiàng)目部有關(guān)人員及分包方必須嚴(yán)格遵守：1、 混凝土小票簽

5、收必須由分包方管理人員、專項(xiàng)工程師等人同時(shí)簽字，無(wú)簽字的小票本工程不予認(rèn)可。分包方的混凝土工長(zhǎng)及專項(xiàng)工程師人員名單由物資部落實(shí)并留存相應(yīng)人員身份證復(fù)印件，同時(shí)以正式書面形式通知混凝土攪拌站。2、 每次施工的混凝土小票由專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)保管，并在混凝土澆筑完畢后整理齊全，交于物資部。3、 混凝土申請(qǐng)或混凝土退回必須由項(xiàng)目部專項(xiàng)工程師明確負(fù)責(zé)，其他人不得隨意申請(qǐng)或退回混凝土；無(wú)專項(xiàng)工程師簽字的混凝土申請(qǐng)及退回，本工程均不予承認(rèn)。物資部落實(shí)同各混凝土廠家明確聯(lián)系人員名單，除上述人員外，混凝土攪拌站均不配合供貨或退貨。專項(xiàng)工程師要承擔(dān)責(zé)任仔細(xì)核對(duì)計(jì)劃量，并于每次澆筑前就計(jì)劃量與成本部達(dá)成一致意見，原則上

6、不允許出現(xiàn)退灰情況。4、 物資部安排專人負(fù)責(zé)混凝土小票的收集并分部位、分標(biāo)號(hào)進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)將匯總后的方量交于專項(xiàng)工程師。并保證隨時(shí)向成本部提供所需要的任何分析數(shù)據(jù)。5、 各專項(xiàng)工程師必須在向攪拌站提出混凝土澆筑申請(qǐng)單的同時(shí)負(fù)責(zé)把混凝土澆筑申請(qǐng)單交于物資部一份。砼澆筑完畢后，物資部負(fù)責(zé)小票統(tǒng)一收集及整理，并妥善保管。6、 混凝土申請(qǐng)量為圖紙凈用量（扣鋼筋、不加損耗），如有不足，專項(xiàng)工程師在最后一車混凝土發(fā)貨前通知攪拌站補(bǔ)足。7、 混凝土小票簽字人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須在運(yùn)輸車內(nèi)混凝土全部澆筑完后簽字。如項(xiàng)目管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)混凝土未澆筑或運(yùn)輸車內(nèi)混凝土未全部澆筑完等情況就簽字，項(xiàng)目對(duì)簽字人員每次

7、處以300元的罰款并對(duì)分包隊(duì)伍處以500元的處罰。發(fā)生三次及以上者，項(xiàng)目管理人員清退，砼工長(zhǎng)由分包方進(jìn)行更換。8、 澆筑部位的最后一車混凝土用量由專項(xiàng)工程師或項(xiàng)目值班人員負(fù)責(zé)，但專項(xiàng)工程師要同值班人員交接清楚，交接不清出現(xiàn)差錯(cuò)由專項(xiàng)工程師承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部處罰。9、 砼攪拌站必須在每次澆筑時(shí)派一名管理人員到工地，檢查總包單位砼澆筑的情況（是否用在了圖紙相應(yīng)部位，圖紙從資料室及時(shí)領(lǐng)??；是否有浪費(fèi)情況，如有在每次澆筑后及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)情況，分清責(zé)任，否則如出現(xiàn)方量虧損則由攪拌站承擔(dān)）第三條 模板材料的管理辦法為有效控制模板材料的使用，提供模板的周轉(zhuǎn)攤銷次數(shù)，本著節(jié)約成本目的，制定以下模板材料管理實(shí)施

