高速公路附屬公司高管薪酬管理辦法

1、深高速附屬公司高管薪酬管理辦法SZEW/HR-28-C0附屬公司高管薪酬管理辦法1 目的為有效落實深圳高速公路股份有限公司（以下簡稱“集團”）發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，規(guī)范附屬公司高級管理人員（以下簡稱“高管”）薪酬體系，充分調(diào)動附屬公司的經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性，促進附屬公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。2 定義2.1本辦法所稱附屬公司指集團附屬的全資公司和控股公司（暫不包括馬鄂公司、深長公司、清龍公司及集團認定的其他公司）。2.2本辦法所稱高管指附屬公司專職董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他由集團認定的副總經(jīng)理級人員。2.3本辦法所稱首席產(chǎn)權(quán)代表指附屬公司董事長（含兼任），附屬

2、公司未設(shè)董事會的，則指附屬公司總經(jīng)理。3 適用范圍3.1本辦法適用于集團對附屬公司高管的薪酬管理。其中，按集團所投資企業(yè)財務(wù)管理辦法的規(guī)定，財務(wù)總監(jiān)年度績效獎金的50%按照集團本部標準核定發(fā)放，50%按照本辦法除總經(jīng)理外的其他高管標準核定發(fā)放。3.2委派至深長公司、馬鄂公司、清龍公司的高管（含財務(wù)總監(jiān)），按集團委派代表管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 工作職責4.1集團總裁辦公會是附屬公司高管薪酬管理的決策機構(gòu)，審批附屬公司高管薪酬管理辦法，審議確定附屬公司高管基準年薪及年度薪酬水平等事項。4.2集團人力資源部是附屬公司高管薪酬的日常管理歸口部門，負責擬定相關(guān)管理辦法，審核附屬公司高管薪酬與考核管理

3、辦法，核算附屬公司高管薪酬，組織開展薪酬檢查等工作。5 工作程序5.1 管理原則5.1.1 合法性原則：貫徹執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)薪酬政策，按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定規(guī)范薪酬管理。5.1.2 市場化原則：與集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，參考市場水平，體現(xiàn)國企性質(zhì)，根據(jù)企業(yè)管理難度和業(yè)績，合理確定高管薪酬。5.1.3 效率優(yōu)先、兼顧公平原則：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，維護出資人合法權(quán)益。5.1.4 績效導(dǎo)向原則：堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風險、責任相一致，與勞動成果和經(jīng)營業(yè)績掛鉤。5.2 薪酬結(jié)構(gòu)附屬公司高管薪酬結(jié)構(gòu)由年度薪酬和長效激勵構(gòu)成。5.2.1年度薪酬采取年薪制。年薪制是指集團以公歷年為單位，根據(jù)

4、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、所處行業(yè)、經(jīng)營管理業(yè)績等確定并支付附屬公司高管薪酬的一種分配形式，具體由固定年薪（崗位工資）、績效年薪、特殊貢獻獎和福利保障（通訊費、節(jié)日費等津補貼）構(gòu)成，其中固定年薪和績效年薪基數(shù)的總和稱為基準年薪。5.2.1.1 固定年薪比例為基準年薪的40%。5.2.1.2 績效年薪基數(shù)比例為基準年薪的 60%。5.2.1.3 特別貢獻獎指在工程建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級、市場開拓、創(chuàng)新發(fā)展、處置突發(fā)事件等方面取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益，對所做出的突出貢獻授予的特殊獎勵。5.2.1.4 福利保障指按國家、地方相關(guān)法律法規(guī)為員工辦理社會保險、公積金及其他福利等，根據(jù)集團相關(guān)文件執(zhí)行。5.2.2 長效激勵

