整理了解+CMII+變更進程

1、精品文檔了解CMII變更進程簡介本示教程序提供有關(guān)WindchillPDMLink中變更管理進程的知識。同時，讓您了解WindchillPDMLink如何使用問題報告、企業(yè)變更請求和企業(yè)變更通告來捕捉和路由變更管理進程中的企業(yè)變更信息。WindchillPDMLink的變更管理進程遵守CMII工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，封閉循環(huán)變更進程，包括技術(shù)術(shù)語。CMII封閉循環(huán)變更管理參考模型集中于： 高的數(shù)據(jù)整體性 先期的計劃和決策 持續(xù)進程改善這個參考模型強調(diào)從控制變更至適應(yīng)變更的基本轉(zhuǎn)變。簡單地講，CMII是傳統(tǒng)配置管理加不斷改進，可以達到"變更更快"和"文檔更好”。本示教程序概述CM

2、II變更管理進程的步驟，幫助您理解和管理您的變更進程。本示教程序有下列相關(guān)主題： 創(chuàng)建和確認(rèn)問題報告或企業(yè)變更請求 快速追蹤與完全追蹤變更 使用企業(yè)變更通告計劃和實施變更 審核和交付封閉循環(huán)通信了解CMII變更進程精品文檔精品文檔創(chuàng)建和確認(rèn)問題報告或企業(yè)變更通告在WindchillPDMLink中，與描述物理產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品問題和事項可以通過創(chuàng)建問題報告（PR）或企業(yè)變更請求（ECR）獲得。組織的變更進程和結(jié)構(gòu)決定了是否使用問題報告，或者變更進程由一個企業(yè)變更請求啟動。下圖所示，WindchillPDMLink變更進程與CMII工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更進程的結(jié)合?，F(xiàn)在讓我們開始演習(xí)一個進程。333F.1r?

3、Tripwm|i變奧苣隹IIJ.A上PHMBmdn區(qū)注工它嗑MtwewdfA.WindchillPDMLinkCMII封閉循環(huán)變更進程-問題報告PR的目的是捕捉和描述一個問題報告或?qū)Ξa(chǎn)品改進提出建議，利用產(chǎn)品開發(fā)進程中的任何來源改進產(chǎn)品。PR捕捉關(guān)于問題或事項的相關(guān)信息，例如，主要說明、創(chuàng)始人和優(yōu)先級?？梢栽赑R上添加附件，以改善獲取和包裝信息的能力，例如，受影響項（系統(tǒng)數(shù)據(jù)），受影響成品（獨立產(chǎn)品）和附件（外部數(shù)據(jù)）。精品文檔精品文檔一旦PR在數(shù)據(jù)庫內(nèi)持續(xù)，它的狀態(tài)為"開啟"，表示它已經(jīng)被創(chuàng)建但尚未提交變更進程。提交后，PR的狀態(tài)變?yōu)?quot;正在審閱"。創(chuàng)建

4、PR時，被指配給一個產(chǎn)品。初始審閱者是變更管理I(CAI)指配給在PR內(nèi)識別的產(chǎn)品。CAI確認(rèn)PR是有效的。有三個可能性： 確認(rèn)PR,創(chuàng)建ECR時送出 拒絕PR,如果想法不合適 拒絕PR,如果與另一個PR重復(fù)如果PR被確認(rèn)，將升級為"已接受"狀態(tài)。如果PR重復(fù)或被拒絕，將升級為"已解決”狀態(tài)。由于關(guān)閉被設(shè)為"已解決"狀態(tài)的PR,向PR創(chuàng)建者發(fā)出通告，帶有相應(yīng)的調(diào)整。一個PR的CAI視圖顯示在下圖內(nèi)。突出顯示部分上一個直接連接至實際PR的鏈接，單擊它可以直接訪問PR。精品文檔精品文檔一旦PR被分析和完成，根據(jù)已知安排路由選擇它。一個被確認(rèn)的PR變