8、細(xì)則：1、 模板材料管理由專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)，施工技術(shù)部做好物資材料的申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、成本副經(jīng)理審核后才能實(shí)施。2、 專項(xiàng)工程師根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度情況，逐步下發(fā)經(jīng)共同簽字的模板材料計(jì)劃表給物資部進(jìn)貨。模板進(jìn)場(chǎng)后由總包方、分包方三方簽字清點(diǎn)驗(yàn)收，并有分包方領(lǐng)料使用。3、專項(xiàng)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的模板材料，每次進(jìn)行外觀檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合要求。物資部把模板材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、使用部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月報(bào)項(xiàng)目成本部一份進(jìn)行材料核算及成本分析。4、 專項(xiàng)工程師提出合理節(jié)約模板計(jì)劃及方法，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，模板的下料要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行合理下料。如頂板用整張模板，梁、柱等部位根據(jù)模數(shù)進(jìn)行合理下料，提高模板的

9、使用率。5、 物資部的現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)對(duì)模板材料的監(jiān)控管理，材料堆碼整齊，要有防雨、防曬措施。以上材料模板的控制實(shí)施細(xì)則相關(guān)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行，使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、修改并及時(shí)向項(xiàng)目總工、成本副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。以上工作細(xì)則同時(shí)作為項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)管理人員考核依據(jù)之一。第二節(jié) 周轉(zhuǎn)材料管理控制措施周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié),為了減小在施工過(guò)程中產(chǎn)生的損耗,浪費(fèi),達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo),分包方物資人員需要參予到周轉(zhuǎn)材料管理過(guò)程中,做到三方共同管理。主要內(nèi)容為:分包方物資人員負(fù)責(zé)參予進(jìn)、退料過(guò)程中對(duì)數(shù)量的清點(diǎn),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行確定驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中收撿堆碼和退料裝車。對(duì)周轉(zhuǎn)料物資

10、計(jì)劃、進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)收和使用過(guò)程全程進(jìn)行管理。第一條 周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃計(jì)劃分為一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃和月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃1、一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃: 工程開工前，工程部和成本部根據(jù)選定的施工方案，確定本項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃，計(jì)劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號(hào)及計(jì)劃需用時(shí)間（如鋼管，需分規(guī)格尺寸1.5m*根，3m*根等）主要物資內(nèi)容分為木材,多層板和其他周轉(zhuǎn)材料。2、月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃：每月25日前提供下月需用量計(jì)劃，主要由專項(xiàng)工程師同分包方班組負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)下月使用物資進(jìn)料計(jì)劃數(shù)量,進(jìn)行核定后由項(xiàng)目總工、成本副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目部物資部,物資部按時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行進(jìn)料準(zhǔn)備。第二條 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、

11、退場(chǎng)1、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)：物資部根據(jù)計(jì)劃所需數(shù)量按日期組織進(jìn)場(chǎng)，物資部、安質(zhì)部、分包方指定物資人員及租賃公司進(jìn)行驗(yàn)收及點(diǎn)貨。此過(guò)程由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收、保管等收續(xù)的記錄和填寫，四方共同在送貨單上簽字。2、周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng): 退場(chǎng)驗(yàn)收由分包方指定物資人員組織安排人員裝車,工程部專項(xiàng)工程師、物資部人員、分包方指定物資人員及租賃公司人員共同進(jìn)行驗(yàn)收數(shù)量清點(diǎn)并做好雙方簽認(rèn)手續(xù)工作，無(wú)物資部門簽字的出門條，門衛(wèi)不得放行周轉(zhuǎn)材料。第三條 周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收1、驗(yàn)收人由項(xiàng)目安質(zhì)部、物資部、分包方指定的物資人員三方共同負(fù)責(zé)。驗(yàn)收項(xiàng)目為所有進(jìn)出場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料,對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)物資的質(zhì)量有記錄,出場(chǎng)時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的各種配件有記錄。2、

