部門工作總結(jié)范文(精選3篇)

1、部門工作總結(jié)范文（精選3篇）【第1篇】生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提咼、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞（路燈1331盞、隧道燈xx3盞、庭院燈93盞

2、、景觀燈xx29盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品

3、交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0。2%的目標(biāo)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到xx0%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部

4、管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷

5、害、設(shè)備損壞之類的安全事故。二、存在的不足與對(duì)策生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：1、質(zhì)量管理方面1 ）。員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2 ）。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72W投光燈打膠和xx4W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事，想做

6、的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3 ）。缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)

7、劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)

8、和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書等）是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)

9、任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)

10、一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！【第2篇】學(xué)生會(huì)部門工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作已經(jīng)圓滿完成。在主席團(tuán)和團(tuán)委老師的帶領(lǐng)下，我們外聯(lián)部都會(huì)積極完成每一項(xiàng)工作。首先，將本學(xué)期所作具體工作總結(jié)如下：1、學(xué)生會(huì)納新工作及成立大會(huì)。在開學(xué)的一個(gè)月后，學(xué)生會(huì)進(jìn)行納新工作。經(jīng)過(guò)層層篩選，從報(bào)名的100余人當(dāng)中挑選出9名精英作為新一屆外聯(lián)部的干事。2、召開部門例會(huì)、制定部門制度，完善部門聯(lián)絡(luò)、宣傳平臺(tái)。九月，外聯(lián)部召開了第一次全體會(huì)議。作為部長(zhǎng)，我們向干事們?nèi)娴慕榻B了外聯(lián)工作，并分配好講解任務(wù)，規(guī)定檢查時(shí)間。我們要求干事將每次開會(huì)的內(nèi)容都認(rèn)真做好記錄，并通過(guò)郵箱等方式向?qū)W生會(huì)其

11、他部門匯報(bào)我們開會(huì)的內(nèi)容。3、做好校運(yùn)動(dòng)會(huì)協(xié)場(chǎng)工作。十月，我校舉辦了校秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)。外聯(lián)部干事和部長(zhǎng)們聯(lián)合學(xué)生會(huì)其他各部干事進(jìn)行維持秩序、協(xié)場(chǎng)等工作。4、參加學(xué)生會(huì)聚餐活動(dòng)。為了增進(jìn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部感情，在學(xué)生會(huì)組織的大聚餐中，我們部門表現(xiàn)的十分積極，給主席團(tuán)以及其他部門成員留下了深刻的映象。5、協(xié)助組織班級(jí)風(fēng)采大賽等活動(dòng)。在學(xué)生會(huì)承辦的活動(dòng)中，我們部門都擔(dān)任十分艱巨的任務(wù)，贊助，道具負(fù)責(zé)等。干事都任勞任怨，展示我外聯(lián)部積極向上的部門風(fēng)米，使得活動(dòng)圓滿落幕。作為學(xué)生會(huì)外聯(lián)部副部長(zhǎng)，我在本學(xué)期的工作可以總結(jié)為兩點(diǎn):第一：組織、協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的工作。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，我在全力處理和協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部之間的關(guān)系

12、，團(tuán)結(jié)整個(gè)部門使之成為一個(gè)有機(jī)整體。明確部門干事的分工，同時(shí)，調(diào)動(dòng)起干事的工作熱忱，以各盡其能、共同參與為原則。以保證在運(yùn)動(dòng)會(huì)等各種各樣的校際大型活動(dòng)中，發(fā)揮學(xué)生會(huì)的集體優(yōu)勢(shì)，使其能夠順利完成。第二：認(rèn)真完成外聯(lián)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。外聯(lián)部的工作，可以用十個(gè)字概括，即“溝通校內(nèi)外，聯(lián)絡(luò)你我他”。外聯(lián)部是學(xué)校與外界的一座橋梁，它負(fù)責(zé)吸收外界一切優(yōu)秀的東西，將其帶回學(xué)校，同時(shí)，將我院的優(yōu)勢(shì)及特色展示給外界。它是學(xué)院的形象代言人，主要負(fù)責(zé)對(duì)外接待、聯(lián)誼工作。同時(shí)，在我院舉辦活動(dòng)時(shí)，外聯(lián)部負(fù)責(zé)對(duì)外邀請(qǐng)和接待工作。在本學(xué)期，無(wú)論是校內(nèi)還是校外的活動(dòng)中都可以看到外聯(lián)部的身影?？偨Y(jié)這一個(gè)學(xué)期的工作經(jīng)歷，多樣的活