5、是引導(dǎo)長遠戰(zhàn)略發(fā)展、長期價值創(chuàng)造的中長期激勵機制，具體根據(jù)集團及附屬公司長效激勵約束方案，依照業(yè)績與薪酬“雙對標”原則，結(jié)合任期考核目標達成情況確定，實現(xiàn)價值分配與長期價值創(chuàng)造的緊密捆綁，原則上，激勵收益上不封頂、下不保底。5.3 薪酬水平的確定5.3.1 首席產(chǎn)權(quán)代表5.3.1.1基準年薪主要依據(jù)外部市場整體水平、物價水平、行業(yè)水平、政策約束、發(fā)展階段等條件確定并動態(tài)調(diào)整。5.3.1.2實發(fā)績效年薪根據(jù)附屬公司年度業(yè)績考核結(jié)果確定，績效年薪=基準年薪×60%×附屬公司年度業(yè)績考核分數(shù)/100。5.3.1.3 原則上首席產(chǎn)權(quán)代表薪酬按上述規(guī)則執(zhí)行，其中由集團相關(guān)人員兼任附屬

6、公司董事長的，其薪酬按照集團規(guī)定執(zhí)行。5.3.2 其他高管5.3.2.1 基準年薪與首席產(chǎn)權(quán)代表通過掛鉤系數(shù) K 確定。其中，首席產(chǎn)權(quán)代表為董事長的，總經(jīng)理掛鉤系數(shù)K1值最高為0.9，除總經(jīng)理外的其他高管掛鉤系數(shù)K2值平均值不超過0.8；首席產(chǎn)權(quán)代表為總經(jīng)理的，其他高管掛鉤系數(shù)K3值平均值不超過0.8。5.3.2.2實發(fā)績效年薪總額A值通過與首席產(chǎn)權(quán)代表的掛鉤系數(shù)K值加總確定，即，首席產(chǎn)權(quán)代表為董事長的，A值首席產(chǎn)權(quán)代表實發(fā)績效年薪×K1+K2×(N+1/2)；首席產(chǎn)權(quán)代表為總經(jīng)理的，A值首席產(chǎn)權(quán)代表實發(fā)績效年薪×K3×(N+1/2)。其中，N為除總經(jīng)理

7、和財務(wù)總監(jiān)以外的其他經(jīng)營管理班子成員數(shù)量。5.3.2.3掛鉤系數(shù) K 值由附屬公司董事會確定后，須在其高管薪酬與考核管理辦法中明確，并報集團人力資源部備案。5.3.3 特別貢獻獎的計提和分配按照集團特別貢獻獎管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3.4 長效激勵的計提與分配根據(jù)集團及附屬公司長效激勵約束方案，并結(jié)合任期考核目標達成確定。5.3.5 針對以下情況，追回相應(yīng)期限內(nèi)兌現(xiàn)的績效年薪、特別貢獻獎及長效激勵，并止付所有未付部分。5.3.5.1對集團或附屬公司造成重大經(jīng)濟損失或不良影響。5.3.5.2附屬公司整體或高管個人業(yè)績達成不理想，導(dǎo)致最終核定的績效年薪或激勵額度無法覆蓋考核周期內(nèi)已預(yù)發(fā)金額。5.

8、4 薪酬的日常管理5.4.1 附屬公司應(yīng)制定本公司高管薪酬與考核管理辦法，由其董事會審批后，報集團人力資源部備案。5.4.2 附屬公司高管年度薪酬預(yù)算與其他員工年度薪酬預(yù)算應(yīng)分別編制，統(tǒng)一上報。5.4.3 附屬公司高管固定年薪以月度為周期發(fā)放，每月發(fā)放額度為：月工資=固定年薪/12；績效年薪可采取按月預(yù)發(fā)，期末結(jié)算方式發(fā)放，預(yù)發(fā)金額不得超過績效年薪基數(shù)的50%。5.4.4 每年度附屬公司除首席產(chǎn)權(quán)代表外其他高管的考核結(jié)果，及所有高管的薪酬發(fā)放結(jié)果，由其董事會審批后，報集團人力資源部備案。5.4.5 基準年薪可依據(jù)宏觀經(jīng)濟狀況、物價指數(shù)、市場薪酬水平、企業(yè)效益等情況進行動態(tài)調(diào)整。5.4.6 附屬公司高管如對本人的定薪、調(diào)薪、薪酬發(fā)放存在異議，可按規(guī)定程序向集團申訴：5.4.6.1 向集團人力資源部提出申訴申請，應(yīng)包括申訴事項、理由等；5.4.6.2 在提交申訴申請十五個工作日內(nèi)，集團人力資源部根據(jù)申訴事項進行相關(guān)調(diào)查，安排專人負責申訴面談；5