12、外觀實(shí)際驗(yàn)收:物資人員要嚴(yán)格控制租入的碗扣、扣件、頂托、鋼管的質(zhì)量關(guān)，扣件、頂托租入時(shí)，需分個(gè)檢查，嚴(yán)禁租用裂紋、變形等存在缺陷的物資；抽查扣件、頂托、鋼管重量驗(yàn)收:現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收扣件、頂托每2000個(gè)抽查不少于5個(gè)，鋼管每車抽查不少于10米，并形成原始記錄與周轉(zhuǎn)料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)證臺(tái)帳。 3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的扣件、頂托、碗扣必須與分包方簽訂周轉(zhuǎn)料保管協(xié)議，如實(shí)點(diǎn)數(shù)交與操作班組，并形成書面記錄；4、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)情況，物資部為保證材料進(jìn)場(chǎng)的可追溯性，現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收格式要求，每天對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每批材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)輸車號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行記錄。填寫完畢后電子檔通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)的資料按月整理裝訂

13、成冊(cè)。5、 現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的結(jié)算時(shí)點(diǎn)為上月20號(hào)至本月20號(hào)，結(jié)算流程：租賃公司結(jié)算單物資部經(jīng)辦人物資部負(fù)責(zé)人成本副經(jīng)理6、對(duì)于超計(jì)劃、超預(yù)算量的物資采購(gòu)量，必須有合理的書面說(shuō)明，由成本部負(fù)責(zé)人、物資部負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能予以核銷，否則自行負(fù)擔(dān)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。第四條 周轉(zhuǎn)材料的使用1、周轉(zhuǎn)材料主要由分包方操作班組使用,分包方在進(jìn)行工程施工前,應(yīng)簽訂周轉(zhuǎn)材料使用協(xié)議，該協(xié)議作為勞務(wù)合同附件，協(xié)議中明確周轉(zhuǎn)料損耗等內(nèi)容，分包方必須按協(xié)議內(nèi)容的條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄管理。鋼管、扣件、碗扣件、頂托的使用損耗：項(xiàng)目部按照工程進(jìn)度提供使用數(shù)量,在雙方簽訂的協(xié)議中進(jìn)行損耗比例的確定,超過(guò)合同

14、損耗比例部分，分包方應(yīng)按照與租賃公司所簽訂的合同要求同等價(jià)格賠償。2、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的堆放收撿工作,由相應(yīng)操作班組負(fù)責(zé)。根據(jù)協(xié)議項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同物資人員進(jìn)行監(jiān)督，保證文明施工，工完料凈場(chǎng)地清。第五條 周轉(zhuǎn)材料的核算 1、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料每月進(jìn)行分包方對(duì)賬單的核對(duì),物資部人員和分包方物資負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。2、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)、退場(chǎng)賬單進(jìn)行核算，周轉(zhuǎn)材料損耗按1%計(jì)取，超過(guò)損耗部分由分包方按照租賃合同價(jià)賠償。3、物資人員按時(shí)進(jìn)行租金的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作.每月按時(shí)登記臺(tái)賬及各類賬表。物資成本核算時(shí)點(diǎn)為每月25號(hào)；周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)核算時(shí)點(diǎn)為上月20號(hào)至本月20號(hào)。物資經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)每月23日匯總周轉(zhuǎn)料月報(bào)表，

15、經(jīng)物資部負(fù)責(zé)人簽字審批后于每月25日前匯總至成本部。 第三節(jié) 成本管理分包方的壓價(jià)控制措施第一條：提前做好準(zhǔn)備工作1. 提前了解即將要開始的工程項(xiàng)目，對(duì)即將要壓價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格和其他項(xiàng)目的相同工程價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格比對(duì)分析。2. 提前做好預(yù)算工作，預(yù)算過(guò)程要套取兩個(gè)價(jià)格一個(gè)是最高價(jià)，一個(gè)自己的心里底線價(jià)格，對(duì)自己的價(jià)格要能找到支持性的文件支持，在談價(jià)過(guò)程中能夠出具相關(guān)文件和分包方進(jìn)行溝通。第二條：掌握談價(jià)的技巧1. 對(duì)分包方上報(bào)的單價(jià)要進(jìn)行分析，并結(jié)合自己的預(yù)算、工程概算進(jìn)行比對(duì)，了解雙方的價(jià)格差距在哪，針對(duì)差異較大項(xiàng)目和分包方進(jìn)行溝通，在溝通的工程中要注意技巧，不能盲目壓價(jià)