5、成一個企業(yè)變更請求(ECR)oECR的目標(biāo)上描述一個產(chǎn)品缺陷或一個詳細(xì)的革新提議，可以作出業(yè)務(wù)決定。有兩個基本決定需要得到答案： 該變更是否要實施業(yè)務(wù)調(diào)整？ 如果被接受，變更要用快速追蹤還是完全追蹤?精品文檔精品文檔以下流程圖圖示上述創(chuàng)建ECR的進程。創(chuàng)建ECR并不假設(shè)要創(chuàng)建一個PR。變更請求的創(chuàng)建者有提供其它信息驗證事項的選項，或用適當(dāng)?shù)奶嶙h來壓縮分析。"創(chuàng)建者"也與技術(shù)審閱者協(xié)作來驗證和訪問壓縮。保存ECR后，它的狀態(tài)為"開啟"，被提交給變更進程的下一步。CAI接收創(chuàng)建的或更新的ECR,審閱內(nèi)容和分析、回答上面兩個標(biāo)有黑點的問題。下圖是一個示例，CA

6、I的ECR查看。注意：路由選擇在"分析ECR"(AnalyzeECR)窗口的底部，由CAI根據(jù)ECR的審閱要求決定。下一頁將進一步討論這個問題。AnalyzeECRInstructions:-ValidatetheEnterpriseChangeRequestECR).-Coordinatetechnics!analysisandgenerationofrecommendedsolution.AssociaterelevantanalysisinfamialienDstermiriethedispositioncftheEnterpriseChangeRequest(ECR

7、).Proce-55Initiator:Pill6曰呵Priority:HighestAssignee;vcdrninDueDate;Role:ChangeAdminProcess:，MIIECRWHrkfkw_DXO2-InpticmsECRU口口口2-EKPdndLmd0口廿口1審Comments;zJQFast_TrckFull_TrackClarifyReassignCRejectTaskCompleteI精品文檔精品文檔分析ECR"(AnalyzeECR)窗口快速追蹤和完全追蹤變更關(guān)鍵的一點是要強調(diào)快速追蹤和完全追蹤變更的區(qū)別，并非所有的變更都是相同的。有些請求因為影響較大

8、，要對更多的細(xì)節(jié)進行分析和批準(zhǔn)；而有些簡單的變更，只需要一個橡皮圖章，不應(yīng)該與復(fù)雜的分析捆在一起?？焖僮粉櫜糠謶?yīng)該控制大約所有變更的80%,這些變更只是作者和消費者之間的數(shù)據(jù)協(xié)定，可以簡單完成，不需要受到官僚政治的拖累?？谑?WHJiIQ2.OTOXiI2E&E中ipI:0iU-T*M'AH*Ofa-eP日勘133-Fol：3,£(ErypwvwnlCMII封閉循環(huán)變更進程-完全追蹤和快速追蹤因為完全追蹤要求更多的細(xì)節(jié)并有較大的影響，變更審閱委員會（CRB）有一個附加的精品文檔精品文檔步驟用于ECR的審閱。該步驟的結(jié)果是一個業(yè)務(wù)決定，決定是否要繼續(xù)實施?？焖僮粉欁兏?/p>

9、過CRB,直接送到變更管理II(CAII)用于實施。完全追蹤被送至CRB以獲得業(yè)務(wù)決定。根據(jù)CMII標(biāo)準(zhǔn)，快速追蹤變更應(yīng)該最多達到所有變更請求的80%。CMII變更進程有兩個變更委員會：變更審閱委員會(CRB)o一個交叉功能團隊代表不同公司部門oo審閱ECR和作出業(yè)務(wù)決定，決定是否繼續(xù)實施計劃變更執(zhí)行委員會(CIB)oo一個交叉功能團隊代表不同公司部門oo審閱由ECN提出的實施計劃，決定計劃是否完整，是否就緒可以執(zhí)行使用企業(yè)變更通告計劃和實施變更精品文檔精品文檔實施的主變更表單是企業(yè)變更通告(ECN)。企業(yè)變更通告的目的是建立實施被批準(zhǔn)的企業(yè)變更請求的工作計劃。企業(yè)變更通告有一個行項用于每個修