13、動(dòng)使我受益匪淺，增長(zhǎng)了見識(shí)以及工作能力。但是，在工作中也有許多缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)總結(jié)入下：1、在工作過(guò)程中，我想我還是欠缺踏實(shí)和穩(wěn)重。對(duì)于每一項(xiàng)的活動(dòng)的細(xì)節(jié)，我還應(yīng)該更加周全的考慮，更加充分地準(zhǔn)備，只有這樣才能帶領(lǐng)干事圓滿的完成工作任務(wù)。2、外聯(lián)部的工作性質(zhì)，決定了在工作過(guò)程中會(huì)有很多突發(fā)情況。我想，我還欠缺對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。并且，應(yīng)該盡量避免自忌的個(gè)人情緒3、應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自我和干事的管理。學(xué)生會(huì)是學(xué)校的代表，干事們的一言一行都會(huì)在同學(xué)當(dāng)中起到影響。我覺得我應(yīng)該從自身做起，規(guī)范言行舉止。首先應(yīng)該做到對(duì)老師有禮貌，尊敬師長(zhǎng)。我想我應(yīng)該更加注意細(xì)節(jié)，在細(xì)微之處做的更加完美。4、應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)傳達(dá)能力。

14、在本學(xué)期的工作中，也出現(xiàn)過(guò)人手不夠等情況。我覺得我在對(duì)干事的聯(lián)絡(luò)、傳達(dá)方面做得還不夠好。應(yīng)該避免事情無(wú)人可做的局面，要加強(qiáng)同干事們的聯(lián)絡(luò)。5、我認(rèn)為，我應(yīng)該加強(qiáng)同各部門的協(xié)調(diào)。避免很多時(shí)候很多活動(dòng)從各部門無(wú)法抽調(diào)出人，各部門之間的各種沖突。6、外聯(lián)部涉及到很多對(duì)外聯(lián)誼的活動(dòng)。我覺得我應(yīng)該在干事們?nèi)松戆踩葐?wèn)題上做更多的考慮。在每次活動(dòng)完成之后，我都會(huì)給他們發(fā)短信確保他們平安到家。今后應(yīng)更加加強(qiáng)在安全方面的注意。一個(gè)學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作已經(jīng)圓滿完成，通過(guò)總結(jié)，使我自己明確了新的學(xué)期該如何去做，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，避免各種缺點(diǎn)。我在努力的提高自己、完善自己。希望在新的學(xué)期，在團(tuán)委老師的帶領(lǐng)下，學(xué)生會(huì)越辦

15、越好！我自身也將再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！【第3篇】行政部門工作總結(jié)范文20xx年我們行政部緊密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高工作成果和質(zhì)量。今年行政部有較為重大的人事變動(dòng)，新進(jìn)人員對(duì)工作熟悉度不夠，工作的涵蓋面相當(dāng)廣泛，為此，我們克服人員緊張的困難，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮愛崗敬業(yè)的工作熱情，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)開展工作，一年來(lái)，基本完成了總經(jīng)理室對(duì)我們部門下達(dá)的年度任務(wù)和目標(biāo)。下面就一些主要方面進(jìn)行小結(jié)和匯報(bào)。一、企業(yè)管理方面1、從年初開始，行政部全力準(zhǔn)備公司園林綠化一級(jí)資質(zhì)就位工作，根據(jù)資質(zhì)要求對(duì)公司全體有職稱及園林綠化專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行