16、，要針對(duì)分包方的報(bào)價(jià)提出他的不合理性，同時(shí)掌握其他分包方的報(bào)價(jià)水平，運(yùn)用規(guī)章政策進(jìn)行壓價(jià)。2. 談價(jià)過(guò)程中，要抓住分包方的心理，將分包方加價(jià)的路全部堵死，不給分包方加價(jià)的空間和理由，在過(guò)程中盡量避免強(qiáng)硬的壓價(jià)措施，取得分包方的信任爭(zhēng)取讓他主動(dòng)讓利。3. 談價(jià)過(guò)程中抓住主動(dòng)權(quán)，不能盲目聽取分包方的理由。要針對(duì)自己前面所做的工作掌握主動(dòng)和分包方溝通，讓分包方的思路跟著咱們走，爭(zhēng)取達(dá)到我們預(yù)期的效果。第三條：嚴(yán)格把關(guān)，多次壓價(jià)1. 針對(duì)分包方的壓價(jià)工作不是一個(gè)人和一個(gè)部門就可以完成的，需要每個(gè)人相互配合協(xié)作完成，具體壓價(jià)工作分為三步：（1） 部門的負(fù)責(zé)人和分包方進(jìn)行初步的談價(jià)，將談好的價(jià)格和情況如實(shí)

17、匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。（2） 分管領(lǐng)導(dǎo)聽取部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后和分包人進(jìn)行第二輪的談價(jià)工作，價(jià)格談完后及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，將談價(jià)的過(guò)程和想法和項(xiàng)目經(jīng)理做詳細(xì)說(shuō)明。（3）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)前面兩次的談價(jià)情況和分包方進(jìn)行接觸，進(jìn)行第三輪的壓價(jià)。2. 價(jià)格確定后，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門編制價(jià)格確認(rèn)單，雙方簽字蓋章確認(rèn)，確認(rèn)單歸檔保存。分包方的壓價(jià)工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本管理工作，在談價(jià)工作中一定要嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)工程分包成本一定要了如指掌做，到心中有數(shù)，談價(jià)過(guò)程中要堅(jiān)持自己的原則和立場(chǎng)，為項(xiàng)目的成本目標(biāo)完成做出努力。附表：認(rèn)價(jià)表第五節(jié) 零星用工的控制措施根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部的要求是不準(zhǔn)發(fā)生零星用工（在合同范圍內(nèi)），但是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)

18、實(shí)際情況發(fā)生零工是在所難免的，并且零工的支出占實(shí)際成本的一部分，為了更好的節(jié)約成本，項(xiàng)目部就要嚴(yán)格控制零星用工的發(fā)生。第一條 零星用工管理辦法1、 項(xiàng)目部使用零星前，要對(duì)使用零工的工程進(jìn)行預(yù)判大概使用多少人員和工日，避免出現(xiàn)直接由分包隊(duì)隨意安排人員數(shù)量的情況，另外用工要準(zhǔn)確的做好計(jì)時(shí)工日，精確到小時(shí)；2、 使用零星用工要科學(xué)安排，杜絕人員停工、窩工、閑置的情況發(fā)生，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。零工安排后要不定時(shí)的抽查，發(fā)現(xiàn)停窩工想象要嚴(yán)懲分包隊(duì)；3、 零工單要及時(shí)簽認(rèn)，當(dāng)天的零工單最好當(dāng)天就簽認(rèn)，不能積攢到月底統(tǒng)一簽認(rèn)，零工單積攢過(guò)多很容易造成對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)發(fā)生的零工記不清，另外分包隊(duì)也會(huì)在大量的零