10、改的部件和文檔，指配給指定數(shù)據(jù)"創(chuàng)建者”執(zhí)行。例如，文檔圖紙將被指配給一個設(shè)計者作為"創(chuàng)建者"。每個行項的工作結(jié)果也由一個用戶或消費者來檢驗?zāi)切┬畔?。例如，一個圖紙的"創(chuàng)建者”是一個設(shè)計師，用戶是一個制造工程師。變更管理II(CAII)創(chuàng)建企業(yè)變更通告(ECN),以及部件和文檔表，該表必須要根據(jù)企業(yè)變更請求來修改。計劃進程包括將人員指配給每一個要求的數(shù)據(jù)修改。有時，需要將CAII的計劃操作委派至另一個技術(shù)資源，但是，CAII仍對整個計劃負(fù)責(zé)。CAII也負(fù)責(zé)為每一個新版本或修訂版設(shè)置有效性。一旦計劃完成，(針對完全追蹤)，將被發(fā)送至"變更執(zhí)行委員

11、會”(CIB),在實施之前獲得批準(zhǔn)。如果"變更執(zhí)行委員會"(CIB)認(rèn)為計劃不夠完全或精確，計劃將被送回CAII以進行進一步的修改。企業(yè)變更請求/企業(yè)變更通告軟件包也被送至CAI,如果實施計劃細(xì)節(jié)影響到成本或變更的影響增大，將對企業(yè)變更請求做進一步的審閱。企業(yè)變更通告創(chuàng)建和實施的計劃操作在下圖中突出顯示的變更進程內(nèi)進行。精品文檔精品文檔yaffle世正3KHWindchillPDMLink受里常理CMII封閉循環(huán)變更進程-ECN的創(chuàng)建和實施CAII是變更執(zhí)行委員會（CIB）的主席。他或她的工作是安排會議時間、設(shè)置會議議程和引導(dǎo)審閱。變更執(zhí)行委員會（CIB）工作于人員組成的交

12、叉功能團隊，這些人被授權(quán)審閱ECN并決定計劃是否完整。拒絕、批準(zhǔn)ECN,或?qū)⑺突谻AII,以得到進一步的計劃。如果需要重新工作，ECN保持"正在審閱"（UnderReview）狀態(tài)，直到它被送回CIB0如果ECN被接受，將移至執(zhí)行階段。如果任何人或公司決定變更不應(yīng)該精品文檔精品文檔實施，ECN將別拒絕。如果ECN被拒絕，它的狀態(tài)將被設(shè)置為"已取消"。ECR和所有PR也被設(shè)置為"已解決"狀態(tài)。圖示在圖表中的實施變更進程步驟由單獨的"創(chuàng)建者"和"審閱者"指配至ECN的實施任務(wù)活動中。根據(jù)ECN提供

13、的每一條說明，"創(chuàng)建者”更新文檔，作出必要的修改。"審閱者"驗證變更，使其清晰、簡明和有效。如果修改不能被接受，所做的修改將被發(fā)送回實施者，再做進一步的更新。如果修改被接受，用戶批準(zhǔn)了變更，等待ECN的審核。在連續(xù)操作期間，可變更數(shù)據(jù)保持在"正在工作”狀態(tài)。審核和交付封閉循環(huán)通信進程中，這一步驟在"發(fā)布"(Release)之前由變更管理III(CAIII)來審核精品文檔精品文檔CMII封閉循環(huán)變更進程-ECN審核在這一步驟中，CAIII測試所有的由ECN任務(wù)所執(zhí)行的文檔及物料清單變更。每一個部件版本必須有一個正確的有效性。如果審核成功

14、完成，每個變更對象處于"已發(fā)布"(Released)狀態(tài)。ECNECR和PR被升級為"已發(fā)布"(Released)狀態(tài)。如果審核沒有通過，失敗的元素要被送回去改正。CAIII完成審核任務(wù)之后，進入ECN,所有變更的部件和文檔都被升級為"已發(fā)布"(Released)狀態(tài)。這個事件會自動觸發(fā)物料清單和變更信息的傳送，通過PTCEnterpriseSystemIntegration(ESI)模型將它們送至ERP系統(tǒng)，或提示物將料清單更新的手動進入ERP系統(tǒng)。該事件的通告將送至CAII、CAI和ECR及PR創(chuàng)建者結(jié)論現(xiàn)在，您已經(jīng)對WindchillPDMLink的變更進程如何工作和如何與工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CMII變更進程看齊有了初步了解。讓我們通過本示教程序快速審閱一下主要概念。 WindchillPDMLink提供三個變更對象(問題報告、企業(yè)變更請求和企業(yè)變更通告)，用于在變更進程的各個點上獲取變更信息和通信。精品文檔精品文檔 變更進程需要三個不