16、篩選，合理分配人員，滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，解決了資質(zhì)升級(jí)中的人員配置問(wèn)題。同時(shí)在各部門的配合下，完善了資質(zhì)材料的準(zhǔn)備，現(xiàn)待建設(shè)部專家對(duì)我公司的材料作出最終審核。3月，行政部準(zhǔn)備公司風(fēng)景園林乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)及建筑裝飾乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的申報(bào)，并于8月順利通過(guò)申報(bào)。6月，全省開始對(duì)施工公司進(jìn)行資質(zhì)核驗(yàn)，行政部完成了公司建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工一體化一級(jí)資質(zhì)、園林古建工程二級(jí)資質(zhì)、城市及道路照明工程二級(jí)資質(zhì)的核驗(yàn)工作。2、3月至6月期間，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部的配合，完成了公司15家分公司及總公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢及組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢工作。期間也完成公司本年度xx信用手冊(cè)、園區(qū)信用手冊(cè)及江蘇省信用手冊(cè)的申辦。3

17、、關(guān)于風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)：根據(jù)季總指示行政部也開始對(duì)公司風(fēng)景園林乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)升甲做準(zhǔn)備，期間行政部專員分別拜訪了了常熟古建、xx園林股份發(fā)展有限公司、xx筑園、蘇農(nóng)，和他們公司負(fù)責(zé)資質(zhì)方面的經(jīng)辦人建立友誼，探討經(jīng)驗(yàn)尋找解決我公司升甲方案。4、完成了xx市兩大新的管理系統(tǒng)：20xx年下半年，xx市新出了兩大管理系統(tǒng)，分別是“XX園林綠化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”xx勘察設(shè)計(jì)綜合系統(tǒng)”隨后行政專員也參加了兩大系統(tǒng)的培訓(xùn)，并在兩個(gè)月內(nèi)完善兩大系統(tǒng)的企業(yè)信息的審核，這兩項(xiàng)系統(tǒng)的誕生，對(duì)于今后企業(yè)申報(bào)資質(zhì)的也提出了更高的要求，每家企業(yè)在申報(bào)資質(zhì)時(shí)候，又多了一步流程，而對(duì)人員信息的管理也更加規(guī)范。5、組織開展了IS

18、09001質(zhì)量管理體系和xx001環(huán)境管理、28001職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)審認(rèn)證工作，保持了新一輪證書的有效性。6、制定和完善多項(xiàng)公司制度：在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示下，制定并完善了建造師考核獎(jiǎng)懲辦法、員工出差管理制度、廉政管理制度、員工宿舍管理?xiàng)l例和規(guī)定、公司油卡辦理規(guī)定、公司油費(fèi)補(bǔ)貼和報(bào)銷流程、辦公用品申購(gòu)和領(lǐng)用規(guī)定、辦公室內(nèi)部管理補(bǔ)充規(guī)定等，有力地促進(jìn)了管理水平整體的提升。7、20xx年下半年，行政部為公司二十周年慶活動(dòng)做準(zhǔn)備，部門中每位成員都分配到了相應(yīng)的工作，并較好的完成了任務(wù)，活動(dòng)結(jié)束后，在二十周年慶表彰大會(huì)上，行政所有成員都獲得了最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這不僅是部門成員能力的體現(xiàn)，也是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政部的肯定。8、優(yōu)選供應(yīng)商，網(wǎng)上彩購(gòu)，降低成本：今年行政部在沿用往年采購(gòu)模式的基礎(chǔ)上，還對(duì)比了網(wǎng)絡(luò)銷售商（如京東商城等），很多辦公用品在網(wǎng)上都更加便宜，現(xiàn)行政部大量辦公用品已在京東商城購(gòu)買。二、信息管理1、服務(wù)器：繼續(xù)維護(hù)和使用服務(wù)器，不定期的檢查服務(wù)器日志，防止數(shù)據(jù)泄露。2、OA辦公系統(tǒng)：今年主要是維護(hù)0A系統(tǒng)的正常運(yùn)行，大量增加新的表單，全面更