19、工單里內(nèi)虛作假，不利于簽認(rèn)，所以零工單必須當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天及時(shí)簽認(rèn)，發(fā)生的零工三日內(nèi)必須簽證完，否則按未發(fā)生處理。4、 零工簽認(rèn)過(guò)程中，要仔細(xì)審查是否出現(xiàn)了重復(fù)記取或者上報(bào)合同范圍內(nèi)用工，簽認(rèn)一定要謹(jǐn)慎并嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)。5、 零工的控制工作不能集中在某一個(gè)部門或一個(gè)人身上，要依靠大家的力量，任何管理人員發(fā)現(xiàn)窩工、停工等情況都要及時(shí)制止并上報(bào)給相關(guān)部門，只有大家樹立了節(jié)約意識(shí)才能行之有效的控制好現(xiàn)場(chǎng)零工費(fèi)用的發(fā)生。第二條 零星用工的簽證程序1、零星用工管理流程：分包方合同簽訂后項(xiàng)目成本部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行施工合同交底。合同外的零星用工應(yīng)保證“先簽認(rèn)后施工”的原則。在零星用工發(fā)生

20、之前先進(jìn)行零星用工的申請(qǐng)的填報(bào)。如有特殊情況可以先派工后補(bǔ)申請(qǐng)單。零星用工施工完畢后必須于3日內(nèi)由分包單位負(fù)責(zé)將已完備手續(xù)后的零星用工申請(qǐng)表及零星用工簽認(rèn)單交項(xiàng)目成本部。零星用工申請(qǐng)人須按以下要求嚴(yán)格辦理。2、零星用工申請(qǐng)單填寫要求：分包單位：填寫分包隊(duì)伍的單位全稱。零星用工內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)派工申請(qǐng)人必須熟悉與分包單位簽訂的施工合同各項(xiàng)條款內(nèi)容，嚴(yán)禁申請(qǐng)合同施工范圍內(nèi)的零星用工，否則誰(shuí)申請(qǐng)誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工時(shí)間：必須和實(shí)際的施工時(shí)間一致，填寫時(shí)精確到時(shí)。由成本部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)折合零星工日。申請(qǐng)人：申請(qǐng)人即可派人根據(jù)程序完成零星用工申請(qǐng)及簽認(rèn)的全過(guò)程。領(lǐng)工員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人：施工區(qū)域或施工工程的負(fù)責(zé)人。副經(jīng)理（生產(chǎn)）

21、：主管項(xiàng)目生產(chǎn)的副經(jīng)理。3、零星用工簽認(rèn)單填寫要求：分包單位：填寫分包隊(duì)伍的單位全稱。工作內(nèi)容：寫明用工原因、工作內(nèi)容。工作時(shí)間：精確到時(shí)。施工地點(diǎn)：寫明工作區(qū)域及工作部位。施工項(xiàng)目工程量：對(duì)于能計(jì)算工程量的施工項(xiàng)目，必須填寫工程量及工日數(shù)量（派工數(shù)量不能大于所簽工程量的定額工日量，超出部分成本部不予確認(rèn)）；對(duì)于無(wú)法用工程量計(jì)算的項(xiàng)目需寫明實(shí)際工日數(shù)（每工日按10小時(shí)計(jì)算），填寫時(shí)必須先小寫后大寫。派遣人數(shù)：必須寫明人員數(shù)量（填寫時(shí)必須按時(shí)填寫），派遣人數(shù)填寫完畢后，派工人必須在派工人數(shù)表格中簽字并且注明詳細(xì)的日期。領(lǐng)工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人：施工區(qū)域或施工工程的負(fù)責(zé)人。成本部長(zhǎng)：成本部負(fù)責(zé)人，審核零星

22、用工是否合理。副經(jīng)理（生產(chǎn)）：主管項(xiàng)目生產(chǎn)的副經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)審批：根據(jù)零工簽證單由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。附表：零星用工申請(qǐng)及簽證表第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備的管理辦法第一條：機(jī)械設(shè)備的簽證流程1、 項(xiàng)目部各部門申請(qǐng)使用機(jī)型設(shè)備應(yīng)確?！跋群炚J(rèn)后施工”的原則。在使用機(jī)型設(shè)備前先進(jìn)行機(jī)型設(shè)備型號(hào)申請(qǐng)的填報(bào)，報(bào)送安質(zhì)部。由安質(zhì)部根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容調(diào)遣機(jī)型設(shè)備使用。2、 項(xiàng)目部的使用方負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理及機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì)工作。施工完畢后必須于3日內(nèi)由使用方將已完備手續(xù)后的機(jī)械租賃申請(qǐng)表及機(jī)械租賃簽認(rèn)單交項(xiàng)目成本部、安質(zhì)部備案，由安質(zhì)部對(duì)使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工、結(jié)算工作。第二條 機(jī)械設(shè)備管理控制措施6、 由成本部對(duì)機(jī)械設(shè)備

23、的分包價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，要掌握投標(biāo)預(yù)算價(jià)、當(dāng)?shù)貦C(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，做到心中有數(shù)。7、 對(duì)機(jī)械分包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過(guò)多輪的談判壓價(jià)來(lái)確定機(jī)械分包單價(jià)。8、 項(xiàng)目使用人對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工內(nèi)容和工作區(qū)域要充分進(jìn)行預(yù)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)要監(jiān)管機(jī)械設(shè)備使用，杜絕窩工、長(zhǎng)時(shí)間機(jī)械閑置等現(xiàn)象發(fā)生。9、 生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用要合理地調(diào)配，提高機(jī)械利用率。10、 減少機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)，減少機(jī)械設(shè)備的拖車費(fèi)用的產(chǎn)生。11、 在機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算中進(jìn)行壓價(jià)。本機(jī)械設(shè)備使用流程僅限于項(xiàng)目部零星使用機(jī)械租賃設(shè)備情況，施工現(xiàn)場(chǎng)不易統(tǒng)計(jì)工程量的情況（如零星土方開挖、鋼筋裝卸等）。對(duì)于能夠統(tǒng)計(jì)工程量，按照確定的工程量單價(jià)合

24、同進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算工作。附表：使用機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)及簽證表 第八節(jié) 項(xiàng)目辦公費(fèi)用控制措施辦公用品的成本控制管理：1、嚴(yán)格辦公用品登記制度，各部門需保管好各自領(lǐng)取的辦公用品等，嚴(yán)格控制辦公耗材及用量大的辦公用品浪費(fèi)情況（筆、紙等）。2、低值易耗品以上辦公用品需要使用部門填寫申請(qǐng)表，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可交由辦公室進(jìn)行購(gòu)買，如不填寫申請(qǐng)表，辦公室將不予以購(gòu)買。3、各部室領(lǐng)取的低值易耗品、固定資產(chǎn)等應(yīng)落實(shí)到人頭保管，如有人為損壞、破壞等情況應(yīng)照價(jià)賠償。4、每個(gè)月25號(hào)整理出辦公用品的采購(gòu)清單和金額總數(shù)，同上個(gè)月的支出費(fèi)用量并進(jìn)行總結(jié)分析，以便下個(gè)月更好的進(jìn)行成本控制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。食堂成本控制管理：1、提示員工打飯時(shí)少打勤取，杜絕浪費(fèi)；剩菜如剩量過(guò)大下頓飯可再吃，剩米飯下頓可做蛋炒飯，視情況由食堂管理員和廚師自行控制。2、食堂用水、用電嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，食堂管理員必須每天進(jìn)行檢查。3、嚴(yán)格控制食堂原材料浪費(fèi)情況的發(fā)生，每月食堂管理員做好原材料的需求量預(yù)算，合理進(jìn)行采購(gòu)，勤買少買防止食物過(guò)期現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的浪費(fèi)。4、每個(gè)月25號(hào)整理出本月食堂支出費(fèi)用明細(xì)，同上個(gè)月的支出費(fèi)用量做出對(duì)比并進(jìn)行總結(jié)分析，以便下個(gè)月更好的進(jìn)行成本控制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。招待費(fèi)成本控制管理：1、嚴(yán)格煙酒管理制度，各部室如有招待需要，請(qǐng)?zhí)崆疤顚懮暾?qǐng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，請(qǐng)示后辦公室方可煙酒出庫(kù)。如招待后煙酒